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Seminario: Oportunidades en
licitaciones con organizaciones
multilaterales
www.trackglobalsolutions.com
Medellín, 27 de agosto de 2013
Bogotá, 28 de agosto de 2013
JORNADA
8:30AM – 10:15AM
10:15AM – 10:30AM
10:30AM – 1:00PM
1:00PM – 2:00PM
2:00PM – 3:30PM
3:30PM – 3:45PM
3:45AM – 5:30PM
SEMINARIO JORNADA DE LA MAÑANA (PARTE 1)
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES.
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL.
REFRIGERIO (COFFEE BREAK)
SEMINARIO JORNADA DE LA MAÑANA (PARTE 2)
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS.
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES MULTILATERALES
6. ESTRATEGIA Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
ALMUERZO
SEMINARIO JORNADA DE LA TARDE (PARTE 1)
7. EXPRESION DE INTERES.
8. ANALISIS DE LA INVITACION (LISTA CORTA).
9. ELABORACION DE PROPUESTA TÉCNICA.
10. ELABORACION DE PROPUESTA FINANCIERA.
REFRIGERIO (COFFEE BREAK)
SEMINARIO JORNADA DE LA TARDE (PARTE 2)
11. EJEMPLOS DE LICITACION.
12. ENLACES DE INTERES (PROCEDIMIENTOS, INFORMES,, ETC…)
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
ÍNDICE
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES
1.1. Principales organismos multilaterales
1.2. Papel de empresas colombianas en los mercados multilaterales
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL.
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS.
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES MULTILATERALES
6. ESTRATEGIA Y SELECCIÓN DE PROYECTOS.
7. EXPRESION DE INTERES.
8. ANALISIS DE LA INVITACION (LISTA CORTA).
9. ELABORACION DE PROPUESTA TÉCNICA.
10. ELABORACION DE PROPUESTA FINANCIERA.
11. EJEMPLOS DE LICITACION.
12. ENLACES DE INTERES (PROCEDIMIENTOS, INFORMES,, ETC…)
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES
1.1. Principales organismos multilaterales
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
1.1. Principales Organismos Multilaterales
Durante las últimas décadas han surgido en la comunidad internacional una serie de organismos multilaterales,
con finalidades que pueden variar entre unos y otros pero que en líneas generales persiguen promover el
desarrollo económico y social como vía para la lucha contra la pobreza. Estos organismos pueden ser de diverso
tipo en cuanto a su naturaleza.
Es corriente referirse a ellos como “instituciones financieras multilaterales”, sin embargo hay algunos organismos
que no tienen carácter financiero y su actividad puede ser relevante como fuente de oportunidades de negocio
para las empresas colombianas, siendo de este grupo las Naciones Unidas el organismo principal.
Es también habitual la expresión “bancos multilaterales de desarrollo”: en este caso nos estaríamos refiriendo al
conjunto de bancos (Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Africano, etc.) de carácter
multilateral, es decir, que pertenecen a una serie de países que son los que detentan su capital y que actúan de
diversos modos con el fin de promover los objetivos anteriormente citados.
1.1. Principales Organismos Multilaterales
A efectos prácticos, vamos a considerar cuatro grandes tipos de organismos internacionales:
•
Los bancos multilaterales de desarrollo. Comprenden el Grupo del Banco Mundial, que actúa en todas las
zonas del mundo, y una serie de bancos regionales que tienen una adscripción de zonas geográficas para sus
actividades. El Banco Interamericano de Desarrollo o el Banco Africano de Desarrollo son ejemplos de este
tipo de instituciones.
•
La Unión Europea, que cuenta con instituciones financieras como el Banco Europeo de Inversiones, Europe
Aid y una serie de programas que financian el desarrollo de diferentes tipos de proyectos en casi todas las
zonas del mundo.
•
Las agencias de compras de las Naciones Unidas. Son agencias de una serie de organizaciones como UNDP,
UNICEF, FAO, OMS, que realizan compras y que por tanto pueden ofrecer interesantes oportunidades de
negocio.
•
Agencias Bilaterales: organizaciones nacionales que apoyan el desarrollo con aportación de fondos
directamente al país, como AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo) o MCC
(Millennium Challenge Corporation)
1.1. Principales Organismos Multilaterales
Web: Principales Organismos Multilaterales
Banco Mundial
www.bancomundial.org
Banco Interamericano de Desarrollo
www.iadb.org
BERD (Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo)
www.ebrd.com
Banco Asiático de Desarrollo
www.adb.org ‎
Banco Africano de Desarrollo
www.afdb.org
Banco Centroamericano de Integración Económica
www.bcie.org
Banco de Desarrollo de América Latina (CAF)
www.caf.com
Banco Europeo de Inversiones
www.eib.org
ONU (Naciones Unidas)
www.un.org
Europe Aid
http://ec.europa.eu/europeaid/index_es.htm
AECID (Agencia Española de Cooperación Internacional para
el Desarrollo)
www.aecid.org
MCC (Millennium Challenge Corporation)
www.mcc.gov
1.1. Banco Mundial
Historia: El Banco Mundial fue creado en las postrimerías de la Segunda Guerra Mundial, con el fin de promover la
reconstrucción económica de los países afectados por este conflicto. Posteriormente se ha orientado al apoyo al
desarrollo económico de los países en vías de desarrollo. El Banco Mundial pertenece, como los otros bancos
multilaterales de desarrollo, a sus países miembros. Su dirección está encargada a un Consejo de Gobernadores,
normalmente los ministros de Economía de los países miembros, que suele reunirse una vez al año, y a un Consejo
de Administración basado en Washington y formado por 24 directores ejecutivos.
Composición: Se habla del “grupo del Banco Mundial” porque está formado por varias instituciones:
•
El Banco Internacional para la Reconstrucción y Desarrollo (BIRF).
•
La Corporación Financiera Internacional (CFI).
•
La Asociación Internacional de Desarrollo (AID).
•
La Agencia Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA)
•
El Centro Internacional de Arbitraje de Disputas de Inversiones.
Elegibilidad: permite la participación de firmas de cualquier nacionalidad.
Oficina en Colombia: Cr 7 # 71 - 21, Torre A, piso 16. Bogotá
1.1. Banco Mundial
1.1. Banco Interamericano de Desarrollo
Historia: El BID es el principal canal de financiación multilateral a Latinoamérica desde hace años, por encima del
Banco Mundial. Fue creado en 1959. En la actualidad participan en el capital del banco 47 países: 28 de la zona y
19 de fuera de ella. El principal accionista es Estados Unidos, con un 30 por 100 del capital. La sede central está en
Washington. Además de la sede, el BID tiene oficinas en todos sus países miembros latinoamericanos, en Madrid y
en Tokio.
En los últimos años ha experimentado un cambio en sus prioridades de actuación. Si antes éstas se concentraban
en infraestructuras y servicios sociales, ahora se concentran en programas de reducción de la pobreza y
reforzamiento institucional, en línea con lo que es una tendencia que afecta a otros bancos multilaterales de
desarrollo.
Elegibilidad: permite la participación de firmas de la región y los aportantes al banco.
Oficina en Colombia: Carrera 7 N 71-21, Torre B. Piso 19. Edifício Bancafe. Bogotá
1.1. Banco Interamericano de Desarrollo
1.1. CAF (Banco de Desarrollo de América Latina)
Historia: CAF - Banco de Desarrollo de América Latina tiene como misión impulsar el desarrollo sostenible y la
integración regional en la zona andina, mediante el financiamiento de proyectos de los sectores público y privado,
la provisión de cooperación técnica y otros servicios especializados. Constituido en 1970 y conformado en la
actualidad por 18 países de América Latina, El Caribe, Europa y 14 bancos privados, es una de las principales
fuentes de financiamiento multilateral y un importante generador de conocimiento para la región.
CAF tiene su sede principal en la Torre CAF, ubicada en Caracas, Venezuela. Adicionalmente, dispone de Oficinas en
las ciudades Lima, Brasilia, Bogotá, Quito, La Paz, Buenos Aires, Panamá, Montevideo, Asunción y Madrid .
Apoya iniciativas de desarrollo en el sector público y financia directamente proyectos en el sector privado.
Oficina en Colombia: Carrera 9a, No 76-49, Edificio ING, piso 7, Bogotá
1.1. CAF (Banco de Desarrollo de América Latina)
1.1. Banco Centroamericano de Integración Económica
Historia: El BCIE es una Institución Financiera Multilateral cuyo objetivo es promover la integración y el desarrollo
económico y social equilibrado de los países centroamericanos. Para ello concede préstamos y otras ayudas
financieras al sector público de los países beneficiarios para financiar proyectos y programas, y al sector privado a
través de préstamos o participación en el capital de las empresas. Colombia es un país socio extra regional.
