1 Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres 1

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres
1.- Introducción
La planificación de la continuidad del negocio BCP y la planificación de la contingencia
para los sistemas de información son elementos de un sistema de control interno que se
establece para gestionar la disponibilidad de los procesos críticos en el caso de una
interrupción. La parte más importante de ese plan trata con el soporte rentable del sistema
de información. La disponibilidad de los datos del negocio es vital para el desarrollo
sostenible y/o incluso para la supervivencia de cualquier organización.
La BCP
es un proceso continuo más que un proyecto. Los planes que el planificador
desarrolla como parte de este proceso dirigirán la respuesta a incidentes desde simples
emergencias hasta desastres totales.
La meta última del proceso es poder responder a incidentes que puedan impactar en la
gente, las operaciones y la capacidad de entregar bienes y servicios al mercado.
Esta área presenta una visión general de los principios de continuidad del negocio y
recuperación de desastres y específicamente las siguientes áreas:
- Los procesos de BCP y planeación de recuperación ante desastres DRP.
- Análisis de impacto al negocio BIA.
- Estrategias y Alternativas de Recuperación.
- Pruebas de Plan.
- Respaldo y Restauración.
- Consideraciones de Auditoría.
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2.- Relación de las tareas con los conocimientos relacionados
Las tareas son lo que se espera
que el candidato CISA sepa cómo hacer. Los
conocimientos relacionados delinean lo que se espera que el candidato CISA sepa para
realizar las tareas.
3.- Plan de la Continuidad del Negocio/ Recuperación de Desastres (BCP/DRP)
BCP es un proceso diseñado para reducir el riesgo del negocio de la organización que
surja de una interrupción no esperada de las funciones/operaciones críticas (manuales o
automáticas) necesarias para la supervivencia de la misma. Esto incluye recursos
humanos/materiales que soportan estas funciones/operaciones críticas y garantía de la
continuidad de por lo menos el nivel mínimo de los servicios necesarios para al menos las
operaciones críticas.
El primer
enfoque
para
afrontar cualquier riesgo debe ser eliminar la amenaza
considerando las ubicaciones de negocios materiales para la construcción y la
duplicación de funciones clave en ubicaciones remotas. Un objetivo realista es asegurar
la supervivencia de una organización estableciendo una cultura que identificará y
gestionará esos riesgos que podrían causarle que sufra.
Algunos ejemplos de estos riesgos corporativos incluyen:
-Incapacidad de mantener los servicios críticos al cliente.
- Daño en la participación de mercado, la imagen, reputación o marca.
-
No poder proteger los activos de la compañía, incluyendo propiedad intelectual y
personal.
- Falla de control de negocio.
- No poder cumplir los requerimientos legales o regulatorios.
El objetivo de la Continuidad del Negocio/ Recuperación ante Desastres es permitir que un
negocio continúe brindando sus servicios críticos en caso de una interrupción y que pueda
sobrevivir a una interrupción desastrosa de sus sistemas de información. Es necesaria una
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planificación rigurosa y una asignación de recursos para planear adecuadamente para
un evento semejante.
Lo primero que hay que hacer para desarrollar un BCP es identificar los procesos de
negocio de importancia estratégica, que son los procesos clave que son responsables
tanto del crecimiento permanente del negocio como del cumplimiento de las metas del
negocio. Idealmente el BCP/DRP debe ser respaldado por una política ejecutiva formal
que establezca el objetivo general de la organización y asigna poder a las personas que
están involucradas en el desarrollo, prueba y mantenimiento del plan.
Teniendo presente los procesos clave, el proceso de gestión de riesgos debe comenzar
con una valoración de riesgos. El riesgo es directamente proporcional al impacto a la
organización y la probabilidad de que ocurra la amenaza percibida. El resultado de la
valoración de riesgos debe ser la identificación de lo siguiente:
- Aquellos recursos humanos, datos, elementos de infraestructura y otros recursos, incluyendo
aquellos suministrados por terceros que soportan los procesos clave.
- Una lista de las vulnerabilidades potenciales, los peligros o amenazas a la organización.
- La probabilidad estimada de que ocurran estas amenazas.
La parte de operaciones del BCP debe tratar todas las funciones y activos requeridos para
continuar como una organización viable. Aprovisionar al negocio con instalaciones
externas, algo que debería ser perseguido, es en última instancia una decisión de negocio
basada en la gestión de riesgos.
El centro de atención está en la disponibilidad de los procesos clave del negocio para
continuar operaciones si surgiera algún tipo de interrupción.
BCP es principalmente una responsabilidad de alta dirección, ya que ella es la encargada
de salvaguardar tanto los activos como la viabilidad de la organización, como se define
en la política de BCP/DRP. El BCP es generalmente ejecutad0Ppor las unidades de
negocio y de soporte por igual, para proveer un nivel reducido pero suficiente de
funcionalidad de las operaciones del negocio, inmediatamente después
de que se
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produzca una interrupción, mientras se está llevando a cabo la recuperación. Este plan
debe tratar todas las funciones y los activos que se requieren para continuar como una
organización viable. Esto incluye
los procedimientos de continuidad calificados como
necesarios para sobrevivir y para minimizar las consecuencias de la interrupción del
negocio.
El BCP toma en consideración:
Las operaciones críticas que son más necesarias para la supervivencia de la organización.
Los recursos humanos/material que las soportan.
Además del plan de continuidad de las operaciones, el BCP incluye:
- El DRP que se usa para recuperar una instalación que se tornó inoperable, incluyendo la
reubicación de las operaciones en un nuevo lugar.
- El plan de restauración que se usa para regresar las operaciones a la normalidad, ya sea en
una instalación recuperada o en una nueva.
Dependiendo de la complejidad de la organización, podría haber uno o más planes para
tratar los diversos aspectos de la continuidad del negocio y recuperación ante desastres.
Estos planes no tienen necesariamente que ser integrados en un solo plan. Sin embargo,
cada uno tiene que ser consiente con otros planes para tener una estrategia viable de
BCP.
Es aconsejable tener un plan integrado para asegurar que:
- Todos los aspectos se cubran.
- Todos los recursos comprometidos se utilicen de la manera más efectiva y existía la
confianza de que, a través de su aplicación, la organización sobreviva a una interrupción.
4.- Planeación de la continuidad del negocio/ recuperación ante desastres de SI
Para el caso de la planeación de continuidad del negocio de SI, el método es el mismo
que en BCP, con la diferencia de que este caso los sistemas de procesamiento de SI están
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amenazados. El procesamiento de SI es de importancia estratégica. Es un componente
crítico ya que la mayoría de los procesos clave del negocio depende de la disponibilidad
de sistemas clave y componente de infraestructura.
La planeación de la continuidad del negocio/recuperación ante desastres de SI es un
componente importante de la estrategia general de continuidad del negocio y
