ECONOMISTES 460 MARZO 2015 área de orientación y empleo JOSÉ SÁNCHEZ MONTALAR Y JOSÉ LORCA, SOCIOS DE BOYDEN VALENCIA “Las empresas tienen muy bien definidos los requisitos que van a demandar del profesional” • Distintos organismos, desde la Comisión Europea hasta el Banco de España, pronostican un aumento de la creación de empleo los próximos años; se prevé que la tasa de paro se sitúe en torno al 20% en 2016. Desde su conocimiento del mercado laboral, ¿están de acuerdo con este diagnóstico? ¿Perciben desde Boyden más movimiento de las empresas en este sentido? Todos los indicadores, primero el de los mercados bursátiles y luego el de confianza, son positivos y suelen preceder al indicador del aumento del crédito y del consumo. Creemos que hay motivos para el optimismo y ello se va reflejando en las empresas. Al ser Boyden una empresa multinacional, nuestros clientes provienen en parte de compañías multinacionales asentadas localmente, lo cual atenúa las crisis, pero en el mercado nacional estamos notando crecimiento en la demanda respecto a puestos directivos. Eso sí, cada vez más especificados. Las empresas tienen muy bien definidos los requisitos que van a demandar del profesional por lo que las búsquedas se hacen cada vez más especialistas. • ¿Qué influencia puede haber tenido la aplicación de la reforma laboral en la creación de empleo? ¿Se adapta bien a las circunstancias económicas actuales? Es una pregunta difícil de contestar. La reforma laboral ha sido históricamente una de las asignaturas pendiente en España aunque, como en otros campos, se van dando pasos en dirección a la convergencia con otros países europeos. Indudablemente, la rigidez crea desempleo y creemos que España acabará convergiendo en buena medida con las legislaciones europeas en ese sentido. • Si se afianza la recuperación económica ¿se esperan más rotaciones de directivos en las empresas? ¿Cuáles serían, por orden de importancia, los principales incentivos para cambiar de puesto de trabajo? El aumento de actividad siempre supone aumento de oportunidades de carrera profesional. Hay que estudiar cada caso, pero los incentivos para un cambio van variando a lo largo de la vida profesional. Lo que en años más jóvenes puede constituir el mayor atractivo (mejorar los ingresos, formación, adquirir buenas prácticas, empresas “escuela”, etc.) va variando hacia los 30/40 años (detectar oportunidades de carrera en empresas en crecimiento, experiencia internacional, puestos con responsabilidad de cuenta de explotación,..) y, nuevamente, varían en etapas más avanzadas (estabilidad, puestos de decisión necesitados de criterio más que de ejecución, etc..). Hay que ser conscientes de qué buscamos en cada momento y ser sanamente ambiciosos. • Dentro de la Comunidad Valenciana, ¿en qué sectores se prevén más contrataciones en los próximos años y qué perfiles directivos son los que van a demandar las empresas? No descubrimos nada si decimos que el mundo es cada vez más rápido, global e influenciable. Lo que hoy es, mañana puede ser de otra forma. Nadie pensaba que China sería el primer país fabricante mundial de automóviles. Sin embargo no es una empresa china sino una empresa alemana (el Grupo VW) la que más automóviles fabrica en el mundo, seguida de una japonesa (Toyota). La capacidad de anticiparse, la visión global, la multiculturalidad, el “entender lo que se nos viene encima”, sin olvidar las capacidades personales básicas, son cualidades indispensables para elaborar una estrategia. En estos momentos hay muchos españoles preparados fuera de España, ECONOMISTES 460 MARZO 2015 con idiomas, conocimiento de otras culturas y hábitos y, por tanto, capaces de adaptarse. Creemos que ese tipo de perfiles, unida a la experiencia en algún puesto directivo, van a ayudar en el porvenir de muchas de las empresas. • ¿Creen que las tendencias que ayudan a conciliar vida familiar y laboral van a imponerse en las organizaciones o todavía tiene mucho peso el ‘presentismo’ en el entorno laboral? ¿Están preparados tanto el entorno empresarial español como los trabajadores para adaptarse a estos modelos de gestión? A ambas preguntas, nuestra respuesta es afirmativa, pero será consecuencia de la capacidad de organización que tengamos. Todos hemos oído en multinacionales que, en otros países, a las 17:00 horas se les cae el lápiz de las manos, mientras aquí la jornada se prolonga varias horas más, y sin embargo, allí son igual de eficientes e incluso lo son más. Esto en España se va consiguiendo y permite un horario mas humano. Se puede lograr, tomará tiempo, pero, como otras cosas, será el resultado natural de rutinas de mejora de productividad y de reparto de jornada. • En la búsqueda de empleo, ¿han perdido peso los currículum vítae tradicionales frente al networking o la “huella digital” de los aspirantes? Ambos son válidos y compatibles. Al fin y al cabo, el “papel” se puede registrar en soporte digital. • El Colegio de Economistas cuenta con el Área de Orientación y Empleo, que ofrece un servicio orientado hacia el desarrollo profesional de los economistas, y que abarca la orientación profesional, la intermediación laboral, así como información específica relativa al mercado laboral y al empleo ¿Cómo piensan que pueden contribuir los colegios profesionales a la inserción laboral de sus colegiados? Los colegios profesionales, como el COEV, realizan una magnífica labor mediante sus conferencias, consejos, bolsa de trabajo, etc.. Nosotros como Boyden venimos colaborando con el COEV desde hace muchos años y recurrimos a él de forma sistemática. Siempre hemos encontrado en él una respuesta eficiente. “Hay que ser conscientes de qué buscamos en cada momento y ser sanamente ambiciosos” “Hay muchos españoles preparados fuera de España, capaces de adaptarse”