Fundado en 1960 por 5 países centroamericanos (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica). Tiene
en la actualidad 12 países miembros: los 5 países fundadores, Taiwán, México, Argentina, Colombia, España,
República Dominicana y Panamá. Cuenta también con Belice como país beneficiario.
Elegibilidad: permite la participación de firmas de países socios.
1.1. Banco Centroamericano de Integración Económica
1.1. Banco Asiático de Desarrollo
Historia: Creado en 1966, tiene su sede en Manila (Filipinas). Opera en los países de Asia-Pacífico. Entre sus
principales destinatarios cabe mencionar a China, Indonesia, Filipinas, Tailandia y la India.
Cuenta con 65 países miembros de los que 18 son extra regionales. Durante el año 2010 el Banco comprometió
fondos por algo más de 12.700 millones de dólares.
El Banco, especializado en operaciones de gran tamaño, realiza, entre otras, las siguientes actividades:
•
Presta fondos al sector público para proyectos de infraestructura.
•
Invierte y presta fondos al sector privado.
•
Ofrece servicios de asistencia técnica y consultoría.
Los sectores a los que el Banco presta especial atención son: agua y saneamiento, transportes, energía, desarrollo
del sector privado, salud, educación, reforma de la administración, agricultura y desarrollo rural.
Elegibilidad: permite la participación de firmas de la región y los aportantes al banco. No para firmas colombianas.
1.1. Banco Asiático de Desarrollo
1.1. Banco Africano de Desarrollo
Historia: El Banco Africano de Desarrollo fue creado en 1964, en Jartum Su sede está situada en Abiyán, en Costa
de Marfil. Las actividades del BAfD se relocalizaron temporalmente en Túnez (Túnez) desde septiembre de 2003,
después de los disturbios que se generaron en Costa de Marfil por la tentativa de golpe de estado de 2002. Opera
en los países del continente africano, siendo los más activos, en cuanto a volumen de préstamos recibidos, los del
Norte de África, como Marruecos, Egipto, Túnez y Argelia. Al igual que otros bancos multilaterales de desarrollo,
está integrado por 77 países con 24 miembros no regionales, países no africanos, entre los que se encuentra
España.
El banco tiene una institución afiliada, el Fondo Africano de Desarrollo, creado en 1972, concede préstamos
concesionales; es decir, en condiciones más favorables que las del mercado a los países africanos más pobres. Para
los países extra regionales es condición necesaria la aportación al Fondo para adquirir la plena integración en el
BAfD.
Elegibilidad: permite la participación de firmas de la región y los aportantes al banco. No para firmas colombianas
1.1. Banco Africano de Desarrollo
1.1. EBRD (European Bank for Reconstruction and Development)
Historia: Fue creado a principios de los años noventa, en el año 1991, para apoyar la transición económica hacia
una economía de mercado en los países de Europa del Este y de la antigua Unión Soviética. Tiene su sede en
Londres. Cuenta con 63 miembros, 61 países, la Comisión Europea y el Banco Europeo de Inversiones.
La principal diferencia del BERD, en comparación con otras instituciones multilaterales, reside en su especial
orientación para trabajar con el sector privado. Por ello tiene una clara disposición a soportar no solo riesgo
público sino, fundamentalmente, riesgo privado. Hasta ahora un 75 por 100 de la actividad del banco se ha dirigido
al sector privado, con una fuerte concentración en el sector financiero, transportes, energía e industria
manufacturera. El resto ha sido canalizado a proyectos públicos, en su mayor parte de infraestructura y medio
ambiente.
Elegibilidad: permite la participación de firmas de cualquier nacionalidad.
1.1. EBRD (European Bank for Reconstruction and Development)
1.1. Naciones Unidas
Historia: El entramado de organizaciones internacionales que gira en torno a la Organización de Naciones Unidas
(desde la UNICEF hasta la Organización Mundial de la Salud, pasando por la FAO y diversas otras organizaciones)
constituye una apreciable fuente de compras de productos, servicios y obras, por un importe que supera los
15.000 millones de dólares anuales. Tendencia hacia un portal global de oportunidades de negocio dentro del
marco de adquisiciones de las Naciones Unidas ÚNICO: www.ungm.org. Registro OBLIGATORIO de proveedores
que sirve de base de datos a las centrales de compras de todas las agencias de Naciones Unidas. Las principales
agencias:
•
Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD)
•
Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. (UNESCO)
•
Organización de las Naciones Unidas para la agricultura y la alimentación (FAO)
•
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF)
•
División de adquisiciones de las Naciones Unidas (UNPS)
•
Oficina de Servicios para Proyectos de Naciones Unidas (UNOPS)
Elegibilidad: permite la participación de firmas de cualquier nacionalidad.
Oficina en Colombia: World Trade Center. Torre C. Calle 100 No. 8A -55. Piso 10. Bogotá
1.1. Naciones Unidas
1.1. Europe Aid (Development and Cooperation)
Historia: La Unión Europea tiene una serie de programas de cooperación con terceros países que ofrecen
importantes oportunidades de negocio en consultoría, suministro de bienes y realización de obras y proyectos.
Desde hace algún tiempo, los programas externos de la UE son coordinados por una oficina llamada EuropeAid.
La Unión Europea tiene establecidos una serie de procedimientos administrativos para el proceso de adjudicación
de contratos a través de sus programas. Algunos problemas de irregularidades que han surgido en el pasado han
hecho que estos procedimientos se hayan complicado de manera notable.
Un tema que deben tener en cuenta las empresas interesadas en estos programas es que con frecuencia son
convenientes las alianzas con otros países de la UE y países locales. Aunque no existan normas al respecto, los
responsables de la Comisión Europea intentan, por razones políticas, mantener un cierto equilibrio en el reparto
de proyectos entre los países miembros. Por ello, en los concursos es bastante habitual la presentación o de
consorcios, integrados por empresas e instituciones de varios países.
Elegibilidad: según licitación y programa de ayuda.
Delegación de la Unión Europea en Colombia: Calle 116 No. 7-15. Piso 12. Bogotá
1.1. Europe Aid (Development and Cooperation)
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES
1.2. Papel de empresas colombianas en los mercados
multilaterales
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
1.2. Papel de empresas colombianas en los mercados multilaterales
Evolución de adjudicación de Servicios a empresas colombianas en el BID (exportaciones)
Importe
Exportaciones
2010
140
$ 3.228.196,00
2009
103
$ 1.710.545,00
2008
87
$ 2.205.783,00
2007
74
$ 4.713.646,00
2006
72
$ 3.146.221,00
2005
71
$ 2.483.272,00
2004
92
$ 5.518.666,00
2003
101
$ 6.404.522,00
Media
81,10
$ 3.361.828,73
125
100
75
50
25
0
Fuente: elaboración propia base de datos Track
2013
$ 4.136.763,00
2012
70
2011
2011
2010
$ 2.408.724,00
2009
56
2008
2012
150
2007
$ 1.023.778,00
2006
26
2005
2013
2004
Nº
2003
Año
1.2. Papel de empresas colombianas en los mercados multilaterales
Adjudicaciones Servicios en el BID de empresas de la Región (fecha publicación 01/01/2013 a 12/08/2013)
Nacionalidad de
Nº de
empresa adjudicataria adjudicaciones
(líder)
total
Argentina
Bolivia
Brazil
Chile
Colombia
Costa Rica
Republica Dominicana
Ecuador
El Salvador
Guatemala
Honduras
México
Nicaragua
Peru
Panama
Paraguay
Uruguay
Venezuela
408
126
127
75
54
83
197
99
168
865
891
86
172
424
76
104
126
120
Importe total
$ 18.544.340,00
$ 1.988.157,00
$ 129.632.062,00
$ 2.907.453,00
$ 2.270.480,00
$ 2.181.759,00
$ 8.997.302,00
$ 25.770.367,00
$ 135.545.800,00
$ 10.552.542,00
$ 24.224.631,00
$ 2.240.346,00
$ 2.696.921,00
$ 13.941.979,00
$ 25.237.724,00
$ 3.769.575,00
$ 5.873.190,00
$ 1.228.902,00
Nº de
Porcentaje
adjudicaciones en en nº
el exterior
57
5
15
26
26
10
4
6
12
36
7
23
19
22
5
6
18
2
13,97%
3,97%
11,81%
34,67%
48,15%
12,05%
2,03%
6,06%
7,14%
4,16%
0,79%
26,74%
11,05%
5,19%
6,58%
5,77%
14,29%
1,67%
Fuente: elaboración propia base de datos Track
Importe
exportación
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
5.243.783,00
331.428,00
2.393.581,00
982.052,00
1.023.778,00
807.054,00
101.700,00
91.600,00
182.108,00
909.626,00
90.984,00
940.674,00
282.229,00
843.173,00
540.419,00
188.750,00
1.308.990,00
51.540,00
Porcentaje en
importe
28,28%
16,67%
1,85%
33,78%
45,09%
36,99%
1,13%
0,36%
0,13%
8,62%
0,38%
41,99%
10,46%
6,05%
2,14%
5,01%
22,29%
4,19%
1.2. Papel de empresas colombianas en los mercados multilaterales
Adjudicaciones Servicios en el BID de empresas colombianas según el país objeto de los servicios
(fecha publicación 01/01/2013 a 12/08/2013)
País
Chile
Importe
Porcentaje por importe
Nº de contratos
$ 135.835,00
5,98%
3
$ 1.246.702,00
54,91%
28
$ 38.667,00
1,70%
1
$ 128.100,00
5,64%
6
Guatemala
$ 57.500,00
2,53%
2
Guyana
$ 73.375,00
3,23%
1
$ 124.540,00
5,49%
1
Honduras
$ 70.765,00
3,12%
2
Panama
$ 63.611,00
2,80%
1
Regional
$ 331.385,00
$ 2.270.480,00
14,60%
9
100,00%
54
Colombia
Costa Rica
Republica Dominicana
Haiti
Total
Fuente: elaboración propia base de datos Track
1.2. Papel de empresas colombianas en los mercados multilaterales
Empresas registradas como proveedores de Naciones Unidas (obligatorio para participación en los procesos de
contratación). Fuente: elaboración propia con datos del UNGM - United Nations Global Marketplace
País
Argentina
Bolivia
Brazil
Chile
Colombia
Costa Rica
Republica Dominicana
Ecuador
El Salvador
Guatemala
Honduras
México
Nicaragua
Peru
Panama
Paraguay
Uruguay
Venezuela
Nº Empresas
1.018
92
1.187
1.013
347
88
495
80
165
162
39
577
102
654
174
43
128
1.018
ÍNDICE
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES.
