Impreso por Flor Delgado Rodríguez. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción. 2 www.expansion.com/empleo 30 DE JULIO DE 2011 VIENE DE PÁGINA 1 Los headhunter reconocen que los ejecutivos más cualificados se están moviendo, pero sólo los que están sin empleo son más receptivos a un puesto. Otro punto en el que coinciden es en la exigencia de sus clientes para escoger un candidato. Por esta razón, Bartolomé explica que “los directivos tienen que hacer márketing de sus valores y aplicar su inteligencia a aquellos nichos de negocio que, a medio plazo, pueden suponer una oportunidad laboral. Tienen que adelantarse, contar con un CRM personal para llegar a las organizaciones de manera cercana e inteligente”. Carlos Monserrate, socio de Odgers Berndtson, señala que si el candidato quiere ser atractivo para el mercado tiene que actuar sin titubeos: “Se necesitan centuriones con las ideas claras, que muestren y demuestren rápidamente. No hay tiempo para el análisis”. Los puestos libres Directores generales y consejeros delegados que sean agentes del cambio son los puestos que quieren renovar las empresas. Alemany destaca además al Chief Transformation Officer (CFO), una posición que también identifica Monserrate: “Las organizaciones quieren personas que dirijan la transformación mediante el uso de la tecnología. Estos procesos se iniciaron en el sistema financiero y ahora están calando en salud, distribución y, en consumo de una manera incipiente”. Para Jesús Marrodán, consultor de Russell Reynolds, además de estas posiciones ha percibido el aumento de la demanda de directores financieros, “que sepan optimizar circulante y refinanciar deuda”, y también directores de márketing y ventas, “con capacidad de abrir nuevas líneas de negocio”. Coincide con el resto en la necesidad de directores de recursos humanos “que generen ilusión y creen equipo, que establezcan planes de carrera y procuren una estructura más cohesionada para hacer frente a la situación”. Y, para acometer los nuevos retos, José Ignacio Jiménez, socio de Norman Broadbent, identifica un nuevo rol: el director de innovación. “Es una tendencia, pero indica que todo aquello que supone repensar el negocio, abrir nuevos nichos y mercados internacionales, es una necesidad vital en este escenario de crisis”. Jiménez también menciona la dirección de desarrollo de negocio internacional como una de las opciones laborales más interesantes. En su caso, Euprepio Padula, director general de Padula & Partners, hace referencia a una nueva demanda procedente del área de consultoría: 10 CLAVES PARA ACCEDER A UN PUESTO RETRIBUCIÓN Cómo negociar su sueldo y salir ganando ■ Si ha recibido un par de llamadas de cazatalentos en la última semana y percibe que el mercado laboral para directivos se mueve, puede permitirse el lujo de negociar un sueldo favorable. Porque, aunque el empleo no viva su momento más boyante, los‘headhunter’coinciden en que la rebaja salarial ha pasado de puntillas por los directivos más valiosos, aquellos con experiencia en solventar crisis y prestigio, dos valores que pueden explotar a su favor. Sergi Pérez, socio director de Hay Group, expone algunas de las claves para negociar el sueldo y salir ganando: Paquete retributivo. Conjugue todos los ingredientes: retribución variable anual en línea con el mercado y la responsabilidad, retribución en especie (automóvil, seguro médico, ticket restaurant) y otros elementos, si en la empresa existe un política de retribución flexible. Las pensiones y el porcentaje variable se negocia individualmente, salvo en el caso de altos directivos en los que las empresas contemplan políticas por colectivos muy concretos. Para‘managers’y profesionales cualificados negocie un variable anual por objetivos, retribución flexible y automóvil si ambos son política de empresa. Planes de pensiones. Aunque están limitados a 10.000 euros anuales existen otros mecanismos complementarios sin límite de aportación como los seguros de jubilación colectivos, que sólo suelen utilizarse para altos directivos, con menor ventaja fiscal que las aportaciones de planes de pensiones. Blindajes. Existen dos tipos por extinción unilateral de contrato: para profesionales cualificados suele pactarse una anualidad de retribución total; y para altos directivos se establecen 45 días por año, con un mínimo de una anualidad al margen del tiempo transcurrido hasta un número de anualidades de salario por todos los conceptos, de dos a cuatro. “Buscan directores asociados susceptibles de convertirse en socios a medio plazo, sobre todo en el área de farma y sanidad”. Los consejos mueven ficha Por último, una de las posiciones en las que más tienen que decir los cazatalentos son los consejeros. Son muchas las empresas que están organizando su consejo de administración y solicitan asesoría y candidatos preparados para ocupar un asiento en este órgano de decisión. Ignacio Gil Casares, socio de Spencer Stuart, lleva esta área en la firma de headhunter y aprecia una sofisticación por parte del cliente: “Antes de iniciar la búsqueda analiza la experiencia que le falta en el consejo para cubrir la estrategia de la compañía. En este sentido, la tendencia es reclutar a profesionales que hayan trabajado previamente en el sector en el que opera la compañía en cuestión”. Según Gil Casares, esto complica la búsqueda, porque los directivos que cumplen con este perfil están sujetos a una claúsula de competencia que Enfrentarse al mercado laboral sin empleo es un trabajo duro que no siempre tiene recompensa. José Ignacio Jiménez, socio de Norman Broadbent, ofrece algunas de las pautas que siguió un director general que estuvo sin empleo más de un año y medio. 