recuperación ante desastres de una organización. Por lo tanto, debería haber una
instalación reservada
y lista para soportar estas operaciones clave en caso de una
interrupción en que el negocio no pudiera funcionar sin el procesamiento continuo de
información. En caso de que fuera un plan respaldo, el plan de SI deberá ser consistente
con y soportar el BCP corporativo.
El plan de continuidad del negocio del SI debe también estar alineado con la estrategia
de la organización. De ese modo, la clasificación con respecto a la criticidad de los
diversos sistemas de aplicación desplegados
en la organización depende de la
naturaleza del negocio así como también del valor de cada aplicación del negocio.
Una vez que la valoración de riesgos identifica el valor de los componentes de SI para la
organización, se puede desarrollar un plan para establecer la criticidad de los sistemas y
los métodos más apropiados para la restauración.
Un plan de continuidad del negocio de SI es mucho más que sólo un plan para los
sistemas de información. Un BCP identifica lo que el negocio hará en el caso de un
desastre. Un subcomponente del plan de continuidad del negocio es el plan de
recuperación ante desastres de TI. Éste, típicamente detalla el proceso que el personal de
TI utilizará para restablecer los sistemas de cómputo. Los DRPs pueden estar incluidos en el
BCP como un documento completamente separado, dependiendo de las necesidades del
negocio.
No todos los sistemas requerirán de una estrategia de recuperación. Basada en los
resultados del análisis de riesgo, la gerencia puede no ver una relación costo-beneficio
favorable para restablecer ciertas aplicaciones en el caso de un desastre. Un factor que
se debe tener siempre presente para determinar las opciones de recuperación es que el
costo nunca debe exceder el beneficio.
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La calidad de los elementos de SI es esencial para la recuperación ante desastres de SI.
Por lo tanto, se recomienda que la organización implemente un sistema de gestión de
seguridad
de
la
información
para
mantener
la
integridad,
confidencialidad
y
disponibilidad de SI.
5. Desastres y otras interrupciones
Los desastres son interrupciones que ocasionan que los recursos críticos de información
queden inoperantes por un período de tiempo, impactando adversamente las
operaciones organizacionales. La interrupción podría durar desde varios minutos hasta
algunos meses, dependiendo de la extensión de daño a los recursos de información. Más
importante aún, los desastres requieren esfuerzos de recuperación para restaurar el estado
operativo.
Un desastre puede ser causado por calamidades naturales, como por ejemplo, terremotos,
inundaciones, tornados, tormentas eléctricas severas, incendios, etc. los cuales causan
daños importantes a las instalaciones de procesamiento y a la localidad en general. Otros
eventos desastrosos que causan interrupciones pueden ocurrir cuando los servicios
esperados ya no son proporcionados a la compañía, por ejemplo, el suministro de energía
eléctrica, las telecomunicaciones, el suministro de gas natural u otros servicios provistos por
externos (que pueden o no estar relacionados con un desastre natural). Un desastre
podría también ser causado por eventos precipitados por seres humanos tales como
ataques terroristas, de hackers, virus o error humano.
No todas las interrupciones críticas del servicio son causadas por un desastre. Por ejemplo,
la interrupción del servicio es causada a veces por mal funcionamiento del sistema,
eliminación accidental de archivos, ataques de negación de servicio (DoS), intrusiones y
virus.
Un buen plan de continuidad del negocio tomará en cuenta todos los tipos de
acontecimientos que impacten tanto en las instalaciones de procesamiento de los
sistemas de información críticos como las funciones organizacionales normales de
operación del usuario final. Para escenarios de peor caso, se requieren estrategias de
marcha atrás de corto y largo plazo. Para el corto plazo, se puede necesitar una
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instalación del procesamiento alterno para satisfacer las necesidades operativas
inmediatas, como en el caso de un desastre natural mayor. En el largo plazo, para
recuperación ante desastres, se debe considerar una nueva instalación permanente,
equipada para proveer la continuidad del servicio de procesamiento de los sistemas de
información de manera regular.
Tratando con Daños a la Imagen, la Reputación o la Marca
Los rumores dañinos pueden surgir de muchas fuentes (incluso internas). Pueden o no estar
asociados con un incidente serio o con una crisis. Una de las peores consecuencias de las
crisis es la pérdida de la confianza.
Toda organización que experimente un incidente mayor deberá
considerar y aplicar
algunas mejoras prácticas básicas. Independiente de las consecuencias de un incidente
(demora o interrupción del servicio, pérdidas económicas, etc.), de darse alguno,
cualquier opinión pública o rumores negativos pueden ser muy costosos. Reaccionar de
manera apropiada en público (o para con los medios) durante una crisis no es sencillo. Se
debe nombrar y preparar de antemano un portavoz debidamente entrenado.
Normalmente, el asesor legal o un director de relaciones públicas es la mejor elección.
Nadie, independientemente de su rango en la jerarquía de la organización, con
excepción del portavoz, debe hacer declaraciones públicas.
6. Proceso de planificación de continuidad del negocio
El proceso de BCP puede dividirse en las etapas del ciclo de vida siguientes:
 Creación de una política de continuidad del negocio.
 BIA. Análisis de Impacto del negocio.
 Clasificación de las operaciones y análisis de criticidad.
 Identificación de los procesos de SI que soportan funciones organizacionales críticas.
 Desarrollo de un BCP y procedimientos de recuperación ante desastres de SI.
 Desarrollo de procedimientos de reanudación.
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 Programa de capacitación y concientización.
 Prueba e implementación del plan.
 Monitoreo.
7. Política de continuidad del negocio
Una política de continuidad del negocio debe ser proactiva y abarcar controles
preventivos, de detección y correctivos. El BCP es el control correctivo más crítico.
Depende de que otros controles sean efectivos, en particular la gestión de incidentes y
respaldo de medios.
8. Gestión de incidentes dentro de la planeación de continuidad del negocio
Los incidentes y crisis son dinámicos por naturaleza. Evolucionan, cambian con el tiempo y
las circunstancias, y a menudo son rápidos e imprevisibles.
Dependiendo de una estimación del nivel de daños resultantes a la organización, todos los
tipos de incidentes deben ser clasificados. Un sistema de clasificación podría incluir las
siguientes categorías: sin importancia, menor, mayor y crisis. La clasificación puede
cambiar dinámicamente mientras se resuelve el incidente. Estos niveles pueden describirse
como sigue:
 Incidentes sin importancia son los que no causan daños perceptibles o significativos, como
por ejemplo, caídas del sistema operativo (OS) muy breves con recuperación total de la
información o cortes de energía momentáneos con respaldo de suministro ininterrumpido
de energía (UPS).
 Eventos menores, son los que, aunque no insignificantes, no producen un impacto material
(de relativa importancia) o financiero negativo.
 Incidentes mayores que causan un impacto material negativo sobre los procesos de
negocio y pueden afectar otros sistemas, departamentos o incluso clientes externos.