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
2. 1. Volumen y tipología de proyectos financiados
2.2. Localización geográfica de los proyectos
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL.
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS.
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES MULTILATERALES
6. ESTRATEGIA Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
7. EXPRESION DE INTERES.
8. ANALISIS DE LA INVITACION (LISTA CORTA).
9. ELABORACION DE PROPUESTA TÉCNICA.
10. ELABORACION DE PROPUESTA FINANCIERA.
11. EJEMPLOS DE LICITACION.
12. ENLACES DE INTERES (PROCEDIMIENTOS, INFORMES,, ETC…)
trackglobalsolutions.com
Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
2.1. Volumen y tipología de proyectos financiados
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
2.1. Volumen y tipología de proyectos financiados
Sector
Miscellaneous
Civil Infrastructure
Consultants
Water
Energy
Information Technology
Health and Medical
Transportation and Logistic
Environment Protection
Private and Public Sector Management
Agriculture, Livestock and Fisheries
Education
Social
Finance
Urban and Rural Development
Telecommunication
Tourism
Industry
Total
Nº licitaciones
1.603
1.030
777
608
563
473
381
285
267
258
227
216
209
168
65
61
48
33
7.272
Porcentaje
22,0%
14,2%
10,7%
8,4%
7,7%
6,5%
5,2%
3,9%
3,7%
3,5%
3,1%
3,0%
2,9%
2,3%
0,9%
0,8%
0,7%
0,5%
100,0%
Estadística elaboración propia: licitaciones enero 2013- junio 2013
2.1. Volumen y tipología de proyectos financiados
Sector
Goods
Services
Services and Goods
Works
Works and Goods
Works and Services
Works, Services and Goods
Total
Nº licitaciones
1.349
4.449
227
943
92
81
131
7.272
Porcentaje
18,6%
61,2%
3,1%
13,0%
1,3%
1,1%
1,8%
100,0%
Los contratos de servicio representan en total un 67% del mercado multilateral
Estadística elaboración propia: licitaciones enero 2013- junio 2013
2.1. Volumen y tipología de proyectos financiados
Ejemplos licitaciones servicios últimos 3 días
country
financing
title
date_posted dead_line
Enlace
Tunisia
United Nation
System
Appel‎à‎proposition‎pour‎l'acquisition‎d’une‎solution‎
d'affichage dynamique (Equipements et licences
2013-08-22
2013-08-22
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/047.pdf
Procurement of the fruit tree seedlings for the
improvement of fruit production in Pcinja district
2013-08-22
2013-09-12
Procurement of earthquake simulating platform
2013-08-22
2013-09-19
Supply and installation of power cables at the IMS
Infrasound Station IS32, Nairobi, Kenya (IS32)
2013-08-22
2013-09-13
Hire of Specialized Consultant Service on Environment 2013-08-22
Data gathering on reading comprehension on narrative
texts and vocabulary
2013-08-22
Belize-Belmopan: DCI — Accompanying measures for
sugar, feeder road rehabilitation project, phase III, lots
B and D
2013-08-22
2013-09-19
United Nation
System
United Nation
Uzbekistan System
Serbia
Kenya
Brazil
Chile
Belize
Moldova
United Nation
System
United Nation
System
United Nation
System
Europe Aid
Millenium
Challenge
Corporation
Saint Lucia World Bank
Palestinian
territories
World Bank
Occupational Health and Safety Training in
Infrastructure Construction
Consulting Services to Develop Training Modules and
Deliver Training in Data Capture
Technical Assistance in Utility Management and
Operations for Wastewater Treatment Plant
2013-09-12
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/046.pdf
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2013-08-22
2013-09-04
2013-08-22
2013-08-28
2013-08-22
2013-09-22
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/035.pdf
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/032.pdf
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/031.pdf
2.1. Volumen y tipología de proyectos financiados
Ejemplos licitaciones servicios últimos 3 días
country
Morocco
financing
World Bank
Congo,
Democratic
Republic of World Bank
Peru
title
date_posted dead_line
Normalisation des accessibilités en matière de
transports publics
2013-08-22
Service d'acheminement par voie terrestre du Port de
Dar es Salam-Tanzanie jusqu'à Lubumbashi-RDC de
3.968 tonnes de rails neuf de profil 40kg/m, pour le
compte de la SNCC
2013-08-22
Capacitación en el nuevo codigo procesal (NCPP) a
jueces, personal jurisdiccional y personal administrativo
del Poder Judicial
2013-08-22
World Bank
Inter-American
Development Construção de 02 (duas) plataformas para instalação
Brazil
Bank
de balanças rodoviárias
2013-08-22
Sistema de Colección E Impulsión Cloacal del Área
Argentina World Bank
Metropolitana, Gran Resistencia Provincia De Chaco 2013-08-22
Inter-American
Development Supervisión de Obras en la Provincia de Tayacaja Peru
Bank
Región de Huancavelica
2013-08-22
Inter-American
Development Supervisión de Obras en la Provincia de Angaraes Peru
Bank
Región de Huancavelica
2013-08-22
European Bank
for
Reconstruction
Russian
and
General Procurement Notice (GPN) - Kaliningrad Water
Federation Development and Environmental Services Rehabilitation Program
2013-08-22
Inter-American
Development Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial y
Venezuela Bank
Reglamento de Uso de la Cuenca del Río Caroní
2013-08-22
Inter-American UPDATE - Procurement of an Enterprise Human
Development Capital Management (HCM) Solution for the
Jamaica
Bank
Government of Jamaica (GoJ)
2013-08-22
Enlace
2013-09-10
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/028.pdf
2013-09-20
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/027.pdf
2013-09-03
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/022.pdf
2013-10-07
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/020.pdf
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130822/019.pdf
2013-09-04
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s.com/pdf/20130822/008.pdf
2013-09-04
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2013-09-15
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s.com/pdf/20130822/004.pdf
2013-10-08
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2.1. Volumen y tipología de proyectos financiados
Ejemplos licitaciones servicios últimos 3 días
country
financing
title
Honduras
Inter-American EVALUACION DE IMPACTO DE LOS
Development INSTRUMENTOS DE LA POLITICA EN CAPITAL
Bank
INTELECTUAL
VALIDACIÓN POR DOCENTES RURALES Y
EXPERTOS DE LAS GUÍAS Y TEXTOS DE LOS
MODELOS EDUCATIVOS FLEXIBLES EN UNA
MUESTRA INTENCIONADA EN LAS ÁREAS DE
World Bank
MATEMÁTICAS Y LENGUAJE
Adquisición de Artes de Pesca para Pescadores
AECID
Artesanales Costa Norte
United
States
United Nation
System
Colombia
Colombia
Provision of on-call canine bed bug detection services
at United Nations Headquarters, New York.
