¿CÓMO GOBERNAR Y DIRIGIR LA EMPRESA para afrontar la crisis?

Programa de Continuidad: 21 y 27 de enero de 2009
¿CÓMO GOBERNAR Y DIRIGIR
LA EMPRESA
para afrontar la crisis?
Andrea Montalvo
Directora adjunta de Antiguos Alumnos
amontalvo@santelmo.org
El pasado mes de enero tuvo lugar en
Sevilla y Málaga la jornada del programa
de continuidad “¿Cómo gobernar y dirigir
la empresa para afrontar la crisis?” Esta
Continuidad se diseñó con el objetivo
fundamental de que nuestros antiguos
alumnos reflexionaran sobre la situación
actual e iniciaran la definición de un plan
de acción concreto con medidas que
les permitieran superar la crisis.
El Instituto es consciente de la difícil
situación que atraviesan las empresas y se siente comprometido con los
antiguos alumnos para apoyarlos y
guiarlos en estos momentos. Por ello,
durante esta jornada, contamos con la
participación de profesores de diferentes áreas académicas que dieron su
versión particular sobre los temas más
relevantes a considerar en momentos
como los actuales.
El prof. Antonio García de Castro, en
su primera intervención, animó a todos los participantes a definir un plan
de acción concreto. En momentos
como el que estamos atravesando,
según su propia experiencia como
asesor y miembro de consejos de administración de diferentes empresas,
los directivos se bloquean y temen tomar cualquier medida drástica. Evitar
este bloqueo debe ser el primer objetivo para afrontar la crisis. Es necesario
tomar medidas que busquen la conti-
50
vida académica
santelmo
nuidad de la empresa. Éstas medidas
no sólo tienen que ver con el funcionamiento del negocio, sino también con
las personas que lo conforman y con la
propiedad de la empresa. Es necesario replantearse en profundidad el modelo de negocio. Al mismo tiempo, es
necesario evaluar cuál es la situación
en la que la empresa se encuentra en
estos momentos, analizando su entorno particular dentro del sector donde
se desarrollan y el impacto real que la
crisis puede tener sobre el negocio.
Al hilo de esta introducción, el profesor
Fernando Faces dio una visión general sobre cuáles eran las perspectivas macroeconómicas para España
y Andalucía en los próximos años. Su
principal tesis apuntaba que la recuperación en nuestro país será mucho
más larga que en otros países de de
la Unión Europea. Como principales
razones para este escenario señaló:
el alto endeudamiento de familias y
empresas, la alta tasa de paro, el gran
stock de viviendas, la grave restricción
crediticia y la falta de liquidez del sistema financiero, la baja productividad y
competitividad, la falta de relevo a un
modelo económico agotado basado
en el consumo y la construcción, así
como la carencia de una respuesta
política económica coherente y contundente orientada a superar nuestras
deficiencias estructurales. Como resultado, las perspectivas económicas
para los próximos dos años apuntan
a una reducción del consumo en las
familias (1,5-2,5%), a un aumento del
paro cercano al 20% y a un déficit público del 6%. Por otro lado, se prevé
una reducción en los niveles de precios y en los tipos de interés, lo que
permitirá compensar, en cierta medida, la caída en el consumo. El prof. Faces hizo mención de los sectores que
estarán más afectados por la caída en
el consumo de las familias, así como
aquellos que tendrán un respiro y su
caída no será tan severa. (Ver Tabla 1)
En cuanto a Andalucía, Faces prevé
que la recesión la castigará con mayor severidad que al resto de España.
Las razones son del todo conocidas:
la menor diversificación del tejido productivo; el mayor peso de la construcción; la estructura del mercado de
trabajo (caracterizada por mayor temporalidad, menor población con estudios superiores, menor cualificación y
concentración en el sector primario,
construcción y servicios) .
Ante este escenario, el prof. Faces
finalizó su intervención asegurando
que es posible salir de la crisis. Para
ello, será necesario superar nuestras
carencias y establecer un nuevo modelo económico más competitivo, y
santelmo
vida académica
51
TABLA 1. IMPACTO DE LA CAÍDA EN EL CONSUMO FAMILIAR
Sectores más afectados
Sectores menos afectados
·Bienes duraderos (I.E. Automóviles,
electrodomésticos)
·Vestido y Calzado
·Turismo: hoteles, restauración y ocio
·Alimentación y bebidas
·Construcción residencial
·Bienes de equipo y producción
industrial
·Obras públicas
·Telecomunicaciones
·Energía
·Salud y farmacéuticas
·Renovables
·Franquicias
·Alimentación (productos básicos)
·Servicios sociales
·Tecnología
·Servicios y Consultoría de empresas
·Outsourcing
se necesitará del esfuerzo, sacrificio,
confianza y consenso de empresarios,
sindicatos y gobiernos. Ello permitirá
acometer las reformas estructurales
que son necesarias en el ámbito de lo
público y lo privado.