 La crisis es un incidente mayor que puede tener un impacto material (de relativa
importancia) serio sobre el funcionamiento continuo del negocio y que puede también
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tener un impacto adverso sobre otros sistemas o terceros. La seriedad de ellos depende de
la industria y de las circunstancias, pero la severidad es generalmente directamente
proporcional al tiempo transcurrido desde el inicio del incidente hasta su resolución.
En general el criterio principal para la severidad (nivel) de los incidentes es el tiempo sin
servicio. Otros criterios pueden incluir el impacto sobre los datos o sobre las plataformas. El
servicio puede definirse como la inclusión de compromisos con clientes que pueden ser
tanto clientes externos como departamentos internos. En la mayoría de los ambientes, la
severidad es proporcional al tiempo improductivo. Otros criterios pueden incluir el impacto
sobre los datos o sobre las plataformas
9.- Análisis del impacto al negocio
El BIA es un paso crítico para desarrollar el BCP. Esta etapa implica identificar los diversos
eventos que podrían tener un
impacto sobre la continuidad de las operaciones y su
impacto financiero, humano, legal y de reputación sobre la organización.
Se debe establecer la criticidad de los recursos de información de:
 Sistemas.
 Datos.
 Redes.
 Software de sistemas.
 Instalaciones.
Hay diferentes métodos para efectuar un análisis del impacto sobre el negocio (BIA). Uno
de los más populares es el método del cuestionario. Este enfoque implica desarrollar un
cuestionario detallado y circularlo a los usuarios clave tanto en las áreas de TI como de los
usuarios finales. La información recopilada es tabulada y analizada.
Otro método popular es entrevistar a grupos de usuarios clave. La información recopilada
durante estas sesiones de entrevistas es tabulada y analizada para desarrollar un plan y
una estrategia detallada de BIA. Un tercer método es reunir al personal de TI y usuarios
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relevantes para llegar a una conclusión respecto al impacto potencial sobre el negocio de
diversos niveles de interrupción.
Los auditores de SI deben analizar el volumen de transacciones pasadas para determinar
el impacto sobre el negocio si el sistema no estuviera disponible por un período
prolongado de tiempo.
Las tres principales preguntas
que deben ser
consideradas durante la etapa de BIA
incluyen las siguientes:
1.- ¿Cuáles son los diferentes procesos de negocio?
2.- ¿Cuáles son los recursos de información críticos relacionados con los procesos críticos
del negocio de la organización?
 Recepción de pagos.
 Producción.
 Pago de empleados.
 Publicidad.
 Despacho de productos terminados.
 Cumplimiento de leyes y regulaciones.
3.- ¿cuál es el período crítico de tiempo de recuperación para los recursos de información
en el cual se debe restablecer el procesamiento del negocio antes de que se
experimenten las pérdidas significativas o inaceptables?
Para tomar esta decisión, hay dos factores independientes de costo a considerar: uno es
el costo de tiempo producto del desastre, cuyo componente principal se deriva del
tiempo improductivo y de la falta de servicio.
El otro factor es el costo de las estrategias de corrección alternativas (la activación del
BCP), que disminuye con el objetivo escogido para el tiempo de recuperación.
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Al identificar estos costos, se suman los costos totales (interrupciones y recuperación)
donde una organización querrían encontrar el punto en el cual el costo total minimizado.
Cada estrategia posible tiene un costo fijo (es decir, no cambia con el tiempo). Tenga en
cuenta que el costo fijo de cada estrategia posible puede ser diferente, normalmente,
cuanto más es el tiempo de recuperación que se pretende, más elevado será el costo fijo.
La organización paga por la estrategia, aún si no ocurriera ningún accidente. Si hubiera un
accidente, los costos variables aumentarán de manera significativa (por ejemplo, su
contrato
de “warm site” puede proveer un costo anual fijo más un costo diario
de
ocupación efectiva) debido a la necesidad del personal adicional, horas adicionales,
transporte adicional y otra logística (por ejemplo,
viáticos diarios, nuevas líneas de
comunicación).
Clasificación de las operaciones y análisis de la criticidad
Clasificació
Dn
Crítico
Descripción
Estas funciones no pueden realizarse a menos que sean
reemplazadas por capacidades idénticas. Las aplicaciones
críticas
no
pueden
ser
reemplazadas
por
métodos
manuales. La tolerancia a la interrupción es muy baja. Por lo
tanto, el costo de interrupción es muy alto.
Vital
Estas funciones pueden realizarse manualmente por sólo por
un período breve de tiempo. Hay mayor tolerancia a la
interrupción que con los sistemas críticos, por lo tanto, los
costos de interrupción son un poco más bajos considerando
que las funciones son restauradas dentro de un marco de
tiempo determinado (por lo general 5 días o menos).
Sensible
Estas funciones se pueden realizar manualmente, a un costo
tolerable y por un período prolongado de tiempo. Aun
cuando se pueden realizar manualmente, por lo general es
un proceso difícil y requiere de personal adicional para
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llevarlas a cabo.
No Sensible
Estas funciones pueden ser interrumpidas por un período
prolongado de tiempo, a un costo muy pequeño o nulo
para la compañía que requiere de poco o ningún esfuerzo
para ponerse al día cuando son restauradas.
La etapa siguiente en la gestión de la continuidad es identificar las diversas estrategias de
recuperación y las alternativas disponibles para recuperarse de una interrupción y/o un
desastre.
10.- Punto de recuperación objetivo y tiempo de recuperación objetivo
El RPO se determina sobre la base de la pérdida de datos aceptable en caso de una
interrupción de operaciones. Ello indica el punto más anticipado en el tiempo al cual es
aceptable recuperar los datos. Por ejemplo, si el proceso puede permitirse perder los datos
hasta cuatro horas antes del desastre, entonces la última copia de respaldo debería ser
hasta cuatro horas antes del desastre o de la interrupción y por tanto, las transacciones
durante RPO y la interrupción deberán ser ingresadas después de la recuperación
(conocido como “catch-up data” o puesta al día de los datos).
RPO cuantifica efectivamente la cantidad permitida de pérdida de datos en el caso de
interrupción. Es casi imposible recuperar la totalidad de los datos. Incluso después de
ingresar los datos faltantes, algunos todavía se perderán y a ellos se hace referencia como
datos huérfanos.
El RTO (tiempo objetivo de recuperación) se determina sobre la base del tiempo de
inactividad aceptable en caso de una interrupción de operaciones. Ello indica el punto
más anticipado en el tiempo en el que las operaciones de negocio deben retomarse
después del desastre. La siguiente figura, muestra la relación entre RTO y RPO.
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Cuanto más bajo sea el tiempo de recuperación requerido, más elevado será el costo de
las estrategias de recuperación, es decir, si el RPO está en minutos (pérdida de datos
aceptable más baja posible), entonces el MIRROGING o la duplicación de datos debe
implementarse como la estrategia de recuperación. Si el RTO
es menor, entonces el sitio
alternativo podría preferirse a un contrato de hot site.
Además de RTO y RPO, existen algunos parámetros que son importantes para definir las
estrategias de recuperación. Estos incluyen:

Ventana de Interrupción: El tiempo que una organización puede esperar, desde el
punto de falla, hasta la restauración de servicios/aplicaciones críticas. Después de
ese tiempo, las pérdidas progresivas causadas por la interrupción no son
aceptables.

Objetivo de prestación de servicios (SDO): El nivel de servicios a proveer durante el
modo de proceso alterno, hasta que se restaure la situación normal. Esto está
directamente relacionado con las necesidades del negocio.

Cortes máximos tolerables: El tiempo máximo que la organización puede soportar
procesar en modo alterno.
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11.- Estrategias de Recuperación
Una estrategia de recuperación identifica la mejor forma de recuperar un sistema en
caso de interrupción, incluyendo desastre y provee orientación basada en qué
procedimientos detallados de recuperación se pueden desarrollar.
La estrategia apropiada es la que tiene un costo para un tiempo aceptable de
recuperación que también es razonable con el impacto y la probabilidad de
ocurrencia.
Las acciones más efectivas serían:
-
Eliminar la amenaza completamente.
-
Minimizar la probabilidad y el efecto de la ocurrencia.
Una estrategia de recuperación es una combinación de medidas preventivas,
detectivas y correctivas.
La selección de una estrategia de recuperación dependería de:
-
La criticidad del proceso del negocio y las aplicaciones que soportan los
procesos.
-
Costo.
-
El tiempo requerido para recuperarse.
-
Seguridad.
En general, cada plataforma TI en la que corra una aplicación que soporte una
función crítica del negocio necesitará una estrategia de recuperación.
Lo que se
trata es de firmar un acuerdo con otra organización que tenga equipos y sistemas
similares. Lo que se transa son horas de procesamiento.
Ventajas:
-
Bajo Costo.
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-
Recuperación rápida.
Desventajas:
-
Por lo general no son obligatorias.
-
Política
divergente
debido
a
que
las
organizaciones
difieren
en
procedimientos, personal y habilidades.
-
Puede que las instalaciones no estén disponibles cuando se desean.
12.- Alternativas de Recuperación
Las interrupciones más prolongadas y más costosas, en particular los desastres que
afectan la instalación física primaria, requieren alternativas de recuperación en un
sitio distinto a la ubicación primaria (offsite). Los tipos de instalaciones de respaldo de
hardware en sitio alternativo que existen son:

Hot Sites: Se configuran totalmente y están listos para operar dentro de varias
horas. El equipo, red y software del sistema deben ser compatibles con la instalación
primaria que está siendo respaldada. Las únicas necesidades adicionales son
personal, programas, archivos de datos y documentación.
Los costos asociados con
el uso
de un hot site de terceros por lo general son
elevados, pero más bajos que crear un sitio redundante y con frecuencia son costos
justificables para aplicaciones críticas.
El hot site está destinado para operaciones de
emergencia durante un período
limitado de tiempo y no para uso prolongado.

Warm Sites: Están parcialmente configurados, por lo general con conexiones
de red y equipo periférico seleccionado, como por ejemplo, unidades de discos y
otros controladores, pero sin la computadora principal. Algunas veces un warm site
está equipado con una CPU menos potente que la que se usa generalmente. El
supuesto detrás del concepto warm site es que la computadora puede por lo
general obtenerse rápidamente para una instalación de emergencia y como la
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computadora es la unidad más cara, dicho acuerdo es menos costoso que un hot
site.

Cold Sites.

Instalaciones de Procesamiento de Información Duplicadas.

Sitios móviles: Especie de “remolque” especialmente diseñado para ser
transportado rápidamente a un lugar de negocio o a un sitio alterno para proveer
una instalación acondicionada y lista para el procesamiento de información.

Acuerdos recíprocos con otras organizaciones: Este es un método usado con
menos frecuencia entre dos o más organizaciones con equipos o aplicaciones
similares. Bajo el acuerdo típico, los participantes prometen proveerse mutuamente
tiempos de computadoras cuando surja una emergencia.
13.- Disposiciones contractuales

Configuraciones: ¿Son las configuraciones de hardware y software adecuadas
para satisfacer las necesidades de la compañía, a medida que éstas varían con el
tiempo?

Desastre: ¿Es la definición de desastre lo suficientemente
amplia para
satisfacer las necesidades anticipadamente?

Velocidad de disponibilidad: ¿Con qué rapidez después de un desastre
estarán disponibles las instalaciones?

Suscripciones por sitio: ¿El contrato limita el número de suscriptores por sitio?

Suscriptores por área: ¿El
contrato limita el número de suscriptores en un
edificio o área?

Preferencia: ¿Quién obtiene preferencia si hay desastres comunes o
regionales? ¿Existe copia de respaldo para instalaciones de respaldo? ¿Es el uso de la
instalación exclusivo o el cliente tiene que compartir el espacio disponible si múltiples
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clientes declaran desastres de manera simultánea? ¿Tiene el proveedor más de una
instalación disponible para el uso del suscriptor?
Períodos de uso: ¿Cuánto tiempo está disponible la instalación para su uso?