83. Consultoría para la elaboración de guía y módulos
de capacitación, laminas generadoras y talleres
dirigidos a autoridades indígenas beneficiarias del
Programa de Agua Potable y Saneamiento de los
Guatemala AECID
municipios asociados a la Mancomunidad Tzolojya
Nicaragua-Managua: ICD — Compra, instalación,
puesta en marcha y capacitación en la adquisición de
equipos de laboratorio, patrones metrológicos y
equipos de campo para el Ministerio Agropecuario y
Forestal (MAGFOR), el Ministerio de Salud (MINSA) y
Nicaragua Europe Aid
el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio
United Nation manejo forestal maderable para aumentar la
Mexico
System
producción
Inter-American UPDATE - Adquisición e Implementación de una
Development Infraestructura de Clave Pública (PKI) para la Dirección
Ecuador
Bank
General de Registro Civil, Identificación y Cedulación
date_posted dead_line
Enlace
2013-08-21
2013-08-28
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/075.pdf
2013-08-21
2013-08-30
2013-08-21
2013-08-28
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/073.pdf
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/072.pdf
2013-08-21
2013-09-04
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/070.pdf
2013-08-21
2013-08-21
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/069.pdf
2013-08-21
2013-09-20
2013-08-21
2013-09-03
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s.com/pdf/20130821/055.pdf
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/039.pdf
2013-08-21
2013-08-30
http://notices.trackglobalsolution
s.com/pdf/20130821/033.pdf
2.2. Localización geográfica de los proyectos
Asia meridional,
18%
Europa y Asia
Central, 19%
Oriente Medio y
Norte de Africa,
4%
Asia oriental y el
Pacifico, 19%
América Latina y
el Caribe, 19%
Africa, 21%
LOCALIZACIÓN DE PROYECTOS POR REGIONES
Datos: Informe Anual Banco Mundial 2012
ÍNDICE
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES.
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL
3.1. Funcionamiento y metodología de un proyecto multilateral
3.2. Oportunidades de negocio en un proyecto multilateral
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS.
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES MULTILATERALES
6. ESTRATEGIA Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
7. EXPRESION DE INTERES.
8. ANALISIS DE LA INVITACION (LISTA CORTA).
9. ELABORACION DE PROPUESTA TÉCNICA.
10. ELABORACION DE PROPUESTA FINANCIERA.
11. EJEMPLOS DE LICITACION.
12. ENLACES DE INTERES (PROCEDIMIENTOS, INFORMES,, ETC…)
trackglobalsolutions.com
Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
trackglobalsolutions.com
Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Organismo ejecutor
(Ministerio de
Transporte y Obras
Públicas de Ecuador
MTOP)
Organismo
financiador
(BID)
Proyecto EC-L-1065
Programa de
infraestructura y
conservación vial
Plan de
Adquisiciones
Adquisición 1
Adquisición 2
Estudio del estado
de las carreteras y
seguridad vial
Diseños definitivos
carretera BalzarOlmedo
Adquisición 3
Adquisición 4
Construcción y
mantenimiento de
la carretera Santa
Ana – Poza Honda
Adquisición de
vehículos para
estudio del
pavimento
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Fases de un proyecto
a)
Preparación del proyecto:
i.
Identificación del proyecto. Esta primera fase engloba la identificación de proyectos apropiados
para las prioridades del país y su estrategia de desarrollo, así como aquellos otros susceptibles
de recibir el apoyo del organismo multilateral. Esta fase dura de 12 a 18 meses. A menudo son
requeridos servicios de consultoría, en forma de estudios de pre-viabilidad
ii. Orientación / Preparación del proyecto. Una vez que un proyecto propuesto entra en su fase de
preparación (proyecto “en curso” o “pipe line”), este es estudiado y desarrollado con mayor
profundidad por parte del país prestatario y del personal técnico del organismo multilateral que
actúe como financiador. Es en esta etapa en la que se realizan los estudios de viabilidad y se
lleva a cabo un diseño detallado del proyecto, con todas las connotaciones y oportunidades
asociadas a los trabajos de consultoría que este tipo de actividades sugiere. Esta etapa de
preparación puede prolongarse entre 1 y 2 años.
iii. Análisis / Evaluación del proyecto. El personal técnico del organismo multilateral realiza una
exhaustiva evaluación de los aspectos técnicos, medioambientales, financieros y económicos del
proyecto. Esta fase es competencia exclusiva del financiador, dura entre 3 y 6 meses y culmina
con el informe de evaluación inicial del proyecto, la propuesta de préstamo, el plan de
operaciones, los informes de gestión social y ambiental, los marcos lógicos para los proyectos o
los planes de adquisiciones
iv. Negociación. En este momento el organismo y el prestatario negocian el acuerdo de préstamo y
los planes de implementación del proyecto. Las negociaciones duran uno o dos meses.
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Fases de un proyecto
a)
b)
c)
d)
Preparación del proyecto.
Aprobación del proyecto. El país prestatario prepara el plan de adquisiciones que contiene una breve
descripción de las operaciones de tal naturaleza previstas en el proyecto para los 18 meses siguientes,
el presupuesto estimado para las diversas ofertas de licitación, la fuente de financiación, el método de
adquisición para cada licitación, la fecha estimada para el primer aviso de licitación o precalificación y
el estado de la adquisición.
Ejecución del proyecto. Durante esta etapa pueden contratarse servicios de consultoría, adquirir
bienes y equipos y ejecutar obras de todo tipo
Evaluación del proyecto. El organismo multilateral evalúa el proyecto y los resultados obtenidos,
poniéndolos en relación con los previstos. Tiene lugar una vez que el proyecto ha concluido y todos los
fondos han sido desembolsados. Normalmente esta fase se finaliza en un plazo de 6 meses. En esta
etapa vuelven a aparecer oportunidades para consultores individuales y empresas especializadas en
prestar servicios de evaluación.
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
• Identificación del proyecto
• Preparación del proyecto
• Análisis y evaluación del
proyecto
• Negociación
• Informe de terminación de
proyecto
•Propuesta de préstamo
•Informe de gestión social
y ambiental
•Plan de adquisiciones
•Contrato de préstamo
1.
Preparación
2.
Aprobación
4.
Terminación
y Evaluación
3.
Ejecución
•Plan de adquisiciones
actualizado
•Anuncio General
•Avisos específicos de
adquisiciones
Ciclo de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Ejemplo Proyecto en ejecución
http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=EC-L1065
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Ejemplo Proyecto en preparación “pipe line”
http://www.worldbank.org/projects/P120159/barranquilla-urban-flood-management?lang=en
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Proyecto en preparación “pipe line”
http://www.iadb.org/en/projects/project-description-title,1303.html?id=PR-L1070
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Ejemplo Proyecto en ejecución
http://www.iadb.org/en/projects/project-description-title,1303.html?id=BR-T1179
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
Ejemplo Proyecto en ejecución
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
http://www.iadb.org/es/proyectos/project-information-page,1303.html?id=ni-l1049
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=35244144
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3.1. Funcionamiento de un proyecto multilateral
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL
3.2. Oportunidades de negocio en un proyecto multilateral
trackglobalsolutions.com
Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
3.2. Oportunidades de negocio en un proyecto multilateral
Las oportunidades de negocio para empresas de consultoría, dentro del mercado multilateral se
centran en las siguientes etapas del ciclo de proyecto:
•
•
Preparación del proyecto.
Hasta la aprobación del proyecto, las principales
oportunidades están asociadas a contratos de consultoría para llevar a cabo trabajos
como estudios iniciales y de viabilidad, preparación de documentos para licitaciones,
evaluaciones de impacto ambiental , elaboración de planes, etc… En este caso el
organismo contratante es la institución financiera multilateral.
Ejecución del proyecto. Donde se concentra el mayor número de oportunidades. En este
caso el organismo contratante es el organismo ejecutor.
Es importante destacar, que existen conflicto de intereses, de tal modo que las firmas o
consultores individuales participantes en la fase de preparación no lo pueden hacer a posteriori en
la de ejecución. En este sentido, la estrategia de la empresa debe estar claramente posicionada en
cuanto a la fase del ciclo de vida del proyecto en el que se desea participar.
