LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES Definición de Recursos Humanos Las empresas necesitan Recursos financieros, Recursos materiales, Recursos Tecnológicos y Recursos Humanos. Que vienen siendo las personas que trabajan dentro de una organización. Breve Historia de Recursos Humanos como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial en el siglo XX, surgió con el nombre de Relaciones Industriales, como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas. Buscaba articular capital y fuerza de trabajo. CONTINUA HISTORIA… Alrededor de 1,950, se llamó Administración de Personal Ya no se trataba sólo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino, principalmente, de administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían continuamente. 1960: Las personas fueron vistas como recursos indispensables para la industria. 1970. Surge el concepto de Administración de Recursos Humanos, aunque todavía sufrían miopía veían a las personas como recursos productivos y agentes pasivos. Hoy en día ya no se ven como agentes pasivos hoy se ven como agentes activos.Administran con las personas no administran a las personas. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: SE DEFINE COMO UN CONJUNTO DE PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS INTEGRADOS Y DISEÑADOS PARA ATRAER, DESARROLLAR, MOTIVAR Y RETENER A LOS EMPLEADOS DE UNA ORGANIZACIÓN DURANTE LA ERA INDUSTRIAL LAS EMPRESAS QUE TENÍAN ÉXITOS ERAN LAS QUE INCREMENTABAN SU CAPITAL FINANCIERO. HOY LAS ORGANIZACIONES QUE TIENEN ÉXITO SON EXTREMADAMENTE ÁGILES E INNOVADORAS Y, POR ESTA RAZÓN, NO DEPENDEN DE SU TAMAÑO. DEPENDEN DE SU CAPITAL INTELECTUAL. CONSTITUIDOS POR ACTIVOS INTANGIBLES TALES COMO: . 1. Capital interno: Comprende la estructura interna de la organización, conceptos, modelos y sistemas administrativos y de cómputo. La estructura interna y las personas constituyen lo que generalmente conocemos como organización. 2. Capital externo: comprende la estructura externa de la organización, o sea, las relaciones con clientes y proveedores, así como marcas, marcas registradas, patentes y el prestigio de la empresa. 3. Capital humano: Es el capital de gente, de talentos y de competencias ADMINISTRACION DE HOY: (Introducción a la Administración moderna Idalberto Chiavenato.) Antes se decía que los objetivos de las organizaciones —como el lucro, la productividad, la eficacia, los recursos materiales y financieros, la reducción de costos— eran incompatibles con los objetivos individuales La solución era una de tipo ganar-perder; es decir, si una parte le quita todo a la otra, ésta se queda sin nada. hoy se pretende que las personas también alcancen sus objetivos. SOLUCIÓN GANAR GANAR Se trata de una solución que requiere de la negociación, la participación y la sinergia de esfuerzos. DENOMINACIÓN: DESCRIBA EL PAPEL QUE SUGIERE EL NOMBRE • Mano de obra.__________________________________________________________________________________________ • Obrero________________________________________________________________________________________________ • Trabajador ___________________________________________________________________________________________ • Empleado ____________________________________________________________________________________________ • Oficinista _____________________________________________________________________________________________ • Recurso humano________________________________________________________________________________________ • Colaborador • Asociado • Talento humano________________________________________________________________________________________ • Capital humano ________________________________________________________________________________________ • Capital intelectual _____________________________________________________________________________________ • Otros:________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ • ¿Qué quiere decir administración de recursos humanos? El proceso administrativo incluye planear, organizar, dirigir y controlar La ARH busca ayudar al administrador a desempeñar todas esas funciones, porque éste no realiza su trabajo solo, sino a través de las personas que forman su equipo. La ARH se refiere a las políticas y las prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas: 1. Integrar talentos a la organización. 2. Socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa, acogedora y emprendedora. 3. Diseñar el trabajo, individual o en equipo, para hacerlo significativo, agradable y motivador. 4. Recompensar a los talentos, como un refuerzo positivo. 5. Evaluar el desempeño. 6. Comunicar y transmite da realimentación 7. Formar y desarrollar talentos para crear una organización de aprendizaje. 8. Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo. 9. Mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general. 10. Aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital humano de la organización y, en consecuencia, el capital intelectual Incentiva el desarrollo. LA ARH ES UN CONJUNTO INTEGRADO DE PROCESOS DINÁMICOS E INTERACTIVOS. • Procesos para integrar personas Reclutamiento Selección • Procesos para organizar a las personas. Diseño de puestos Evaluación del desempeño • Procesos para recompensar a las personas. Remuneración Prestaciones Incentivos SIGUE PROCESOS.. • Procesos para desarrollar a las personas. Formación Desarrollo Aprendizaje Administración del conocimiento • Procesos para retener a las personas Higiene y seguridad Calidad de vida Relaciones con los empleados y los sindicatos