Diplomatura en Desarrollo Gerencial de Recursos Humanos

Diplomatura en
Desarrollo Gerencial
de Recursos
Humanos
Inicia todos los meses
Crear ventaja competitiva es clave para una empresa.
La estrategia de Recursos Humanos (RRHH) se focaliza en maximizar la contribución de los empleados para conseguir los objetivos de la empresa y aumentar así su valor.
Las compañías inteligentes se plantean hoy diseñar nuevas acciones internas para balancear las necesidades de satisfacción de
clientes, de accionistas y de su personal.
La Diplomatura presencial de Recursos Humanos pretende desplegar y analizar diversas prácticas y procesos de la gestión de
las personas, y vincularlas con la gestión cotidiana del directivo sea este de RRHH o no.
En definitiva, participar de la Diplomatura permitirá acceder a un conjunto de conocimientos de modo de poder reconocer políticas, prácticas y herramientas de gestión de RRHH y convertirlas en un saber cotidiano y útil al servicio de la gente y el negocio.
¿A quienes está dirigida esta propuesta?
Esta Diplomatura está dirigida a:
• Jóvenes Profesionales de distintas disciplinas que deseen adquirir herramientas del área de RRHH.
• Mandos medios, con un mínimo de 2 años de experiencia laboral con personal a cargo.
• Profesionales que deseen desarrollar estrategias de RRHH para impulsarlas en su organización.
• Estudiantes de otras disciplinas que deseen ampliar sus conocimientos sobre la gestión de personas.
Objetivos:
• Adquirir conocimientos sobre gestión estratégica de Recursos Humanos.
• Conocer el sentido y la importancia de los distintos procesos y herramientas que conforman esta gestión.
• Desarrollar habilidades para funcionar en un rol Directivo.
Contenidos:
Módulo 1. Planeamiento estratégico de los recursos humanos
Definición del encuadre entre estrategia y estructura
organizacional; directrices (valores, misión, visión) y
exigencias (del entorno, organizativas, individuales) en la
definición de estrategias de recursos humanos. Mapa
estratégico de RH. Balance Score Card de RH.
Mirada desde el paradigma de la complejidad. Alineamiento.
Fases del proceso de planificación e implementación de
la estrategia. Objetivos
La utilización del modelo para la gestión integrada de los
recursos humanos.
Modulo 2. Gestión estratégica de las personas
El proceso de planificación de la gestión de flujos de los
recursos humanos.
Definición de la plantilla cualitativa y cuantitativa.
Políticas de selección y de inducción
Las nuevas tácticas de reclutamiento: las redes sociales,
“headhunter”, branding personal.
El proceso de selección.
La entrevista en sus diversas formas.
El Centro de evaluación (assessment center).
Identificación de posiciones y personas clave
Atraer, retener, desarrollar o desvincular. Gestión de la
nómina.
Módulo 3. Gestión del desempeño
Diseño de sistemas y modelos adecuados a cada organización.
Dirección por objetivos y desarrollo de competencias
Implantación de programas de evaluación. Acuerdo de
Objetivos
Equipos autodirigidos. Empowerment.
Evaluación del desempeño. Efectividad en la orientación
del desempeño (retroalimentación; coaching). Plan de
acción sobre el desempeño.
Módulo 4. Gestión de la cultura y la diversidad
Análisis de la cultura de la organización y su contexto.
Valores, creencias, mitos y paradigmas actuales.
La integración cultural. La diversidad como valor para los
resultados del negocio. Comprender las dimensiones
culturales y su influencia en los comportamientos.
La diversidad generacional. Identificación. Gestión.
Clima organizacional. Macro y micro clima.
Módulo 5. Gestión de las relaciones laborales
Marco regulatorio, LCT, Convenio Colectivo, Leyes
laborales internacionales. Políticas internas, su articulación y convivencia.
Nuevas modalidades de trabajo, a distancia, virtual.
Marco regulatorio.
Relaciones sindicales. Marco regulatorio. Principales
fuentes de conflictividad.
Módulo 6. Tecnologías 4.0 al servicio de la gestión de talento
Principales redes virtuales. Su especificidad e identificación virtual.
Mecanismos de búsquedas. Bancos de datos virtuales.
Interconexión de redes.
La entrevista virtual. Skype y otros medios.
Ultimas aplicaciones para la búsqueda laboral.
Módulo 7. Gestión de las compensaciones
Modelo de Compensación por categorías y por rendimiento.
Retribución intrínseca y extrínseca.
Componentes de la compensación.
Beneficios, definición, tipos.
Sistemas de incentivos individuales y grupales, de corto a
largo plazo.
Puestos y roles, definición y valuación.
Estructuras salariales.
Equidad interna, competitividad del mercado y variabilidad.
Encuestas salariales.
Remuneración y resultados empresariales.
Sistemas de remuneración “a la carta”.
Salario emocional.
Módulo 8. Gestión de la jefatura y del liderazgo
Jefe. Líder. Modelos de liderazgo (innatitas; desarrollistas). Roles.
Desafíos del directivo. Liderazgo situacional.
Inteligencias múltiples. Estrategia, procesos, emociones
y resultados.
Estilos de liderazgo.
Módulo 9: Tutoría Trabajo Integrador Final
Expectativas de los participantes. Evaluación Diagnóstica
de los participantes (indagación sobre el conocimiento de
los temas de la Diplomatura).
Presentación de la metodología sobre investigación
académica.
Bibliografía y material de lectura para la elaboración del
proyecto de Trabajo Final.
Características del trabajo:
El Trabajo Final Integrador tiene como objetivo aplicar los conceptos, herramientas y procesos desarrollados en la Diplomatura
de Recursos Humanos en una situación problema identificada.
La problemática a trabajar es seleccionada por el alumno y debe respetar las pautas establecidas:
• Trabajo de tipo monografía
• Identificación de un problema a investigar
• Desarrollo argumentativo con conclusiones finales de entre 30/40 páginas
• Con citas bibliográficas de acuerdo a las normas APA
• Letra: Times New Roman 12
• Interlineado: 1,15
Para realizar este trabajo final el alumno contará con una tutoría cuyo objetivo es orientar la realización del trabajo. Dicha tutoría
se materializará en interacciones presenciales y virtuales.
El Trabajo Final Integrador debe realizarse durante toda la cursada y debe entregarse en el siguiente mes posterior al culminarse
la misma.
Empresas que se confían en EAN
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