Para participar en los procesos de contratación no es necesario la implantación legal de la empresa
en el país objeto de los trabajos de consultoría o servicios. Se exige la implantación al adjudicatario
del proceso.
ÍNDICE
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS
4.1. Búsqueda de Información y oportunidades
4.2. Principales registros
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES MULTILATERALES
6. ESTRATEGIA Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
7. EXPRESION DE INTERES.
8. ANALISIS DE LA INVITACION (LISTA CORTA).
9. ELABORACION DE PROPUESTA TÉCNICA.
10. ELABORACION DE PROPUESTA FINANCIERA.
11. EJEMPLOS DE LICITACION.
12. ENLACES DE INTERES (PROCEDIMIENTOS, INFORMES,, ETC…)
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
•
•
•
•
•
•
Track: sistema de información licitaciones en bancos multilaterales, Europe Aid, Naciones Unidas y sus
distintas agencias, y ayuda bilateral (Aecid, MCC, …)
http://www.trackglobalsolutions.com/buscador/buscador_licitaciones.php
Development Business: portal de Naciones Unidas con la publicación de licitaciones internacionales de los
bancos de desarrollo (Banco Mundial, Bid, Banco Africano, MCC, …)
https://www.devbusiness.com/
UNGM - United Nations Global Marketplace : Portal de Naciones Unidas que refleja las principales
licitaciones de sus agencias
https://www.ungm.org/
DgMarket: Portal privado de información de licitaciones internacionales
http://www.trackglobalsolutions.com/buscador/buscador_licitaciones.php
Devex: Portal privado de información de licitaciones internacionales
https://www.devex.com/en/
Ted Europa: Portal de anuncios de la Unión Europea
http://ted.europa.eu/TED/main/HomePage.do
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
Track: http://www.trackglobalsolutions.com/buscador/buscador_licitaciones.php
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
Track: http://www.trackglobalsolutions.com/buscador/buscador_licitaciones.php
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
Development Business: https://www.devbusiness.com/
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
Development Business: https://www.devbusiness.com/
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
UNGM - United Nations Global Marketplace: https://www.ungm.org
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
DgMarket: http://licitaciones.dgmarket.com
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
Devex: https://www.devex.com/en/
4.1. Búsqueda de información y oportunidades
Principales fuentes de detección de oportunidades de negocio:
TedEuropa: http://ted.europa.eu/TED/main/HomePage.do
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS.
4.2. Principales registros
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
4.2. Principales registros
Principales registros:
•
•
•
•
•
•
UNGM - United Nations Global Marketplace : Portal de Naciones Unidas que refleja las principales
licitaciones de sus agencias
https://www.ungm.org/
DACON: Base de datos mantenida y utilizada por BM y BID. El registro permite figurar en la base de datos de
empresas registradas y acceder a la información de los proyectos desarrollados por las mismas.
http://www.dgmarket.com/dacon
e-Sourcing IADB: Portal del BID para, según el caso, envió de información (EOI) para procesos de consultoría
https://enet.iadb.org/BidderWeb/signOn.aspx
Econsultant2 World Bank: Portal del Banco Mundial para, según el caso, envió de información (EOI) para
procesos de consultoría
https://wbgeconsult2.worldbank.org/wbgec/index.html
AFDB DACON: Base de datos del Banco Africano de Desarrollo para contratos de consultoría. No es
obligatorio.
http://dacon.afdb.org/dacon/
Asian Development Bank's Consultant Management System (CMS): Base de datos del Banco Asiatico.
Obligatorio inscribirse para procesos de consultoría para el banco. El proceso de licitación se desarrolla a
través del portal.
https://uxdmz06.adb.org/OA_HTML/adb/adbpos/jsp/ADBCMSLogin.jsp
4.2. Principales registros
Principales registros:
UNGM - United Nations Global Marketplace: https://www.ungm.org Obligatorio
4.2. Principales registros
NACIONES UNIDAS
Obligatoriedad de registro para el acceso a las licitaciones. Cada firma se registra independientemente en cada
una de las agencias. Cada servicio/producto/obra esta codificado UNSPSC (o UNCCS codificación antigua)
UNGM Interactive Guide for Suppliers
https://www.ungm.org/Publications/UserManuals
/Suppliers/Updated%20UNGM%20Interactive%20
Guide%202012.pdf
UNSPSC Guidelines
https://www.ungm.org/Publications/UserManuals
/Suppliers/UNSPSC%20Codes%20Guide%20%20Suppliers.pdf
4.2. Principales registros
Principales registros:
DACON: http://www.dgmarket.com/dacon Opcional Registro del Banco Mundial y BID
4.2. Principales registros
Principales registros:
Proveedor IADB: http://www.iadb.org/es/recursos-para-empresas/adquisicion-de-proyectos,5759.html
Obligatorio para adquisiciones corporativas (bienes y servicios)
4.2. Principales registros
Principales registros:
E-Sourcing IADB: https://enet.iadb.org/BidderWeb/signOn.aspx Obligatorio para el envió de algunas EOI
What is e-Sourcing?
It is a secure Internet application used by the Inter-American Development Bank (IDB) for the selection of
Consulting Firms. It is used only when the IDB is acting as the executing agency in the specific project’s selection
process.
4.2. Principales registros
Principales registros:
E-Sourcing IADB: https://enet.iadb.org/BidderWeb/signOn.aspx Obligatorio para el envió de algunas EOI
4.2. Principales registros
Principales registros:
Econsultant2 World Bank: https://wbgeconsult2.worldbank.org/wbgec/index.html Obligatorio para el envió de
algunas EOI
4.2. Principales registros
Principales registros:
Econsultant2 World Bank: https://wbgeconsult2.worldbank.org/wbgec/index.html
4.2. Principales registros
Principales registros:
AFDB DACON: http://dacon.afdb.org/dacon/ Opcional
4.2. Principales registros
Principales registros:
Consultant Management System (CMS) ADB:
https://uxdmz06.adb.org/OA_HTML/adb/adbpos/jsp/ADBCMSLogin.jsp Obligatorio para consultoría
ÍNDICE
1. INSTITUCIONES Y ORGANISMOS MULTILATERALES.
2. ANÁLISIS DE SECTORES EN LOS MERCADOS MULTILATERALES
3. CICLO DEL PROYECTO MULTILATERAL.
4. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y REGISTROS.
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES MULTILATERALES
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo (Banco Mundial
y BID)
5.2. Procedimientos de contratación en Naciones Unidas
5.3. Procedimientos de contratación en la Unión Europea (Europa Aid)
6. ESTRATEGIA Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
7. EXPRESION DE INTERES.
8. ANALISIS DE LA INVITACION (LISTA CORTA).
9. ELABORACION DE PROPUESTA TÉCNICA.
10. ELABORACION DE PROPUESTA FINANCIERA.
11. EJEMPLOS DE LICITACION.
12. ENLACES DE INTERES (PROCEDIMIENTOS, INFORMES,, ETC…)
trackglobalsolutions.com
Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES
MULTILATERALES
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de
Desarrollo (Banco Mundial y BID)
trackglobalsolutions.com
Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
Existen dos procedimientos en los Bancos de Desarrollo en función de la categoría de los contratos:
1.
NORMAS SOBRE CONSULTORES: SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE CONSULTORES (CONSULTORIA e INGENIERIA)
http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/PROJECTS/PROCUREMENT/0,,contentMDK:20060656~menuPK:93977~pagePK:84269~
piPK:60001558~theSitePK:84266~isCURL:Y,00.html
2.
NORMAS SOBRE ADQUISICIONES: ADQUISICIONES DE BIENES, OBRAS Y SERVICIOS DISTINTOS A LOS DE CONSULTORÍA CON
PRÉSTAMOS DEL BIRF, CRÉDITOS DE LA AIF Y DONACIONES POR PRESTATARIOS DEL BANCO MUNDIAL
http://siteresources.worldbank.org/INTPROCUREMENT/Resources/2780191308067833011/Procurement_GLs_Spanish_Final_Jan2011.pdf
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
Procedimientos de contratación para consultoría y asistencia técnica
•
•
•
•
•
•
Selección Basada en la Calidad y el Coste (SBCC): el más usual.
Selección Basada en la Calidad (SBC)
Selección Basada en Presupuesto Fijo (SBPF)
Selección Basada en el Menor Costo (SBMC)
Selección Basada en las Calificaciones de los Consultores (SCC)
Selección Directa (SD)
Tipos de contrato para consultoría y asistencia técnica
• Contrato por una suma global.
