Resumen Actualmente las organizaciones deben adaptarse al hecho de que cada individuo es distinto con la finalidad de aprovechar esas diferencias para que puedan reconocer los talentos naturales de cada uno, debido a que las investigaciones demuestran que las personas tienen un mayor potencial de crecimiento cuando invierten su energía en el desarrollo de las fortalezas. Esta investigación se basó en los cinco talentos dominantes de los gerentes, los cuales fueron identificados con el apoyo de la Universidad de Gallup; estos talentos se agruparon en temas con la finalidad de ser analizados y comparados. Como resultado se observó que la mayoría de los gerentes tienen la facilidad de crear y mantener relaciones exitosas, por otro lado se logró identificar que cuentan con la menor cantidad de talentos en el área de empuje, la cual se refiere a la motivación en personas y a generar energía para alcanzar los objetivos de las organizaciones. Finalmente, con los resultados obtenidos de los participantes se logró concluir que en este caso no es posible realizar un perfil para gerente general de hotel boutique basado en talentos.