Seminario Logística, Transporte y TLC con Estados Unidos Pedro F. Carmona Estanga Bogotá, 11 de julio de 2012 La ventaja competitiva nacional Michael Porter realizó investigaciones en 1990, en Harvard University, en 100 empresas en 19 países. Para Porter, las teorías del comercio internacional sólo explicaban una parte del problema y no por qué una nación prospera en un sector determinado. Según la teoría de las ventajas comparativas, Suiza sería fuerte en instrumentos de precisión, porque aprovecha productivamente sus recursos en el sector. Pero no explica por qué es más productiva que otros países en ese sector. Para Porter, cuatro atributos promueven u obstaculizan la creación de una ventaja competitiva. Las ventajas competitivas Dotación de factores: Distingue entre factores básicos y factores avanzados. Básicos: Recursos naturales, clima, ubicación, demografía. Avanzados: Infraestructura física y de comunicaciones, capacitación de la fuerza laboral, investigación y tecnología. Son producto de la inversión y el esfuerzo nacional, especialmente en educación. Empíricamente, las desventajas en factores básicos son compensadas con mayores esfuerzos en factores avanzados. Ej: Japón, Corea, Singapur. Japón, p. ej. tiene el mayor número de ingenieros per cápita del mundo. Condiciones de la demanda: La demanda interna mejora la ventaja competitiva, por presiones hacia la innovación y aumento de calidad. Los consumidores exigentes impulsan la competitividad. Ej. Japón y la industria electrónica o telefonía en Finlandia y Suecia. Las ventajas competitivas Sectores afines y de apoyo: Necesidad de proveedores competitivos en el plano internacional. Competitividad en la cadena (clusters) por categorías afines. Las empresas se transmiten conocimiento y ventajas que las benefician a todas: sinergias, cooperación inter empresarial, capacitación. Ej. cadenas química, textiles, cuero y calzado, farmacéutica, acero, o industria de semiconductores en Estados Unidos. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Las políticas o concepciones de los países ayudan o no a la competitividad. Predominancia de ingenieros en las empresas alemanas o japonesas, con acento en diseño y manufactura vs. financieros en empresas americanas (rentabilidad). La rivalidad interna estimula la competitividad: eficiencia, innovación, reducción de costos, modernización de procesos. Ej. Japón, o Finlandia en casos como Nokia. Evaluación de la Teoría de Porter Se requiere de la presencia de los cuatro componentes en forma combinada, para que el diamante fomente el desempeño competitivo. Los gobiernos pueden ejercer una influencia positiva o negativa en los cuatro componentes citados, Ej: infraestructura, educación, calidad de políticas públicas, instituciones, mercados de capital, etc. En sentido inverso, regulaciones inadecuadas, intervencionismo mal dirigida, baja calidad de políticas, falta de inversión pública, normas, controles de precios, políticas fiscales, ejercen efectos desfavorables. Según Porter, los países deberían exportar productos en los cuales son favorables los cuatro segmentos del diamante, e importar aquellos en los que no lo son. EL DIAMANTE DE PORTER Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas Condiciones de la demanda Dotación de factores Sectores afines y de apoyo COLOMBIA 2008 COLOMBIA Fuente. OMC-Mincomercio COLOMBIA: INSERCIÓN INTERNACIONAL Fuente: Mincomercio EXPORTACIONES COLOMBIANAS 2011 EXPORTACIONES COLOMBIANAS POR PRODUCTOS (en US$) Periodo:ENE-DIC de 1991-2011 Fecha Proceso:13/mar/2012 TOTAL 2004 ENE-DIC 2005 ENE-DIC 2006 ENE-DIC 2007 ENE-DIC 2008 ENE-DIC 2009 ENE-DIC 2010 ENE-DIC 2011 ENE-DIC 2011 ENE-DIC 16.788.327.840 