¿Es este período adecuado? ¿Qué soporte técnico proveerá el operador del sitio?
¿Es adecuado?
Comunicaciones: ¿Son las comunicaciones adecuadas? ¿Son suficientes las

conexiones de comunicación con el sitio de respaldo, permitirá la comunicación
ilimitada si fuera necesario?
Garantías: ¿Qué garantías dará el proveedor respecto a la disponibilidad del

sitio y lo adecuado de las instalaciones? ¿Hay limitaciones de responsabilidad y está
la compañía dispuesta a vivir con éstas?
Auditoría: ¿Hay una cláusula de derecho a auditar, que permite la auditoría

del sitio para evaluar la seguridad física y ambiental?
Pruebas: ¿Qué derechos de prueba están incluidos en el contrato? Verificar

con la compañía de seguros para determinar cualquier reducción de primas que
puedan obtenerse debido a la disponibilidad del lugar de respaldo.
Confiabilidad: El proveedor debe poder dar fe de la confiabilidad del o de los

sitios que se están ofreciendo. Idealmente, el proveedor debe tener una UPS,
suscriptores limitados, una gestión técnica adecuada garantías de compatibilidad
de hardware y software.
14.- Obtención de Hardware Alternativo
Hay varias alternativas disponibles para asegurar
el hardware y las instalaciones
físicas de respaldo, incluyendo:

Un proveedor o tercero: Los proveedores de hardware son por lo general, la
mejor fuente para el reemplazo de equipo. Sin embargo, esto implica a
menudo un período de espera que no es aceptable para las operaciones
críticas.
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
Fuera de inventario: Dichos componentes están rápidamente a disposición
provenientes del inventario de los proveedores, previo aviso, no muy
anticipado, y con una necesidad mínima de acuerdos especiales.

Contrato de crédito o tarjetas de crédito de emergencia: Asegurar los planes
de recuperación incluye instrucciones sobre cómo se va a pagar dicho
equipo.
Dado que se requieren datos y software para estas estrategias, es necesario
considerar acuerdos especiales para su respaldo en medios removibles y para su
almacenamiento seguro y a salvo fuera del sitio.
Adicionalmente, parte de la recuperación de las instalaciones de TI involucrarán las
telecomunicaciones, para las cuales las estrategias que se consideran usualmente
incluyen:
Prevención de desastres en red:

-Direccionamiento alternativo.
- Direccionamiento diversificado.
- Diversidad de red de largo alcance.
- Protección del loop local.
- Recuperación de voz.
- Disponibilidad de circuitos apropiados y ancho de banda adecuado.

Planes de recuperación ante desastres de servidor.
Habiendo desarrollado una estrategia para la recuperación de las instalaciones de TI,
suficiente para soportar los procesos críticos del negocio, es esencial
que las
estrategias para estas actividades puedan funcionar hasta que todas las
instalaciones sean restauradas. Por lo tanto pueden incluir:

No hacer nada hasta que las instalaciones de recuperación estén listas.
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18

Usar los procedimientos manuales.

Cumplir solamente con los requerimientos regulatorios y legales.

Concentrarse en los clientes, proveedores, productos, sistemas, etc. más
importantes.

Usar sistemas basados en PC para capturar datos para realizar procesamiento
local simple.
15.- Desarrollo de planes de continuidad del negocio y recuperación de desastres
Basado en la información recibida del BIA, el análisis de criticidad y la estrategia de
recuperación seleccionada por la gerencia, se debe desarrollar o revisar un plan
detallado de continuidad del negocio y recuperación ante desastres.
Los diversos factores que se deben considerar mientras se desarrolla/ revisa el plan son:
-
Estar preparado antes de un desastre cubriendo el manejo de respuestas a
incidentes para tratar todos los incidentes que afecten los procesos del
negocio.
-
Procedimientos de evacuación.
-
Procedimientos para declarar un desastre.
-
Las circunstancias bajo las cuales se debe declarar un desastre. Todas las
interrupciones no son desastres, pero un pequeño incidente, si no es tratado a
su debido tiempo o de manera apropiada, puede conducir a un desastre. Por
ejemplo, un ataque de virus no reconocido y contenido a tiempo puede
hacer colapsar toda la instalación de TI.
-
La clara identificación de las responsabilidades en el plan.
-
La clara identificación de información de los contratos.
-
La explicación paso por paso de la opción de recuperación.
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-
La clara identificación de los diversos recursos
requeridos para la
recuperación y operación continua de la organización.
El plan debe estar documentado y escrito en un lenguaje sencillo y comprensible para
todos.
16.- Organización y Asignación de Responsabilidades
El plan debe identificar los equipos con sus responsabilidades asignadas en el caso de un
incidente / desastre. Para implementar las estrategias que se han desarrollado para la
recuperación del negocio, se debe identificar el personal de tomas de decisiones de SI y
del usuario final. Es una buena idea desarrollar una matriz sobre la correlación entre los
equipos que se necesitan para participar y el esfuerzo de recuperación/ nivel de
interrupción estimado.
Los equipos de recuperación/ continuidad/ respuesta pueden incluir cualquiera de los
siguientes:
-
Equipo de respuesta a incidentes.
-
Equipo de acción de emergencia.
-
Equipo de evaluación de daños.
-
Equipo de administración de la emergencia.
-
Equipo de almacenamiento de offsite.
-
Equipo del software.
-
Equipo de las aplicaciones.
-
Equipo de seguridad.
-
Equipo de operaciones de emergencia.
-
Equipo de recuperación de la red.
-
Equipo de comunicaciones.
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-
Equipo de transportes.
-
Equipo de hardware de usuario.
-
Equipo de preparación de datos y registros.
-
Equipo de soporte administrativo.
-
Equipo de suministros.
-
Equipo de salvamento.
-
Equipo de reubicación.
-
Equipo de coordinación.
-
Equipo de asuntos legales.
-
Equipo de prueba de recuperación.
-
Equipo de entrenamiento.
Equipo de Administración de Emergencia: coordina las actividades de todos

