TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones

TI en la Planificación
Estratégica y
Toma de Decisiones
Strategic Implications and Applications of IT
4 - 5 Septiembre 2012 / Bogotá, Colombia
Integre las TI como socio estratégico
en su proceso de planificación.
Mejore la toma de decisiones
gerencial a través de las TI.
Viva la experiencia Michigan en Colombia
Utilice la riqueza de datos para
mejorar su gestión actual.
Ph.D., University of Arizona
Vinze
Ajay
Experiencia Académica
Ajay Vinze es instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI
at the University of Michigan y Davis Distinguished Professor de Negocios y Director
del Programa de MBA Ejecutivo en el W. P. Carey School of Business en Arizona State
University. También es Director Fundador del Centro para el Progreso de los Negocios a
través de las Tecnologías de la Información (CABIT) el cual construye alianzas académicas
públicas y privadas mediante investigaciones y proyectos de colaboración.
Su investigación se enfoca en la habilitación tecnológica para la respuesta y preparación
frente a emergencias, la cadena de abastecimiento de la información, computación
colaborativa y temas de seguridad/privacidad para la salud en línea. Sus publicaciones
han aparecido en la mayoría de las revistas de Sistemas de Información tales como
Information Systems Research, MIS Quarterly, Decision Sciences, Decision Support
Systems y IEEE Transactions, entre otras.
Experiencia Laboral y Consultorías
El Dr. Vinze se relaciona regularmente con organizaciones norteamericanas tales como la Agencia
Gubernamental de TI de Arizona, el Departamento de Servicio de Salud de Arizona, Avnet,
CHW, Cisco, IBM, Intel y Sun Microsystems. Se ha presentado internacionalmente en Argentina,
Australia, Austria, Bosnia and Herzegovina, Chile, Croacia, República Checa, India, México, Nueva
Zelanda, Perú, Filipinas, Rusia, Arabia Saudita, Eslovaquia, entre muchos otros.
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TI en la Planificación Estr atégica y
Toma de Decisiones
Str ategic Implications and Applications of IT
Las organizaciones exitosas son aquellas que realmente comprenden los beneficios de las TI y utilizan este conocimiento
para generar valor para sus accionistas. Ellas reconocen la dependencia que diversos procesos de negocios tienen con
las TI, la necesidad de cumplir con las crecientes demandas de cumplimiento normativo y los beneficios de una gestión
de riesgos efectiva.
Este programa se enfoca en facetas de innovación y tecnología que permitirán a la alta gerencia tomar control de los
procesos decisionales mientras trazan un rumbo hacia la “Empresa 2.0”. La idea central es entregar una metodología
para integrar las TI como un socio estratégico en la ecuación de planificación.
Se entregarán herramientas prácticas que permitirán a los gerentes desarrollar un plan para sus organizaciones que
incluya a las TI como socio estratégico, logrando una comprensión de cómo se traducen los datos organizacionales y
las riquezas de información en decisiones procesables y un mejor entendimiento del rol moderador de la tecnología
en contextos decisionales.
Beneficios clave
Este programa está dirigido a
•Comprender la trayectoria de la tecnología y su
influencia disruptiva.
•Gerentes generales, directores y gerentes de
administración y finanzas de empresas donde las TI juegan
un rol fundamental en la estrategia.
•Desarrollar modelos de predicción para las
decisiones de negocios.
•Comprender el proceso de extracción de patrones y
decisiones de los datos.
•Conducir el ROI de las inversiones basadas en
datos.
•Directores y Gerentes de TI, gerentes de sistemas, de
informática, desarrollo, proyectos de sistemas, proyectos y
de tecnología.
•Analistas de sistemas y arquitectos tecnológicos.
•Analizar el impacto y las implicancias del uso de las
tecnologías para la toma de decisiones gerencial.
•Examinar los parámetros generales para la
gobernabilidad, conformidad y controles
relacionados a las TI.
•Estudiar qué debe hacer y qué no debe hacer la
alta gerencia frente a un panorama de cambios
tecnológicos constantes.