21.190.438.735 24.390.975.103 29.991.332.000 37.625.882.065 32.852.994.732 39.819.528.642 56.953.516.086 43,0 10.206.937.972 13.371.785.277 15.221.422.019 18.114.127.933 24.769.197.632 22.880.250.485 30.114.056.884 45.469.056.899 38,6 PRINCIPALES PRODUCTOS 8.889.827.785 11.852.076.091 13.391.887.114 16.017.857.733 21.905.622.990 19.927.152.835 27.450.579.031 41.986.184.095 36,5 Tradicionales 36,2 1,8 6,0 4,6 (0,4) 24,2 PRODUCTOS PRIMARIOS Café Carbón Derivados del Petróleo Ferroniquel Petróleo Otros 7.679.403.627 10.365.589.246 11.809.506.841 14.207.020.885 20.002.810.339 17.952.518.767 25.351.161.164 39.785.678.534 956.242.557 1.859.074.165 1.231.480.093 636.665.521 2.995.941.290 1.470.660.163 2.598.186.925 1.527.087.145 737.782.717 4.031.872.295 1.461.235.254 2.912.972.574 1.792.882.203 1.107.045.239 4.535.371.572 1.714.343.293 3.494.543.753 1.773.254.231 1.680.278.357 5.544.601.251 1.883.221.314 5.043.330.494 2.906.369.151 863.680.307 9.306.209.073 1.542.697.499 5.416.385.322 2.214.020.468 725.933.984 8.053.481.495 1.883.556.941 6.015.184.483 3.091.108.534 967.337.834 13.393.973.372 2.608.365.161 8.396.865.703 4.933.693.205 826.621.460 23.020.133.004 1.210.424.157 1.486.486.845 1.582.380.272 1.810.836.848 1.902.812.651 1.974.634.068 2.099.417.867 2.200.505.562 Banano Es m eraldas Flores 432.296.043 74.448.884 703.679.230 508.125.092 72.042.158 906.319.596 525.457.557 89.885.481 967.037.234 569.623.711 126.328.935 1.114.884.201 654.354.197 153.983.885 1.094.474.569 837.042.476 88.366.816 1.049.224.776 748.099.651 110.836.783 1.240.481.434 815.317.913 133.861.986 1.251.325.663 OTROS AGROPECUARIOS 479.641.720 548.601.498 646.696.483 958.786.114 1.429.095.564 989.951.386 336.419.220 398.202.195 Cam arones Dem ás Agropecuarios Franjas Agropecuarios 53.271.667 364.798.699 61.571.354 68.021.510 406.810.933 73.769.056 67.712.764 510.848.086 68.135.632 37.738.598 863.532.724 57.514.792 32.436.656 1.297.163.492 99.495.416 23.652.188 925.316.824 40.982.374 25.573.401 276.341.869 34.503.950 17.667.115 344.172.659 36.362.421 DEMÁS MINEROS 837.468.468 971.107.688 1.182.838.423 1.137.484.087 1.434.479.078 1.963.146.264 2.327.058.634 3.084.670.608 1,9 INDUSTRIALES 6.579.917.029 7.816.515.361 9.164.260.539 11.874.723.287 12.852.269.445 9.968.379.383 9.701.038.075 11.472.025.789 4,4 AGROINDUSTRIALES 1.002.422.365 1.139.834.356 1.289.111.917 1.440.455.701 1.575.887.591 1.526.045.196 1.521.032.550 1.953.658.700 92.089.019 497.792.921 293.478.662 119.061.763 267.771.333 552.560.444 158.690.115 160.812.464 361.118.178 605.894.161 149.630.842 172.468.736 261.296.667 716.297.416 289.066.019 173.795.599 155.753.710 768.074.383 424.204.900 227.854.598 381.789.222 681.631.188 210.747.816 251.876.970 450.326.288 627.606.944 169.774.392 273.324.925 593.866.005 698.566.731 323.082.661 338.143.304 1,1 0,4 0,2 0,4 0,2 2.536.975.426 2.858.919.543 3.261.686.381 4.589.481.515 5.114.484.646 3.473.500.681 3.159.800.452 3.587.714.119 44.561.177 925.004.605 566.009.388 156.406.318 216.919.573 56.923.649 305.822.831 265.327.886 61.927.897 959.120.423 648.421.965 169.489.104 280.008.664 63.691.158 368.855.929 307.404.402 70.963.075 1.020.244.634 804.220.179 185.350.798 353.953.769 68.249.348 436.262.611 322.441.967 161.301.833 1.486.106.540 1.123.212.094 246.440.079 469.316.154 96.509.898 523.519.482 483.075.435 220.685.979 1.332.049.119 1.307.465.447 232.985.681 619.534.479 91.044.552 580.702.183 730.017.206 111.707.876 662.280.596 810.194.739 184.767.200 597.756.189 63.100.077 483.214.611 560.479.394 44.407.166 718.276.461 776.929.516 138.674.703 565.796.203 76.999.661 495.372.455 343.344.286 52.195.477 732.990.247 920.558.353 147.036.644 688.485.033 80.473.941 