ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES UNIDADES DE COMPETENCIA VERBO DE DESEMPEÑO Tomar decisiones VERBO DE DESEMPEÑO Valorar Elaborar OBJETO DE CONOCIMIENTO financieras de inversión y de financiación FINALIDAD para la sustentabilidad de la organización UNIDADES DE COMPETENCIA OBJETO DE FINALIDAD CONOCIMIENTO los estados financieros de propósito general para la toma de decisiones presupuestos privados para planear, asignar y proyectar eficientemente los recursos de una organización Formular proyectos productivos que satisfagan las necesidades económicas y sociales Gestionar proyectos productivos para garantizar su normal desarrollo Participar en los procesos de la administración pública comportamiento, resultados y tendencias las normas del derecho Comercial, Laboral y Tributario la evolución de las escuelas de pensamiento administrativo para contribuir a los fines de Estado Inferir Interpretar Caracterizar para orientar la toma de decisiones para el ejercicio de la actividad económica para conocer la problemática de la empresa CONDICIÓN DE CALIDAD Mediante el uso de las matemáticas financieras. CONDICIÓN DE CALIDAD mediante el uso y la interpretación de las herramientas del análisis financiero Siguiendo los manuales de la misma. Determinando su factibilidad y viabilidad técnica, legal, financiera, ambiental y social. mediante los criterios establecidos en el mismo de acuerdo con la normatividad vigente Utilizando herramientas estadísticas. aplicando la normatividad vigente argumentando según las características propias de cada escuela Analizar la problemática socio – económica para proponer soluciones Analizar el uso de la información financiera en la toma de decisiones para proponer soluciones a partir de la aplicación de teorías económicas a partir de la aplicación de las teorías contables. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS UNIDADES DE COMPETENCIA VERBO DE DESEMPEÑO OBJETO DE CONOCIMIENTO la gestión y dinámica de la organización para conocer el comportamiento de la misma en el entorno el plan estratégico de la organización para determinar su direccionamiento Estructurar la organización como sistema para optimizar la gestión Dirigir la organización Desarrollar habilidades gerenciales para el desarrollo del objeto social para el fortalecimiento de la toma de decisiones. Controlar los procesos organizacionales Diagnosticar Formular FINALIDAD para el logro de los propósitos. CONDICIÓN DE CALIDAD aplicando matrices de la planeación estratégica Mediante la aplicación de herramientas, normas e instrumentos de medición. Caracterizando las áreas funcionales, su interrelación y la interdependencia de acuerdo con su objeto social. a través de la toma de decisiones. Aplicando modelos gerenciales, herramientas de simulación y estudio de casos. Definidos en el direccionamiento estratégico.