“Una empresa líder se caracteriza por tener una alta dirección

Inaugural ADEL 2020
“Una empresa líder se
caracteriza por tener una alta
dirección extraordinaria”
El programa ADEL 2020, después de más de 25 años de investigación sobre la realidad empresarial, económica y social –en los que
no han faltado etapas de recesión y graves crisis nacionales e internacionales-, pretende ser el revulsivo para que “desde los líderes
del presente, seamos capaces de liderar el futuro”
Carmen Camacho Baena
ccamacho@santelmo.org
El pasado día 18 de febrero, se inauguró en Málaga el Programa de Perfeccionamiento Directivo ADEL 2020,
diseñado por el Instituto Internacional
San Telmo. Esta institución, desde su
fundación en 1982, ha ayudado a más
de 6.000 empresarios, altos directivos
y políticos a mejorar sus capacidades
directivas y a tener confianza en sí mismos y en sus posibilidades, con programas adaptados a las necesidades
reales de las empresas e instituciones
de su entorno.
Con sesenta y cinco participantes, todos ellos llamados a liderar los importantes cambios que habrán de producirse en sus respectivas organizaciones
en los próximos diez años, comenzó
este programa que tiene como objetivo reunir a los líderes empresariales y
políticos para profundizar en las oportunidades y amenazas de la globali-
zación, ayudándoles a consolidar sus
empresas como grandes grupos empresariales para que sean los motores
del crecimiento económico futuro.
De esta manera, ADEL 2020 ha reunido a una promoción de treinta y cinco
empresarios, veinte altos directivos de
empresas privadas y diez altos directivos de empresas públicas, en un foro
de reflexión estratégica, que se centra
en el contexto actual y que trata de diseñar las estrategias de negocio rentables y sostenibles en el tiempo, hasta
alcanzar una posición de liderazgo a
nivel internacional.
Permanecer en Andalucía
La dimensión, la flexibilidad, la innovación y la internacionalización serán
los cuatro pilares de las empresas rentables del siglo XXI. El sur de España
necesita una red de empresas que li-
deren sus sectores a nivel nacional e
internacional.
Antonio García de Castro, profesor encargado de impartir la primera sesión
de la jornada inaugural, repasaba la
posición de las empresas andaluzas
y extremeñas en el ranking de las mejores empresas españolas dentro del
conjunto del sur de España: “En Andalucía existen unas 500.000 empresas y
en Extremadura unas 60.000, que suponen el 15% y el 2%, respectivamente, del total de España en 2008”.
Las oportunidades del futuro están,
principalmente, en otros países, pero
los peligros del siglo XXI también vienen y vendrán del exterior, tanto de
Europa, como de América, China ó
India. Prueba de ello es que, desde el
año 1991 al 2009, 14 de las 25 empresas andaluzas con mayor facturación en esos años, es decir, el 56%,
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se ha vendido a empresas nacionales
o multinacionales: Sevillana al Grupo
Endesa y el propio Grupo Endesa al
Grupo italiano ENI , Domecq al Grupo
Diageo, con algunas marcas a Osborne y Caballero, Cruzcampo al Grupo
Heineken, Carbonell al Grupo Koipe y,
posteriormente, al Grupo SOS-Cuétara, Arrocerías Herba y Puleva al Grupo
Ebro, Larios al Grupo Pernod Ricard,
Ecovol a Carrefour, Previsión Española
a Helvetia, Dialco a Ahold y, más tarde, a Permira, Hijos de Andrés Molina
a Campofrío que, a su vez, se fusiona
con Smithfield, Minerva al Grupo Muela y, posteriormente, al Grupo Ybarra,
que se fusiona con Migasa, y Cordoliva
a Hojiblanca. De ellos, sólo cuatro grupos siguen siendo andaluces ; es decir,
11 de las 25 empresas andaluzas de
mayor facturación- un 44 %- siguen
siendo andaluzas. El profesor García
de Castro proponía: “La regla de oro
está en permanecer en Andalucía. Es
maravilloso que empresas andaluzas
estén presentes en todos los continentes, pero no debéis perder la marca de
origen andaluza, y eso se consigue dejando la central con su alta dirección
en Andalucía.
Todo esto sugiere que se está creando
una masa crítica de grupos empresariales andaluces superior a la que existía en 1991; como ejemplo, se puede
indicar que en 2008, unas 450 empresas andaluzas facturaban, cada una,
más de dieciocho millones de euros,
mientras que en 1991 sólo existían
225 empresas que facturaban dicha
cantidad en euros constantes; es decir, el número de firmas que facturaban
dieciocho millones de euros se ha duplicado en diez años. El profesor García de Castro añadía: “sin embargo, el
proceso no debe parar, ya que, hasta
la fecha, sólo existe un grupo andaluz
entre los 100 primeros españoles, el
Grupo Abengoa, que ocupa la posición 39. Hay otros cuatro grupos entre
las 200 empresas españolas con mayor facturación: Heineken, SánchezRamade, Atlantic Coopers y Sando,
y sólo 162 entre las 2.500 empresas
españolas más grandes, es decir, sólo
el 6’4%. Aquí tenemos un gran reto”
Alta dirección de calidad
Durante este programa, se analizará
cómo construir grandes grupos empresariales con estrategias de negocios
rentables, equipos directivos comprometidos, y la configuración institucional
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-propiedad- adecuada para conseguir
la sostenibilidad de la empresa.
Se propone reflexionar sobre este periodo de maduración, en el que los
empresarios y directivos deben asumir
un papel protagonista, y trabajar para
aplicar nuevas formas de plantear las
operaciones y servicios de sus empresas, a todos los niveles: estratégico,
operativo, humano y con VALORES. El
profesor García de Castro comentaba:
“Es muy difícil tener una empresa líder
si su alta dirección no es extraordinaria.
La calidad de la alta dirección, los servicios ofrecidos, la riqueza generada y
la continuidad de la empresa están íntimamente ligados”
En este programa también se definirán
las capacidades necesarias de los líderes empresariales del siglo XXI y sus
responsabilidades sociales, para que
mejoren la calidad de nuestras organizaciones, gestionando el cambio y
apostando, sin reparos, por las personas, invirtiendo en formación y capital
intelectual, para que con sistemas de
dirección eficaces sigan dominando
la evolución de sus empresas y compitiendo con otros líderes del sector.
“Las actitudes y los conocimientos se
aprenden, pero también hay que tener
cualidades innatas como, por ejemplo,
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impulso para actuar en la incertidumbre, creatividad, imaginación realista,
confianza en sí mismo, iniciativa para
abordar asuntos, tener respuesta frente a lo inesperado, despertar confianza
en los demás, cualidad personal de
distinción, etc. No es esencial tenerlas
todas o muchas de estas cualidades,
lo importante es descubrir cuáles tenemos, porque es seguro que tenemos
algunas”, concluía el profesor García
de Castro.
La calidad de la alta
dirección, los servicios
ofrecidos, la riqueza
generada y la continuidad de la empresa están
íntimamente ligados.