TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN LA OBRA DE FAYOL Nombre de esta Teoría Autor Teoría Clásica Contexto Vivió las consecuencias de la revolución industrial y primera Guerra Mundial Estudios Ingeniería de Minas, Familia Burguesa Trabajos en Empresa Metalúrgica Carbonífera (Francia) Obra Libro: “Administración Industrial y General” (1916); otro texto, La incapacidad industrial del Estado Henri Fayol y CORRIENTE ANATOMISTA Y FISIOLOGISTA DE LA ORGANIZACIÓN -FranciaConformada por ejecutivos de empresas de la época época:: Henri Fayol, James D. Mooney Mooney,, Lyndall F. Uriwick, Uriwick, Luter Gulick Gulick,, entre otros otros.. LA ADMÓN. Estaban ocupados en aumentar la eficiencia de la empresa, a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus ínter relaciones estructurales. estructurales. CONTEMPORÁNEA A FAYOL De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización organización.. En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica:: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la científica ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos) (departamentos).. PROBLEMA ¿Qué hace el Administrador? ¿Cómo es la Empresa? -Anteponer la racionalidad al tradicional empirismo para facilitar el gobierno en las empresas -Enseñanza de la Administración MÉTODO Experimental De las actividades del Administrador y de la Empresa A TRAVÉS DE: -La observación directa -La recolección de información -La clasificación de información -La interpretación de los hechos -Deducir reglas RESULTADO Estandarización de Procesos Administrativos La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social OBJETIVO de la Admón. ADMINISTRACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO Prever Organizar Dirigir Coordinar Controlar 2. ORGANIZACIÓN 3. 1. DIRECCIÓN PLANEACIÓN 2.CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL 4. COORDINACIÓN 5. CONTROL 3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 4. DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN Parte del proceso (P, O, D, C, C) Organizar, estructurar y destinar recursos Definir los encargados atribuciones ORGANIZACIÓN COMO ENTE Personas interactúan para alcanzar objetivos Iniciativa humana intencional para lograr objetivos órganos Un ejemplo son las y sus empresas 5. PRINCIPIOS GENERALES SEGÚN FAYOL 1. División del Trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de Dirección 6. Subordinación de intereses individuales a los generales 7. Remuneración de personal 8. Centralización 9. Cadena Escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del Personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de Equipo PRINCIPIOS SEGÚN URWICK EJEMPLO: CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN La Administración como ciencia Para los clásicos la Teoría de la Organización es el darle una estructura y forma a la Organización, teniendo en cuenta la Jerarquía. La División del Trabajo y la Especialización. La Coordinación es la distribución adecuada del esfuerzo de grupo para lograr la unidad de acción en la consecución de un fin común. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN LÍNEAL CONCEPTO DE ÓRGANOS DE STAFF (ESTRUCTURA LÍNEA Y STAFF) ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Según Urwick: ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Según Gulick: • Planeación • Organización • Asesoría (staffing) • Dirección • Coordinación • Información • Presupuestación APRECIACIÓN CRÍTICA Enfoque Simplificado de la Organización Formal Ausencia de Trabajos Experimentales Ultrarracionalismo en la concepción de la Administración Teoría de la Máquina Enfoque incompleto de la Organización Enfoque de sistema Cerrado