los otros equipos de recuperación. Este equipo se encarga de:
-
Recuperar los datos críticos y vitales desde el sitio de almacenamiento alterno.
-
Instalar y comprobar el software del sistema y las aplicaciones en el lugar de
recuperación.
-
Identificar, comprar e instalar el hardware en el lugar de recuperación del
sistema.
-
Operar desde el lugar de recuperación del sistema.
-
Redireccionar el tráfico de comunicaciones de red.
-
Restablecer la red de usuario/ sistema.
-
Transportar a los usuarios a la instalación de recuperación.
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-
Reconstruir bases de datos.
-
Suministrar los artículos de oficina necesarios, tales como, formularios
especiales, inventario de cheques, papel.
-
Hacer los arreglos y pagar por los gastos de reubicación de los empleados en
el sitio de recuperación.
17.- Otros aspectos a tener en cuenta en el desarrollo del plan
La participación de la gerencia es vital para el éxito del BCP. Es esencial para la
identificación de los sistemas, sus tiempos críticos de recuperación asociados y recursos
que necesita para la recuperación.
Las tres divisiones principales que requieren participación en la formulación del BCP son los
servicios de soporte, las operaciones del negocio y el soporte de procesamiento de
información.
La organización completa necesita ser considerada para el BCP y no solamente el
personal TI.
Cuando el plan se formule, se deben incluir los siguientes puntos: Una lista del personal, con
información de contacto, requerido para mantener las funciones críticas del negocio en el
corto, mediano y largo plazo. La configuración de las instalaciones físicas, escritorios, sillas,
teléfonos etc. que se requieren para mantener las funciones críticas del negocio, en el
corto, mediano y largo plazo.
Es decir, componentes de un BCP:
-
Personal clave para la toma de decisiones (árbol de llamadas y directorios). Es
un directorio telefónico de las personas que deben ser notificadas en caso de
un desastre o de una catástrofe.
-
Respaldo de los suministros requeridos (base de datos, sistemas operativos,
etc.). se deben considerar todos los suministros necesarios para la continuidad
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de las actividades normales del negocio durante el proceso de recuperación.
Procedimientos, formularios y todos los documentos que se requieran.
-
Métodos de recuperación de desastre de las redes de telecomunicaciones.
-
Arreglo redundante de discos independientes.
-
Seguros.
Propósito y Alcance de los Componentes del BCP
Plan
Propósito
Alcance
Plan de continuidad
Procedimientos para
sostener las Se ocupa de los procesos del
del negocio BCP.
operaciones esenciales del negocio negocio; dirigido a TI basado
mientras éste se recupera de una únicamente como soporte para
interrupción significativa.
Plan de recuperación
Proveer
o
recuperar
reanudación
del
negocio. BRP
procedimientos
las
operaciones
los procesos de negocio.
para Se ocupa de los procesos de
del negocio; no se enfoca en TI;
negocio inmediatamente después dirigido a TI basado únicamente
de un desastre.
como soporte para los procesos
de negocio.
Plan de continuidad
de
las
Proveer
operaciones capacidades
COOP
procedimientos
para
sostener
y Se ocupa del subconjunto de
las las
misiones
de
una
funciones estratégicas esenciales de organización que se consideran
una organización en un sitio alterno más críticas; por lo general se
hasta por 30 días.
escribe a nivel de las oficinas
centrales; no está enfocado en
TI.
Para las fases de planeación, implementación y evaluación del BCP se debe acordar lo
siguiente:
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23

Las políticas que regirán todos los esfuerzos de continuidad y recuperación.

Las metas/ requerimientos/ productos de cada fase.

Instalaciones alternativas para realizar tareas y operaciones.

Recursos de información crítica a instalar.

Personas responsables de su ejecución.

Recursos disponibles para ayudar en la ejecución del plan.

El cronograma de actividades con las prioridades establecidas.
18.- Personal clave para la toma de decisiones
El plan debe contener un directorio de notificaciones del personal clave o “árbol de
llamadas” en la toma de decisiones del SI y del personal del usuario final que se
requiera para iniciar y llevar a cabo los esfuerzos de recuperación. Es por lo general un
directorio telefónico de las personas que deben ser notificadas en caso de un desastre
o de una catástrofe.
Este directorio debe contener la siguiente información:
- Una lista con prioridades, de los contactos, es decir, quien debe ser llamado
primero en una lista de teléfonos.
- Números de teléfono y direcciones primarias y de emergencia para cada persona
crítica a contactar. Estos serán por lo general, jefes clave de equipo, responsables
de contactar a los miembros de su equipo.
- Números de teléfono y direcciones de los representantes del equipo y de los
proveedores de software.
- Números de teléfono de los contactos, dentro de la compañía que hayan sido
designados para proveer suministros y equipo o servicios.
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- Números de teléfono de las personas a contactar en las instalaciones de
recuperación, incluyendo representantes en el mismo lugar o servicios definidos
previamente de re direccionamiento de las comunicaciones de red.
- Números de teléfono de las personas a contactar en las instalaciones de
almacenamiento alterno y de las personas a contactar dentro de la compañía que
estén autorizadas para retirar las copias de respaldos de la instalación alterna.
- Números de teléfono de los agentes de la compañía de seguros.
- Números de teléfono de los contactos del personal de las empresas contratadas.
- Números de teléfono y contactos de agencias legales/ regulatorias/ de gobierno,
si se quisiera.
19.- Respaldo de los Suministros Requeridos
El plan de respaldo debe considerar
todos los suministros necesarios para la
continuidad de las actividades normales de negocio durante el proceso de
recuperación.
Si la función de ingreso de datos dependiera de ciertos dispositivos de hardware y/o de
programas de software, estos programas y equipos deben ser suministrados al hot site
incluyendo equipo especializado y programas de intercambio electrónico de datos
(EDI). Lo mismo se aplicaría al equipo criptográfico.
20.- Métodos de Recuperación ante Desastres de las Redes de Telecomunicaciones
El plan debe abarcar las redes de telecomunicaciones de la organización. Éstas son
susceptibles a los mismos desastres naturales que los centros de datos y también son
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vulnerables a diversos inconvenientes que son propios de las características de los
medios de telecomunicaciones.
Los métodos de protección de la red son:

Redundancia: Proveer capacidad adicional –LAN: 2do cable a través de una
ruta alterna, vías múltiples entre routers, protección de archivos de configuración
de routers, switches, firewalls, etc.

Direccionamiento Alternativo: Método de direccionar información a través de un
medio alterno, como por ejemplo, cable de cobre o fibra óptica. Esto involucra
el uso de distintas redes, circuitos o puntos si la red normal no estuviera
disponible.

Direccionamiento Diverso: El método de encaminar el tráfico a través de
instalaciones divididas de cable o instalaciones duplicadas de cable. Esto se
puede lograr con fundas de cables diferentes y/o duplicados. Si se usan fundas
diferentes de cables, el cable puede estar en el mismo conducto y por lo tanto
sujeto a las mismas interrupciones que el cable al que está respaldando.

Diversidad de Red de Largo Alcance: Software de redireccionamiento
automático y líneas redundantes que proveen recuperación instantánea si
ocurriera un corte en sus líneas.