1. Va a empezar una carrera de fondo con obstáculos. Prepárese. Tardará tiempo en encontrar trabajo, es muy posible que le digan que‘no’en más de una ocasión, pero usted no es el culpable de la situación. No se martirice. 2. No tome la matrícula a nadie. Concéntrese en quien le quiere ayudar. La negociación, clave para lograr un buen sueldo. / Dreamstime Variable negociable. Los directores generales pueden negociar una horquilla en función de sus resultados entre el 20% y el 50% de la retribución fija; los funcionales entre el 20% y el 35%. Los condicionantes. Los sectores empresariales de bajo margen como gran distribución o servicios, y los que están sujetos a una gran competitividad en costes como automoción o proveedores industriales condicionan la negociación a la baja; son más flexibles los sectores de alto margen o negocios en proceso de expansión. Experiencia internacional y formación financiera es lo más demandado en los consejeros Se necesitan profesionales con las ideas claras que actúen rápidamente en el corto plazo les impide participar en consejos de organizaciones del mismo sector durante un periodo de tiempo. “Esto nos obliga a mantener al día nuestra base de datos”. En cuanto a las características de los profesionales que pueden tener más opciones para ejercer de consejeros independientes, Gil Casares menciona su experiencia internacio- nal, el dominio del inglés, que sean capaces de presentar opciones diferentes al presidente y consejero delegado, que puedan debatir con argumentos, que sean leales y asuman la responsabilidad del gabinete. A estos factores añade una variable: “Las empresas ya están pidiendo una mayor dedicación a los consejeros independientes externos”. Además del ya mencionado Ángel Corcóstegui, existen otros nombres que están cambiando la imagen en los consejos de administración de las empresas, por ejemplo, Bankia ha incorporado como independiente a Claudio Aguirre, que gestiona la firma Altamar. Spencer Stuart considera que el número de consejeros independientes y, sobre todo, la calidad de los mismos son una garantía para el buen funcionamiento de estos órganos de decisión. Sin embargo, España ocupa el último en el porcentaje de estos ejecutivos que se sientan en sus consejos, un 35%, frente al 56% y el 82% que suben al consejo de administración en Reino Unido y Estados Unidos, respectivamente. 3. Sea metódico. Su nuevo empleo es buscar trabajo, dedíquese a ello con empeño: organice la parte administrativa (ordenador,‘mai’l, teléfono, contactos‘outlook’, etcétera); gestione su tiempo; documente sus entrevistas, así como quien envía su currículo a quien. 4. Su familia es su apoyo, no su enemigo, no lo olvide. 5. Analice sus fortalezas (experiencia profesional, estilo de dirección, capacidades personales), con realismo, no se engañe. 6. Cuente su historia a quien le desee escuchar. Deje el orgullo a un lado. Sea consistente y positivo. Asegúrese que todas sus fortalezas están incluidas en su discurso. Su nuevo trabajo puede salir del ‘networking’. 7. Prepare las entrevistas. No demuestre ansiedad, ni despierte lástima, la decisión es profesional. 8. Maneje los tiempos: llamar a diario no acelera el proceso. Busque razones para contactar con los‘head hunter’(cambio de teléfono,‘mail’...). El mejor momento es después de Semana Santa y tras el verano. Amigos, conocidos, y bases de datos, siempre. 9. Si puede buscar una ocupación en el‘interim’, aunque no sea remunerada, hágalo. Le ayudará a mantener su mente en forma. 10. Sea realista en todo este proceso y, cuando lo supere, ayude a los demás. Se lo agradecerán. ‘INTERIM MANAGEMENT’ Una opción muy rentable: directivo de alquiler ■ Se denomina‘interim management’y es una de las salidas laborales más rentables para los directivos en paro. Mediante un contrato mercantil, estos ejecutivos participan por un tiempo determinado en un proyecto concreto en una organización que les contrata para ese cometido. Es una de las opciones más saludables, ya que le permite aumentar su red de contactos, adquirir una experiencia y mantenerse en el mercado. Alfonso de Benito es director de EIM, una firma internacional que hace de puente entre las empresas que desean contratar a un ejecutivo con experiencia para un proceso, y profesionales que buscan una oportunidad en el‘interim’. También ofrece asesoramiento durante el proceso. Asegura que este año se ha incrementado un 20% su negocio pero que, en general, el mercado del ‘interim’ha crecido en torno al 40%,“si se considera lo que se mueve a través de los cazalentos y aquellos directivos que recurren a esta salida laboral sin intermediarios”. Son directivos funcionales y con experiencia en procesos de transformación los que participan en esta alternativa laboral. De Benito dice que “si hace unos años el 80% de sus candidatos buscaban un proyecto y el resto un contrato fijo, ahora el 50% de los profesionales optan por el‘interim’como solución intermedia, pero aspiran a un puesto permanente. Las empresas recurren a nuestros servicios porque necesitan un directivo que les permita ir sobre seguro, actuar rápido y conseguir resultados a corto plazo, sobre todo para liderar procesos de fusión, de integración, de reestructuración operativa y financiera”. De Benito señala que el tamaño de la empresa, el tipo de proyecto y su duración (oscila entre los seis y los dieciocho meses) condicionan el ‘fee’del ejecutivo:“Existe un parámetro relacionado con el valor que aporta el candidato, que comprende una parte fija y un variable ligado a la consecución de resultados. La horquilla salarial oscila entre los 6.000 y los 20.000 euros mensuales”. Estos ejecutivos trabajan por proyecto. / Dreamstime