James F. Sheegog M.A.

James F. Sheegog M.A.
Duke University’s Fuqua School of Business
Partner PWC
12 y 13 de abril del 2016
www.seminarium.com.mx
INTRODUCCIÓN
PROFESOR
James F. Sheegog
Duke University’s Fuqua School of Business
Partner PWC
Liderar el cambio en las organizaciones modernas requiere tanto habilidades
individuales como de equipo. El líder debe entender cómo las organizaciones
toman decisiones, y convertirse en un colaborador activo para los esfuerzos
de cambio. Los líderes tienen un papel central, alineando el entorno de
trabajo con los planes estratégicos. Este programa proporciona una base
sólida para entender cómo los líderes desempeñan un papel fundamental en
la movilización de personas y recursos para cumplir sus retos estratégicos.
Cada participante progresa en el curso con un plan original para el cambio.
A través de las sesiones de clase, dinámicas de grupo, y los compromisos
de coaching entre pares, los participantes perfeccionan su plan con comentarios detallados del profesor y los compañeros. Este programa prueba la
firmeza de su plan de liderazgo para el cambio, comprueba que esté completo y detalla enfoques conductuales necesarios para adquirir la confianza de
los patrocinadores de la alta dirección y los empleados clave.
QUIÉNES DEBEN PARTICIPAR
Ejecutivos de nivel medio - alto que enfrentan los desafíos actuales y futuros
de la organización. Los líderes con responsabilidad operativa para alinear las
funciones de un plan estratégico. Los líderes que quieren influir de forma proactiva en las personas y organizaciones. Audiencia que tiene la aspiración de
lograr resultados de negocio a través de estrategias de cambio de prácticas
y marcos de liderazgo aplicados.
Jim es un reconocido consultor a nivel internacional en temas de liderazgo, cambio
y cultura organizacional.
Antes de fundar Rowhill Consulting Group, Jim se desempeñó como vicepresidente del ICEDR (Consorcio Internacional de Investigaciones para el Desarrollo Ejecutivo, por sus siglas en inglés). Ahí dirigió el proyecto Sistema de Aprendizaje Empresarial, y participó en los estudios de campo que examinan los desafíos de liderazgo en las empresas transnacionales.
En PWC se ha desempeñado como Líder Global de desarrollo ejecutivo y organizacional, líder para América de aprendizaje y educación, y líder en I&D de aprendizaje y desempeño. Reportando al Presidente, Jim fue socio responsable del desarrollo de sistemas de gestión de talento y aprendizaje empresarial.
Como Decano Asistente en Global Executive Education at Duke University’s Fuqua
School of Business, trabajó para introducir el Global Executive MBA Program, el
primer programa con grado por internet.
En 28 años de trabajo de consultoría, Jim ha asesorado a empresas de clase mundial, tales como: Siemens AG, IBM, GlaxoSmithKline, Ford Motor Company,
Morgan Crucible plc, Pfizer, Philips Electronics, Deutsche Telekom, Royal Bank de
Canadá Financial Group, FIAT, Maersk, Nigerian National Petroleum Corporation,
Royal Dutch Shell ExxonMobil, Quintiles Transnational Corporation, Gulfstream
Aerospace Corporation, Exelon Energy Corporation, etc.
BENEFICIOS
PROGRAMA
Entender cómo se introducen los modelos de cambio en las organizaciones modernas. Conocer el papel crucial que los líderes de nivel medio desempeñan en
traducir la estrategia en acción, proporcionando comunicación ascendente a los
niveles superiores. Los participantes tendrán retroalimentación sobre su estilo de
liderazgo individual. Adquirirán confianza para manejar el "gris" en el liderazgo de
cambio mediante la construcción de planes de mitigación de riesgos. Comprenderán cómo la confianza se construye a través del compromiso de los empleados
y la aplicación de conceptos de inteligencia emocional.
Día 1
Módulo 1
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Introducción
Descripción general de la agenda
Bases estratégicas para el curso
Elementos de enseñanza en el programa
Autogestión y relaciones de trabajo
Módulo 2
• Analizar la estrategia individual, el liderazgo y los perfiles de cambio
• Liderazgo inspirador - Narración de historias que construyen seguidores
• Aplicación del Diario de Aprendizaje - Construcción de un Proyecto para el
Cambio
Módulo 3
OBJETIVOS
• Comprender lo que se necesita para planificar un esfuerzo significativo de
cambio en la organización.
• Demostrar las habilidades de liderazgo necesarias para implementar el cambio
de modelo en el lugar de trabajo actual.
• Entender los estilos de liderazgo que son más eficaces para hacer frente a las
tensiones asociadas con un esfuerzo de cambio significativo.
• Construir un plan de mitigación de riesgo para abordar posibles amenazas para
el plan de cambio.
• Comprender las dinámicas de la organización que son fundamentales para la
introducción de cambios y el mantenimiento de una cultura saludable.
• Intensificar la conciencia de las fortalezas individuales de liderazgo para aplicar
en momentos de vulnerabilidad.
• Comprender el papel fundamental de los líderes del cambio en la traducción de
la estrategia en acciones que desencadenan resultados alineados en la organización.
• Considerar cómo el compromiso ayuda al líder a lograr una visión compartida
que trasciende las fronteras de la organización y niveles de gestión.
• Aprender cómo navegar a través de su red de socios clave
Módulo 4
• Cómo empoderar e influenciar sin utilizar la autoridad.
• Aplicar conocimientos y experiencias para articular puntos de vista difíciles
hacia arriba de su organización.
Día 2
Módulo 1
• Aplicar el Modelo de Liderazgo de Cambio en su organización
• Trabajo en pequeños grupos en las áreas de resistencia específicas esperadas.
• La construcción de un plan de mitigación de riesgos para su esfuerzo de
cambio.
Módulo 2
• Motivar a los demás en situaciones difíciles.
• Sostener su credibilidad en momentos de vulnerabilidad y desafío.
Módulo 3
• Gestión de las tensiones - manejando situaciones desafiantes - Estilos de
Manejo de Conflictos
• Crear un clima de ejecución sana y el desarrollo de las capacidades de la
organización.
Módulo 4
• Revisión de pares - comprender áreas para iniciar, detener, y seguir la retroali
mentación.
• Reingreso al Trabajo - Las mejores prácticas para la transferencia de lecciones
al lugar de trabajo.
INFORMACIÓN GENERAL
FECHA:
12 y 13 de abril del 2016
LUGAR:
Club de Banqueros
16 de Septiembre No. 27 Centro Histórico, México D.F.
HORARIO:
Registro 8:30 hrs.
Sesiones: 9:00 – 17:00 hrs.
INCLUYE:
- Certificado de participación
- Material de estudio
- Traducción simultánea
- Comida
- Estacionamiento
- Coffee break continuo
MAYOR INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
Seminarium
Tels. (55) 9172 2180 | (01800) 288 0723
informacion@seminarium.com.mx
www.seminarium.com.mx