Protección de Circuito de
“Última Milla”: Se tiene redundancia sólo para el
segmento que une el domicilio del usuario con el carrier.

Recuperación de Voz.
21.- Arreglo Redundante de Discos Independientes (RAID)
Provee mejoras de desempeño y capacidades de tolerancia a fallas por medio de
soluciones de hardware o de software, desglosando datos y grabándolos en una
serie de múltiples discos para mejorar el desempeño y/o salvar simultáneamente
grandes archivos. Estos sistemas proveen el potencial para el mirroring (operación
de espejo) rentable fuera del sitio de respaldo de datos.
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
Nivel 0: Arreglo de disco con datos distribuidos sin tolerancia a fallas: Mejora
el desempeño creando lo que parece ser un disco entre varios manejadores
de disco separados físicamente.

Nivel 1: Mirroring: Permite que una copia exacta de información en un área
de disco, sea copiada a otra. Una vez establecidos, los datos grabados en el
disco también se graban en el espacio libre de la otra mitad del disco
espejo.

Nivel 2: Cifrado de curva elíptica con código de hamming (ECC): Es el
proceso de intercalar datos en múltiples drives incluyendo información de
paridad creada usando la técnica del código de Hamming.

Nivel 3: Transferencia paralela con paridad: Usa paridad a nivel de byte en
dispositivos (drives) dedicados y datos de usuario distribuidos a través de los
múltiples dispositivos.

Nivel 4: Discos de datos independientes con bloques de paridad compartida:
Similar al nivel 3 pero usa paridad a nivel de bloque y disk striping, en vez de
byte dentro de un bloque.

