energy managment system

“ENERGY MANAGMENT SYSTEM”
Herramienta japonesa para la mejora de la
eficiencia energética
Ing. Juan Pablo Kosut
jkosut@fing.edu.uy
Noviembre 2009
“ENERGY MANAGMENT SYSTEM”
1. Descripción general del sistema.
2. Situación energética en Japón, evolución indicadores.
3. Ley de Eficiencia Energética.
4. Implementación del sistema, rol de los actores,
documentos.
1. Descripción general.
– Forma parte de la Ley de Eficiencia Energética de Japón
– Concepto de manejo de la conservación energética
integrado a los procesos de la planta
– Actividades deben ser concretas, en sitio y continuas
1. Descripción general.
– Establece mecanismos de asesoramiento, de articulación,
de capacitación, sistemas de medición, criterios de
planificación y evaluación, normalización de
procedimientos, definición de metas, etc.
– Objetivo de dirigir los esfuerzos hacia la mejora de la
eficiencia
– La ley japonesa estableció su aplicación en principio para
la empresas de mayor consumo
“ENERGY MANAGMENT SYSTEM”
1. Descripción general del sistema.
2. Situación energética en Japón, evolución indicadores.
3. Ley de Eficiencia Energética.
4. Implementación del sistema, rol de los actores,
documentos.
2. Situación Energética en Japón.
– Matriz Energética.
– Sistemas de medición y evaluación.
– Evolución de indicadores.
Evolución de la Matriz Energética
Evolución de la intensidad Energética
Elasticidad e Intensidad
La elasticidad es una medida conveniente para ver la relación entre el
crecimiento de la demanda y el crecimiento de la economía
Consumo energético
Intensidad energética
＝
GDP
GDP Elasticity of Energy
＝
Tasa de crecimiento de la demanda
Tasa de crecimiento GDP
Increasing Intensity
… Elasticity > 1
Constant Intensity
… Elasticity = 1
Decreasing Intensity
… Elasticity < 1
1973-2006Annual
Growth Rate %
Real GDP (2000 Primary Energy
Price)
Supply
(a)
（ｂ）
Japan
USA
Germany
France
Canada
Italy
UK
Korea
Malaysia
FSU
China
India
Total OECD
Total Non-OECD
EU 15
ASEAN 7
Total World
2.5
3.0
2.0
2.3
2.9
2.1
2.2
6.8
6.4
1.6
9.1
5.4
2.7
4.2
2.3
5.6
3.0
1.5
0.9
0.1
1.2
1.6
1.3
0.1
7.2
8.3
0.5
5.7
5.7
1.2
3.4
0.9
6.5
2.0
GDP
Elasticity of
Energy
Consumption
(b)÷（a)
0.59
0.30
0.05
0.55
0.54
0.61
0.06
1.07
1.30
0.31
0.63
1.05
0.44
0.79
0.39
1.16
0.68
Primary Energy Supply
per GDP
Per-capita Primary Energy
Supply
TOE/million US$
(2000 Price)
TOE/Person
1973
145
403
325
259
492
209
269
280
309
2,538
2,215
521
309
770
269
364
380
2006
104
205
173
186
319
159
138
323
553
1,776
789
568
190
583
172
480
279
1973
2006
2.98
8.19
4.28
3.49
7.15
2.20
3.93
0.64
0.41
3.41
0.30
0.11
4.16
0.56
3.33
0.16
1.39
4.13
7.75
4.23
4.45
8.26
3.13
3.82
4.47
2.51
3.53
1.26
0.37
4.71
0.95
3.97
0.69
GDP elasticity of energy is getting smaller in many developed countries, while in other countries the energy elasticity
exceeds unity, except for China which has a small elasticity. In China, the energy consumption per GDP used to be very high
(in 1973 in particular). Therefore, China has good room for energy conservation.
Evolución del GDP y consumo por sector
“ENERGY MANAGMENT SYSTEM”
1. Descripción general del sistema.
2. Situación energética en Japón, evolución indicadores.
3. Ley de Eficiencia Energética.
4. Implementación del sistema, rol de los actores,
documentos.
3. Ley de Eficiencia Energética
– Esquema general de la Ley.
– “Energy Managment System” :
Evolución de establecimientos incluidos por la Ley
Esquema de la Ley de Eficiencia Energética
Medidas para el sector Industrial
Establecimiento de obligación de hacer
esfuerzos de conservación.
