El target en los mercados saturados

Reflexiones sobre posicionamiento
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El target en los mercados saturados:
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¿Una especie incomprendida?
Por Aníbal Marrón Menéndez
Director General MG Business & Research Solutions
anibalm@mgsolutions.es
Introducción
Este artículo indaga sobre las necesidades extraordinarias
que experimentan jefes de producto y publicistas al intentar
posicionar productos "me too" y cuestiona la fiabilidad de
algunos elementos técnicos tradicionales para facilitar la
comprensión de este tipo de mercados.
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Mercados “me too”:
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dos alternativas frente a una misma situación
Muchas áreas terapéuticas del mercado farmacéutico presentan
varias categorías de productos y cada categoría, cuenta con un
número de productos que hacen difícil desarrollar una estrategia
de posicionamiento efectiva. Si a esto, le sumamos que hay
además productos “me too” y genéricos nos enfrentamos con
dos opciones: a) abandonar el producto a su destino o b) intentar
manipular la percepción del target.
a)
Cuando los departamentos de marketing de las empresas
carecen de presupuestos adecuados, pueden caer en la
tentación de optar por la primera opción. Después de todo, para
vender un producto no se necesita posicionarlo.
El
posicionamiento, como ya dijimos, facilita el proceso de decisión
del target vistiendo al producto con ropas atractivas para que
éste se presente en el momento oportuno, aunque no lo llamen.
De este modo, se convierte en un facilitador de las ventas.
Cada laboratorio, tiene la oportunidad de diseñar esas prendas
de vestir, pero si no lo hace también venderá. No nos olvidemos,
que el producto será posicionado aunque no medien esfuerzos
por parte de la compañía; la diferencia es que la compañía no
ejercerá control sobre ese proceso. En ese caso, siguiendo con
nuestra metáfora, el target vestirá al producto co n las ropas que
le plazca.
En la práctica, son muchos los productos que han sido
abandonados a su destino. Todo depende de los objetivos de
marketing que nos propongamos obtener. En general, una
situación que puede hacernos desistir de no imprimirle al
producto una identidad en el mercado, es pensar en los
inconvenientes que traería aparejada la necesidad de
reposicionarlo a posteriori.
Es más fácil posicionar que reposicionar. Reposicionar desgasta
la moral de la fuerza de ventas. Además, fuerza la opinión crítica
del médico que prescribía el producto, sobre la base de un
concepto que puede resultar diferente del que se usa en el
reposicionamiento. No obstante, existen historias exitosas de
reposicionamiento. Sin embargo, estas estrategias parten, en
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general, de haber ganado una posición en su categoría, no de
haber fallado.
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Johnson & Johnson reposición su champú para niños
anunciándolo para adultos que se lavan el cabello con
frecuencia. En Argentina, la misma empresa, con el objeto de
mejorar la porción de mercado del aceite para niños, lo
reposicionó como psudo-bronceador, para dar en el verano un
tono levemente dorado a la piel.
En general, cuando un producto falla y siempre que el
departamento de marketing decida invertir en él, no sólo ti ene
que hacer esfuerzos para cambiar la imagen de su producto,
también tiene que luchar contra cierta resistencia de su fuerza de
ventas, lo que obviamente no ayuda al posicionamiento.
b)
La segunda opción sería, intentar manipular la percepción
del target. Esto constituye una apuesta, donde las posibilidades
de ganar no siempre son definitivas, pero es una alternativa
capaz de mostrar una luz aún en mercados saturados.
Es obvio que cuanto más “me too” sea el producto, cuanto
menos nuevas o mejores soluciones terapéuticas brinde en un
área, más importancia cobrará la aureola que rodee al producto.
Y, consecuentemente, el posicionamiento; no hay que olvidar,
que el posicionamiento que le demos a nuestro producto,
determinará con quien vamos a competir.
El nivel de ruido en el mercado farmacéutico es muy grande. Un
producto “me too” mal posicionado, está condenado al fracaso o
al olvido. Hay muchos productos y muchas compañías
poderosas; la competencia es ardua y se necesita hacerse notar.
En palabras tajantes, Al Ries and Jack Trout señalan en su libro
“The batlle for your mind ”: “Lo que se necesita para fijar en
forma indeleble un mensaje en la mente, no es un mensaje. Es
una mente. Una mente inocente. Una mente que no ha sido
contaminada por la marca de otra compañía.”
El lector se preguntará a estas alturas, cómo se puede conseguir
en un mercado como el farmaceútico, saturado de productos
indiferenciables a primera vista, una mente que no haya sido
impactada por algún informe médico científico, algún
representante médico, un congreso, un laboratorio o las
cualidades intrínsecas de un producto.
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La respuesta es sencilla. No es una tarea simple y más aún si
no se cuenta con información cualitativa ad hoc adecuada. Para
posicionar un producto, primero hay que ver como esta
posicionada la competencia. Por ejemplo, si nuestro producto va
a ocupar un espacio mental ya ocupado por otra marca, costará
más apropiarse de esa posición mental y nunca habrá certeza de
cómo se resolverá el conflicto en la mente del target.
