Etica y Transparencia: obligación moral y buen negocio

No. 64 / juNio 2010
DOING BUSINESS
PublicacióN de Negocios colombo-alemaNa
Etica y Transparencia:
obligación moral y buen negocio
No. 64 / JuNio 2010
sumario
4
3
editOrial
cartas de lectOres
inFOrme especial
DOING BUSINESS
Doing Business es una publicación de la Cámara de
Industria y Comercio Colombo-Alemana y de su filial
DEInternational Ltda. Carrera 13 No. 93-40 Piso 4. Tel: (1)
6513777. Presidente Ejecutivo: Thomas Voigt / Dirección
Editorial: Patricia Torres Olaya / Coordinador de Proyectos:
Carlos Gómez / Coordinador de Prensa, Fernando Abiantún.
Colaboraron en este número: Ángela Roa, Christian Pohl,
Alexandra Andrzejewska, Martha Cubides, Gabriel Böde /
Corresponsales: José Ospina Valencia (Berlín) / Diseño e
impresión: Casa Editorial El Tiempo / Germán Calderón,
Sonia Güiza (Colaboradora) y Santiago Valderrama M. /
Foto de portada: Júpiter Images / Diseño de portada: Casa
Editorial El Tiempo /Bogotá. Colombia, junio de 2010/ El
contenido de esta revista es responsabilidad de los autores y
no refleja necesariamente el punto de vista de la Cámara de
Industria y Comercio Colombo-Alemana.
¿Pueden los empresarios prevenir el soborno?
8
Los esfuerzos del mundo por la transparencia
10
La integridad como factor de éxito empresarial
12
Ética y transparencia. obligación moral y buen negocio
14
16
18
20
21
22
24
26
OpOrtunidades y negOciOs
14
Joyas que seducen a los europeos
Balanza cOmercial
16
Cuando de hacer negocios…
con un alemán se trata
de expOrtación
18
Desde Colombia y de marca mundial
deinternatiOnal ltda.
20 Calendario de ferias
Ferias alemanas en asia
de nuestrOs aFiliadOs
en cámara
saBía usted que
DoiNGBusiNess
6
6
EDITORIAL
Seguimos
encaminados hacia
nuevos retos
DOINGBusINess
Thomas Voigt,
Presidente Ejecutivo, Cámara
de Industria y Comercio
Colombo-Alemana
Quisiera iniciar este texto
mencionando lo feliz y agradecido
que estoy por la acogida que tuvo
la última publicación de nuestra
revista Doing Business en su edición
No. 63. Después de un largo trabajo
por parte de quienes con mucha
dedicación realizamos la revista, es
muy grato recibir tantas cartas de
felicitaciones de ustedes, nuestros
lectores, por el importante y útil
contenido de ésta.
En esta edición que hoy
tienen en sus manos, hemos
escogido como tema principal
“Transparencia y Ética Empresarial”
el cual consideramos relevante,
actual y sí, un poco controversial. Lo
hemos seleccionado para hacer un
reconocimiento general a cada una
de las entidades y organizaciones
que han tomado la decisión de
implementar la transparencia como
principal foco de acción, ya que es
grande el esfuerzo de cada una de
ellas para luchar en contra de la
corrupción y fomentar una compe-
tencia empresarial más honesta.
Aprovecho esta oportunidad
para hacer mención de dos de los
proyectos más importantes del
año para la Cámara de Industria
y Comercio Colombo-Alemana; la
segunda versión de ExpoAlemania
2010, la semana alemana en
Colombia, que se realizará del 4
a 9 de octubre y el cual tiene por
objeto mostrar en Colombia aspectos que conforman la sociedad del
país germano y que generan un
mayor campo de acción en cuanto
al comercio binacional, tales como:
tecnología, economía, y cultura.
Y por otro lado La Casa
Alemana, un prototipo de casa
eficientemente energética que
muestra tecnología de punta
desarrollada por estudiantes del
país germano, comprobando que
la estética y el confort son capaces de armonizar con la eficiencia
energética y el uso de energías
renovables. Este proyecto estará en
nuestro país desde el 1 hasta el 15
de diciembre del presente año con
participación gratuita y abierta a
todo público.
Dada la relevancia que el tema
medioambiental desarrolla en la
actualidad, y que Alemania es una
potencia mundial en este aspecto,
El Foro Económico, uno de los eventos que conforman ExpoAlemania
2010, estará enfocado en el tema
de Eficiencia Energética, donde
contaremos con la presencia de
destacados expertos en esta
materia, quienes actualmente
desarrollan tecnologías y procesos
encaminados hacia un uso más
racional de los recursos energéticos
de los que dispone el planeta.
Quisiera por este medio extenderles una cordial invitación para
que participen en cada uno de los
eventos que estamos desarrollando
para la segunda parte de este año
2010 y también para desearles una
agradable lectura en esta edición
No. 64 y todas las ediciones que
están por llegar.
Cartas de nuestros leCtores
Gobernación de Antioquia
Quiero agradecerles la deferencia de compartirme la edición
No. 63 de la revista Doing Business, destacada publicación
colombo – alemana de negocios, que impulsa el comercio
binacional y los más innovadores y recientes proyectos.
Reciban mis más sinceras felicitaciones, por esta extraordinaria publicación, en cuya difusión les deseo muchos éxitos.
Jesús Alfonso Jaramillo
Secretario Privado del Gobernador.
Endesa Colombia
Agradezco su envío y le manifiesto que encuentro en esta
revista, un contenido de gran interés y fuente de información
para nuestra compañía.
Lucio Rubio Díaz
Director General
Agencia para la Cooperación
Técnica Alemana – GTZ
Le agradezco mucho el envío de la revista Doing Business,
cuya nueva imagen me parece dinámica.
Al mismo tiempo, permítame felicitarle por el contenido, que
sin duda, es una buena ventana hacia el mercado alemán y
Europa, sobre todo, para las empresas y comercios colombianos y binacionales.
Barbara Hess
Directora Residente de la GTZ en Colombia
Ministerio de Transporte
Reciba un cordial saludo del Señor Ministro de Transporte,
Andrés Uriel Gallego Henao, quien agradece el envió de la
revista “Doing Business”, numero 63, la cual fue dispuesta
para consulta de nuestros funcionarios y usuarios externos
en nuestra Biblioteca General.
José del Carmen Nieves Oñate
Coordinador Grupo de Atención al Ciudadano
INFORME ESPECIAL
POR:
TRANSPARENCIA
COLOMBIA
?
PUEDEN LOS
?