Criterios Standard de evaluación
Fabricas designadas como TIPO 1
según “Energy Managment System”
(consumo mayor 3000 kl/año)
• Debe contar con “Energy Managers”
• Debe remitir planes de mediano y largo plazo
• Remitir reportes periódicos de estado de uso
de la energía
Fabricas designadas como TIPO 2
(consumo mayor 1500 kl/año)
• Debe contar con “Energy Officers”
• Remitir reportes periódicos de estado de uso
de la energía
Medidas para el sector Transporte
Medidas para el sector Residencial
Establecimiento de obligación de hacer
esfuerzos de conservación.
Criterios Standard de evaluación
Establecimiento de obligación de hacer
esfuerzos de conservación.
Criterios Standard de evaluación
Organizaciones de Transporte
(Mas de 300 trenes, o 100 camiones o mas de
30 millones de kilos transportados/año)
• Debe remitir planes de mediano y largo lazo
• Remitir reportes periódicos de estado de uso
de la energía
Medidas para maquinaria y equipamiento
Área total mayor 2000 m2
• Reportar medidas de conservación en
Construcciones nuevas o reformas
• Reportes periódicos de mantenimiento.
Información al consumidor
Establecimiento de obligaciones para empresas que importan o
fabrican equipamiento
Establecimiento de obligaciones de hacer esfuerzos para proveer al
consumidor de la información adecuada
TOP RUNNER PROGRAMM
LABELING PROGRAMM
Con cierta frecuencia todos los equipos deben alcanzar la
performance del mejor de la categoría
Compañías de electricidad, de gas y comercios de venta de
equipamiento
1
Empresas designadas originalmente
19
Empresas designadas 1999
19
Empresas designadas 2002
19
Empresas designadas 2006
19
Evolución de la Ley de Eficiencia Energética
Año
Enmienda
Descripción
1979
Legislation
Creación de la Ley. En ese momento resultaron designadas para el sistema 3000
empresas que consumían el 60% de la energía.
Las empresas designadas tienen la obligación de contar con Energy Managers y llevar
registros de uso de la energía
Se establece un esquema de calificación de Energy Managers
1983
Revision 1
The Energy Conservation Center, Japan (ECCJ) es designado para llevar adelante
los exámenes a los aspirantes a Energy Managers y para dictar los cursos de
capacitación
1993
Revisión 2
Exigencia de garantías de implementación de proyectos de conservación
Reportes
- periódicos obligatorios para la empresas designadas
Evolución de la Ley de Eficiencia Energética
Año
1998
2002
2006
2008
Enmienda
Descripción
Revision 3
Se extienden las industrias designadas creándose la categoría 2
Obligación de las empresas de categoría 1 a presentar planes de mediano y largo plazo
Adopción del TOP RUNNER PROGRAM como forma de acentuar medidas en los
Sectores comercial y residencial
Revision 4
Abolición de especificación de rubro para la designación de empresas de
categoría 1
Obligación de empresas de categoría 2 a presentar reportes periódicos
Obligación de edificios a presentar reportes
Revisión 5
Abolición de la división de calor y electricidad lo cual expande la cantidad de empresas designadas
Aumento de niveles de obligación para el sector residencial y de la construccion
Agregado de tres productos adicionales al TOP RUNNER PROGRAM (microondas, DVD y aparatos
para cocción de arroz)
Nuevas obligaciones para el sector transporte
Obligaciones de difusión de información de eficiencia a comercios de venta de equipamiento
Revisión 6
Aumento de medidas para el sector comercial. Cadenas de supermercados o
restaurantes son considerados como una única empresa a los efectos de la
designacion
3
“ENERGY MANAGMENT SYSTEM”
1. Descripción general del sistema.
2. Situación energética en Japón, evolución indicadores.
3. Ley de Eficiencia Energética.
4. Implementación del sistema, rol de los actores,
documentos.
4. Implementación ““Energy
Energy Managment System
System””
– Roles de los participantes.
– Capacitación.
– Estructura de Estandarización y evaluación.
1.
Industrias/establecimientos
Roles
de los participantesdesignados:
– Implementar acciones de conservación de acuerdos a
los estándares indicados por la ley.
– Contar con un “Energy manager” o “Energy officer”
según corresponda.
– Remitir reportes periódicos.
– Diseñar y remitir un plan de mediano y largo plazo para
la mejora de la eficiencia energética.
2.
Energy
:
Roles
demanager
los participantes
– Mantenimiento del equipamiento para la eficiencia
energética.
– Mejoramiento y supervisión del uso de la energía.
– Liderazgo de proyectos de mejora de eficiencia
energética.