• Contrato sobre la base del tiempo trabajado
• Contrato basado en el pago de honorarios fijos y/o de una comisión de éxito.
• Contrato a porcentaje
• Contrato con entrega no definida de los servicios (convenio de precios)
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
El proceso de Selección
La SBCC es un proceso competitivo entre las firmas incluidas en la lista corta en el que, para seleccionar la empresa
a la que se adjudicará el contrato, se tienen en cuenta la calidad de la propuesta y el costo de los servicios. El costo
como un factor de selección debe utilizarse juiciosamente. La ponderación que se asigne a la calidad y al costo se
determinará en cada caso de acuerdo a la naturaleza del trabajo que se ha de realizar.
El proceso de selección consta de las etapas siguientes:
a) preparación de los términos de referencia (TR);
b) preparación de la estimación de costos y el presupuesto y los criterios para la preparación de la lista corta;
c) publicidad;
d) preparación de la lista corta de consultores;
e) preparación y emisión del Pedido de propuestas (PP) (que debe incluir: la Carta de Invitación (CI), las
Instrucciones a los Consultores (IC), los TDR y el borrador de contrato propuesto);
f) recepción de propuestas;
g) evaluación de las propuestas técnicas: consideración de la calidad;
h) apertura pública de las propuestas financieras y evaluación de la propuesta financiera;
i) evaluación final de calidad y costo; y
j) negociación y adjudicación del contrato a la firma seleccionada.
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
a) Términos de Referencia (TDR)
El Prestatario debe ser responsable de preparar los TDR para el trabajo que se ha de realizar. Los TDR deben ser
preparados por una persona o varias personas o por una firma especializada en la materia a que se refiere el
trabajo. El alcance de los servicios descritos en los TDR debe ajustarse al presupuesto de que se dispone. En esos
TDR se deben definir claramente los objetivos, las metas y la extensión del trabajo encomendado y suministrarse
información básica (incluso una lista de los estudios y datos básicos pertinentes que ya existan) con objeto de
facilitar a los consultores la preparación de sus propuestas. Si uno de los objetivos es la capacitación o la
transferencia de conocimientos, es preciso describirlo específicamente y dar detalles sobre el número de
funcionarios que recibirán capacitación y otros datos similares, a fin de permitir a los consultores estimar los
recursos que se necesitarán. En los TDR se deben enumerar los servicios y los estudios necesarios para llevar a
cabo el trabajo y los resultados
b) Estimación de Costos (Presupuesto)
Es esencial una preparación cuidadosa de la estimación de costos para que los recursos presupuestarios asignados
guarden relación con la realidad. La estimación de costos se debe fundamentar en el diagnóstico que haga el
Prestatario de los recursos necesarios para llevar a cabo el trabajo, es decir, el tiempo de los expertos, apoyo
logístico e insumos materiales (por ejemplo, vehículos, equipo de laboratorio). Los costos se deben dividir en dos
grandes categorías: a) honorarios o remuneraciones (según el tipo de contrato que se utilice), y b) gastos
reembolsables, y se deben dividir además en costos en moneda extranjera y en moneda nacional. El costo del
tiempo de los expertos se debe calcular sobre una base objetiva respecto a las necesidades de experiencia
nacional e internacional. El PP debe indicar el tiempo que se necesitan los expertos o el costo total estimado del
contrato, pero no se deben incluir el detalle de los estimados como los honorarios.
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad
Para todos los proyectos se requiere que el Prestatario prepare y presente al Banco el Anuncio General de
Contrataciones. El Banco se encargará de tramitar la publicación de dicho anuncio en el Development Business
online (https://www.devbusiness.com/) y en el portal de Internet del Banco. A fin de obtener expresiones de
interés, el Prestatario debe incluir una lista de los servicios de consultoría previstos en el Anuncio General de
Contrataciones, y debe publicar una solicitud de expresión de interés por cada contrato de consultoría en la gaceta
nacional, siempre y cuando esta sea de amplia circulación, o al menos en un periódico nacional o una revista
financiera o técnica de circulación nacional en el país del Prestatario, o en un portal electrónico de amplio uso y sin
costo de acceso a nivel nacional e internacional, que esté disponible en inglés, francés o español. Los contratos que
se esperen tengan un valor mayor a US$200,000 aprox. (cambia en cada país) equivalente se deben anunciar en el
UNDB online
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad: Licitación Pública Nacional (Montos mínimos para LPN o LPI en el BID)
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad: Ejemplo llamado a licitación
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad: Ejemplo llamado a licitación
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad: Ejemplo llamado a licitación
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad: Ejemplo llamado a licitación
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
c) Publicidad: Ejemplo llamado a licitación
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
d) Lista Corta de Consultores
El Prestatario es responsable de preparar las listas cortas. Las listas cortas deben incluir seis firmas con una amplia
representación geográfica con:
•
•
no más de dos firmas del mismo país, a menos que no se haya podido identificar otras firmas calificadas para
cumplir con los criterios
por lo menos una debe ser de un país en desarrollo, a menos que no se haya podido identificar firmas
calificadas en países en desarrollo.
Una vez que el Banco haya emitido la “no objeción” a la lista corta, el Prestatario no podrá modificarla sin la “no
objeción” del Banco. El Prestatario debe proporcionar la lista corta definitiva a las firmas que hayan expresado
interés, así como a cualquiera otra firma o entidad que así lo solicite.
La lista corta podrá estar compuesta enteramente de consultores nacionales (firmas de propiedad
mayoritariamente nacional y registradas o constituidas en el país), si el trabajo por realizar está por debajo del
techo (o techos) establecidos en el Plan de Adquisiciones aprobado por el Banco.
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
d) Lista Corta de Consultores
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
d) Lista Corta de Consultores
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
d) Lista Corta de Consultores
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
d) Lista Corta de Consultores
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
e) Preparación y Emisión del Pedido de Propuestas (PP)
El PP debe incluir:
a) la Carta de Invitación
b) las Instrucciones a los Consultores y la Hoja de Datos,
c) los TDR
d) el tipo de contrato propuesto .
El Prestatario puede distribuir el PP de manera electrónica siempre que el Banco esté de acuerdo con la eficacia de
dicho sistema
f) Recepción y Apertura de las Propuestas
El Prestatario debe conceder a los consultores tiempo suficiente para preparar sus propuestas. El plazo que se
conceda debe considerar las tareas que se asignen al Consultor. Normalmente no debe ser inferior a cuatro
semanas ni superior a tres meses. Durante este intervalo, las firmas pueden solicitar aclaraciones respecto de la
información proporcionada en el PP. El Prestatario debe presentar las aclaraciones por escrito y debe enviar una
copia de ellas a todas las firmas comprendidas en la lista corta. Si es necesario, el Prestatario debe prorrogar el
plazo para la presentación de propuestas.
Las propuestas técnicas y financieras se deben entregar al mismo tiempo.
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
g) Evaluación de las Propuestas: Consideración de la Calidad
La evaluación de las propuestas se debe llevar a cabo en dos etapas; primero la calidad y a continuación el costo.
Los encargados de evaluar las propuestas técnicas no deben tener acceso a las propuestas financieras hasta que el
proceso de evaluación técnica haya concluido.
Evaluación de la Calidad: El puntaje mínimo suele ser entre 60 y 85. El puntaje máximo para cada criterio y el
puntaje mínimo total deben determinarse en función de la naturaleza y complejidad trabajo específico. Los
criterios deben incluir los siguientes aspectos con los siguientes márgenes de puntuación:
Experiencia específica del Consultor
0 a 10
Metodología:
20 a 50
Expertos Clave:
30 a 60
Transferencia de conocimientos:
0 a 10
Participación de expertos nacionales:
0 a 10
Total:
100
h) Apertura de las Ofertas Financieras y Evaluación del Costo: Una vez se ha preparado el Informe de Evaluación
Técnica (y después que el Banco haya expresado su “no objeción”), el Prestatario debe notificar el puntaje técnico
a los consultores cuyas propuestas no obtuvieron la calificación mínima necesaria o que no se ajustaron al PP o a
los TDR, con la indicación de que sus propuestas financieras les serán devueltas sin abrir después de concluido el
proceso de selección. Se puede asignar un puntaje financiero de 100 (cien) a la propuesta de precio más bajo y
otorgar a las demás propuestas puntajes financieros inversamente proporcionales a sus respectivos precios.
i) Puntuación Total: suele ser habitual:
P Total = 20% Puntuación Económica + 80% Puntuación Técnica
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
i) Negociación y adjudicación con la firma seleccionada:
Una vez seleccionada a la empresa ganadora, el organismo contratante convoca a la firma a negociar o firmar
directamente el contrato. La negociación es habitual en contratos de consultoría o asistencia técnica, pero no en
los de ejecución de obras o suministro de bienes. Se negocian los siguientes aspectos:
•
Aspectos de la oferta técnica como aportación de medios materiales
•
Plazos totales y parciales de los trabajos
•
Cambio/confirmación de los técnicos del equipo
•
Precio y condiciones de pago
•
Anticipos en su caso
Si no se alcanza un acuerdo, la entidad contratante puede dar por terminada la negociación y entrar en contacto
con la siguiente firma mejor clasificada en la puntuación total (con la no objeción previa del banco)
En procedimientos de consultoría suele ser habitual que nos obliguen a establecer legalmente a la empresa en el
país (sucursal / filial).
