Empezando por Casa

EMPEZANDO
Las mujeres y el liderazgo
de las instituciones microfinancieras
en América Latina y el Caribe
POR CASA
El Fondo Multilateral de
Inversiones hizo un estudio
con 136 instituciones
microfinancieras de 17
países en América Latina
y el Caribe.
¿DÓNDE ESTÁN LAS MUJERES
EN LAS IMF DE ALC?
PRESIDENTES
DIRECTORIOS
GERENTES
GENERALES
¿Por qué el liderazgo
de la mujer? $ BUENO PARA
EL NEGOCIO
La diversidad de género en el liderazgo
de las empresas está relacionada con
un 15% mayor de probabilidad de ser
rentable (McKinsey, 2008). Un estudio
global de Credit Suisse con 3.000
empre- sas indica que aquellas que
cuentan con al menos dos mujeres en
cargos direc- tivos obtuvieron un 12,2%
de rentabilidad sobre patrimonio,
comparado con un 10,1% en las que no.
18%
31%
28%
ALTAS
GERENCIAS
39%
PLANILLAS
LABORALES
53%
EQUIDAD
DE OPORTUNIDADES
Es un tema ético y de responsabilidad social, que distingue a las IMF
con una misión internalizada.
COMPROMISO
CON LA CLIENTA
“Tener una mujer al frente, es
mostrar que la organización cree en
las mujeres, en las personas”.
Grupo focal, IMF
RETENCIÓN
¿Qué sabemos sobre las IMF
con mujeres en posiciones de liderazgo?
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Cuando una mujer
es gerente general,
en promedio, el
54% 33
%
CUANDO EL GERENTE
GENERAL ES HOMBRE
barreras internas y
¿Por qué no hay Las
externas en las IMF reflejan
mismas que existen
muchas mujeres las
en la sociedad.
embargo, en las IMF,
en posiciones Sin
se resalta la discriminación
hacia la mujer
de liderazgo? ydelexclusión
“No Puedes”.
Barreras
Externas
desde
la institución
No quieres
No puedes
Barreras
Internas
desde el interior
de la mujer
No quiero
No puedo
Próximamente conozca el reporte completo
“Empezando por la casa: El liderazgo femenino en las entidades
de microfinanzas en América Latina y el Caribe”
à http://publicaciones.fomin.org
El estudio fue realizado por EA Consultants y Andares
Las políticas de las
IMF, por si solas,
sin acciones concretas
y un compromiso
institucional no son
suficientes
Las IMF que no son reguladas tienen mayor
liderazgo de mujeres
COMPARADO
CON EL
DE LAS ALTAS GERENTES
SON MUJERES…
Se encontró que las mujeres
se han quedado atrás de los
hombres en el liderazgo en la
región y el “por qué” es así.
PROMEDIO
DE ACTIVOS
DE LAS IMF
% MUJERES EN
LA ALTA GERENCIA
ESTOS NÚMEROS
REFLEJAN EL
% DE ALTA GERENCIA
QUE ES MUJER
EN INSTITUCIONES,
SEGÚN:
38%
43%
Cuota de género
221 US$372 14% 27%
SÍ
NO
Regulada No regulada
millones
millones
POR LO MISMO,
LAS SOLUCIONES
SE ENFOCAN EN EL
1
Compromiso explícito
con la igualdad
de oportunidades que
apalanca un ambiente
laboral solidario
"El talento se ha vuelto más escaso y
más caro en los países emergentes...
La diversidad de género en el
liderazgo puede ayudar a una
empresa a asegurar acceso a más
fuentes de talento y obtener una
ventaja competitiva de contratación".
“Diversity Matters”, McKinsey 2008
DIVERSIDAD
DE PERSPECTIVA
Políticas de igualdad
SÍ
NO
US$
DE EMPLEADOS,
Y EXCELENCIA
EN EL LIDERAZGO
55%
52%
“Cuando uno maneja un equipo,
es sano tener un balanceo porque
creo que los puntos de vista
pueden ser diferentes, las apreciaciones pueden ser diferentes, la
diversidad es lo que le da valor a
las organizaciones”.
Guido Cordero, VP Ejecutivo de
Negocios, Banco Pichincha
SÍ PUEDES
2
Ascender “en casa”
al personal aprovechando
el gran número de mujeres
en las planillas de las IMF
3
Esfuerzo para atraer
candidatas externas diversas
a pesar de reclutar mayormente
del sector bancario que es
fuertemente masculino
4
Espacios compartidos
que fomenten
la empatía y el espíritu
de colaboración
Fondo Multilateral de Inversiones
Miembro del Grupo BID