1. ¿qué es el programa nacional de wawa wasi?

MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL - MIMDES
PROGRAMA NACIONAL WAWA WASI
INDICE
1.
2.
3.
4.
5.
¿QUÉ ES EL PROGRAMA NACIONAL DE WAWA WASI?
¿QUÉ ES UN WAWA WASI INSTITUCIONAL?
BENEFICIOS DE LA PROPUESTA
PRESUPUESTO
¿QUÉ PERFIL DEBE TENER LA INSTITUCIÓN QUE ESTÁ INTERESADA EN GESTIONAR UN
WAWA WASI INSTITUCIONAL?
6. ¿A QUÉ SE COMPROMETE EL PNWW?
7. ¿A QUÉ SE COMPROMETE LA INSTITUCIÓN RESPONSABLE?
8. ¿DÓNDE RECURRIR EN CASO DE ESTAR INTERESADO?
1. ¿QUÉ ES EL PROGRAMA NACIONAL DE WAWA
WASI?
El Programa Nacional Wawa Wasi es el único Programa Social del Estado que
brinda atención integral a niñas y niños menores de cuatro años, que se encuentran
en situación de riesgo y vulnerabilidad y que viven en condiciones de pobreza y
extrema pobreza.
Sus beneficiarios directos son aquellos que requieren de cuidado y protección en
razón de que sus padres trabajan o buscan trabajo y no cuentan con una persona
adulta que pueda dedicarse a su cuidado y que garantice una atención integral. La
estrategia de Atención Integral del Programa se centra en el conjunto de
intervenciones articuladas y destinadas a asegurar el desarrollo pleno de los niños y
niñas, incorporando atenciones que cubran sus necesidades esenciales de salud,
nutrición, seguridad y protección, afecto, descanso, juego, aprendizaje, y desarrollo
de sus potencialidades.
El programa Nacional Wawa Wasi ha sido diseñado para adaptarse a las
características de cada una de las realidades del país. Su cobertura de atención
llega a costa, sierra y selva, teniendo presencia en 23 de los 24 departamentos del
Perú con su modelo de intervención de atención integral para niñas y niños menores
de cuatro años.
Sus resultados arrojan beneficios para niños y niños en términos de mejora en su
situación nutricional, crecimiento y desarrollo, y salud, entendida como mayores
controles y una adopción de prácticas de crianza saludables en sus hogares, que
redundan en su mejora integral.
El PNWW cuenta con un sistema de información denominado Wawa Net con la
finalidad de contar con información actual, veraz y pertinente para el monitoreo y
evaluación de sus acciones y la toma oportuna de decisiones. Wawa Net,
proporciona información personalizada relacionada a:
1


niños y niñas (ubicación, nutrición, salud, edad, permanencia)
familias usuarias del programa (ubicación, nivel socioeconómico, empleo, N° de
miembros, etc)
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2. ¿QUÉ ES UN WAWA WASI INSTITUCIONAL?
El Wawa Wasi Institucional es una modalidad de atención que impulsa el Programa
Nacional Wawa Wasi, en respuesta a la demanda de servicio de cuidado diurno y
atención integral, en donde la gestión es compartida con la institución auspiciadora.
El Programa transfiere los lineamientos y metodología de atención integral de los
niños, ofreciendo asistencia técnica. Los costos de operación son asumidos por los
auspiciadores y/o usuarios, pudiendo establecer alianzas estratégicas con otras
instituciones públicas y/o privadas para lograr el apoyo en los servicios de
alimentación, capacitación, otros.
A través de esta propuesta se viene fomentando la responsabilidad social, toda vez
que se vienen implementando acciones de concertación entre el Estado, Sociedad
Civil, Sector Privado, entre otros, que buscan garantizar la capacidad técnica para la
ejecución de programas dirigidos a la niñez temprana, permitiendo mejorar la
calidad de atención de la niñez peruana.
Para ello, se consideró necesario aprobar el texto del Convenio Interinstitucional a
suscribirse con las Instituciones interesadas a fin de determinar los compromisos y
acuerdos para la intervención.
CARACTERÍSTICAS DE LA PROPUESTA
Un Wawa Wasi Institucional es un servicio de cuidado y atención integral a niños y
niñas desde los 6 meses hasta los 3 años 11 meses 29 días de edad, bajo el
auspicio (promoción y gestión) de una institución pública o privada, que acoge los
lineamientos del PNWW, en beneficio de los hijos de sus trabajadores y/o público
objetivo. En éste, se ofrece un ambiente adecuado y experiencias de aprendizaje a
través de actividades cotidianas como las que realiza el niño/a en su hogar: juegos,
momentos de aprendizaje, sueño, descanso, comida e higiene que les permita el
desarrollo pleno de sus capacidades.
El PNWW transfiere de una manera práctica y clara los lineamientos y la
metodología de atención integral de las niñas y niños, a través de los equipos de
Sede que brindan asistencia técnica a los actores (comités de gestión, madres
cuidadoras, responsables de cocina, consejo de vigilancia)
Incluso en algunos casos, las mejoras en la intervención son significativas, prueba
de ello es el caso del WWI de la Asociación Santísima Virgen de Fátima del
Consorcio Hialpesa Cotton Bel, ha logrado que las madres cuidadoras,
responsables de cocina y niñas y niños del WWI sean beneficiados por un seguro
particular.
2
Del mismo modo, se resalta el valor agregado de las Instituciones auspiciadoras ya
que en muchos casos cuentan con personal de recursos humanos, de salud, etc,
quienes se encargan de cubrir las acciones como selección y evaluación del
personal, seguimiento de la salud de los niños, minimizando el costo
significativamente y mejorando la calidad de vida de las niñas y niños. (Empresa
Camposol-Provincia de Chao-La Libertad)
El compromiso asumido por las Instituciones mediante el comité de gestión
constituye un aspecto primordial para garantizar la sostenibilidad del Proyecto de
WWI, por ello desde el Programa estamos promoviendo un proceso continuo de
sensibilización a los responsables de los WWI.
EVOLUCIÓN DE LOS CONVENIOS SUSCRITOS
Al 15 de mayo del 2006, el PNWW ha suscrito Convenios con 46 Instituciones entre
Gobiernos Locales, Empresas, Instituciones públicas y privadas, etc.
Evolución Convenios
Wawa Wasi Institucional
22
25
19
N°
20
15
N°
10
5
4
1
0
2003
2004
2005
2006
AÑO
Empresas Privadas con las que se ha suscrito Convenio para la implementación de
un Wawa Wasi Institucional y/o vienen apoyando la propuesta
Año
2004
2005
2006 (marzo)

