“Las condiciones externas son una parte sustancial y mayoritaria

6 NEGOCIOS
LATERCERA Domingo 9 de agosto de 2015
EL PULSO DE LOS NEGOCIOS PARA EL PROXIMO AÑO
Las definiciones de los empresarios
según el último Informe de
Percepciones de Negocios del
Banco Central, de agosto de 2015.
Evolución del crecimiento y la inversión
Macrozona sur
Producto Interno Bruto
25
Formación bruta de capital fijo
Agrícola
23,5
“Presentan dudas sobre el
rendimiento de los negocios
hacia adelante,
específicamente en el rubro
lechero y ganadero”.
20
Macrozona norte
Minería
“En las empresas proveedoras
de la minería el panorama se
volvió particularmente más
pesimista”.
15
10
2,25-3,25
5
-1,0
0
Servicios
-5
Sector inmobiliario
“Existe una preocupación
generalizada respecto del
panorama más a mediano plazo del
sector, por el deterioro del mercado
laboral”.
3,0
0,7
“En los servicios (...) el turismo
da cuenta de un segundo
trimestre que bajó su actividad”.
-10
-12,1
-15
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015*
2016**
*Proyección Ipom junio 2015, Banco Central
** Encuesta de Expectativas Económicas, Banco Central
Macrozona centro
Pesca
Industria
“El panorama se ha oscurecido por
la menor cantidad de recursos
pelágicos que está causando el
fenómeno de El Niño”.
“Las empresas orientadas al
mercado local dan cuenta de una
importante caída de la
demanda”.
Construcción
“Sobre la venta y construcción de
oficinas, el panorama es muy
negativo y la mayoría señala el
exceso de oferta y la postergación
de proyectos en esta área”.
“El volumen de captura es
bastante inferior al del año
pasado”.
“En el comercio de bienes ha
habido una desaceleración de
las ventas en los últimos
meses”.
Comercio
“En el comercio destaca la baja en
las ventas automotrices”.
“Los efectos negativos que habrían
tenido las temperaturas más
templadas sobre las ventas de
temporada y las continuas caídas de
las ventas de línea blanca”.
FUENTE: Banco Central.
“En cuanto a las condiciones
financieras (…) la banca está más
restrictiva, lo que atribuyen a
políticas de riesgo más cautas”.
LA TERCERA
VIENE DE PAGINA 5 3
do Navarro, gerente general del holding del grupo Angelini. Lo importante, agrega, es que “exista un clima propicio para el desarrollo de
las inversiones, aspecto en el cual todos tenemos algo que aportar”.
Añade que tienen la convicción de
que escenarios de menor crecimiento también generan oportunidades. “La adquisición de los activos forestales en EE.UU. y Canadá, a partir de 2012, se hizo en un
momento en que la economía norteamericana se encontraba en baja
y, a la fecha, se han logrado exitosos resultados”, dice.
En SQM comentan que el presupuesto de inversiones 2016 aún no ha
sido aprobado por el directorio,
mientras en Codelco no planean
ajustes mayores a la cartera. Pero
agregan que “el principal desafío de
éste y el próximo año será redoblar
los esfuerzos para aumentar la productividad y disminuir los costos”.
Las inversiones futuras de CocaCola Embonor, la embotelladora de
la familia Vicuña, dependerán de la
evolución del consumo, dicen en la
firma, destacando que tienen “una
capacidad instalada que permite
abastecer la demanda de bebidas,
aunque estamos creciendo en categorías de aguas y jugos”.
En tanto, para Friosur, la pesquera del grupo Del Río, las inversiones
no pueden ajustarse a la baja. “Hace
tiempo que se viene invirtiendo lo
mínimo necesario para elevar la
productividad de las operaciones y
mejorar los productos y canales
para poder venderlos a un mejor
precio”, enfatiza Carlos Vial, vicepresidente de la firma.
* Empleo y más eficiencia
La mayoría de las empresas mantendrá sus plantillas en 2016.
Frente al escenario actual y al que
viene, la receta ha sido una: buscar eficiencias, incorporar tecnología e innovación, y optimizar los
procesos para reducir costos y elevar la productividad. Lo dijo tam-
Las condiciones
externas son una
parte sustancial y
mayoritaria... Sin
embargo, eso no
quiere decir que no
haya otros factores”.
bién el BC. “Muchos entrevistados continúan embarcados en planes de reducción de costos y/o
mejoras de eficiencia. Esto, para
hacer frente a las menores ventas
y a la reducción de márgenes que
ha significado el encarecimiento
de los insumos importados y de la
mano de obra”, cita el informe referido a la macrozona centro.
Así lo entienden en Copec. “Las
empresas deben adaptarse a entornos dinámicos para seguir competitivas y responder de la mejor manera al objetivo de generar valor en
forma sustentable y compatible
con el interés de la comunidad”,
resume Navarro. Y agrega: “Los
trabajadores y el talento son uno de
los principales activos de la empresa y nuestra disposición es a cuidarlo y desarrollarlo, siendo siempre la última variable en caso de
ajuste. Sin embargo, su evolución
dependerá de factores como el dinamismo económico, la productividad, los incentivos normativos y
los nuevos proyectos”.
En Bethia precisan que el foco de
las empresas del grupo es “ser más
eficientes y seguir reduciendo en
forma sistemática y sustentable los
costos de operación, sin afectar la
calidad del servicio”. Para Nestlé,
en tanto, “el desafío es ser competitivos en cada segmento, para liderar en innovación”.
En Hormigones Bicentenario, por
su parte, ajustarán la dotación para
buscar mayor eficiencia y en SQM
están revisando la fuerza laboral.
En CMPC, su gerente general aclara que no planean reducir la dotación, “pero sí esperamos que los
crecimientos futuros estén basados
en alzas de productividad, prioridad en nuestra estrategia competitiva”.
En Antofagasta Minerals tampoco evalúan cambios de personal y
en Codelco buscarán más competividad con la planilla actual.
Mientras, en Friosur la contratación se resolverá según las necesi-
“Hay que ser claros en esto: hay menos
recursos de los que se preveía cuando se
empezó a diseñar este programa de
gobierno y, por lo tanto, de ahí la
necesidad de poner foco en algunas
cosas, jerarquizar y también
gradualizar”.
dades operacionales y éstas, a su
vez, con la disponibilidad de cuotas. “Como no veo que las pesquerías se estén expandiendo y tampoco las cuotas creciendo, no veo
cómo expandir la actividad industrial por ahora”, reconoce Vial. Camanchaca, por su lado, no variará los niveles de contratación “hasta no tener claros los efectos de la
reforma laboral”.
Dado que en Socovesa planean
retomar una estrategia de crecimiento “cuando las condiciones
económicas y políticas sean más
favorables”, mantendrán estabilidad en su fuerza laboral. Similar
enfoque tiene Embonor, donde no
contemplan cambios significativos en la dotación, pues “estamos
permanentemente preocupados
de buscar la eficiencia y productividad de nuestras operaciones”.
H&M, en tanto, aumentará en unas
400 personas la contratación, debido
a las tres nuevas tiendas que abrirán
en el país antes de noviembre.N
“El crecimiento no está
garantizado, tenemos
que trabajar todos por
ese crecimiento y eso
incluye, por ejemplo,
tener una reforma
laboral equilibrada”.