EMPRESARIOS
DOINGBUSINESS
prevenir el soborno
6
Una de las formas de corrupción
más comunes y con frecuencia, punto de
encuentro recurrente entre actores del sector público y del sector privado, es el soborno cuya ocurrencia afecta gravemente la
confianza en el mercado, la competitividad
empresarial y la inversión en los negocios.
El soborno es un delito difícil de probar, combatir y sancionar, su naturaleza le
permite disfrazarse fácilmente incluso bajo
el manto de la legalidad. Muchas veces la
acción individual, puntual y esporádica para
combatirlo suele desanimar a los empresarios que eligen hacer las cosas bien, toda
vez que su actitud pareciera inocua frente
a la magnitud y arraigo del soborno como
práctica común para crecer o en ocasiones
permanecer en el mercado.
La conciencia misma y la manera de abordar esta forma de corrupción han ido evolu-
cionando, como se aprecia, por ejemplo, en el
tratamiento que sobre el soborno ha hecho la
reciente Convención de las Naciones Unidas
contra la Corrupción, ratificada por Colombia
en el año 2005. Esta Convención, anima a los
países firmantes a adoptar políticas severas
contra el soborno y hace referencia explícita a
la importancia de incluir al sector privado en la
lucha contra la corrupción.
Invita a las empresas a definir y asumir normas y procedimientos anticorrupción que incentiven buenas prácticas en su
gestión. De otra parte, y de manera nove-
Informe especIal
dosa, invita a la tipificación del soborno en la generación y afianzamiento de una
para denunciar casos de soborno; proentre privados como delito, lo cual apunta cultura de prevención del soborno desde los
gramas de capacitación que contribuyan
tajantemente a la necesidad de establecer empresarios, que propenda por la aplicaa desincentivar y a denunciar cualquier
límites a prácticas comerciales tradicional- ción de principios y prácticas que más allá
forma de soborno.
mente aceptadas que han ido derivando en de lo legal faciliten definir los límites entre
Igualmente condiciones más exigentes
hechos de corrupción.
para seleccionar, evaluar y mantener proveeprácticas comerciales y prácticas corruptas,
Avanza así en el mundo la tendencia tiene entre sus propósitos el mantenimiento
dores y para vincular y remunerar a reprea exigir a los empresarios un trabajo parti- de un mercado libre y confiable.
sentantes de ventas; responsabilizar a las
Una cultura de prevención del soborno
cular con una mirada desde lo “preventivo”
juntas directivas para que intervengan en el
en contra del soborno. Una exidiseño y evaluación de polítigencia que se materializa en la
cas contra el soborno, lideren
puesta en marcha de prácticas
Los empresarios buscan el beneficio particular y respalden a la gerencia en
empresariales que le apunten
su implementación.
hacia
la
rentabilidad
y
la
sostenibilidad
de
sus
Generar una cultura de
a prevenir su ocurrencia. Hoy
negocios, para ello requieren de un mercado
prevención del soborno sigen día, iniciativas de autorregulación empresarial recolibre, confiable y organizado, concebido en un nifica afectar las condiciones
de fondo en la manera como
nocidas internacionalmente
marco ético y transparente.
las empresas se relacionan y
como el décimo principio del
hacen negocios.
Global Compact, los Principios
Partnering Against Corruption ,PACI, del Foro que lleve a los empresarios a definir y estaPara ello, el mismo entorno de negocios
Económico Mundial, las Reglas de conducta blecer reglas claras para el manejo de aporpuede generar incentivos para que los emprede la Cámara de Comercio Internacional, el tes empresariales a través de donaciones,
sarios aborden procesos de autorregulación
Índice FTSE4Good, así como Transparency contribuciones políticas, patrocinios, regaque fortalezcan la cultura de prevención del
Internacional, recogen esta tendencia.
soborno. Por ejemplo, desde la contratación
los, gastos de representación. Igualmente
Los empresarios buscan el beneficio mejores controles internos y auditorías para
estatal buscar la forma de reconocer los
particular hacia la rentabilidad y la sosteni- detectar y prevenir pagos de soborno y aseesfuerzos de las empresas que trabajan en
bilidad de sus negocios, para ello requieren gurar que los registros contables se llevan
esta dirección, y desde el sector privado,
de un mercado libre, confiable y organizado, con exactitud y veracidad.
invitar a proveedores, contratistas y distriIncluir en las funciones y reportes del
concebido en un marco ético y transparente.
buidores a contar con programas de ética
Un mercado confiable constituye así un bien Revisor Fiscal la vigilancia al cumplimento
organizacional y anticorrupción como factor
público que beneficia a todos. Trabajar de las reglas definidas; canales internos
diferenciador en sus relaciones de negocios.
Informe especIal
impulso en el desarrollo y la difusión de
buenas prácticas de gobierno corporativo (anticorrupción). Esta globalización, ha
aumentado en gran escala los stakekholders de las compañías, entre los cuales
se encuentran inversionistas, reguladores,
accionistas, ejecutivos, directores y principalmente los medios de comunicación, quienes
influyen con su mensaje de manera positiva
o negativa en nuestros públicos objetivos, y
todos en conjunto generan un gran proceso
de cambio, especialmente en los
Por:
mercados emergentes.
redacción
doing
La ética, lucha contra la
Business
corrupción y las prácticas del
gobierno corporativo figuran hoy
como aspectos principales en las decisiones
empresariales sobre la ventaja competitiva
y el rendimiento financiero. En épocas anteriores, la historia se manejaba de una forma totalmente distinta, catalogando estos
temas como marginales y como cuestiones
no financieras en una compañía.
