Grupo 1 administración estratégica

Grupo 1
Visión general de la Administración estratégica Naturaleza de la
administración estratégica
¿Qué es administración estratégica?
Definición de administración estratégica _ Etapas de la administración estratégica
_ Integración de intuición
y análisis _ Adaptarse al cambio
Términos clave de la administración estratégica
Ventaja competitiva _ Estrategas _ Declaración de la visión y misión _
Oportunidades y amenazas externas
_ Fortalezas y debilidades internas _ Objetivos a largo plazo
_ Estrategias _ Objetivos anuales _ Políticas
Modelo de la administración estratégica
Beneficios de la administración estratégica
Grupo 2
Formulación de estrategias
La visión y la misión de la empresa
¿En qué queremos convertirnos?
¿Cuál es nuestro negocio?
Visión en comparación con misión, El proceso de desarrollo de las declaraciones
de misión y visión
Importancia (beneficios) de las declaraciones de visión y misión
Redacción y evaluación de la declaración de misión
Grupo 3
Evaluación externa
Naturaleza de las auditorías externas
La perspectiva de la organización industrial (OI)
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas competitivas
Grupo 4
Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter
Diamante de Porter
Cadena de valor de Porter
Herramientas y técnicas de pronóstico
Grupo 5
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Naturaleza de una auditoría interna
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores internos (EFI)
Grupo 6
Vinculación de la planificación estratégica con: Gerencia, Marketing, Finanzas y
contabilidad, Producción y operaciones, Investigación y desarrollo, Sistemas de
administración de información.
Grupo 7
Análisis y elección de la estrategia
Modelo integral para la formulación de estrategias
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Desarrollar una matriz PEYEA
Grupo 8
Implementación de estrategias
Naturaleza de la implementación de las estrategias
Objetivos anuales, Políticas, Asignación de recursos, Administración del, Alinear
estructura y estrategia
Evaluación de estrategias
Naturaleza de la evaluación de estrategias
Marco para la evaluación de estrategias
Grupo 9
Modelos de simulación
Definición de modelos
Sistema de control de gestión
Modelos de gestión
Balanced Scorecard