Nivel 5: Discos de datos independientes con bloques de paridad distribuida:
Hace una distribución tanto de los datos, como de la información de paridad
entre los múltiples discos a nivel de bloque.
22.- Seguros
El plan de recuperación debe contener información clave sobre los seguros de la
organización.
La política de tener seguros para equipos de procesamiento de los
sistemas de información es por lo general una política de riesgos múltiples diseñada
para proveer diversos tipos de cobertura de SI. Debe ser construida de manera
modular de modo que pueda ser adaptada al ambiente de SI particular del
asegurado.
Los tipos específicos de cobertura que deben tener los seguros son:
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-
Equipos e instalaciones de SI: Provee cobertura por daños físicos al sitio de
procesamiento de información y al equipo de su propiedad.
-
Reconstrucción de los medios (software): Cubre daños a los medios de SI
que sean de prioridad del asegurado y del cual el asegurado sea
responsable.
-
Gastos adicionales: Están diseñados para cubrir los costos adicionales que
ocasiona la continuidad de las operaciones luego de los daños o de la
destrucción en el sitio de procesamiento de la información.
-
Interrupción del negocio: Pérdida de ganancias debido a la interrupción
de actividades.
-
Documentos y registros valiosos: Valor real efectivo de documentos y
registros valiosos que se encuentran en las instalaciones del asegurado.
-
Error y omisiones: Protección legal de responsabilidad.
-
Cobertura de fidelidad: Pérdida originada por actos deshonestos o
fraudulentos de empleados.
-
Transporte de medios: Pérdida o daño potencial a medios en tránsito hacia
instalaciones de respaldo.
23.- Pruebas del Plan
Se deben realizar las pruebas al PCN para saber si el plan funciona bien o qué partes
de éste necesitan ser resguardadas. Las pruebas deben ser programadas durante un
tiempo que minimice las interrupciones de las operaciones normales. Por ejemplo, los
fines de semana, en la noche, etc.
Especificaciones:
-
Verificar si el BCP es completo y preciso.
-
Evaluar el desempeño del personal involucrado en el ejercicio.
-
Evaluar la capacitación y concientización de los miembros del equipo de
continuidad que no pertenecen al negocio.
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-
Evaluar la coordinación entre el equipo de continuidad del negocio y los
proveedores.
-
Medir la habilidad y capacidad del lugar de respaldo para llevar a cabo
el procesamiento prescrito.
-
Valorar la capacidad de recuperación de los registros vitales.
-
Evaluar el estado y la cantidad de equipo y de suministros que han sido
reubicados en el lugar de recuperación.
-
Medir
el
desempeño
general
de
actividades
operativas
y
de
procesamiento de los sistemas de información relacionadas con el
mantenimiento de la entidad de negocio.
Ejecución de Pruebas:
-
Pre-prueba, prueba, post –prueba.
-
Prueba de escritorio – prueba de papel.
-
Prueba de preparación (simulación de caída del SIC).
-
Prueba operativa (paso más cercano a una interrupción real del servicio).
Programar la prueba durante un tiempo que minimice las interrupciones a las
operaciones normales (fin de semana, noche).
La prueba debe simular las condiciones reales de procesamiento.
Ejecución de Prueba: Documentación de resultados, análisis de resultados (tiempo,
cantidad y exactitud), mantenimiento del plan de continuidad/ recuperación (revisión
y actualización).
Participación del personal clave del equipo de recuperación.
La responsabilidad de mantener el BCP es el CIO. Las responsabilidades específicas del
mantenimiento del plan son:
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-Desarrollar un programa para revisión y mantenimiento periódico del plan avisando a
todo el personal.
-Exigir revisiones no programadas cuando hayan ocurrido cambios significativos.
-Examinar las revisiones y comentarios y actualizar el plan dentro de X días siguientes a
partir de la fecha de revisión.
-Hacer arreglos y coordinar las pruebas programadas y no programadas del BCP para
evaluar si son adecuadas.
-Participar en las pruebas programadas del plan.
-Desarrollar un programa para capacitar al personal de recuperación en
los
procedimientos de emergencia y de recuperación como se establece en el BCP.
-Mantener registros de las actividades de mantenimientos del BCP – pruebas,
capacitación y revisiones.
-Actualizar periódicamente, por lo menos trimestralmente el directorio de notificaciones
con todos los cambios de personal, incluyendo números de teléfono, responsabilidades
o estatus dentro de la compañía.
24.- Respaldo y Recuperación
Para asegurar que las actividades de un negocio no sean interrumpidas en el caso de
un desastre, se usan medios secundarios de almacenamiento para almacenar
programas y datos asociados para fines de copias de respaldo.
 Controles de la Biblioteca en el Sitio Alterno Incluyen:
-
Garantizar el acceso físico al contenido de la biblioteca.
-
Asegurar que la construcción física pueda resistir al fuego / calor / agua
(por dos horas).
-
Ubicar la biblioteca lejos de la sala de computadoras, preferentemente a
kilómetros de distancia para evitar que el riesgo de un desastre afecte
ambas instalaciones.
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-
Asegurar que sólo el personal autorizado tenga acceso a la biblioteca y a
los medios fuera de línea.
-
Asegurar que se mantenga un inventario perpetuo de todos los medios de
almacenamiento y de los archivos almacenados en la biblioteca.
-
Asegurar que se mantenga un registro de información respecto al
contenido, a las versiones y a la ubicación de los archivos de datos.
 Seguridad y control de las instalaciones alternas: El sitio alterno de procesamiento
de información debe ser tan seguro y controlado como el sitio primario. Esto incluye
controles adecuados de acceso físico como por ejemplo, puertas cerradas con
cerrojo, ninguna ventana y personal para vigilancia.
La instalación alterna debe poseer el mismo monitoreo y control ambiental
constante que el sitio primario. Esto incluye el monitoreo de humedad, de
temperatura y de aire que lo rodea para logar condiciones óptimas para almacenar
medios ópticos, magnéticos y en papel y, si fuera aplicable, equipo operativo de
cómputo y dispositivos periféricos. Incluido en los controles ambientales apropiados,
está el suministro ininterrumpido de energía operando sobre un piso falso y con la
instalación de detectores de humo y agua apropiados y un sistema de extinción de
incendio probado y en operación.
 Respaldos de los medios y de la documentación: Un elemento crucial para el
plan de recuperación para la continuidad de un negocio, en el sitio o en el sitio
alterno, es la disponibilidad de datos adecuados. La duplicación de datos y de
documentación importantes, incluyendo el almacenamiento de dichos datos y de
la documentación de respaldo en el sitio alterno, es un requisito previo para
cualquier tipo de recuperación.
 Procedimientos periódicos de copias de respaldo: Tanto los archivos de datos
como los software deben ser respaldados periódicamente, de acuerdo con el RPO
definido. El período de tiempo en el que se debe programar la copia de respaldo
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puede diferir por programa de aplicación o por sistema de software. Por ejemplo,
ciertos sistemas de aplicación que se ejecutan mensualmente en los cuales los
archivos principales o de transacciones se actualizan mensualmente requerirán que
se programen las copias de respaldo después que se ejecute la producción
mensual. Sin embargo, los sistemas operativos o el software de aplicación que sea
actualizado con frecuencia podrán requerir copias de respaldo semanales. A
menudo los sistemas en
línea que efectúan el procesamiento de grandes
volúmenes de transacciones requieren de copias de respaldo cada noche o
inmediatamente o utilizan actualizaciones de archivos maestros espejados en una
instalación de procesamiento separada.
 Frecuencia de rotación.
 Tipos de medios y documentación rotada: Sin software, el hardware de
computadora tiene poco valor. Por lo tanto, el software incluyendo sistemas
operativos, lenguajes de programación, compiladores, programas utilitarios y de
aplicación debe ser mantenido en un sitio alterno y en un estado actualizado.
También la documentación en papel y sus copias deben ser almacenadas en un
sitio alterno. Esta información en forma de guías operativas, manuales de usuario,
registros, archivos de datos, bases de datos y documentos de entrada/ salida,
proporciona la materia prima y los productos terminados para el ciclo de
procesamiento de los sistemas de información.
La siguiente figura describe la documentación que debe tener respaldo y que debe
ser almacenada en un sitio alterno:
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Almacenamiento en el Sitio Alterno
Clasificación
Descripción
Procedimientos de operación
Librerías o bibliotecas de ejecución de las aplicaciones,
instrucciones para la ejecución consecutiva de trabajos,
manuales del sistema operativo y procedimientos especiales.
Documentación de sistemas Diagramas de flujo, listados del código fuente de los
y de programas
programas, descripción lógica de los programas, sentencias
o instrucciones del lenguaje especial de control de trabajos
en condiciones de error y manuales de los usuarios.
Procedimientos especiales
Cualquier procedimiento o instrucción que esté fuera de lo
ordinario
como
excepción,
por
ejemplo,
variaciones
en
el
procesamiento
de
el
procesamiento
y
procesamiento de emergencia.
Documentos
fuente
de Copias duplicadas, fotocopias, microfichas, reportes de
entrada
microflim o resúmenes que se requieren para hacer auditoría,
Documentos de salida
análisis histórico, la realización de trabajo vital, la satisfacción
de los requisitos legales o agilizar los reclamos de seguros.
Plan
de
Continuidad
del Una copia apropiada del plan para referencia.
Negocio
 Método de rotación: A pesar de que hay diversos métodos para la rotación de
medios, una de las técnicas más aceptadas es referida como el método Abuelo –
Padre –Hijo. En este método, las copias de respaldo diarias (hijo) se realizan durante
una semana. La copia de respaldo final de la semana se convierte en la copia de
respaldo de esa semana (padre). Los medios de respaldo diarios anteriores se rotan
para ser utilizados de nuevo como medios de respaldo de la segunda semana. Al final
del mes, la copia de respaldo semanal final se guarda como la copia de respaldo de
ese mes (abuelo). Posteriormente, los medios de respaldo semanales anteriores se
rotan para ser utilizados de nuevo en los meses subsiguientes. Al final del año, la copia
de respaldo mensual final se convierte en la copia de respaldo anual. Normalmente,
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las cintas u otros medios mensuales y anuales son retenidos y no están sujetos al ciclo
de rotación.
Un elemento clave de este método es que las copias de respaldo rotadas en el sitio
alterno no deben ser devueltas para su reutilización hasta que su reemplazo haya
sido enviado al sitio alterno. Como un ejemplo, los medios de respaldo para la
semana 1 no deben ser devueltos del almacenamiento alterno hasta que la copia de
respaldo de fin de mes esté almacenada con seguridad en el sitio alterno. Se pueden
emplear variaciones de este método dependiendo de si se requieren copias de
respaldo trimestrales y de la cantidad de redundancia que una organización pueda
desear tener.

Mantenimiento de los archivos almacenados en el sitio alterno.

Mejores prácticas de gestión de la continuidad del negocio: La necesidad de revisar
continua y periódicamente el proceso de continuidad del negocio con el propósito
de mejorarlo, es
crítica para el desarrollo de estrategias exitosas y robustas de
recuperación para una organización, independientemente de si la organización está
en la etapa inicial de desarrollo de un BCP o desarrollando la implementación inicial
de un proceso de BCM.
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