– Articulación entre la dirección y las unidades operativas.
Rol del Energy Manager en una FABRICA / EDIFICIO
Objetivo: Reducir intensidad de energia en 1% por año
Direccion de la EMPRESA
•
•
Reporte periódico del Uso de Energía
Plan de mediano y largo plazo
RESPETAR
PLAN
Gobierno
Ley de eficiencia
energética
Plan de mejora de la Eficiencia
de equipos y maquinaria
Energy Manager REGISTRADO
•
•
Capacitación y guía para los empleados en el plan de mejora de la EE&C
Asesoramiento técnico en EE para la operación y mantenimiento.
Ingenieros
(Management intermedio)
＜ACTIVIADES de EE&C＞
Empleados
Energy Managers Requeridos
Empresas designadas tipo 1
Cantidad de “Energy Managers” de acuerdo al consumo anual
Designated Heat Management
Factories
Cokes producing, Electric power
producing, Gas supplying
and District heat supplying
Designated Heat Management
Factories other than above
3,000～ 100,000 kL/y
1
100,000 kL/y～
2
3,000～20,000 kL/y
1
20,000～50,000 kL/y
2
50,000～100,000 kL/y
3
100,000 kL/y～
4
Ejemplos de reportes.
Ejemplos
de reportes.
(plan)
Ejemplos de reportes.
(Datos de consumos)
3.
Organismo
:
Roles
de loscoordinador
participantes
– Provee la capacitación e implementa el examen de
habilitación para los “energy managers”.
– Establece criterios o directivas para la elaboración de
estándares y definición de metas.
– Recibe y analiza los reportes enviados por las empresas.
– Inspecciones en sitio, basadas en los reportes para
control y asesoramiento.
– Spill over (“desbordar”)
Capacitación.
– Se debe aprobar un examen para ser habilitado como
“energy manager”. (estadística: 30% aprobación)
– Alternativa: acreditar 3 años de antigüedad en tareas
de conservación, y asistir a curso de 7 días + 1 día de
examen. ( 70% aprobación)
– Capacitación y evaluación están a cargo del organismo
coordinador (ECCJ)
evaluación.
–Estandarización
La ley fija criteriosypara
6 áreas de operación.
1.
Optimización de la Combustión.
2.
Optimización de operaciones de calentamiento, enfriamiento o transferencia de calor.
3.
Recuperación de calor.
4.
Optimización de la transformación de calor en Potencia.
5.
Prevención de perdidas de calor ( radiación, convección y conducción).
6.
Optimización de conversión de electricidad en calor.
– Los estándares deben incluir 4 puntos.
1.
Parámetros a controlar (ej: air ratio para la combustión)
2.
Medición y monitoreo (ej: temperatura chimenea).
3.
Mantenimiento e inspección (ej: con qué periodicidad se limpia y/o inspecciona cierto equipo).
4.
Condiciones para nuevas instalaciones.
ESQUEMA CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Object
Management
1)1. Manage air ratio
According to combustion
facilities and fuel type.
“Management Standard”
1.
Rationalization
of burning fuel
2.Lower air ratio according
to appended chart1.(A) for
combustion facilities.
“Criterion”
Measurement & Record
2) Measurement records of
supplied fuel amount,
exhaust gas temperature,
02%, etc.
“Management Standard”
Maintenance &
Check Up
3) Proceed maintenance
and check up of the
combustion facility and
sustain desirable
condition.
“Management
Standard”
3. For multiple facilities,
adjust load and manage
general heat efficiency.
“Management Standard” 4.
Fuel management to
enhance combustion
efficiency.
…
…
…
…
Measures for new
construction of facility
4)1. Adjust fuel amount
and air ratio of the
combustion apparatus
according to load
change.
2. Adjust ventilation
volume and combustion
chamber pressure of the
ventilator.
…
6.
Rationalization
of converting
Electricity into
power, heat etc
ECCJ
29
39
Ejemplos de Estándares y metas.
Ejemplos de Estándares y metas.
Ejemplos de Estándares y metas.
Documentación para el manejo energético
Definición de la política de eficiencia
"management standards del EQUIPO A"
Equipment
A
Manual que indica los STANDARD DEL EQUIPO ESPECIFICO
basado en el esquema de criterios.
Formulario de Medición y Monitoreo
Parámetros a medir
Frecuencia de medición o monitoreo.
Formulario mantenimiento y chequeo
Frecuencia de mantenimientos e inspecciones
“Manual de operación del equipo
Equipment
B
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