El Banco Mundial, BM, es una de las más
importantes organizaciones en el mundo
que centra sus esfuerzos en ofrecer mejores oportunidades, tanto financieras como
técnicas a los países que se encuentran en
proceso de crecimiento y desarrollo. Temas
tan relevantes como la pobreza, el medio
ambiente, suministro de recursos a personas menos favorecidas, capacitaciones
y asociaciones estratégicas tanto con el
sector público como con en el privado son
puntos clave y unas de las tantas iniciativas
que mantienen al BM como ejemplo a nivel
han venido disminuyendo, tomando como
corporativo.
referencia el año 1995 con un 60.0% y el
En un período de tan solo 8 años, han
año 2006 con un 45.1%. Sin embargo, el
logrado ubicar la problemática de la corruptrabajo realizado no es suficiente y aún
ción en el centro del debate mediático y
falta mucho recorrido.
empresarial, dándole la importancia que
La globalización, como factor de intese merece, ya que en una mirada global, es
gración de la economía mundial ha sido
un tema de desarrollo nacional y mundial.
una fuerza que ha proporcionado un gran
Con su posición de público conocimien-
Los esfuerzos
del mundo
DOINGBusINess
por la transparencia
Generalmente se define a la corrupción
como el uso indebido de fondos públicos para beneficio privado, lo que genera
como finalidad unos índices de pobreza
muy altos. En nuestro país, a raíz de la
lucha en contra de la corrupción que se
ha venido realizando fuertemente desde
hace algunos años, los índices de pobreza
La ética, lucha
contra la corrupción
y las prácticas del
gobierno corporativo
figuran hoy como
aspectos principales
en las decisiones
empresariales
sobre la ventaja
competitiva y
el rendimiento
financiero.
to “Investigación exhaustiva para impedir
que la corrupción incremente los índices de
pobreza” buscan atacar personas, pequeñas, medianas, grandes empresas y el sector público.
Con una inversión anual para préstamos superior a los U$ 4.000 Millones, y
una inversión de aproximadamente U$ 10
Millones al año en investigaciones y sanciones, toman medidas para garantizar el
progreso en la lucha anticorrupción y la
emersión de países en desarrollo hacia un
futuro más ético, trabajo que se realiza en
conjunto con el Departamento de Reducción
de la Pobreza y la Gestión Económica, el
Instituto del Banco Mundial, el
Departamento Legal y las
Operaciones Regionales
del Banco para asesorar a
los países acerca de cómo
mejorar la transparencia y la responsabilidad de los servicios públicos.
Transparency International (TI), es otra
entidad líder en el tema, la cual realizó
en el año 2009 una encuesta de opinión
con una amplia muestra en 69 países del
mundo, otorgándonos importantes cifras
acerca de la percepción de la corrupción en
los diferentes sectores y casos de soborno
a nivel mundial.
Inicialmente, en la percepción de
corrupción por sectores claves los partidos
políticos son quienes a nivel mundial son
mayormente percibidos como corruptos
con un 68% de los encuestados, seguido
de la administración pública con un 63%,
el poder legislativo con un 60%, medios
de comunicación con un 43% y posteriormente el sector privado. Al hablar de
regiones, las percibidas con más alto grado
de corrupción son África, América Latina y
la Unión Europea.
Poniendo en un contexto cercano este
trabajo de investigación, 1 de cada 10 personas encuestadas en América Latina afirma
haber pagado un soborno en los 12 meses
previos a la encuesta. Resultado preocupante debido a que tanto individuos como
a nivel de organizaciones están priorizando
las acciones corruptas, ilícitas y poco éticas
con el fin de lograr los objetivos trazados.
Como grandes conclusiones de esta
investigación, se encuentra la preocupación en las personas acerca de los altos
grados de corrupción que se presentan
en el sector privado, la administración
pública a nivel mundial percibida como el
sector más corrupto, el incremento de los
casos menores de corrupción en donde las
fuerzas policiales son los mayores receptores
del soborno, la falta de efectividad de los
gobiernos en los países para luchar en contra
de la corrupción, y el más importante es que
los ciudadanos que rechazan los comportamientos corruptos no se sienten empoderados para denunciar los casos de corrupción
que presencian en su vida cotidiana.
DOINGBUSINESS
INFORME ESPECIAL
9
La integridad
DOINGBusINess
como factor
de éxito
empresarial
10
Más allá del desempeño económico,
hoy en día hay criterios de evaluación de las
empresas que cada vez cobran mayor relevancia. Entre ellos la integridad y programas de lucha contra la corrupción, como
factores de competitividad en el entorno.
“Las prácticas corruptas impiden lograr
los objetivos deseados por el Estado y
la sociedad, reducen
Por:
y ponen en manos de
redacción
unos pocos, los recursos
doing
Business
disponibles para fines
colectivos; distorsionan
el proceso de decisiones a favor de intereses particulares; contamina el ambiente en
el cual opera el sector privado; aumenta los
costos de administración de bienes y servi-
cios públicos y privados; debilita el respeto
por la autoridad; deteriora la legitimidad de
las instituciones y la confianza ciudadana,
entre otros efectos nefastos”1
Actualmente muchas compañías han
implementado sistemas de prevención
anticorrupción y los resultados obtenidos
demuestran que es el mejor camino y la
mejor decisión. La multinacional alemana
Siemens es un ejemplo de ésto por el fortalecimiento que ha tenido en su programa
de Compliance.
A nivel global Siemens ha implementado iniciativas que fomentan la ética y aseguran al interior de la compañía una cultura
de liderazgo con los más altos estándares
de cumplimiento. A nivel local, Siemens está
Informe especIal
participando en la iniciativa del “Círculo de
Ética Empresarial” en compañía de importantes empresas como: Ecopetrol, Cerrejón.
Terpel, Bavaria, Bancolombia, Postobon,
EPM, Catalyst, Fundación Ética Mundial y
Casa Editorial El Tiempo.
Este círculo buscar compartir y promover
en procesos organizacionales, tanto internos
como externos, el concepto de ética empresarial como una estrategia de gestión. La
dinámica funciona a través de la retroalimentación de las compañías que pertenecen al círculo que intercambian información,
y experiencias para disminuir practicas incorrectas en los negocios y sector privado.
En una entrevista publicada recientemente2, Peter Loescher, CEO global de
Siemens, explicó, “nunca se debe perder una
crisis, hay que tomarla como punto de partida para transformar la compañía. Durante
la crisis hay que volver la compañía más
fuerte y hay que hacer cambios en la cultura
al igual que en el equipo de liderazgo”.
Al responder la pregunta, cuál es el
consejo clave que usted le daría a los líderes
de alguna empresa que en este momento
esté enfrentando cargos de corrupción y
de manejos internos no éticos, la respuesta
fue la siguiente: “Hoy en día, Siemens es un
modelo a seguir, llegamos nuevamente a la
cima con una confiabilidad de 100 sobre 100,
y este logro es gracias a serle fiel a nuestros
principios, delimitar un norte ético y tenerlo
claro en nuestras acciones, ser confiable
como líder y hablar con claridad acerca de
las estrategias que se quieren implementar,
y finalmente tratar siempre de ganar con
innovación frente a tus competidores.”
