Diapositiva 1 - Baltistan Fundazioa

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA 2015-2018
BALTISTAN FUNDAZIOA
BLOQUE I: INTRODUCCION.
PROCESO REALIZACIÓN
Equipo de Trabajo.
Consultas
Elementos para la
estrategia.
• Sesiones presenciales.
• Elaboración de contenido.
• Dirección del proceso.
• Encuesta a personas voluntarias
• Cuestionario personas socias.
• Taller personas voluntarias
• Análisis de grupos de interés.
• Definición de misión e indicadores clave de
éxito.
• Análisis de situación.
• Definición objetivos.
BLOQUE II: EL PLAN.
MISIÓN
Baltistán Fundazioa es una ONG de cooperación internacional que trabaja por el
desarrollo humano, integral y endógeno de la personas de las comunidades del
valle del Hushé en Baltistán, una región de alta montaña en el norte de
Pakistán. Es una organización de referencia solidaria para el mundo del
montañismo y tiene por lema: la montaña, vínculo solidario.
FINALIDAD: Baltistán Fundazioa contribuye al desarrollo integral trabajando por la
mejora de la educación de las niñas y niños; por la mejora de la salud del valle, y
potenciando la adquisición de conocimientos y capacidades de los habitantes a
través de la capacitación para mejora del desarrollo socio económico. Además,
facilita los procesos de empoderamiento de las mujeres y la equiparación de los
derechos entre hombres y mujeres en todos los ámbitos (educación, salud, cultura,
autonomía personal, etc...)
MISIÓN
CON QUIENES: Baltistán Fundazioa trabaja de forma respetuosa con los agentes locales,
promoviendo así un desarrollo endógeno. Se coordina con diferentes grupos, comités y
asociaciones locales y entre ellos ,con Felix Iñurrategi Foundation Baltistan Machulu (FIFBM),
fundación compuesta en exclusiva por personas de la zona. Colabora potenciando su liderazgo
como agente de desarrollo, su autonomía y un funcionamiento acorde a los principios del
montañismo. Para ello, se apoya también en la facultad de pedagogía de Agha Khan University
(PDCN).
EN EUSKALHERRIA: Baltistán Fundazioa divulga su experiencia solidaria de
montaña principalmente en Navarra y Euskadi. Realiza acciones de
. sensibilización con el objetivo de generar conciencia crítica y solidaria,
desterrando estereotipos o prejuicios y ofreciendo vías de colaboración y
vinculación.
MISIÓN
COMO: Baltistán Fundazioa es una organización abierta. En ella las personas, empresas u
organizaciones encuentran un lugar donde pueden aportar sus capacidades, experiencias,
tiempos y recursos. Integra los valores clave del montañismo y los traduce en prácticas
organizativas:
*La autenticidad y honestidad que se concretan en prácticas de transparencia y humildad.
*Los valores de la constancia, el trabajo duro y el tesón se traducen en un esfuerzo de
gestión eficiente de los recursos.
*El optimismo es la apuesta por una cultura organizativa sana y estimulante para las
personas que participan en ella.
QUE SOÑAMOS: LA VISIÓN 2018
BALTISTAN FUNDAZIOA, ha
acompañado y promovido el
cambio organizativo de FIFBM para
que sea un referente para la
población del valle. Además,
propicia el fortalecimiento de la
gobernanza participativa, apoya las
capacidades de gestión de las
personas y equipos de trabajo e
influye en la mejora de posición de
las mujeres y la equidad a nivel
organizacional.
QUE SOÑAMOS: LA VISIÓN 2018
Además, el desarrollo
endógeno promovido por
BALTISTAN FUNDAZIOA
genera un avance en la
autonomía de las mujeres ,
así como una mejora en la
población del valle, tanto en
los niveles educativos como
en la situación sanitaria.
PARA ELLO CONTAMOS CON
Una estructura organizativa funcional con
procedimientos comunicativos adecuados para generar
un grupo de personas cohesionado, que apuesta por el
trabajo en equipo y el reparto de tareas, roles y
responsabilidades.
Un equipo de género fortalecido capaz de potenciar la
línea de igualdad y empoderamiento de las mujeres
tanto en la organización como en su actividad
Una organización que genera una mayor vinculación de
las personas de Euskalherria con el valle del Hushe
(Baltistán). Todo ello sobre la base de un mayor
reconocimiento y visibilidad con una presencia pública
articulada y estructurada.