Garantías en el proceso:
•
•
•
Garantía de mantenimiento de la oferta: en procesos de consultoría no suele solicitarse
Garantía de buen uso del anticipo: para asegurar el cobro del anticipo contractual y su importe se reduce
conforme avancen los trabajos. La garantía es por el 100% del anticipo.
Garantía de fiel cumplimiento: para asegurar la calidad de los trabajos. Suele ser el 5%
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
SELECCIÓN BASADA EN LA CALIDAD Y EL COSTO (SBCC)
ESQUEMA SECUENCIAL
Términos de
referencia
(TR)
Criterios
para Lista
Corta
1 mes
Publicidad
15-25 días
Lista corta
Pedido de
propuesta
30-90 días
Propuestas
Evaluación
de las
propuestas
técnicas
30 días
45 días
6 meses
TIEMPOS APROXIMADOS
Apertura
financiera
Evaluación
de la
propuesta
financiera
Evaluación
calidad y
costo
60 días
Negociación
y
adjudicación
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
OTROS METODOS DE SELECCIÓN (I)
Selección Basada en la Calidad (SBC)
La SBC es apropiada para los trabajos de servicios complejos o altamente especializados. Cuando la selección se
haga sobre la base de la calidad, en el PP se podrá pedir a:
•
Únicamente la presentación de una propuesta técnica (sin una propuesta financiera), o se podrá pedir la
presentación simultánea de propuestas técnicas y financieras, pero en sobres separados (sistema de dos
sobres) .
•
Si sólo se invita a presentar propuestas técnicas, después de evaluar dichas propuestas utilizando la misma
metodología que para la SBCC, el Prestatario pedirá al Consultor cuya propuesta técnica se clasifique en
primer lugar que presente una propuesta financiera detallada. Luego el Prestatario y el Consultor deben
negociar la propuesta financiera y el contrato.
Todos los demás aspectos del proceso de selección deben ser idénticos a los de la SBCC incluyendo la publicación
de la adjudicación del contrato
Selección Cuando el Presupuesto es fijo (SBPF)
Este método es apropiado sólo cuando el trabajo es sencillo y se puede definir con precisión, y cuando el
presupuesto es fijo. En el PP se debe indicar el presupuesto disponible y pedir a los consultores que presenten, en
sobres separados, sus mejores propuestas técnicas y financieras dentro de los límites del presupuesto.
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
OTROS METODOS DE SELECCIÓN (II)
Selección Basada en el Menor Costo (SBMC)
Este método es generalmente apropiado para seleccionar consultores que hayan de realizar servicios de tipo
estándar o rutinario (auditorias, diseño técnico de obras poco complejas y otros similares. En este método se
establece una calificación “mínima” para la “calidad”. Se invita a los consultores que integran una lista corta a
presentar propuestas en dos sobres separados. Primero se abren los sobres con las propuestas técnicas, las que se
evalúan. Aquellas que obtienen menos del puntaje mínimo se rechazan y los sobres con las propuestas financieras
restantes se abren. A continuación se selecciona la firma que ofrece el precio más bajo.
Selección basada en las Calificaciones de los Consultores (SCC)
Este método se puede utilizar para servicios menores o situaciones de emergencia. En tales casos, el Prestatario
debe preparar los TDR y obtener expresiones de interés que incluyan información sobre la experiencia y las
calificaciones, eventualmente a través de una solicitud de expresiones de interés si es necesario, de tantas firmas
como pueda y que al menos sean tres firmas calificadas con experiencia relevante. Se deben evaluar y comparar las
firmas que posean la experiencia y calificaciones relevantes al trabajo y se debe seleccionar la firma que posea
mejores calificaciones y experiencia. Se debe solicitar únicamente a la firma seleccionada presentar una propuesta
técnica y financiera combinada. Si dicha propuesta cumple con los requerimientos, se debe aceptar e invitar a la
firma a negociar el contrato
Selección Directa
La selección directa puede resultar apropiada en los siguiente casos y sólo si se presenta una clara ventaja sobre el
proceso competitivo: a) en el caso de servicios que constituyen una continuación natural de servicios realizados
anteriormente por la firma, b) en casos excepcionales tales como, pero no limitados a, operaciones de emergencia
en respuesta a desastres naturales y situaciones de emergencia declaradas por el Prestatario y reconocidas por el
Banco c) para servicios muy pequeños, o d) cuando solamente una firma está calificada o tiene experiencia de
valor excepcional para los servicios
5.1. Procedimientos de contratación en los Bancos de Desarrollo
TIPOS DE CONTRATO EN CONSULTORIA
Contrato por una suma global. Se utilizan principalmente para servicios en que el contenido y la duración de los
servicios, así como el producto que se exige de los consultores, se encuentran claramente definidos. Se utilizan en
general para estudios sencillos de planificación y factibilidad, estudios ambientales, y otros similares. Los pagos
están vinculados a los productos (entregas).
Contrato sobre la base del tiempo trabajado. Se emplea cuando resulta difícil definir el alcance y la duración de los
servicios, ya sea porque éstos están relacionados con actividades de terceros respecto de los cuales los plazos de
ejecución pueden variar, o porque la aportación que se requiere de los consultores para alcanzar los objetivos del
trabajo es difícil de determinar. Este tipo de contrato se utiliza en general para estudios complejos, supervisión de
obras de construcción, servicios de asesoramiento y para la mayoría de los servicios de capacitación. Los pagos se
basan en los honorarios por hora, día, semana o mes convenidos para el personal y en gastos reembolsables, para
lo cual se utilizan los gastos efectuados o los precios unitarios convenidos, o ambos.
Contrato basado en el pago de honorarios fijos y/o de una comisión de éxito. Se utiliza en general cuando el
consultor está preparando a compañías para su venta o fusión con otras empresas, especialmente en operaciones
de privatización. La remuneración del consultor incluye un honorario fijo y una comisión de éxitos.
Contrato a porcentaje. Este tipo de contrato se utiliza normalmente para servicios de arquitectura. También se
puede utilizar para servicios de agencias de adquisiciones y de inspección. La remuneración que se paga al
consultor está directamente relacionada con el costo de construcción real o estimado del proyecto.
Contrato con entrega no definida de los servicios (convenio de precios). Este contrato se utiliza cuando los
prestatarios necesitan contar con servicios especializados “a pedido” de asesoramiento sobre una actividad
determinada, cuyo alcance y plazo no se pueden establecer por anticipado. El prestatario y la firma acuerdan los
precios unitarios que se han de pagar a los expertos, y los pagos se hacen sobre la base del tiempo efectivamente
empleado en los servicios.