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Progr ama Académico
Día 1 / Martes 4 de septiembre
8:00 a 8:30
Registro
OBJETIVOS Y ENFOQUES PARA OBTENER UNA VENTAJA ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS DE TI:
La trayectoria de la tecnología y su influencia
MÓDULO 1
Esta sesión entrega herramientas para articular la influencia de la innovación. Los asistentes reconocerán por
8:30 a 12:30
qué las decisiones y medidas que parecen económicamente correctas no siempre se traducen para las TI y las
innovaciones. Si bien esta sesión presentará una teoría clara y eficaz, se hará hincapié en la aplicación práctica
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relacionadas con la gestión de las TI. Los participantes podrán:
Coffee Break
10:30 a 11:00
• Obtener una mejor idea de la evolución tecnológica y su impacto para la organización.
• Conocer el marco de la innovación disruptiva.
• Analizar el contexto cambiante de la innovación generada por tecnologías con enfoque en servicios,
movilidad y cloud computing.
12:30 a 14:00
Almuerzo
CÓMO UTILIZAR LA RIQUEZA DE DATOS PARA MEJORAR LA GESTIÓN ACTUAL:
Toma de decisiones basada en datos y su interpretación
MÓDULO 2
Se presenta una visión de cómo trasladar la “riqueza de datos” en decisiones de información y acciones
14:00 a 17:30
concretas. El trabajo se centrará en la interpretación y extracción de datos y en un conocimiento amplio de
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herramientas y técnicas que están a su disposición para conseguir alternativas estratégicas. El trabajo se
Coffee Break
centrará en:
15:30 a 16:00
• Desarrollar modelos predictivos de las decisiones empresariales.
• Comprender el proceso de extracción de patrones y de decisiones a partir de datos.
• Impulsar el retorno de las inversiones basadas en los datos.
T H E
U N I V E R S I T Y
O F
M I C H I G A N
Certificado de Participación
This is to certify that
Gonzalo Andrade Riquelme
has successfully completed
TI en la Planificación Estratégica
y Toma de Decisiones
2012
Robert Kennedy
Executive Director
The William Davidson Institute
at The University of Michigan
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Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at
the University of Michigan.
Día 2 / Miércoles 5 de septiembre
8:00 a 8:30
Registro
GOBERNABILIDAD, CUMPLIMIENTO, CONTROL Y EL PAPEL DE LAS TI:
Decisiones pertinentes a la alta gerencia
MÓDULO 1
8:30 a 12:30
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Esta sesión se centrará en temas de gobernabilidad, cumplimiento, control y seguridad - usando la innovación
disruptiva, la decisión basada en datos y la colaboración en la toma de decisiones como telón de fondo,
Coffee Break
los participantes se centrarán en por qué necesitan tener un compromiso proactivo con las TI en sus
10:30 a 11:00
organizaciones. El trabajo se concentrará en:
• Parámetros generales para la organización, cumplimiento y control relacionados con las TI.
• Qué hacer y qué no hacer en un panorama cambiante de la tecnología- orientado a los altos directivos.
12:30 a 14:00
Almuerzo
IMPACTO Y CONSECUENCIAS DEL USO DE LA TECNOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES
GERENCIAL: Toma de Decisiones Colaborativa
Los participantes obtendrán una comprensión práctica de cómo la tecnología puede moderar / mediar en los
MÓDULO 2
14:00 a 17:30
---------Coffee Break
15:30 a 16:00
procesos de decisiones colaborativas. Se abordarán los problemas de gestión relacionados con el “pensamiento
de grupo”, es decir, situaciones en las que los equipos llegan a un consenso prematuro sin tener en cuenta
todas las alternativas. Usando un ejercicio de grupo, con y sin aumento de la tecnología, la atención se centrará
en ilustrar cómo el proceso de decisiones y los resultados finales pueden ser alterados sin cambiar de los hechos
subyacentes. En esta sesión se incluyen:
• Auto-evaluación del “grupo base”: características de la personalidad.
• Ejercicio de toma de decisiones a cabo, con y sin el apoyo tecnológico para explicar la polarización en las
decisiones del grupo.
• Análisis basado en el ejercicio de la forma de colaboración de computación que pueden ser utilizados
eficazmente para toma de decisiones estratégicas.
“El programa toca temas relevantes para toda empresa, temas que pocas veces son tomados en cuenta seriamente”.