Meta de
atención
de niños
64
64
120
Empresas
Privadas
1
2*
2
Empresas: KIMBERLY CLARK, HIALPESA COTTON BEL, CAMPOSOL (LA
LIBERTAD) FORZA, ONG GRUPO VIDA (en alianza con Empresa TEXTIL LA
MAR*), otros en coordinaciones: ALICORP, COTTON KNIT, AUSTRAL GROUP.
Otros:
 Municipalidades: Lince, Ventanilla (Callao), Pacobamba y Huancarama
(Andahuaylas), La Merced (Huancavelica), Surco (Huarochiri), Puerto Eten
(Chiclayo), entre otras.
3

Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de la Mujer, Policía Nacional del
Perú (PNP), Instituto Nacional Penitenciario (INPE), etc.
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3. BENEFICIOS DE LA PROPUESTA
En el caso de la Empresa Privada, la propuesta resulta beneficiosa toda vez que
promueve un incremento en la cartera de clientes, y por ende mayores ganancias,
según lo manifestado por la representante del WWI de Hialpesa- Cotton Bel, ya que
el WWI es un proyecto social dirigido a la comunidad de mucho interés para los
inversionistas extranjeros. Del mismo modo, resuelve el problema de los padres
trabajadores que no tenían con quien dejar a sus hijos, bajando considerablemente
el porcentaje de ausentismo laboral y permisos.
La información de los comités de gestión, locales de wawa wasi, madres cuidadoras
y los niños beneficiarios de WWI, es ingresada al sistema wawanet, con la finalidad
de contar con información real que facilite el monitoreo y seguimiento.
Actualmente se ha promovido la apertura de WWI en 12 departamentos a nivel
nacional.
Algunos de los beneficios que se obtienen a partir de la intervención bajo la
modalidad de Wawa Wasi Institucional son los siguientes:
A LAS NIÑAS Y NIÑOS:

Beneficiarse de un servicio de cuidado y atención integral (nutrición, salud,
aprendizaje, protección) mientras sus padres trabajan, evitando los riesgos de
quedarse solos en casa, sin el cuidado y la supervisión de un adulto responsable.
A LAS FAMILIAS USUARIAS:

Contar con un servicio de cuidado y atención integral para sus hijos e hijas, con el
apoyo de la institución para la cual laboran.
 Menor porcentaje de inasistencias y de permisos, en relación al tema de cuidado
de sus hijos.
 Mejoras en el ingreso familiar, permitiendo que tanto el padre como la madre
tengan la posibilidad de salir a trabajar sin la preocupación de no contar con una
persona responsable para el cuidado de su hijo o hija.
A LA ENTIDAD PRIVADA:

Brindar un espacio seguro con una atención integral de calidad a los hijos de sus
trabajadores.
 Mayor motivación e identificación con la empresa por parte del
personal/población, como agradecimiento al apoyo brindado en beneficio de las
niñas y niños, hijos de sus trabajadores.
4

