¿Es Usted un Lobo Solitario

¿Es Usted un Lobo Solitario?
Por Gloria Camy Guerrero
Innumerables son los escritos y debates en nuestro medio sobre lo que debe ser
un ejecutivo eficaz. A modo de ejemplo, en el Congreso de Ejecutivos celebrado en
1988, los expositores y panelistas listaron decenas de características que debía
poseer un individuo que "osara" llamarse ejecutivo o gerente. Pareciera que quien
desee desempeñar este rol, mas bien debe ser un superhombre, venido de las
profundidades estelares.
Revisando mi escuálida biblioteca (cada vez mas, por lo inaccesible de los precios
actuales de los libros), encontré uno modesto y amarillento, que inspiró el titular de
este "Punto de vista". El texto en referencia pertenece a Ichak Adizes.
En vez de definir la serie casi infinita de atributos enumerados en los eventos en
torno al quehacer gerencial, tales como: "hacer mas con menos", "impulsar cambios", "diseñar estrategias que inventen el futuro", "saber enfrentarse a
problemas", "ser una persona de gran sensibilidad social", "tener capacidad de
inspirar y motivar a la gente", "saber eliminar objetivos en conflicto " entre otros el
señor Adizes lo sintetiza en cuatro funciones básicas: Producir, Administrar,
Emprender e Integrar.
A partir de esos cuatro pilares, surgen una serie de estilos de baja competencia
gerencial, que a diario nos tropezamos en las oficinas y pasillo de nuestras empresas.
El mas notable es el "Lobo Solitario".
La función exclusiva del Lobo Solitario es la de producir resultados a corto plazo.
Junto a su visión corto placista, no posee sistemas gerenciales ni equipos de trabajo.
Esto quiere decir que el no coordina, ni delega, ni planea, ni dirige; tampoco se
lleva bien con la gente.
Haciendo caso omiso de su área de acción (administración, ventas, producción o
gerencia general), el Lobo Solitario siempre está ocupado: trabajando, trabajando...
y trabajando. Realmente, es un vicioso del trabajo, a corto plazo. Piensa que su
empresa no puede darse el "lujo" de gastar tiempo en "pensar" en el largo plazo
(,;?). Es seguro que no ha tenido la oportunidad (está demasiado ocupado) para
enterarse de lo que les pasó a los fabricantes de látigos para las diligencias, que fueron
desplazadas por la tecnología, al desarrollarse el ferrocarril y luego los mas disímiles
sistemas de transporte.
Al Solitario le agrada estar en la línea de fuego. Sus subordinados son meros
espectadores. Tiene una verdadera aversión a los programas de adiestramiento ¿Por
qué? Bueno, aprendí solo contesta. Soy autodidacta.
Si en su empresa se forma un Comité para el PM de P y C (Proceso de
Mejoramiento de Productividad y Calidad), el Lobo Solitario asomará su cabeza por
la puerta de la oficina y preguntará ¿Que están haciendo? "Estamos preparando un
programa para mejorar nuestra productividad". ¿Y usted? Yo estoy ocupado
haciendo ventas para pagar todo esto! contestará sarcásticamente
Una empresa manejada por un Lobo Solitario, seguro que no crece
estratégicamente; y cuando una empresa lo deja de hacer, empieza a morir. Por eso,
un ejecutivo debe ser un hombre de horizontes (E) y de equipos de trabajo (I), que
en su conjunto reúna las diferentes características que los textos describen...acerca
del ejecutivo eficaz.
"Reunirse es un comienzo. Permanecer es progreso. Trabajar unidos es el
éxito"
(Henry Ford I)
Publicado en “ Calidad y Productividad” , Revista Editada en Venezuela (1989)