«Entre la dirección y los sindicatos debe haber complicidad y afecto”

4 DINERO Y EMPLEO
DIARIO DE NAVARRA 10 DE FEBRERO DE 2008
JOSÉ LUIS MARQUÉS INSA PTE DEL CONSEJO SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
Más de veinte años ocupando
cargos directivos en la planta de
General Motors de Zaragoza
acreditan a José Luis Marqués
como un experto en relaciones
laborales. Ahora, a sus 66 años,
es el presidente del Consejo Social
de la Universidad de Zaragoza.
«Entre la dirección y los
sindicatos debe haber
complicidad y afecto”
BELÉN ARMENDÁRIZ
PAMPLONA
Invitado por el Centro para la
Competitividad de Navarra de
Institución Futuro, José Luis
Marqués instó esta semana a
medio centenar de empresarios
navarros a cambiar su concepción de las relaciones en la empresa.
—Habla usted de cambio en las
relaciones labores. ¿En que consiste?
—En pasar de la confrontación a
la cooperación. Nuestros sistemas de trabajo han cambiado
debido a la globalización. Este
mundo global y la necesidad de
ser competitivos obligan a una
nueva relación con los trabajadores, una relación mucho más
participativa.
—En algunas empresas, sí. En
otras todavía falta mucho. Pero
lo importante es que exista la inquietud de querer llegar a esa relación. En general, los líderes
sindicales lo han entendido, y
también la mayoría de los empresarios. Para mí, el problema
está en las carencias de formación que tienen los trabajadores
y la cadena de mando.
—¿Por qué?
—¿Qué papel deben jugar los
sindicatos y la dirección en el
cambio?
—Ellos son los dos protagonistas necesarios del cambio. Lo
importante es que entre la dirección y los líderes sindicales se
desarrollen relaciones de complicidad, conocimiento, mutuo
respeto e, incluso, de afecto; relaciones personales de verdad,
porque la vida diaria es muy dura en las empresas. Esa relación
es como una especie de sostén
ante los avatares y las discusiones continuas. Si, por encima de
todo, hay una buena relación,
siempre se va a poder reiniciar
la conversación, mantener el
buen clima y huir de la visceralización de las reuniones.
—Usted conoce bien el sector de
la automoción. ¿Qué futuro le
depara?
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NUEVAS NORMAS SOBRE
PENSIONES DE VIUDEDAD
¿Qué novedades recoge la última reforma de seguridad social en
lo relativo a las pensiones de viudedad?
La ley 40/2007 de 4 de diciembre de 2007, recoge como novedades
más importantes para poder causar la pensión de viudedad las
siguientes:
1. En los supuestos excepcionales en que el fallecimiento del
causante derivara de enfermedad común, no sobrevenida tras
el vínculo conyugal, se requerirá, además, que el matrimonio se
hubiera celebrado con un año de antelación como mínimo a la
fecha del fallecimiento o, alternativamente, la existencia de hijos comunes.
No se exigirá dicha duración del vínculo matrimonial cuando en la fecha de celebración del mismo se acreditara un período
de convivencia con el causante, que, sumado al de duración del
matrimonio, hubiera superado los dos años.
En el supuesto de no cumplir alguno de los dos requisitos, se
le concederá al cónyuge superviviente una pensión de viudedad
temporal de dos años.
2. En los casos de separación o divorcio, el derecho a la pensión de viudedad corresponderá a quien sea o haya sido cónyuge legítimo, en este último caso siempre que no hubiese contraído nuevas nupcias o hubiera constituido una pareja de hecho en
los términos a que se refiere el apartado siguiente. El derecho a
pensión de viudedad de las personas divorciadas o separadas judicialmente quedará condicionado, en todo caso, a que, siendo
acreedoras de la pensión compensatoria a que se refiere el artículo 97 del Código Civil, ésta
quedara extinguida por el fallecimiento del causante.
Si, habiendo mediado divorcio, se produjera una concurrencia de beneficiarios con
derecho a pensión, se garantizará en todo caso, el 40% a favor del cónyuge superviviente
o, en su caso, del que, sin ser
cónyuge, conviviera con el causante en el momento del fallecimiento como pareja de hecho.