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Un buen posicionamiento es un recurso que genera nuevos
espacios y categorías dentro de la mente del target. Así, a la
vez que se dota al producto de una identidad deseable, se evitan
las colisiones pírricas, propias de los segmentos de mercado
saturados.
Finalmente, un concepto de posicionamiento, no se encuentra
adentro del producto ni adentro del mercadólogo, se encuentra
leyendo un mapa mental del target que permita dar sentido a los
mapas de posicionamiento.
Formas de acercarse a la realidad
en mercados saturados
El Jefe de Producto y la investigación de mercados
Jack Trout, chairman de Trout & Partners, a quien se debe, entre
otras cosas, el haber acuñado en 1969 la palabra “positioning”
considera que “posicionar un producto, es el proceso por el cual
se diferencia una marca en la mente de los consumidores o
clientes”. Es importante hacer notar que la definición pone
énfasis en la mente del cliente; no en la marca; no en el
producto.
La comprensión de este concepto tiene repercusiones
fundamentales para el jefe de producto, el investigador de
mercado y el publicista. Para desarrollar una estrategia de
posicionamiento, hay que preguntarse cuál es el posicionamiento
que este producto tiene en la mente del target.
En un mercado saturado, los Jefes de Producto no pueden
operar ignorando su adjetivo: “saturado”. No cabe duda, de que
quien mejor conoce el producto, es el Jefe de producto; pero lo
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que importa aquí, es la percepción del producto y no el producto
en sí.
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Lo que importa aquí, es la percepción de los otros productos,
tanto como la del nuestro. Esas percepciones, están en la mente
del target y la mente del target es raramente visualizada por el
Jefe de Producto. Mientras el Jefe de Producto se plantea cómo
reaccionará el target a su producto; el target, dado que los
productos no difieren sensiblemente en sus resultados
terapéuticos, considerará al producto en función de valores que
no necesariamente tienen que ver con su perfil científico.
Cuando los productos no difieren, la diferenciación por atributos
no siempre es practicable, las necesidades que satisfacen
pueden ser iguales y los beneficios que ofrecen poco relevantes.
Entonces, cabe preguntarse, ¿es posible, ignorar aquí la
necesidad de investigación cua litativa especializada?. ¿Es
correcto desarrollar una estrategia de posicionamiento para un
producto “me too” como si fuera un producto con diferencias
intrínsecas?. Si el producto es igual a otros de su categoría,
¿tiene sentido basar el posicionamiento en ventajas o
características del producto?
Generalmente, los Jefes de Producto encargan estudios
mercado para asegurar el posicionamiento de sus productos.
ellos, figura como referencia insoslayable un mapa
posicionamiento de competidores (junto con el producto
estudio, si ya está en el mercado).
de
En
de
en
Estos mapas, nos indican a grandes rasgos como son percibidos
los productos y son de mucha utilidad; especialmente, si
tenemos entre manos, un producto al que vamos a posicionar
debido a sus ventajas intrínsecas. Sin embargo, si el producto
es “me too” o lo que queremos, es co-posicionar a otro producto
en el mismo segmento, se necesita información más precisa.
En estos casos, la información típica sobre impresiones
producidas, ventajas y desventajas, necesidades insatisfechas y
todo el arsenal utilizado en los cuestionarios de posicionamiento
típicos no son suficientes para ayudar al Jefe de Producto a
desarrollar un posicionamiento.
Este tipo de información,
conduce aquí, a un enfoque miope en donde se necesitan
prismáticos que permitan ver, inclusive, los productos que se
preparan para irrumpir en el mercado.
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Para hacer un buen posicionamiento, hay que intentar ver la
mente del consumidor, intentar trazar un mapa mental y usarlo,
facilitando al target el proceso de elección. En resumen, un buen
posicionamiento se logra nutriéndose del producto pero
basándose en la percepción del consumidor. Es obvio que si el
target es poco menos que una especie incomprendida, será
difícil venderle el producto. Por eso, para posibilitar el
establecimiento de diferencias entre productos “me too”, se
necesita desarrollar herramientas que, entre otras cosas, faciliten
el proceso de elaboración del target.
El Jefe de Producto y los publicistas
Quizás el excesivo uso de la palabra “posicionamiento”, sea en
parte culpable de que algunos jefes de producto y publicistas,
consideren que un producto se posiciona a través de la
promoción o la publicidad.
En realidad, no es así. Tanto la promoción como la publicidad
son vehículos para transmitir el posicionamiento. La creatividad
tiene que conducir una idea y esa idea tiene que estar a tono con
las circunstancias del producto a posicionar.
En sí, la
publicidad/promoción no hace milagros. Lo que hace el mi lagro,
es la transmisión del posicionamiento adecuado.
Para hacer un posicionamiento, se necesita un producto. No
obstante, posicionar no es algo que se haga al producto, es algo
que se hace en la mente del receptor del mensaje. Para
desarrollar una idea creativa para un buen posicionamiento, no
basta con la información estándar, se necesita información que
permita desarrollar pautas publicitarias que despierten el interés.
Habiendo tantos productos “me too”, ¿es suficiente proveer a la
agencia de publicidad con información relativa a las ventajas
objetivas del producto en cuestión? No. Las agencias de
publicidad necesitan de tanta información como sea relevante
para el caso.
Necesitan conocer más sobre la mente del
target.
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