Pocos saben quiénes somos, pero todos ven cómo lucimos

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Viernes 3 de febrero del 2012 Gestión
dilbert
por Scott Adams
la última
gestion@diariogestion.com.pe
La moda como una táctica laboral
“Pocos saben quiénes somos,
pero todos ven cómo lucimos”
Giulia Sammarco, especialista en imagen corporativa y relaciones personales e
interinstitucionales, señala que hay que aprender a sobrevivir en las corporaciones.
Manuel Melgar
Sandra Alvarado S.
otrosí digo
salvarado@diariogestion.com.pe
La versatilidad de Giulia
Sammarco es innegable:
psicóloga clínica, especialista manejo de crisis, imagen
corporativa y relaciones
personales e interinstitucionales, aficionada a la moda,
y la lista continúa.
“Hay que saber sobrevivir
en la corporaciones” es lo
primero que nos dice Sammarco al preguntarle el por
qué del singular nombre de
su blog: “Manual para la jungla corporativa”.
En una corporación existen códigos tácitos, dinámicas que pueden hacer que tu
carrera avance o pueda ser
perjudicada, por lo que se
requiere que aprendan a
manejarse dentro de las políticas que existe en una corporación, nos explica la versátil Sanmarco .
¿Cómo describiría al ejecutivo actual?
Es mucho más preparado,
ha entendido que el mundo
corporativo es mucho más
competitivo. Ahora hay gran
diversidad. Me refiero a gente de toda proveniencia, a
mujeres; y ya no solo los que
han estado en determinadas
universidades.
Ejecutivos que
impresionan
Sammarco señala que las empresas transnacionales buscan tener más diversidad en las altas esferas.
La FICHA
Nombre: Giulia Sammarco.
Profesión: Psicóloga clínica.
MBA de la U. del Pacífico.
Cargo: Regidora de la
Municipalidad de San Isidro.
Conforma la comisión de
seguridad ciudadana y cultura.
Intereses: Amante de los
animales. Su lugar preferido
del Perú es La Libertad.
Ahora es bienvenida la
diversidad…
Uno de los objetivos de las
empresas transnacionales
hoy en día es tener más diversidad de género en las altas esferas, por los aportes
que puede hacer para el desarrollo de la compañía.
¿Qué es lo que más le gusta
de los ejecutivos de ahora?
La tenacidad, sobre todo de
aquellos que se han creado
Giulia Sammarco afirma
que los líderes que más la
impresionaron son los más
su tenaces. “Más allá del
dominio rígido, me gustan
los líderes que hace que
te compres su sueño, los
ideales de la empresa”.
Al pedirle un ejemplo,
recuerda al desaparecido
Jorge Flores, quien fuera
el gerente general de
Interbank, y con quien le
hubiera gustado trabajar.
“El tenía ese aura que te
hacía seguir su ideales”,
recuerda.
solos. Antes había posiciones ganadas de por sí, por
un tema de contactos, nepotismo; hoy eso se ve menos.
Ahora, cuando se abre una
posición en una corporación, siempre hay un proceso en el que se evalúan muchos candidatos por sus atributos y se escoge a quien va
a dar mayor valor agregado.
Muy pocos saben quiénes
somos, mientras que todos
ven cómo lucimos. La percepción de una persona a
primera vista puede hacer
que capte la atención hacia
nosotros o no, lamentablemente allí sí es un tema de
lenguaje visual, corporal,
que va mucho más allá del
valor de la personas.
¿Es importante la forma
de vestir de un ejecutivo?
¿Se pueden perder
oportunidades?
Hay personas valiosísimas
pero de repente no captan
la atención de los demás y
no se les da la oportunidad
de expresarse.
¿Puede decidirse el nombramiento de un ejecutivo entre aquel que se viste bien y otro que no?
A determinado nivel ya se
sabe quién está preparado
y quién no. Pero cuando
se trata de cargos en los
cuales se tiene que representar a la empresa, de repente la persona que sabe
más pero que no se puede
relacionar con otra, porque no tiene facilidad de
conversación o no tiene
los códigos para moverse,
puede quedar siempre de
segunda, de apoyo de
quien puede tener menos
preparación pero sí sabe
los códigos.
¿Que puede hacer un ejecutivo que esté frente a
este problema?
La buenas noticias es que
todo se puede aprender,
debe hacer un autoexamen y tomar conciencia
del impacto que puede tener aprender esos códigos
y hay asesores de imagen
que lo pueden ayudar.