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES
5.2. Procedimientos de contratación en las Naciones Unidas
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
5.2. Procedimientos de contratación de Naciones Unidas
NACIONES UNIDAS
Naciones Unidas está compuesta por una gran variedad de entidades (agencias, organizaciones, comisiones,
programas, fondos…). Cada entidad tiene un mandato distinto y único, cubriendo un ámbito político, económico,
social, científico y técnico determinados. Cada organización tiene sus propias necesidades de bienes y servicios, y
dirige su propia actividad de adquisiciones. Constituyen un cliente independiente y separado del resto
UN - United Nations Secretariat
UNICEF - United Nations Children's Fund
UNCTAD - United Nations Conference on Trade and
Development
UNDP - United Nations Development Programme
UNEP - United Nations Environment Programme
UNFPA - United Nations Population Fund
UNRWA - United Nations Relief and Works Agency for
Palestine
UNU - United Nations University
WFP - World Food Programme
UNHCR - United Nations High Commissioner for
Refugees
UNCHS(Habitat) - United Nations Centre for Human
Settlements
OCHA - Office for the Coordination of Humanitarian
Affairs
ITC - International Trade Centre
ILO - International Labour Organization
FAO - Food and Agriculture Organization of the United
Nations
UNESCO - United Nations Educational, Scientific &
Cultural Organization
ICAO - International Civil Aviation Organization
WHO - World Health Organization
WB - World Bank Group
IMF - International Monetary Fund
UPU - Universal Postal Union
ITU - International Telecommunication Union
WMO - World Meteorological Organization
IMO - International Maritime Organization
WIPO - World Intellectual Property Organization
IFAD - International Fund for Agricultural Development
UNIDO - United Nations Industrial Development
Organization
WTO - World Tourism Organization
5.2. Procedimientos de contratación de Naciones Unidas
NACIONES UNIDAS
Obligatoriedad de registro para el acceso a las licitaciones. Cada firma se registra independientemente en cada
una de las agencias. Cada servicio/producto/obra esta codificado UNSPSC (o UNCCS codificación antigua)
UNGM Interactive Guide for Suppliers
https://www.ungm.org/Publications/UserManuals
/Suppliers/Updated%20UNGM%20Interactive%20
Guide%202012.pdf
UNSPSC Guidelines
https://www.ungm.org/Publications/UserManuals
/Suppliers/UNSPSC%20Codes%20Guide%20%20Suppliers.pdf
5.2. Procedimientos de contratación de Naciones Unidas
NACIONES UNIDAS – METODOS DE ADQUISICIONES
•
•
•
•
•
Solicitud de cotizaciones (RFQ, request for quotations): las solicitudes de cotizaciones son pliegos de
condiciones de carácter informal que habitualmente se utilizan cuando las exigencias del contrato son de poco
valor, menos de 40.000 $ USD. Mediante estos pliegos se solicitan precios y condiciones comerciales para la
prestación de bienes, obras y servicios de tipo común que se encuentran fácilmente disponibles en el
mercado. Se invita a proveedores registrados en la base de datos. No existe publicidad del procedimiento.
Expresión de Interés (EOI): comunicación por escrito de un proveedor sobre sus productos, recursos,
calificaciones y experiencia.
Invitación a licitar (ITB, invitation to bid): Licitación formal para procedimientos superiores a 40.000 $ USD,
generalmente de bienes o productos. La licitación puede ser pública o limitada, pero en el caso de ser una
licitación internacional siempre se anunciará. Se convoca a todos los proveedores registrados y a aquéllos que
hayan mostrado interés en un determinado contrato. Los proveedores potenciales concurren del mismo modo
que en otras licitaciones, siendo adjudicado el contrato a la propuesta menos costosa de entre las
técnicamente aceptables.
Solicitud de propuestas (RFQ, request for propolsals): para importes superiores a 40.000 $ USD y para
adquisiciones de soluciones o consultoría complejos. Normalmente, el adjudicatario será aquel proveedor
cuya oferta cumpla los criterios de evaluación con la mejor relación coste - calidad.
Contratación directa: a través de un proceso de negociación para casos especiales, por urgencia, productos
estándar, etc..
5.2. Procedimientos de contratación de Naciones Unidas
NACIONES UNIDAS - Solicitud de propuestas (ITB, Invitation to BID)
Ejemplo de RFQ
https://www.ungm.org/notices/Item.aspx?Id=26124
5.2. Procedimientos de contratación de Naciones Unidas
NACIONES UNIDAS - Request for EOI
Ejemplo de EOI
https://www.ungm.org/n
otices/Item.aspx?Id=2548
8
5.2. Procedimientos de contratación de Naciones Unidas
NACIONES UNIDAS - Request for EOI - Eoi Form
EOI Form
http://www.unicef.org/videoaudio/PDFs/REOI-ITSS-04-2013_Response_Form.docx
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN EN LAS LICITACIONES
5.3. Procedimientos de contratación en la Unión Europea
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Oportunidades en licitaciones con organizaciones multilaterales
5.3. Procedimientos de contratación de la Unión Europea
Procedimientos para servicios y asistencia técnica
> 300.000€
Procedimiento
Internacional Restringido
Publicación en EuropeAid y en el Diario Oficial
(DOUE)
< 300.000€
Procedimiento negociado
en régimen competitivo
El Órgano de Contratación elaborará una lista de al
menos tres prestadores de servicios de su elección.
No hay publicidad.
Contrato Marco
Los servicios por un valor superior a 20 000 EUR e
inferior a 300 000 EUR podrán contratarse
mediante el contrato marco. El número mínimo de
operadores no podrá ser menor de 3
Contratación Directa
El Órgano de Contratación podrá adjudicar los
contratos de servicios por un importe inferior o
igual a 20 000 EUR sobre la base de una sola oferta
< 20.000€
5.3. Procedimientos de contratación de la Unión Europea
Procedimiento restringido (para contratos por un importe igual o superior a 300 000 EUR)
a) Publicidad
Para garantizar la participación más amplia posible en las licitaciones y la transparencia adecuada, el Órgano de
Contratación deberá publicar anuncios de información previa y anuncios de licitación para todos los contratos de
servicios por importe igual o superior a 300 000 EUR. Publicación en EuropeAid y en el Diario Oficial
b) Elaboración de las listas restringidas
Una lista restringida de candidatos será elaborada por un Comité de Evaluación. La lista restringida deberá incluir
entre cuatro y ocho candidatos. Si el número de candidatos elegibles que cumplan los criterios de selección es
superior a ocho, se aplicarán los criterios adicionales publicados en el anuncio de licitación para reducir a ocho los
mejores candidatos
c) Redacción y contenido del expediente de licitación
El contenido del expediente contiene los siguientes documentos:
•
Instrucciones para los licitadores
•
Proyecto de contrato y Condiciones Particulares con sus anexos
•
Otros datos (anuncio de preselección, tabla de conformidad administrativa, tabla de evaluación)
•
Formulario de presentación de ofertas
d) Criterios de adjudicación
Los criterios de adjudicación del contrato sirven para determinar cuál es la oferta económicamente más ventajosa.
Estos criterios se refieren tanto a la calidad técnica de la oferta como a su precio. Los criterios técnicos sirven para
valorar la calidad de las ofertas técnicas. Los dos tipos principales de criterios técnicos son la metodología y, para
los contratos basados en honorarios, la valoración de los currículum vítae de los expertos principales propuestos
5.3. Procedimientos de contratación de la Unión Europea
Procedimiento restringido (para contratos por un importe igual o superior a 300 000 EUR)
i) Conclusiones del Comité de Evaluación
La selección de la oferta económicamente más ventajosa resulta de una ponderación entre la calidad técnica y el
precio de las ofertas con arreglo a una clave de reparto 80/20.
f) Recepción y registro de las ofertas
Al recibir las ofertas, el Órgano de Contratación deberá proceder a su registro, con indicación de la fecha y hora de
la recepción, y emitir un acuse de recibo para las ofertas entregadas en mano
g) Conformidad técnica
El Comité procederá a la apertura de las ofertas técnicas, permaneciendo precintadas las ofertas financieras. En la
evaluación de las ofertas técnicas, cada evaluador asignará una nota a cada oferta hasta una puntuación máxima
de 100 puntos, conforme a la tabla de evaluación técnica (en la que se precisan los criterios técnicos, los
subcriterios y su ponderación) estipulada en el expediente de licitación. Solo obtendrán la conformidad técnica las
ofertas que obtengan al menos 80 puntos. Antes de concluir definitivamente la evaluación de las ofertas técnicas,
el Comité de Evaluación podrá decidir entrevistar a los expertos principales propuestos en las ofertas aprobadas
desde el punto de vista técnico.
i) Evaluación de las ofertas financieras
Una vez concluida la evaluación técnica, se abrirán los sobres que contienen las ofertas financieras
correspondientes a las ofertas que no hayan sido eliminadas (es decir, las que obtengan una puntuación media de
80 puntos o más)
5.3. Procedimientos de contratación de la Unión Europea
Procedimiento restringido (Anuncio de licitación)
Ejemplo de Anuncio
http://notices.trackglobalsolutions.c
om/pdf/20130423/058.pdf
5.3. Procedimientos de contratación de la Unión Europea
Procedimiento restringido (EOI Form)
Ejemplo de EOI en Europe Aid
Contratación (información)
http://ec.europa.eu/europeaid/wor
k/procedures/implementation/inde
x_es.htm
Formulario descarga
http://ec.europa.eu/europeaid/wor
k/procedures/implementation/docu
ments/services_annexes_jan2013_t
c_en.zip
Muchas gracias!
Ismael Guillén
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iguillen@trackglobalsolutions.com
+ 34 902 557 623