DONDE ESTAMOS: ANALISIS SITUACIÓN.
DESAFIOS SIGNIFICATIVOS.
Para realizar algunos estudios especializados, las personas tiene que salir del
valle.
Mala imagen de Pakistán en Euskadi.
Aumento de los niveles de exigencia técnica para conseguir fondos públicos en
Euskadi.
Las organizaciones locales deberían de avanzar más y comprometerse más con la
estrategia de igualdad y empoderamiento de las mujeres.
Acceso a redes sociales desigual. Se está generando una brecha digital y
comunicativa entre hombres y mujeres.
DONDE ESTAMOS: ANALISIS SITUACIÓN.
ALGUNAS OPORTUNIDADES
Posible mejora o crecimiento económico en la región.
Aumento de las posibilidades de comunicación digital en el valle..
Aumento personal cualificado en el valle.
Cierto avance en temas de igualdad entre hombres y mujeres, de
forma pausada pero progresiva.
Mejora situación económica en Euskadi
ALGUNAS DEBILIDADES
DONDE ESTAMOS: ANALISIS SITUACIÓN
Los proyectos y acciones consolidadas requieren de más información y
análisis.
Las organizaciones locales deberían de avanzar más y comprometerse más
con la estrategia de igualdad y empoderamiento de las mujeres.
Es necesario que la contraparte genere una dinámica de mayor
participación en las decisiones de junta con todas las comunidades del
valle.
En la acción sensibilizadora se necesita contar tanto con acciones
puntuales como de trabajos continuados y sostenidos en el tiempo..
Existen personas disponibles que pueden aportar mucho en algunos
ámbitos. Sin embargo, la fundación necesita tiempos y espacios para
organizarlas y aprovecharlas mejor. .
Necesidad de realizar un seguimiento de los acuerdos en las reuniones y
mejorar la coordinación interna
DONDE ESTAMOS: ANALISIS SITUACIÓN
ALGUNAS FORTALEZAS SIGNIFICATIVAS
Hay mujeres y comités que están maduras para tener mayores grados de
autonomía.
La organización cuenta con un recorrido amplio y dilatado, con experiencia y
relaciones estables y sostenidas en la zona.
Las acciones de sensibilización tienen poder de convocatoria y son valoradas muy
positivamente por las personas que acuden.
La entidad cuenta con personas voluntarias con capacidades profesionales que
desarrollan un volumen de trabajo importante.
En la fundación existe un clima positivo y estimulante. .
La organización mantiene el número de personas socias con un nivel de fidelidad
alto y un volumen de recursos privados relevante.
Y AHORA… ¿QUÉ? ¿A DONDE VAMOS?
LAS PERSONAS DESTINATARIAS.
EL FUNCIONAMIENTO INTERNO.
ESTRATEGIAS
ORIENTADAS
A
LAS RELACIONES EXTERNAS.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
ORIENTADAS A LAS PERSONAS DESTINATARIAS.
LÍNEA ESTRATÉGICA 1:Impulso de las capacidades de
FIFBM.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
ORIENTADAS A LAS PERSONAS DESTINATARIAS.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
ORIENTADAS A LAS PERSONAS DESTINATARIAS.
LÍNEAS ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL
FUNCIONAMIENTO Y GESTIÓN INTERNA.
LÍNEAS ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL
FUNCIONAMIENTO Y GESTIÓN INTERNA.
5. Fortalecimiento línea de
género e igualdad.
5.1. Fortalecer la
comisión de género y la
labor que realiza.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS ORIENTADAS A LAS
RELACIONES EXTERNAS.
6 Aumento de la visibilidad de la Fundación.
6.1. Aumentar la
presencia en medios
de comunicación.
6.2. Aumentar la
relación con el ámbito
empresarial para
recaudar fondos.
6.3.Coordinar la
presencia pública en
las acciones de
sensibilización.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS ORIENTADAS A LAS
RELACIONES EXTERNAS.
7. Inicio línea de actividad
educación al desarrollo.
7.1. Iniciar acciones de
sensibilización en centros
escolares de forma organizada.