liderazgo gerencial y valores

Liderazgo basado en valores / Abril-mayo 2006
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LIDERAZGO GERENCIAL Y VALORES
Estamos en el umbral de un cambio en el modelo de liderazgo social. El mismo llega
como resultado de realidades sociales y económicas inocultables. Veamos cuales son
éstas: El modelo de concentración de riqueza, la creciente contaminación ambiental, el
aumento en el consumo de recursos naturales no renovables y la brecha existente entre
la tasa de demanda y oferta de empleo.
En el liderazgo gerencial, los impulsores de un nuevo estilo incorporan además dos
aspectos: La necesidad, intrínsecamente humana, de encontrar un significado en lo que
hacemos y el hecho de que son las empresas la entidad más importante de la sociedad
actual. Cincuenta y una de las cien economías más grandes del mundo son compañías,
las otras cuarenta y nueve son países.
Los líderes visionarios entienden la importancia de buscar un balance entre los intereses
de los trabajadores, los clientes, la sociedad y los accionistas. Y precisamente en ese
orden. Estamos en el inicio de un cambio de rumbo y de un salto en los valores de la
sociedad.
Considerando sólo los aspectos empresariales, la búsqueda de significado en nuestras
acciones, constituye el primer paso en la gerencia basada en valores. Los sueldos y
salarios remuneran los conocimientos y/o el esfuerzo del trabajador. El líder visionario
entiende que es su función obtener el pleno potencial de su gente, es decir, mas allá de
la mente y los músculos, hemos de buscar la manera de invitar el corazón y el espíritu
del trabajador a la empresa, y esto, no lo paga un salario. Es a través de un proceso de
definición y alineación de valores entre empresa e individuos que damos los primeros
pasos para traer ese humano integral al lugar de trabajo. Es a través de la identificación
con algo superior al interés propio, que motivamos lo mejor que hay en cada uno.
La transformación corporativa comienza con un cambio en el nivel de conciencia y de
valores de sus líderes. Para encontrar resultados financieros continuos en el tiempo, la
organización ha de convertirse en una identidad independiente y libre que refleje y
practique los valores deseados del equipo humano que la conforma. La tarea principal
del líder es iniciar este proceso, para darle a la compañía el sentido de propósito y
visión, permitiendo obtener los más altos niveles de creatividad y productividad. Es esta
la creación máxima del liderazgo visionario, prepararla
para afrontar con éxito un
entorno cada vez más competitivo y poder hacerlo además, aún sin la presencia de su
arquitecto. Cuando se gerencia en función de los valores, existe un solo jefe: Los
valores.
Estamos buscando el liderazgo que sea capaz de capitalizar las oportunidades de ganarganar que existen al desarrollar una cultura organizacional que sea socialmente
responsable, que cuide el ambiente y que permita lograr la satisfacción plena de la
gente en su lugar de trabajo. Estamos en la búsqueda, como sociedades, del liderazgo
visionario, ese que tiene resonancia en el alma de la gente y pasión por servir al bien
común.
Adolfo Jarrín
Presidente
Creating C.A.
adolfojarrin@creating.com.ve