17 LA RAZÓN • Domingo. 6 de diciembre de 2015 EMPLEO Y FORMACIÓN Directivos puntuales para gestionar problemas particulares DREAMSTIME Se le conoce como «interim manager» y su talento, preparación, experiencia y vinculación temporal con la empresa lo hace sumamente atractivo ROSA CARVAJAL CLAVES Las empresas familiares se están acogiendo cada vez más y con mayor entusiasmo a la figura del «interim manager» o lo que es lo mismo a una dirección de transición. Una oferta cada vez más rentable para cualquier organización. Lo contratan desde pymes hasta multinacionales y empresas de capital riesgo para gestionar en un determinado espacio de tiempo los problemas de las empresas, como un riesgo financiero o una sucesión generacional. Las empresas que contratan este tipo de servicio carecen del personal adecuado o no está disponible para asumir las tareas del puesto en cuestión. Emilio del Prado, socio director de EPUNTO Interim Management, explica que el «interim management» es una nueva modalidad de contratación. «Las empresas contratan talento y experiencia, directivos y profesionales para llevar los proyectos y las ideas más allá, implicándose en las soluciones», señala. El perfil del «interim manager» suele ser el de una persona de entre 45 a 50 años con una experiencia directiva mínima de 10 años y que ha ➧ El «interim management» implica la incorporación de profesionales con dilatada experiencia en una misión concreta que la empresa considera estratégica. ➧ Esta nueva fórmula hace que su coste sea menos elevado que contratar a este tipo de perfil de forma permanente, lo que le hace muy atractivo. ➧ El perfil del «interim manager» es el de una persona de 45 años con una experiencia mínima directiva de al menos 10 años y que ha decidido tomar las riendas de su carrera. decidido tomar el control de su vida profesional. Se la contrata para una misión determinada y su jornada laboral puede ser parcial o a tiempo completo, con una permanencia en la empresa de entre seis meses y un año. Su vinculación, al ser temporal, sola- mente durante la realización del proyecto implica un coste variable para la empresa. Esta figura sufrió un fuerte empujón a raíz de la crisis económica, cuando las empresas descapitalizaron el talento y ahora necesitan recuperarlo pero sin el coste que conlleva disponer de este perfil de empleado de forma permanente, explica Pío Iglesias, presidente de la Asociación de Interim Management en España, una organización que se creó para aglutinar a este colectivo y difundir el concepto. Iglesias explica que lo que hace atractiva a esta figura es que complementa al actual equipo directivo de la empresa, por lo que incrementa su valor, pudiendo existir una labor de mentorizaje. También lo hace atractivo que trabaje por objetivos, lo que aumenta la productividad además de su compromiso e implicación con el proyecto de la empresa. Asimismo el «interim manager» posee una gran rapidez en la puesta en marcha y flexibilidad por la experiencia concreta del profesional, además de disponer de una mayor objetividad en el desempeño de su labor directiva por su visión externa de la empre- sa. Son diversos los motivos que llevan a su contratación: ➧ Sustitución temporal de un cargo directivo de la empresa, por cese o dimisión, baja temporal o a la espera de su incorporación definitiva. ➧ Gestión de un cambio organizacional importante: intervención después de una «due dilligence» de compra o fusión; reestructuración de áreas, departamentos o unidades de negocio; profesionalización del consejo familiar; preparación de la sucesión generacional; gestión del proceso de adquisición de una empresa; implantación de planes de reducción de costes, de una nueva línea de producción; gestión del proceso de venta de la empresa o de fusión y desarrollo de habilidades para afrontar el cambio. ➧ Desarrollo de nuevos negocios o nuevos mercados: entrada en ámbitos internacionales, elaboración e implementación en planes estratégicos; desarrollo de nuevos modelos de negocio o lanzamiento de nuevas líneas de producto. ➧ Consolidación y profesionalización de una «start-up». El lunes comenzaba en París la Cumbre del Clima, con representación de máximos mandatarios de 195 países comprometidos en poner freno al inminente cambio climático. Desde nuestra pequeña parcela, las oficinas y su diseño, somos conscientes de que el 40% del consumo de energía en el mundo es responsabilidad de los edificios y aproximadamente un 40% de las emisiones de CO2 de las empresas lo producen los trabajadores trasladándose a su lugar de trabajo. Está en nuestras manos contribuir a que estas emisiones bajen de forma gradual y, asesorar a nuestros clientes para que el diseño de sus oficinas y su usabilidad sean responsables con el cuidado del medio ambiente. Respecto al espacio físico, invertir en energías alternativas renovables, como la energía solar, que puede utilizarse para calefacción y agua, conlleva resultados muy positivos. Promover medidas de ahorro en el consumo de agua como las cisternas de volumen reducido. Utilizar la luz natural lo máximo posible para los espacios destinados a trabajar y mejorar la eficiencia en iluminación artificial con bombillas de bajo consumo o con sensores de movimiento. Controlar con termostatos la temperatura ambiente y apagar los aparatos eléctricos cuando no se utilicen. Respecto a la forma de trabajar y de actuar, también hay mucho por hacer: ofrecer a los profesionales realizar su labor de forma flexible, sin necesidad de trasladarse cada día a la oficina; implantar un protocolo de mesas limpias, sustituyendo el papel impreso por la digitalización de documentos, y por supuesto, incentivar y facilitar lo máximo posible el reciclaje de cartuchos de tinta, pilas, bolígrafos, botellas, latas, y demás productos de uso diario en las dependencias, son algunos ejemplos de lo que se puede hacer. El «interim management» se está consolidando en nuestro país PERSONAS & EMPRESAS & OFICINAS Oficinas que apoyan la Cumbre del Clima Esta semana se ha iniciado la Cumbre del Clima en París FRANCISCO VÁZQUEZ MÉDEM Presidente de Grupo 3g office