BOLETÍN BOLETÍN 19 AGOSTO- SEPTIEMBRE 2016 EDITORIAL TOMA DE DECISIONES DURANTE EL VUELO Durante el vuelo la carga de trabajo del equipo varía de menor a mayor; y en algunos casos esta carga se verá aumentada con condiciones meteorológicas desfavorables o, por un mal funcionamiento de la aeronave que pueda transformarse en una emergencia. Diagnosticar problemas: Factores contribuyentes: *Evaluar otras al ternativas de acción. *Evaluar el riesgo asociado a cada alternativa. *Elegir una acción adecuada en el tiempo disponible. *Múltiples cambios de frecuencia: Esto puede causar confusión y distracción de las tareas de supervisión y chequeo. Enlosmomentos de alta carga de trabajo, la tripulación de vuelo es especialmente vulnerable al error si su estrategia de distribución de la carga de trabajo no es la adecuada; la sobrecarga puede surgir en algunos casos en el contexto de una cabina no armonizada, igualmente, existe el error derivado de la baja carga, que se puede deber a caer en la complacencia. Efectos de la sobrecarga de trabajo: El buen juicio del piloto requiere la capacidad para descubrir y establecer la relevancia de toda la información disponible en el momento: La tripulación de vuelo puede escuchar mal, entender incorrectamente o no recordar una autorización dada durante un periodo de alta carga de trabajo, lo que lleva a: •Vuelo controlado contra el terreno(CFIT). •Pérdida de la separación con otras aeronaves. •Aproximación no estabilizada. •El piloto puede distraerse de sus tareas primordiales, lo que podría dar como resultado error en el manejo y gestión de la aeronave. *Severas condiciones climáticas o fallas en la aeronave pueden agravar situaciones de alta carga de trabajo. Defensas: PARA LAS TRIPULACIONES: PARA LOS CONTROLADORES: •Colación de las indicaciones recibidas, por parte del controlador y del resto de la tripulación para verificar los mensajes. *Dar permisos antelación. •Comenzar la preparación de los períodos de alta carga de trabajo que ya están determinados previamente. •Intentar anticipar posibles cambios en las autorizaciones recibidas. •Asegurarse de que ambos pilotos escuchen los mensajes críticos. con la debida *Evitar cambios de última hora especialmente cuando el cambio requiere largos briefing a realizar por los pilotos (ejemplo: cambio de pista de despegue, salida normalizada por instrumentos, el cambio de la pista de aterrizaje). *Usar fraseología estándar. •Usar fraseología estándar. PÁGINA 1 BOLETÍN BOLETÍN 19 AGOSTO- SEPTIEMBRE 2016 CONCEPTO DEL MES APROXIMACIÓN FRUSTRADA La aproximación frustrada es una maniobra que realiza el piloto cuando no puede finalizar el aterrizaje por diversas circunstancias: no haber alcanzado la altura necesaria, cuando la pista de aterrizaje o su entorno no están visibles, cuando las condiciones de seguridad para el aterrizaje no son seguras, etc. La maniobra de aproximación frustrada es un procedimiento que indica una dirección o una ruta a seguir y una altitud a la que se debe subir, y por lo general, con unas instrucciones de cómo mantenerse a la espera. El piloto debe informar a los controladores de tráfico aéreo del inicio de la aproximación frustrada lo antes sea posible para que se tomen las medidas oportunas. Mejorar la comunicación y el mutuo en tendimiento entre el personal del control de tráfico aéreo y las tripulaciones, del medio operacional de cada uno, incrementan la seguridad de la aproximación y el aterrizaje. LOS PARÁMETROS DEFINIDOS PARA UNA APROXIMACIÓN ESTABILIZADA DEBERÁN INCLUIR POR LO MENOS: La falla en reconocer la necesidad y ejecutar un sobrepaso cuando esa propiado, es una causa mayor de los ALAs. Ruta de vuelo deseada •Velocidad •Ajuste de potencia •Rata de descenso •Configuración •alerta de la tripulación. •Autorización del ATC sus tareas primordiales, lo que podría dar como resultado error en el manejo y gestión de la aeronave. Las aeronaves deberán estar estabilizadas a: 1 000 pies en IMC, ya 500 piesen VMC. DESDE JULIO TODAS LAS TRIPULACIONES TRABAJAN LA METODOLOGÍA PREDICTIVA FELICITACIONES CAPITANES OVIDIO CALLE Y LUIS OSSA, por su cumplimiento con el sistema predictivo durante el mes de julio. Desde el 21 de Julio, contamos con el cumplimiento de todas las tripulaciones en el diligenciamiento de la metodología predictiva(ReporteVoluntariodelError),para analizar estadísticamente los errores más comunes en la operación de vuelo durante todas las fases, y así poder identificar peligros potenciales. El predictivo de los Instructores de vuelo:Está basado en la experiencia y en la técnica. El predictivo de los estudiantes:Está basado en las buenas prácticas. PÁGINA 2 ¡Gracias! Por tu compromiso AAA