Otros consejos que el Sr. Loescher brinda después de haber salido de la crisis con
grandes resultados son: “Primero, siempre
ser digno de confiar compitiendo con innovación y teniendo cuidado de cualquier cosa
que tenga el más mínimo indicio de ser
poco ético; y segundo, las palabras más
peligrosas en los negocios son: “Todo el
mundo lo hace”
“El aspecto más difícil de afrontar en la
compañía desde que fui nombrado CEO, fue
el problema de la corrupción, pero lo vimos
como una oportunidad para generar grandes cambios y hoy estoy orgulloso de que
Siemens es más fuerte y mucho mejor. Lo
esencial al afrontar una crisis es el respaldo
y la disponibilidad de los líderes, ya que
éstos son el ejemplo tanto en acciones individuales como colectivas; expresado con
base en las estadísticas, los negocios más
exitosos son aquellos con mayor grado de
ética en sus operaciones.”
http://www.transparenciacolombia.org.co/LACORRUPCION/Quehafallado/
tabid/102/ItemId/169/Default.aspx, segundo párrafo.
USATODAY.COM CEO Loescher uses his moral compass to steer Siemens 02/15/2010
http://www.usatoday.com/money/companies/management/advice/2010-02-14siemens-CEO-advice_N.htm
1
2
Informe especIal
DOINGBusINess
En tiempos como los de hoy, que las
empresas desarrollen prácticas de sostenibilidad pasa a ser algo más que una suma
de buenas intenciones hacia la sociedad y
el medio ambiente, para convertirse en un
sistema de gestión de riesgos, que busca
detectar los impactos positivos y negativos
de los negocios, para administrarlos y/o
potencializarlos.
Esta visión gerencial, que permite la
sostenibilidad de la empresa, mejora la
calidad de vida de la sociedad y protege y
compensa al medio ambiente, está fundamentada en dos principios básicos que
buscan la formación a mediano y largo
plazo de buenos ciudadanos corporativos.
Estos son la ética y la transparencia,
que surgen como los pilares de todo buen
relacionamiento de la empresa con sus
diferentes grupos de interés y son fundamento de un proceso de construcción de
confianza y garantía de una buena convivencia en el tiempo.
Así mismo, estos dos principios no sólo
fortalecen la relación empresa-grupos de
interés, sino que además, enriquecen todo
el proceso de comunicación, al garantizar
que el ejercicio de rendición de cuentas
se realice de una manera clara y abierta
estimulando la continua retroalimentación
entre las dos partes, fortaleciendo el sistema de gestión y detección de riesgos.
12
Pero, entonces, cabe la pregunta: ¿ser
éticos y transparentes es una obligación
moral de las compañías o un buen negocio? Bien podemos decir que ambas cosas.
Obligación moral, ya que las empresas
se constituyen en un ambiente de vida
para sus empleados, quienes
como seres humanos debepor: catalina García G.
ana maría cuartas t.
mos regirnos por principios de
p3 people planet profit
buena conducta y estamos
obligados a devolverle a la
sociedad lo que nos ha entregado. Y buen
negocio, pues, en la medida que el entorno
es sostenible, la empresa puede garantizar
su permanencia en el tiempo.
Diversos estudios mencionan cómo la
aplicación de estos principios trae beneficios para las organizaciones:
DesDe el punto De vista
Del entorno Del mercaDo
y competitiviDaD:
• Crea un entorno de negocios sano.
• El 44% de las empresas que implementan prácticas éticas, ven mejoras en su
productividad.
• Evita reacciones negativas en los clientes, teniendo en cuenta que el 37% de
los consumidores latinoamericanos ha
considerado castigar o efectivamente
ha castigado a una empresa por una
conducta irresponsable.
ética y
transparencia:
obligación moral y buen negocio
Informe especIal
DesDe el punto De vista De
fortalecimiento De imagen:
• El39%vemejorasensuimagendeintegridad(KPMG)
• En Estados Unidos, solo el 6% de los
trabajadores permanecerían en empresas donde sus jefes no observan un
comportamientoético.
• Responde a tendencias internacionales
en materia de ética empresarial y lucha
contralacorrupciónenelsectorprivado1.
Y como de hacer buenos negocios se
trata, por último, es necesario resaltar la
importancia de la ética y la transparencia para combatir la corrupción, catalogada como uno de los factores que más
dificultan la realización de negocios para
las empresas que operan en el mercado
colombiano.
esta percepción empresarial se funDamenta en estuDios que nos muestran que:
Cabe la pregunta: ¿ser
éticos y transparentes es
una obligación moral de las
compañías o un buen negocio?
• El91%delosempresariosconsideraque
hay dueños de empresas que ofrecen
sobornosensusnegocios.(Transparencia
porColombiayU.Externado–2007)
• Un 16,9% considera que el empresario
interesado es quien ofrece el soborno.
(Confecámaras)
• El28,4%delosempresariosfueronvíctimasdealgúntipodesolicituddedinero,
favores o regalos a cambio de algún
servicioporpartedeunfuncionariodel
Estado.Tansoloun8,5%denuncióefectivamenteelcaso.(Confecámaras)
• El 72.6% de los empresarios desconfía
desuscompetidores.(Confecámaras)
• El 11% de los empresarios afirma tener
programas integrales y continuos e
invierterecursoscontraelsobornoensu
empresa.(TransparenciaporColombiay
U.Externado2007)
Tales comportamientos se generan y
se ven fortalecidos por el bajo nivel de
denuncia y la débil implementación de
medidasparaprotegeralaorganizacióny
susrelacionesdenegocio,asícomolaerradapercepcióndequeestetipodeprácticas
son funcionales en los resultados a corto
plazodelascompañías.
Y, frente a esto,
¿qué acciones tomar?
Es así como volvemos a nuestro planteamiento inicial, que ubica la sostenibilidadcomounsistemadegestiónderiesgos
y, dentro de este contexto, la ética y la
transparencia se establecen como pilares
fundamentales.
Entonces,frentealosriesgosdecorrupción, la compañía debe tomar medidas
paraprevenirlosysuimplementacióndebe
estar claramente integrada a los sistemas
degestión.
Con el fin de fortalecer este tipo de
prácticas, varios organismos internacionaleshancreadoacuerdosyguíasquebuscan
involucrardemaneracrecientealsectorprivado,conacuerdoscomoGlobalCompact
(10º Principio Anticorrupción) y Principios
PACI-Partnering Against Corruption
Igualmente guías que ordenan las
reglas de conducta contra la extorsión
y el soborno de la Cámara de Comercio
Internacional, así como los lineamientos
delaOrganizaciónparalaCooperaciónyel
DesarrolloEconómico,OCDE,paramultinacionalesyparacontrarrestarelsobornoen
agenciasdecréditoexterior
De igual forma, el mercado busca
medireincentivarestasprácticasatravés
de FTSE4Good Index Series – Countering
Bribery Criteria y Dow Jones sustainability
indexes.