3. Se considerará pareja de hecho la constituida por quienes,
no hallándose impedidos para contraer matrimonio, no tengan
vínculo matrimonial con otra persona y acrediten, mediante el
correspondiente certificado de empadronamiento, una convivencia estable y notoria con carácter inmediato al fallecimiento
del causante y con una duración ininterrumpida no inferior a
cinco años. Tanto la inscripción como la formalización del correspondiente documento público deberán haberse producido
con una antelación mínima de dos años con respecto a la fecha
del fallecimiento del causante
Será requisito que sus ingresos durante el año natural anterior no alcanzaron el 50% de la suma de los propios y de los del
causante habidos en el mismo período. Dicho porcentaje será
del 25% en el caso de inexistencia de hijos comunes con derecho
a pensión de orfandad. Se reconocerá también cuando los ingresos del sobreviviente resulten inferiores a 1,5 veces al salario
mínimo interprofesional. El límite indicado se incrementará en
0,5% por cada hijo común con derecho a la pensión de orfandad
que conviva con el sobreviviente.
El derecho
corresponde a quien
sea o haya sido
cónyuge legítimo
—¿Se ha logrado ya?
—Porque estas nuevas formas
de trabajo, más cooperativas,
más consensuadas, más participativas, cambian también el estilo de dirección. Y si no enseñas
a la gente a que cambie también,
supondrá para ellos un choque
muy difícil de superar. Ésos son
los principales frenos que hoy
hay para que se produzca este
cambio.
Consultorio sociolaboral
José Luis Marqués estuvo esta semana en Pamplona./J. SESMA
—Cada vez se van a hacer menos
coches completos en la Europa
Occidental y sobrevivirán aquellas plantas que sean más competitivas. Con esta crudeza hay
que decirlo. En España tenemos
el problema de que no existen
centros de decisión. Están en
Alemania y es obvio que, antes
de cerrar la planta alemana, van
a intentar disfrazar los números
de la mejor manera posible para
que la que haya que cerrar sea la
de cualquier otro país. Ése es el
precio que tenemos que pagar
por no tener aquí la tecnología.
—Ante eso ¿qué se puede hacer?
—La única defensa que tenemos
es ser más baratos, ser más competitivos. Y en esto, lo importante no es una mano de obra barata, sino la capacidad que tiene el
fabricante de influir en los procesos y sistemas de fabricación:
que le cueste menos el montaje...
y España sí que tiene experiencia y conocimientos para fabricar de manera eficiente. Pero
eso implica flexibilidad, para
poder externalizar determinadas cosas e imaginación para
hacer de manera eficiente las
que se queden. No va a ser fácil
pero creo que tenemos cuerda
para 15, 20 ó 25 años más.
—Pero los sindicatos no ven con
buenos ojos la externalización.
—Es necesario tener unas relaciones francas y transparentes
con los sindicatos. La externalización no es una medida buena
pero la alternativa suele ser que
nos quiten volumen y que se lo
lleven a otros países. Hay que
mantener la competitividad de
la empresa sin perjudicar a los
trabajadores y eso se puede hacer pero no sin hablar y sin intentar llegar a un acuerdo. Ahora, si las posturas al final se enconan, todos van a llevar las de
perder porque el auténtico enemigo de una organización sindical no es la dirección de su planta, es el propio sindicato que está en Alemania.
RESPUESTA
ELABORADA
POR:
Elena Catalán Jiménez, del
Colegio Oficial de Graduados
Sociales de Navarra
Doce proyectos de la UPNA,
seleccionados por Euroinnova
DDN
PAMPLONA
Doce proyectos liderados o en los
que participan investigadores de
24 grupos de la UPNA han sido seleccionados dentro del programa
Euroinnova Navarra, una iniciativa del Gobierno de Navarra cofinanciado en una parte con fondos
de la Unión Europea cuyo objetivo
es potenciar la innovación y la inversión en I+D en diversas áreas
científicas. La Universidad Pública de Navarra recibirá por su participación en estos proyectos una
cuantía total de 5.808.705 euros.
Los proyectos son de Nanotecnología, Biotecnología, Energías renovables, y Tecnologías de la Información y la Comunicación.