8. Corrientes: ambientes operativos alineados que deben ser controladas periódicamente para que los principios de organización estén alineados con el exterior 7. Estrategia: Congruente con los objetivos expuestos 1. Información, para disponer de un panorama preciso, equilibrado e imparcial de lo que está sucediendo en la empresa 2. Compensación, alicientes económicos y psicológicos 3. Capacitación y desarrollo 4. Reclutamiento y selección de personal, los líderes basados en principios reclutan y seleccionan al personal cuidadosamente 5. Diseño del trabajo , el trabajo debe ser diseñado para canalizar los intereses y habilidades de las personas 6. Comunicación, para elaborar convenios yo gano/tú ganas Principiosdelacalidadtotal(6).mmap - 19/06/2006 - 6. La estructura y los sistemas: Alinear todas las estrategias del modelo con los principios contenidos en la misión de la empresa El LIDERAZGO centrado en principios 1. La gente: Reconoce que las personas constituyen el valor supremo, porque son los que producen en los niveles personal, interpersonal, gerencial y organizacional 2. El sí mismo: la confiabilidad se encuentra en el centro del enfoque adentro-afuera y está en función del carácter y la competencia 3. El estilo: Trata de otorgar poder; genera innovación, iniciativa y compromiso. 4. Las técnicas: fundamentales para lograr un alto rendimiento (delegación, negociación y autogestión) 5. Visión y principios compartidos: Agrupación de la gente y la cultura bajo una visión y estrategias comunes