Paraconcluir, esclaroquelaéticayla
transparencia se convierten en cimientos
básicos para una sociedad y un ambiente
de negocios próspero y sostenible en el
tiempo,quenosbrinderentabilidadsocial,
ambiental y económica a todos los que
pertenecemosaella.
1
CorporaciónTransparenciaporColombia
–2008,IIForodeÉtica(Bavaria2008)
DOINGBusINess
• Incrementalacapacidadempresarialpara
competirenunmercadoglobalizado.
13
INFORME ESPECIAL
OPORTUNIDADES
& NEGOCIOS
LA DEMANDA DE BISUTERÍA Y DE METALES COMO LA PLATA HAN
REGISTRADO UN INCREMENTO CONSTANTE EN LA UNIÓN EUROPEA
(UE), DEBIDO A LA CONSTANTE BÚSQUEDA DEL CONSUMIDOR POR
LUCIR BIEN, PERO SIN GASTAR TANTO DINERO.
LAS JOYAS
QUE SEDUCEN
DOINGBUSINESS
A LOS EUROPEOS
14
La bisutería se considera como una alternativa muy económica frente a las joyas
preciosas, especialmente en Francia, Italia,
España, Bélgica, Países Bajos y en
la mayoría de países del este de la
POR: LEGISCOMEX.COM
UE. Es demandada porque tiene
diversos estilos, que se ajustan a un gran
segmento de consumidores, mayor variedad
de materiales y exclusivos diseños.
En el 2008, la bisutería agrupó el 14%
de las ventas de la UE. Sin embargo, por
volumen representó más de la mitad del
mercado, ya que entre el 2004 y el 2008
pasó de €2,8 billones a €3,1 billones, con un
crecimiento promedio anual del 3%, según
información del Centro de Promoción de
Importaciones de Países en Desarrollo (CBI,
por su sigla en inglés).
Este tipo de joyería es influenciada por
las temporadas de moda y por las tendencias a corto plazo. Va de la mano con
la adquisición de ropa o de las salidas de
compras semanales.
Según el CBI, el 80% de los consumidores
de joyas en Europa son principalmente mujeres. Estas prefieren piezas de alta calidad, por
lo que se fusiona la bisutería con metales preciosos, gemas en diferentes formas y colores,
sin embargo, el aspecto es más relevante que
el material.
No obstante, la demanda de joyas preciosas en la UE es elevada, ya que después
de EE UU es el segundo mercado para esta
clase de productos. El alto poder adquisitivo de la mayoría de países y el número de
consumidores de la región son factores que
contribuyen a ello.
Entre el 2004 y el 2008, las joyas preciosas agruparon el 86% del valor de las
ventas. La oferta de los artículos decreció
en promedio anual el 0,7% al pasar de €20,7
billones a €20,2 billones, con su mayor caída
en el 2007, según información de CBI.
El precio promedio por una joya está
alrededor de USD76 y entre los artículos
que más se comercializan están las cadenillas, aretes, brazaletes, anillos, aros de
matrimonio, dijes y collares.
ITALIA, EPICENTRO
DE LA JOYERÍA
En el 2008, la producción total de joyas
en la UE alcanzó €12,9 billones. Joyas preciosas agrupó el 90,5% del total, lo que
equivale a €11,7 billones, seguida por bisutería, con el 9,5% (€1,2 billones.
Italia es considerada el centro de manufactura de la región, con el 47% del total.
Sin embargo, desde el 2004 ha registrado
disminuciones del 0,8% promedio anual,
TENDENCIAS DE CONSUNO
que se han visto reflejadas en el aumento
de la elaboración de bisutería.
La reducción se debió básicamente a
una menor demanda de artículos de oro y
platino en los mercados domésticos y a un
descenso en las exportaciones de elementos de lujo, por causa de la recesión mundial
del 2008. Adicionalmente, los fabricantes
italianos se han visto afectados por la creciente competencia asiática y a la legislación
ambiental que cada vez es más estricta.
Otros importantes centros de joyas preciosas, así como de bisutería de calidad
media-alta son Francia, con el 14,6% de
la producción; España, con el 11,5%; Reino
Unido, con el 7,1%; Alemania, con el 6,2%;
Grecia, con el 2,7%, y Austria, con el 2,5%.
Por su parte, las exportaciones sumaron
€8.644 millones en el 2009 y presentaron
un decrecimiento del 18,1% en comparación con el 2008, cuando habían totalizado
€10.553 millones.
REINO UNIDO Y ALEMANIA,
PRINCIPALES IMPORTADORES
Para el 2009, las importaciones de
joyas efectuadas por la UE sumaron €6.773
millones y registraron un leve descenso del
14,2%, en comparación con el 2008, según
cálculos realizados por Legiscomex.com.
El 60,6% de las importaciones provino
de países no miembros de la UE, lo que
equivale a €4.106 millones, y el 39,4% restante se realizó desde países miembros de
la UE (€2.668 millones).
De acuerdo con el CBI, algunas tendencias que influyen en la demanda de joyas en
la UE son:
• Mayor diseño.
• Simbología y espiritualismo de la j o y e ría. Piezas con un significado especial.
Por ejemplo, diversas piedras son utilizadas como símbolos o amuletos.
• Joyas personalizadas.
• Joyería ética. Las personas son más
conscientes de lo que usan, por lo tanto,
se interesan en la procedencia de lo que
están comprando.
• Sensibilidad al precio y al valor del dinero. Hoy los consumidores se preocupan
por saber que están adquiriendo el valor
de su dinero invertido.
• Vincular la joyería con otros sectores,
tales como prendas de vestir y calzado.
• Uso de una pieza de manera diferente. Los consumidores buscan brazaletes
reversibles pendientes de que puedan
cambiar la longitud, broches transformables en colgantes o anillos con diamantes o piedras que se puedan variar.
Artículos de joyería y sus partes, de los
demás metales preciosos, incluso revestidos
o chapados de metal precioso (plaqué) fue
la principal categoría de producto importada,
debido a que concentró el 12,6% del mercado.
Le siguieron bisutería de metal común,
incluso plateado, dorado o platinado, con
€834 millones; artículos de joyería y sus
partes, de plata, incluso revestida o chapada de otro metal precioso (plaqué), con
€698 millones, y la demás bisutería, con
€415 millones.