La posibilidad de un incremento de nuevos clientes en el extranjero, para la
compra de los productos de la empresa, siendo en algunos casos un requisito el
tener un proyecto dirigido a la comunidad dentro de su plan de responsabilidad
social.
 Disminución de permisos e inasistencias de los trabajadores en un porcentaje
considerable.
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4. PRESUPUESTO
El presupuesto base sugerido para el funcionamiento de los WWI, incluye lo
siguiente:
-
Implementación básica de la cocina y el Wawa Wasi.
Contratación de Personal: madres cuidadoras (c/u a cargo de un máximo de
8 niños), responsable de cocina, coordinadora WWI
Atención alimentaria (refrigerio de media mañana, almuerzo y refrigerio de
media tarde)
Otros como mantenimiento, renovación de mobiliario, etc.
Costo al año aproximado (S/.), teniendo en cuenta los rubros de: personal,
alimentación, mobiliario básico WWI de acuerdo al número de niños atendidos.
Número
Madres
de niños cuidadoras
atendidos
16
13.200,00
32
26.400,00
48
39.600,00
64
52.800,00
80
66.000,00
Respons. Coordina- Atención Mobiliario Otros Costo Total
de cocina
dora
alimentaria
12.000,00 1.500,00
7.680,00 4.156,00
0,00
38.536,00
24.000,00 1.500,00 15.360,00 8.312,00
0,00
75.572,00
36.000,00 2.000,00 23.040,00 12.468,00
0,00 113.108,00
48.000,00 2.000,00 30.720,00 16.624,00
0,00 150.144,00
60.000,00 2.500,00 38.400,00 20.780,00
0,00 187.680,00
Los costos arriba contemplados pueden variar en función de cada institución. No
están incluidos los costos por mobiliario de cocina, renovación de juguetes,
mantenimiento del local, que se estiman de manera particular dependiendo de las
características propias de cada institución.
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5. ¿QUÉ PERFIL DEBE TENER LA INSTITUCIÓN QUE
ESTÁ INTERESADA EN GESTIONAR UN WAWA WASI
INSTITUCIONAL?

Estar legalmente constituida y tener un interés y compromiso por responder a la
necesidad de cuidado de los niños/as.
 No tener un afán de lucro al constituir el Wawa Wasi.
5

Contar con recursos (propios y/o recursos de las madres y padres usuarios y/o
aliados estratégicos) que aseguren su funcionamiento y que le permita cubrir:
alimentación, mobiliario, personal, etc.
 Contar con un local apropiado para la atención de los niños y niñas (local de la
institución, de la comunidad o familiar) para uso de Wawa Wasi.
 Responder a la real necesidad de padres de familia que salen a trabajar y
requieren de un lugar que atienda integralmente a sus niños/as menores de 4
años.
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6. ¿A QUÉ SE COMPROMETE EL PNWW?
El PNWW a través de sus 33 sedes y equipos a nivel nacional brinda a las
instituciones interesadas que cumplan con las características mencionadas el
Modelo de funcionamiento de Wawa Wasi, a través de la transferencia
metodológica:
1. Asesoría inicial para la organización del Wawa Wasi institucional:
- Focalización – Diagnóstico (en caso recién inicien el servicio)
- Adecuación de la infraestructura.
- Adquisición del mobiliario y otros implementos.
- Gestión del servicio.
2. Asesoría para la capacitación inicial del personal responsable.
3. Facilitar los formatos de instrumentos necesarios para la organización y atención
de los niños/as.
4. Asesoría en la implementación de las propuestas de atención integral del
Programa Nacional Wawa Wasi en los Wawa Wasi Institucionales: salud,
nutrición, estimulación temprana.
5. Evaluación periódica.
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7. ¿A QUÉ SE COMPROMETE
RESPONSABLE?
LA
INSTITUCIÓN
1. A proporcionar los recursos necesarios para el funcionamiento del Wawa Wasi y
los requerimientos que aseguren su calidad (con recursos propios y/o recursos de
las madres y padres usuarios y/o aliados estratégicos)
2. A brindar atención de calidad a los niñas y niños y padres usuarios.
3. A realizar la administración transparente del Wawa Wasi.
4. Se responsabiliza por el seguimiento permanente y la supervisión a los servicios
que brinda el Wawa Wasi.
5. A promover un sistema de vigilancia a nivel interno (que propicia la participación
de los padres, madres usuarios y trabajadores) y a nivel externo.
6. A brindar información básica sobre metas de atención y otros que especifica el
PNWW.
6
7. A facilitar algún servicio propio de su institución y que contribuye a elevar la
calidad de atención del PNWW.
8. A asumir la metodología del programa, con la posibilidad de efectuar las
adaptaciones pertinentes a la realidad socio cultural en la que se presta el
servicio.
9. Todo lo contemplado en el Convenio Interinstitucional y el Plan de Ejecución.
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8. ¿DÓNDE
RECURRIR
INTERESADO?
EN
CASO
DE
ESTAR
A las Sedes del PNWW ubicadas en 33 zonas a nivel nacional, donde se seguirá el
siguiente procedimiento:

Solicitud dirigida al PNWW (adjuntando Acta de Compromiso firmada y Ficha de
Solicitud debidamente llenada).
 De cumplir con el perfil requerido, se le dará una cita con la persona responsable,
quién acordará un cronograma de reuniones de asesoría.
 Firma del convenio PNWW – Institución.
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Mayor información:
Por favor comunicarse con
Lic. Dora Ruiz Bejar
Especialista en Wawa Wasi Institucional
Programa Nacional Wawa Wasi
Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social
correo: druiz@wawawasi.mimdes.gob.pe
Tel: 2612400-anexo206
cel. 99967144
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