aspectos básicos a ser tomados en cuenta

TALLER COACHING:
“PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
CUANTIFICADO”
AÑO 2013
Av. Javier Prado Este No 596 Ofic. 403 – San Isidro - Lima. Telefax 51 1 4411162
www.partnerconsulting.com.pe
info@partnerconsulting.com.pe
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CUANTIFICADO
1. INTRODUCCION
PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE es un proceso dinámico que permite analizar y
anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan para definir objetivos en
función a las capacidades internas, formular las estrategias y efectuar el seguimiento y
control de la ejecución de las mismas.
2. DIRIGIDO A
Gerentes generales, de planeación, de tecnología de Información, administración y
profesionales en general interesados en aprender y/o perfeccionar sus competencias
y habilidades requeridas para el manejo del tema.
3. OBJETIVO



Elaborar un diagnóstico estratégico integral que involucre la identificación de
ventajas competitivas y la manera de agregar valor para una organización.
Diseñar objetivos estratégicos, meta y estrategias.
Aprender a gestionar la empresa a través de indicadores: Tablero de control.
4. CONTENIDO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO



Definición de visión, misión.
Análisis de los Stakeholders.
Definición de Valores.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO




Análisis del macro entorno. Matriz EFE
Análisis del sector. Matriz MPC
Benchmarking estratégico - operativo
Análisis interno – Matriz EFI
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA







Análisis FODA –Opciones Estratégicas.
Ventaja Competitiva.
Estrategia Corporativa
Estrategia de Posicionamiento.
Estrategia de segmentación.
Estrategia competitiva.
Estrategia de crecimiento interna – externa.
Av. Javier Prado Este No 596 Ofic. 403 – San Isidro - Lima. Telefax 51 1 4411162
www.partnerconsulting.com.pe
info@partnerconsulting.com.pe
CONTROL ESTRATÉGICO


Mapa Estratégico.
Tablero de control: Objetivos estratégicos, metas, Indicadores de gestión.
5. MATERIAL Y CERTIFICACIÓN
Al inicio del taller los participantes recibirán material impreso para
facilitar el proceso.
Los participantes que cumplan con el 100% de asistencia horaria,
recibirán un certificado de participación.
6. INVERSIÓN Y FORMA DE PAGO
Pase individual
Pase corporativo (3)
S/. 290.00 (incl. IGV)
S/. 260.00 (incl. IGV)
Depósito en cuenta Corriente:
3P CONSULTING SAC
BBVA 0011-0110-41-0100024797
CCI 011-110-000100024797-41
7. FACILITADOR
ORLANDO PONCE POLANCO
Consultor en Dirección Estratégica, Desarrollo Comercial. Magíster
en Dirección de Marketing y Gestión Comercial de la Universidad del
Pacifico – 1er puesto y premio especial Robert Maes, Master en
Administración de Negocios - UNT 1er puesto, Licenciado en
Administración - UNT 1er puesto. Certificación internacional en
BSC – UTN Argentina. Director General en Partner Consulting,
Partner Business de DATAPROMIAMI- USA Financial Information
Systems. Consultor de Proyectos TI – Socio de Negocio en Interact Solutions – Brasil.
Miembro consultor en AGEUP - Universidad del Pacifico. Profesor en ESAN –
Marketing y Gerencia Comercial para IMF, UPC – Estudios Profesionales para
Ejecutivos – EPE, Iniciativa Empresarial. Fue Gerente Regional en AFP Horizonte
Miembro del Comité de Planeamiento, Gerente Comercial en Laumayer Industrial,
Gerente General en Editora Normas Legales, Decano del Colegio de Licenciados en
Administración, Director en el IDESI LL.
SOLICITE INFORMACIÓN MODALIDAD IN HOUSE
Av. Javier Prado Este No 596 Ofic. 403 – San Isidro - Lima. Telefax 51 1 4411162
www.partnerconsulting.com.pe
info@partnerconsulting.com.pe