Reino Unido se constituyó como el principal comprador de joyas, ya que concentró el 28,1% del mercado (€1.153 millones)
Alemania, con €704 millones; Francia, con
€690 millones; Italia, con €506 millones,
y Austria, con €200 millones. Estos países
concentraron el 79,3% del mercado.
Por su parte, el principal país latinoamericano origen de las importaciones fue
México, con €12 millones, seguido por Brasil,
con €5 millones; Perú, con €3 millones;
Colombia, con €2,8 millones; Costa Rica,
con €1,3 millones, y Panamá, con €548.650,
entre otros.
Balanza ComerCial
cuando
de hacer
negocios…
DOINGBusINess
con un alemán se trata
16
¿Alguna vez le ha ocurrido que estando en otra ciudad de Colombia, entra en
un almacén, pide algo, y no le entienden
lo que quiere? Ahora imagínese en una
situación de negocios con una persona de
otro país, con idioma, costumbres y cultura
diferentes.
Si usted está pensando en ampliar su
negocio y desarrollar una relación comercial con Alemania, no es suficiente contar
con un buen producto. Es recomendable
entender y poner en práctica algunas “normas de urbanidad internacionales”, que le
permitan llevar a buen término el negocio
que usted quiere.
Para ejemplificar, les presentamos a
continuación cuatro problemas significativos que los empresarios alemanes han
detectado a la hora de hacer negocios con
empresarios colombianos:
1. El incumplimiento o laxitud en el desarrollo de compromisos.
2. La impuntualidad en las citas, al igual
que el sin número de excusas por los
retrasos.
3. La imprecisión al momento de hablar y
el no aceptar el desconocimiento sobre
algún tema o el no contar con la información necesaria.
4. Los alemanes, por costumbre, son personas distantes y tratan de evitar la
excesiva amabilidad y confianza a diferencia de los colombianos, por lo cual
les puede resultar inapropiado este tipo
de comportamiento.
Por lo anterior, le daremos una serie de
consejos que le pueden resultar útiles a la
hora de iniciar una relación de negocios con
alguien del país teutón.
Puntualidad, sinceridad y
conocimiento.
Se dice que los alemanes son amantes de la puntualidad, y esto no es sólo
una leyenda, es completamente cierto. Así
que si usted ya ha establecido un primer
contacto y desea concertar una cita de
negocios, trate de programar la reunión
con mínimo una semana de anticipación y
el día de ésta, sea puntual. Esto no significa
que llegue con media hora de adelanto, ya
que esto también es molesto para ellos.
Y si por algún motivo tiene que cancelar,
hágalo máximo el día anterior o si definitivamente va a llegar tarde, simplemente
ofrezca excusas y no de mil explicaciones
por su tardanza.
Investigue si su futuro socio habla español, y de no ser así, haga una auto evaluación de su fluidez en alemán o inglés, y si
no tiene un muy buen nivel en alguno de
estos idiomas, asista a la reunión con un
intérprete que preferiblemente lo maneje
en términos empresariales.
Ya en la cita, preséntese con nombre,
apellido y su cargo en la empresa en la
que labora. Es importante tener tarjetas de
presentación, ya que si usted no cuenta con
ellas es un primer mal paso para alcanzar
su objetivo. No haga alarde de su posición
laboral ni tampoco se ponga títulos que
no tiene, ya que para los alemanes es muy
importante llamar y ser llamados por el
titulo que hayan obtenido por estudios, es
decir: doctor, ingeniero, abogado, etc.; así
que si usted en realidad no es doctor, no se
presente como tal (como ocurre muchas
veces en nuestro país), ya que esto no es
bien visto.
Asista con toda la información posible
y la documentación que respalda lo que
usted está diciendo y cuando esté haciendo
su presentación, sea claro, concreto y no
se vaya por las ramas; esto demuestra su
seriedad y compromiso en el negocio. Si no
tiene una información determinada o no
tiene conocimiento sobre algún tema especifico, no improvise; simplemente admita
no tener el dato y comprométase a proporcionar dicha información más adelante. De
igual forma, no exagere o prometa cosas
que no está en la capacidad de cumplir,
porque esto genera desconfianza en su
contraparte, ya que en la primera reunión
de negocios, un alemán es especialmente
analítico y usa esta oportunidad
para evaluar a su posible socio y
¡Con un alemán
determinar si es conveniente o
no hacer negocios con él.
usted puede tener
Los europeos y en especial
un socio para los
los alemanes, son muy sensibles
negocios de por vida! con respecto a conflictos sociales o bélicos del pasado, así que
evite que la conversación se vea viciada
por discusiones de este tipo o tratar temas
relacionados con política, religión o género,
que no vienen al caso.
COMO LO VEAN, LO TRATAN
Asista a las reuniones con la vestimenta apropiada, es decir traje con corbata
para los hombres y sastre para las mujeres,
evitando ropa demasiado colorida o el uso
exagerado de accesorios.
Los detalles o regalos corporativos
son bien recibidos, siempre y cuando no
sean ostentosos. Las políticas de muchas
empresas alemanas con respecto a este
tema son muy estrictas y un regalo costoso puede ser visto como una especie de
soborno.
Si su contraparte lo invita a una reunión
en su casa, en un ambiente más informal, y
desea llevar un presente, una botella de un
buen vino es apropiada. Si desea llevar flores, infórmese primero, ya que las rosas rojas
siempre implican una relación romántica o
los claveles, son relacionados con el comunismo en Alemania, así que primero asesórese de alguien que conozca del tema.
Siempre diríjase a su interlocutor de
“usted”, ya que el “tú” solo es empleado en
relaciones de amistad o de mucha confianza y de igual forma, evite entrar en discusiones que se inmiscuyan en forma excesiva
en la vida personal de su contraparte.
Informe
especIal
De
eXporTacIÓn
ta desde 2003 en el Sistema de Gestión de
la Calidad a nivel de procesos, indicadores y
seguimiento, lo que le ha valido su certificación bajo la norma ISO 9001:2008.
DesDe Colombia
DOINGBusINess
y De marCa munDial
18
Con el esfuerzo naDa
DespreCiable De
ConsoliDar una Compañía
que se aCerCa a su primer
Cuarto De siglo, ilimitaDa
s.a. se ha ConvertiDo
en ejemplo para otras
empresas que Creen que
exportar a europa es
una utopía.
fundada en medellín en 1986 por el
ingeniero de sistemas juan josé mejía,
ilimitada s.a. inició su camino como una
compañía dedicada al desarrollo de software empresarial; hoy suma más de 6.000
clientes en Colombia e inició su periplo en el
mercado europeo. Se trata de una empresa con un alto sentido de innovación, que
ha consolidado su posición manteniendo la
estrategia empresarial centrada en las personas, como base y fundamento de la productividad y el servicio.