Federico Burgos Buquet, Gerente de gobierno, salud, industria y consumo, INDRA
“Interioriza sobre aspectos fundamentales referentes a los procesos de TI y cómo poder mejorarlos mediante modelos
probados. Información que no todos los TI conocen”.
Marcos Garrido, Encargado proyectos informática RRHH, Ripley
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Nº1
Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados
Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo.
– Leadership Excellence, 2010
Nº4
Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en
programas de MBA Ejecutivos.
– BusinessWeek, 2008
Ross School of Business
at the University of Michigan
Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva,
es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial.
A través de un ambiente académico de alto nivel y un
contacto directo con empresas líderes, es considerada
experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las
exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica.
Proporciona una amplia diversidad intelectual, una
comunidad de profesores destacados insertos en un
ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de
la educación en Ross una experiencia única.
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The William Davidson Institute (WDI)
Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece
programas internacionales de educación ejecutiva para
satisfacer necesidades específicas de economías emergentes.
Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías
para operar de forma efectiva en una economía de mercado
globalizada.
Desde 1992, ha entrenado a más de 2.000 ejecutivos
provenientes de más de 500 empresas en el mundo.
Progr ama Abierto 2012
Seminarios Ejecutivos
Gestión Estratégica del Cambio
by University of Notre Dame · 23-24 Febrero 2012
TI en la Planificación Estratégica y Toma de Decisiones
by WDI at the University of Michigan · 4 -5 Septiembre 2012
Estrategias y Tácticas de Negociación
by WDI at the University of Michigan · 22-23 Marzo 2012
Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico
by WDI at the University of Michigan · 5-6 Septiembre 2012
Gestión Estratégica de Operaciones
by WDI at the University of Michigan · 26-27 Marzo 2012
Análisis Financiero Estratégico
by University of Notre Dame · 13-14 Septiembre 2012
Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos
by WDI at the University of Michigan · 23 -24 Agosto 2012
Gestión Estratégica del Marketing de Servicios
by WDI at the University of Michigan · 23-24 Octubre 2012
Congresos y Advanced Management Programs (AMP)
Deepak Chopra: The Soul of Leadership
by Seminarium · 24 Mayo 2012
Lean Enterprise
by MIT Professional Education · 31 Oct - 2 Nov 2012
Executive Development Program for Managers
by The University of Notre Dame · 4-6 Junio 2012
2012 Marketing Conference
by Seminarium · 15 Noviembre 2012
HR Conference
by Seminarium · 11 Octubre 2012
In Campus
Corporate Governance - CG
at Yale School of Management · 13-17 Mayo 2012
Managing Innovation Strategies at Babson - MIS
at Babson College · 16-21 Septiembre 2012
Management Program for Lawyers - MPL
at Yale School of Management · 17-22 Junio 2012
Strategic HR Management Program - HR
by WDI at the University of Michigan · 15-19 Octubre 2012
CEOs Management Program - CEO
at Kellogg School of Management · 1-6 Julio 2012
Kellogg on Marketing - KoM
at Kellogg School of Management · 28 Oct - 2 Nov 2012
CFOs’ Executive Program - CFO
at University of Chicago · 26-31 Agosto 2012
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Inscripciones e Información Gener al
Lugar
Hotel Casa Dann Carlton Bogotá
Dirección
Calle 94 Nº 9-71
Fecha
4 y 5 de Septiembre de 2012
Traducción
Español / Inglés
Material de Estudio
Se entregará el material del expositor en inglés y español
Parqueaderos
Cupos limitados
Valores en US$
Hasta el 3 de Agosto
Después del 3 de Agosto
Individual
1.885
1.980
Pase Corporativo*
1.627
1.710
Mesa Corporativa**
1.510
1.590
Valores NO incluyen IVA
* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.
** Valor por persona para grupos de cinco o más ejecutivos.
Anulaciones:
Vía email, fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario.
En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Medios de Pago: Efectivo, tarjetas de crédito (Visa, Master Card, American Express).
Fuerza Mayor: Si por fuerza mayor este curso debiera suspenderse, seminarium
desarrollará un curso similar alternativo informándolo oportunamente.
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