569.421.321 396.553.103 2.002.964.231 2.410.125.938 2.935.826.745 3.441.180.647 3.923.063.446 3.256.351.206 3.584.542.206 4.017.131.724 479.607.627 314.294.626 1.209.061.978 673.231.094 361.387.824 1.375.507.020 971.835.258 430.727.687 1.533.263.799 1.088.832.899 546.434.261 1.805.913.487 1.104.981.037 629.265.520 2.188.816.888 699.780.678 570.366.702 1.986.203.827 930.537.030 525.340.440 2.128.664.736 954.364.347 584.089.520 2.478.677.856 1,1 0,1 0,1 0,9 MÁQUINARIA Y EQUIPO 608.369.384 726.771.120 891.894.308 1.215.677.826 1.666.038.850 1.420.763.069 1.080.994.124 1.490.221.560 1,0 INDUSTRIA AUTOMOTRIZ 429.185.623 680.864.404 785.741.189 1.187.927.597 572.794.914 291.719.231 354.668.743 423.299.687 0,2 1.472.838 2.138.097 5.292.544 2.480.780 4.414.987 4.364.864 4.433.683 12.433.398 194.488 1.207.858 2.265.625 1.374.298 3.189.210 3.422.943 4.030.593 11.934.701 0,0 0,0 Azúcar Dem ás Aagroindus triales Franja Agroindus triales Productos del café INDUSTRIA LIVIANA Calzado Confecciones Dem ás indus tría Liviana Editoriales Jabones , cos m éticos , otros Manufacturas de Cuero Productos de Plás tico Textiles INDUSTRIA BÁSICA Metalúrgica Papel Quim ica bás ica DEMÁS PRODUCTOS De ellos arm as 0,3 0,2 0,1 0,0 0,2 (0,0) 0,2 0,0 1,1 0,0 0,0 0,4 0,0 0,3 0,0 0,2 0,1 Los índices mundiales de competitividad del World Economic Forum Toma en cuenta para su definición doce pilares fundamentales, que están interrelacionados: El marco institucional en el cual las personas, empresas y gobiernos interactúan para generar riqueza y salud en la economía. Existencia de una infraestructura de alta calidad. Estabilidad macroeconómica Salud y educación primaria Educación superior y entrenamiento Eficiencia del mercado de bienes Eficiencia del mercado laboral Sofisticación del mercado financiero Disposición o aptitud tecnológica Tamaño del mercado Sofisticación para los negocios Innovación POSICIÓN RELATIVA DE COLOMBIA EN EL ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITVIDAD Fuente: World Economic Forum COLOMBIA Fuente: World Competitiveness Report COLOMBIA Fuente: World Competitiveness Report 2011-2012 Reflexiones Consejo Privado de Competitividad La agenda interna para la competitividad y la productividad Es un esfuerzo necesario para aprovechar los beneficios de los tratados de integración y estimular la reconversión de algunos sectores. Tiene tres ejes temáticos: el regional, el sectorial y el transversal. Dimensión regional: Comprende 24 Departamentos y dos regiones: Bogotá-Cundinamarca y Orinoquía-Amazonía. Se trabaja con las Gobernaciones, Cámaras de Comercio y la sociedad civil. Dimensión sectorial: se trabaja a partir de 27 subagrupaciones de sectores para el mejoramiento de la competitividad. Dimensión transversal: La relación entre la infraestructura de transporte y el crecimiento del país. Es necesaria una profunda renovación del sistema. Sectores de bienes y servicios Bebidas y tabaco Textiles y calzado Madera y papel Químicos Petroquímica Bienes para la construcción Bienes de capital y transporte Minería Artesanías Telecomunicaciones Salud y seguridad social Turismo Transporte y Logística Servicios profesionales Servicios financieros Software Educación Servicios de Cultura, Publicidad y medios Energía Dimensiones Política Nacional para la Productividad y Competitividad Política Nacional para la Productividad y Competitividad Productividad Macro Red Colombia Compite Estrategia empresarial Convenios de Competitividad Productividad Micro Movimiento Colombiano para la Productividad Espacio para rendición de cuentas Encuentro Nacional para la Productividad y la Competitividad Colombia: Bases para la transformación productiva y competitiva