El servicio al cliente es el mayor diferenciador de la compañía, constituyéndose
en una política que ha creado un enfoque
empresarial, una cultura que los clientes
reconocen y valoran. Lo anterior se sopor-
es tiempo De alzar vuelo
En 2005, y cercana a cumplir dos décadas de operaciones, ilimitada fue seleccionada por Proexport y el Sena para participar
en un programa piloto de acreditación internacional en el modelo de calidad CMMI
(Capability Madurity Model Integration). En
2006 la empresa alcanzó su certificación
CMMI nivel 3, y recertificado en 2009.
Como parte del apoyo de Proexport, y
gracias al copatrocinio del CBI –Centro de
promoción de importaciones de los países
en vía de desarrollo hacia Europa– así como
a una inversión propia, en 2007 ilimitada fue
invitada a participar en el CeBit, en Hanover,
Alemania una de las ferias de tecnología
más importantes del mundo. Se trató de
una oportunidad muy valiosa, que Juan José
Mejía, gerente general de la empresa, resume
así: “fueron 17 días –ocho de ellos de feria–,
10 horas diarias de stand, 26 entrevistas, 14
horas de tren, 40 de avión… y mucho trabajo
previo, planeación, miedo, dudas y muchas
ganas”.
Otra puerta se abrió para la compañía
tras este recorrido, que desembocó en el
desarrollo de una nueva línea de negocios,
denominada de tecnología avanzada, que
no sólo tenía en la mira el mercado nacional, sino el “recién descubierto” continente
europeo. Una cosa trajo la otra, y a finales de
2007 la compañía abrió en Suiza ilimitada
GmbH, con la cual pronto llegarían los primeros clientes en este país.
En su portafolio de tecnología avanzada, ilimitada ofrece servicios como MiBOX®,
Plataforma multi-canal propia que permite
la convergencia de medios: WEB, WAP (protocolo de aplicaciones inalámbricas), e-mail,
IPTv, VoIP, mensajes de texto (SMS) y mensajes multimedia (MMS), entre otros, a través de una interfaz WEB única para proveer
servicios y soluciones de movilidad a las personas. Esta plataforma hace posible que los
usuarios decidan su canal de comunicación e
Informe
especIal
De eXporTacIÓn
interactúen a través de la WEB, WAP, e IVR
(respuesta de voz interactiva) con programas de TV, mensajería masiva de e-mails,
espacios empresariales (WAP-spaces),
revistas móviles, comunidades, votaciones
o blogs.
Un ejemplo de la aplicación del servicio
fue posible gracias al contrato firmado con
Swisscom y Vodafone Live para la Eurocopa
2008, cuando ilimitada desarrolló nueve de
los 12 canales de servicio a la comunidad de
fútbol, lo cual permitió ofrecer una cobertura en directo de la copa a los 4,5 millones de
clientes de Swisscom en Suiza vía telefonía
móvil, con mensajes que incluían los mejores
momentos del torneo en video, los goles y
las jugadas más memorables. Con esta misma plataforma, ilimitada le brinda a la también suiza Publicitas web2com la posibilidad
de crear sitios móviles en Internet y campa-
ñas de publicidad móviles con un tiempo de
llegada al mercado muy atractivo y por un
precio muy competitivo.
En la línea de negocios de tecnología
avanzada, ilimitada ofrece también el desarrollo de soluciones integradas incluyendo la
parte de movilidad, para lo cual cuenta con
alianzas con Microsoft en categoría Gold
Certified Partner y RIM – BlackBerry Aliance
partner. Gracias a estas cooperaciones, la
compañía puede brindar el más alto nivel
de soluciones móviles, las cuales pueden ser
integradas a Dynamics CRM, SAP o cualquier
ERP –Planificación de recursos empresariales– estándar en el mercado.
Contactos:
Juan José Mejía
gerencia@ilimitada.com.co
Alejandro Vásquez
alejandro.vasquez@ilimitada.com.co
ilimitada S.A.
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Feria Internacional del
Calzado y Accesorios de Cuero.
Düsseldorf - Septiembre del 10 al 12 de 2010
2
Feria Internacional del Medio Ambiente
München - Septiembre de 13 al 17 de 2010
5
K
Feria Internacional del Plástico y el Caucho
DOINGBUSINESS
Düsseldorf- Octubre 27 al 3 de noviembre de 2010
20
3
IFAT y ENTSORGA
4
A través de DEinternational Ltda, un equipo de
profesionales ofrece a empresas colombianas
y alemanas sus servicios en la búsqueda de
oportunidades comerciales y socios apropiados para su negocio; se dan soluciones a la
medida de las necesidades reales del cliente.
La gama de servicios abarca desde contactos y agendas de negocio, hasta estudios
de mercados y la organización de misiones
técnicas, delegaciones comerciales y ruedas
de comerciales.
AUTOMECHANIKA
Feria Internacional de Talleres, Partes,
Piezas y Accesorios para Automóviles
Frankfurt – Septiembre del 14 al 19 de 2010
PHOTOKINA
Feria Internacional del Mundo de la Imagen
Colonia - Septiembre del 20 al 27 de 2010
6
GLASSTEC y SOLARPEQ
Feria Internacional del Vidrio y Energía Solar
Düsseldorf –Septiembre 28 al 1 de octubre de 2010
DEintErnational
Bauma
China 2010
Feria Internacional de Manejo
de Materiales, Tecnología de la
Automatización, Sistemas
de Transporte y Logística.
Octubre del 25 al 28 de 2010
Centro Internacional de Shanghai
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www.cemat-asia.com
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como manejo mecánico, accesorios y componentes de tecnología,
técnica de almacenamiento, servicios logísticos, control de flujo de
materiales y otros. CeMAT ASIA es
el espacio donde los productores,
exportadores e importadores hacen
negocios. En el 2009, dentro de un
espacio de exhibición de 23.000
metros cuadrados, 380 expositores exhibieron sus productos y
tecnologías a 47.330 visitantes profesionales de 90 países y regiones,
ofreciendo un negocio eficaz de
comercialización en una plataforma
para todas las partes.
Las sociedades feriales alemanas desarrollan
con todo su know how ferias en Asia, bajo los más
altos parámetros, para empresarios del mundo.
Aquí la oferta más importante para compañías
colombianas en el segundo semestre.
