Emprendimiento en época de crisis

Emprender en tiempo de crisis:
Estrategias para la toma de
decisiones
Wilson Araque Jaramillo
Economista y Doctor, PhD en Administración
Director del Área de Gestión y del
Observatorio de la PyME de la
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede
Ecuador
• Peter Drucker en su libro La gerencia en
tiempos difíciles: “El período de los tiempos
difíciles que se puede describir como una
turbulencia, es irregular, no lineal, errático.
Pero pueden analizarse, predecirse y dirigirse
las causas subyacentes”
Fuente: Banco Central del Ecuador
Elaborado por: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censo -INECElaborado por: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censo -INECElaborado por: Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador
• El capitán demuestra ser bueno cuando el
mar está bravo y turbulento.
Cuando hay muchos recursos da la impresión
que todo modelo de gestión a nivel micro o
macro es bueno
• La bonanza esconde o hace olvidar las
debilidades o los errores que se cometen y se
evidencia en épocas de crisis.
• En épocas de crisis se repiten conceptos como:
eficiencia, austeridad, innovación,
productividad, calidad. Los cuales en épocas
de bonanza se tienden a olvidar.
Los japoneses, luego de la segunda
guerra mundial, acuñaron la frase
“las crisis son oportunidades”
REPORTE GEM ECUADOR
TEA por motivación
Año
# de
países
Tasa de
emprendimiento TEA-
tasa de
emprendimiento
por necesidad
tasa de
emprendimiento
por oportunidad
2008
43
17,2%
4,9%
12,1%
2009
54
15,8%
5,1%
10,7%
2010
59
21,8%
5,9%
15,3%
2012
69
26,6%
9,5%
17,0%
2013
69
36,0%
12,1%
22,7%
2014
73
32,60%
9,60%
22,80%
Factores que limitan el
emprendimiento
1. Contexto político
2. Políticas de gobierno
3. Apoyo financiero
1. Contexto político
2. Apoyo financiero
3. Políticas de gobierno
1. Contexto político
2. Políticas de gobierno
3. Apoyo financiero
1. Apoyo financiero
2. Educación y Entrenamiento
3. Políticas de Gobierno
1. Políticas de gobierno
2. Apoyo financiero
3. Normas sociales y culturales
1. Políticas de Gobierno
2. Apoyo financiero
3. Contexto político, institucional y
social
• En el libro El Mito del Emprendedor de
Michael E. Gerber “El emprendedor no es solo
quien funda una empresa, es quien la hace
crecer y encuentra nuevas oportunidades para
desarrollarla”.
• La pregunta que surge: ¿En dónde están esas
nuevas oportunidades?
¿Cuál es el punto de partida de
la identificación de una
oportunidad de negocio?
• Es la identificación de una necesidad que
aún no está siendo satisfecha en el
mercado que queremos ingresar, esta
necesidad o demanda insatisfecha se da
por dos razones:
– Por cantidad: demanda mayor a la oferta o
simplemente no existe ningún oferente.
– Por calidad: los compradores actuales no están
satisfechos con los productos que encuentran
en el mercado.
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO =
NECESIDAD INSATISFECHA
+
SATISFACTOR (BIEN O SERVICIO)
o A nivel nacional:
Luego que el país se dolarizó los sectores que más crecen:
 automotriz: ejm: una lavadora de autos móvil a domicilio
mientras los propietarios en el fin de semana lo tienen al
auto parado,
 construcción: ejm: tengo talento para la decoración,
muchos de sus familiares y amigos pueden requerir de sus
servicios.
A nivel mundial y nacional también:
 industria del bienestar: todo lo que son servicios de
relajamiento para disminuir el estrés, pastillas para bajar
de peso, cremas para quitarle una arruga, aparatos para
ejercicios físicos, etc.
 tecnologías de información y comunicación: todo lo
relacionado con el Internet, la informática y las
telecomunicaciones. Ejm: lleve contabilidad desde su
cosa, recibiendo y entregando información vía Internet,
 calentamiento global: a partir de aquí pueden salir ideas
novedosas para combatirlo: ejm: un grupo de jóvenes
japoneses recogen el aceite utilizado en los hogares, lo
reciclan y como compensación a la gente que les entregó
a cambio les dan detergente.
• Los cambios en los patrones de consumo se convierten
en una oportunidad. Por ejemplo:
• Reusando productos (muebles por ejemplo).
• La práctica de reciclar - aceite de cocina, caso jóvenes
japoneses- y reducir puede inspirar al emprendedor.
• Mantenimiento de casas y vehículos.
• Trueque entre amigos, familiares y/o vecinos.
• La adquisición de terrenos o de negocios que no están
bien y que luego en la bonanza se los puede potenciar.
• Proactividad (prepararse ahora para enfrentar
las oportunidades de la bonanza) y
pensamiento lateral (ahorro en bonanza e
inversión en crisis)
MUCHAS GRACIAS
Contactos:
• wilson.araque@uasb.edu.ec
• www.observatoriopyme.uasb.edu.ec
• observatoriodelapyme@uasb.edu.ec