Gestor Avda. Txorierri 9 Dptos. 402-403 48160 Derio (Bizkaia) Tel.: 944 544 221 Fax: 944 541 458 www.ingesit.com de proyectos Herramienta para la gestión de proyectos y optimización de costes que dispone de toda la información para la óptima gestión desde la oferta y hasta la entrega del proyecto. CRM CONT. PRESUPUESTARIA CONT. ANALÍTICA GESTOR DE PROYECTOS MOVILIDAD SAT CUADRO DE MANDO PORTAL WEB Beneficios Mejora Facilita Aumenta Garantiza la productividad gracias al gestor de tareas. Aumenta el rendimiento y permitiendo la colaboración estrecha con subcontratistas, operadores y clientes. ¿ A quién va dirigido el proceso de planificación empresarial. la eficacia en el control de la rentabilidad de cada proyecto. Mejora la satisfacción de los clientes gracias a la integración de toda la información y actividad relacionada con el proyecto y el cliente. ¿ los procesos dentro del ciclo de vida de un proyecto. Para todas aquellas empresas que trabajan contra proyecto y que necesitan controlar los tiempos, materiales y recursos imputados en cada fase del proyecto. Gestor de proyectos Procesos Definición del proyecto Gestión de presupuestos MRP II Planificador Análisis y Seguimiento DEFINICIÓN GESTIÓN DE PRESUPUESTOS Gestión de fases, operaciones, sub-operaciones, en distintos niveles al igual que con la estructura de los elementos que intervienen etc para a medida que se va definiendo el proyecto se disponga de una visualización integral del mismo al nivel que se desee. MRP II Generación de presupuestos bien a partir de la definición del proyecto como de referencias ya costeadas. Simulación de previsiones de fechas de entrega y disponibilidad de recursos basadas en la situación real de cargas y capacidades. 1 2 3 PLANIFICADOR Planificación de todos los elementos que se necesitan para llevar a cabo el plan maestro de cumplimiento de ejecución de los proyectos, no sólo de los materiales necesarios de aprovisionamiento, sino de las capacidades de de mano de obra. MPS Plan maestro; MRP Planificación de necesidades de aprovisionamientos; CRP Planificación de necesidades de capacidad. La planificación y lanzamiento de las operaciones a realizar en función de los tiempos y fechas de compromiso, podrán llevarse a cabo independientemente se haya definido el proyecto en su totalidad o no, de tal manera que permita el avance de la gestión mientras se desarrolla el proyecto. ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO Informes y consultas de análisis económicos, de calidad, rentabilidad… Visualizaciones gantt y calendario para el seguimiento de los proyectos con gráficas de análisis de cargas y capacidades.