Del 23 al 26 de noviembre de 2010, el evento se convertirá de nuevo en el punto de
encuentro por excelencia de los tomadores
de decisiones de la industria, el comercio y los
servicios. Numerosas compañías líderes internacionales e importantes agentes de mercado
globales ya han confirmado su presencia en la
feria para presentar sus últimas novedades y
sus propuestas más innovadoras.
En bauma China podrá encontrar:
• Las últimas novedades e innovaciones
• Una plataforma de alto nivel para el sector
de la construcción
• Un punto de encuentro para la industria, el
comercio y los servicios y, sobre todo, para
los responsables de compras
En bauma China podrá beneficiarse de:
• La más amplia oferta de productos y servicios internacionales.
• La infraestructura, el equipamiento y los
servicios del Shanghai New International
Expo Centre, SNIEC, un moderno recinto
ferial que cumple los estándares internacionales más exigentes.
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necesite.
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CemaT
aSia 2010
FeriaS
alemanaS
en aSia
bauma China se ha consolidado como la feria
líder en Asia para maquinaria de construcción.
21
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en Suramérica y la región de los Andes, con lo
cual se demuestra la importancia del mercado
en está región.
A partir de noviembre de 2010, la aerolínea
volará nuevamente a Bogotá, con cinco vuelos
semanales sin escalas desde Frankfurt.
Además de su conexión con Caracas. Se han
planificado cinco conexiones semanales entre
Frankfurt y Bogotá, en las cuales Lufthansa
trasladará a sus pasajeros con un Airbus A340.
A través del vuelo a Bogotá, Lufthansa
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23
EnCámara
Cronograma
DOINGBusINess
Cronograma
24
La Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana
organiza por segunda vez ExpoAlemania 2010, la semana
alemana en Colombia. Durante seis días de actividades
diversas en las áreas económica, académica y cultural.
Se destaca dentro del proyecto el Pabellón Alemán en
la Feria Internacional de Bogotá –FIB–, muestra industrial
especializada que este año tendrá como sectores participantes la metalmecánica, construcción, automotriz,
petroquímica, minería, textil, industria energética, biocombustibles, empaques y plásticos, entre otros.
La exposición industrial alemana tiene por objeto
mostrar las características de calidad, alta tecnología e
innovación que han diferenciado los productos de origen
teutón y que han inspirado el sello más apreciado en todo
el mundo: “Made in Germany”
Como complemento a uno de los eventos principales de ExpoAlemania 2010, el Foro Económico ‘Eficiencia
Energética’ y su objetivo de mostrar avances y tecnologías
nuevas en el tema, y finalizando el año estará en Colombia
La Casa Alemana – La Innovación Energética, prototipo de
casa energéticamente eficiente que une arquitectura sofisticada y tecnología innovadora.
La exhibición y los eventos, organizados en su totalidad
por la Cámara de Industria y Comercio Colombo-Alemana,
tienen por objeto despertar el interés de diferentes sectores de nuestra sociedad en la implementación de estas
“tecnologías verdes” y estarán dirigidos a miembros del
gobierno colombiano, empresarios y personas vinculadas
o interesadas con el tema de eficiencia energética.
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Mayor Información:
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25
Informe
especIal
sabía
usted
que…
HEcHos
rEalEs
dEl FútBol
alEmán
los cinco jugadorEs
más importantEs dE alEmania
1
2
3
DOINGBusINess
4
26
5
Franz Beckenbauer; el “Kaiser”
*11 de septiembre de 1945
El “Kaiser”, es considerado como uno de los jugadores
más exitosos de su época. Participó en el mundial de
1974 como capitán del equipo alemán y actuó como
director del equipo en el mundial de 1990. Hoy en día es
el vicepresidente de la federación alemana de fútbol.
gerd müller; *03 de noviembre de 1945
Participó en los mundiales de 1970 y de 1974 y es conocido por sus juegos con el “Kaiser” y su habilidad de hacer
goles. Obtiene en el mundial de 1970 el título de mejor
jugador con nada menos que 10 goles.
lothar Herbert matthäus; *21 de marzo de 1961
El único jugador de Alemania que ha participado en cinco mundiales consecutivos, 82 – 86 – 90 – 94 y 98, y fue
jugador del equipo nacional por un período de 20 años.
michael Ballack; *26 de septiembre de 1976
Se ganó el título de capitán del equipo alemán en el
mundial del 2006, además de destacarse por sus habilidades en el Club Inglés FC Chelsea. Lamentablemente
no puede participar en el mundial de Suráfrica por una
lesión.
miroslav Klose; *09 de junio de 1978
Fue elegido como el mejor jugador del mundial del 2006
con 5 goles y se espera una excelente participación por
parte de él en el mundial del presente año.
Con más de 7 millones de jugadores hoy
en día, el fútbol es el deporte nacional de los
alemanes. Con tres copas mundiales ganadas en 1954, 1974 y 1990 Alemania ha podido
presentarse como la tercera nación más exitosa del fútbol a lo largo de la historia, detrás
de Brasil con cinco copas mundiales e Italia
con cuatro. Alemania comparte con Brazil la
mayor cantidad de partidos jugados en mundiales a lo largo de la historia, 92 en total.
1982: El primEr pEnalti dEl mundo
Luego de muchos años de lanzar una
moneda al aire como factor decisivo en un
partido de Fútbol que quedara empatado,
tal como la final entre Italia y Rusia en el año
1968, la cual por suerte ganó Italia, el alemán
Karl Wald creó la modalidad del Penalti, el
cual se llevó a cabo por primera vez en un
partido entre Alemania y Francia en la semifinal de un torneo en el año 1982.
1974: la primEra tarjEta
“roja” dEl mundo
Después de un mundial turbulento en
1966, el árbitro inglés Ken Aston se le ocurrió
la idea de implementar tarjetas amarillas y
rojas en el fútbol para poder descartar confusiones durante los partidos. Pero no sería
hasta el mundial de 1974 en Alemania, en
el cual las tarjetas recibirían su color especial. La primera tarjeta roja fue mostrada en
contra del jugador chileno Carlos Caszely en
la pre-eliminatoria del mundial del 1974 en el
partido de Alemania contra Chile.
momEntos Históricos
dEl Equipo nacional
primer partido internacional
Suiza 5:3 Alemania
En Basel, Suiza; 5 de abril de 1908
Victoria más alta
Alemania 16:0 Rusia
En Solna, Suecia; 1 de julio 1912
derrota más alta
Inglaterra 9:0 Alemania
En Oxford, Inglaterra; 12 de marzo 1909