En cualquier caso, estamos al inicio
de una nueva era de mayor austeridad, sensatez y responsabilidad. Será
fundamental recuperar los valores y
comportamiento éticos que orienten
las acciones empresariales. De igual
forma, el conocimiento, la innovación,
el espíritu creativo, la flexibilidad y capacidad de adaptación, la tolerancia
y la apertura hacia nuevas culturas,
mercados y países serán las claves
del desarrollo de los países y de su
bienestar.
A continuación de esta acertada revisión macroeconómica, el profesor David Moreno, del área de Entorno Legal,
discutió junto con los participantes el
caso “Grupo Alcalá”, que plantea el
ejemplo de un grupo constructor que
se enfrenta a una situación financiera
complicada en el entorno actual. El
caso permitió profundizar en los temas
claves que cualquier empresa debe
analizar ante un escenario de falta de
liquidez. Algunos de ellos fueron: realizar un autodiagnóstico de la empresa
a tiempo; la definición de los objetivos
de la empresa a futuro y de un plan
de acción concreto que lo soporte, la
preparación de un escenario de viabilidad y la preparación de la información
financiera relevante para el plan de negocio. También es importante el proceso de negociación con las entidades
financieras para la refinanciación de la
deuda, así como la valoración de las
garantías financieras que el propio empresario debe comprometer en su mo-
52
vida académica
santelmo
delo de negocio. Durante esta sesión
también hubo oportunidad de revisar
las características e implicaciones de
un concurso de acreedores, así como
su conveniencia, en comparación con
la alternativa de renegociación con las
entidades financieras y acreedores.
Por la tarde, el prof. Miguel Soto, del
área de Dirección Financiera, presentó
los resultados de la encuesta que se
lanzó a los antiguos alumnos sobre las
acciones concretas que estaban tomando las empresas para afrontar la
crisis. En dicha encuesta participaron
cerca de 80 empresas de diferentes
sectores y localizaciones geográficas
de Andalucía. Los resultados de esta
encuesta han confirmado las opiniones y comentarios que se escuchan
informalmente entre nuestros antiguos
alumnos. A grandes rasgos, las empresas han empezado a notar, desde
el año pasado, una caída considerable
del volumen de ventas y del margen.
De igual forma, han notado un incremento considerable en el plazo de
cobro a clientes y un aumento de los
impagados. Adicionalmente, se están
enfrentando a una restricción importante de las fuentes de financiación y a
un aumento generalizado de sus costes, tanto para líneas de descuento,
como para las pólizas de crédito y/o
financiación a largo.
Ante este panorama, es tranquilizador
conocer que las empresas han empezado a tomar medidas, no sólo para
recuperar los ingresos, sino también
reducir y optimizar los gastos y el activo con el que regularmente operaban.
A pesar de estas acciones, la mayoría
son conscientes de que será necesario realizar mayores ajustes, estableciendo planes a futuro sensatos con
el modelo de austeridad que será necesario implantar en la mayoría de las
empresas.
Por último, para terminar la jornada,
se organizó una mesa redonda donde
los profesores García de Castro y Soto
profundizaron en otras posibles líneas
de actuación que debían explorar las
empresas. En este sentido, el prof.
Antonio García de Castro resumió que
este año 2009 debía ser el año de las
Finanzas y de la Política de empresa,
es decir, los empresarios y directivos
debían mirar al detalle las variables
económicas críticas de su negocio y
analizar y replantear, si fuese necesario, el gobierno y modelo de negocio
de sus empresas. Hizo hincapié en
la necesidad de actuar y decidir para
asegurar el futuro.
Para esta mesa redonda, también se
contó con la participación del Dr. Manuel Álvarez, director del Centro de
Medicina Psicosomática de Sevilla y de
la Unidad, de la misma especialidad,
de la Clínica Universitaria de NavarraMadrid. El Dr. Álvarez hizo un repaso
sobre cuáles debían ser las medidas
que personalmente debíamos llevar
a cabo. En este sentido, no se debe
olvidar que, en épocas de crisis, los
directivos no sólo ponen a prueba su
capacidad de toma de decisiones,
sino también sus capacidades para
asumir con serenidad situaciones de
estrés, donde es necesario adaptarse,
ser positivos y ser conscientes de las
limitaciones que, como seres humanos, nos distinguen.
Sin duda, esta jornada de Continuidad
ha sido una estupenda oportunidad
para reflexionar sobre los retos que se
avecinan, no sólo en a nivel profesional, sino también personal.