Centro de Información Bancaria y Económica RNPS 2332 oo NNoovviieem mbbrree ddee 22001155.. NNo1111 BBoolleettíínn m meennssuuaall ppaarraa eessppeecciiaalliissttaass ddeell SSiisstteem maa BBaannccaarriioo NNaacciioonnaall TITULARES CAJEROS AUTOMÁTICOS DEL BMSC PERMITEN PAGO DEL AGUA Y LA LUZ AUMENTA EL USO DE BANCA MÓVIL EN MÉXICO LA IMPORTANCIA DE DEFINIR EL CLIENTE IDEAL EN EL MARKETING 2.0 DIRECTOR FINANCIERO, EL PUESTO MEJOR PAGADO ESTE AÑO CAJEROS AUTOMÁTICOS DEL BMSC PERMITEN PAGO DEL AGUA Y LA LUZ Ahora ya no es necesario acudir a una sucursal para pagar los servicios de agua y luz. El Banco Mercantil Santa Cruz (BMSC), mediante la campaña Banca 24/7, modernizó sus cajeros automáticos que permiten realizar estas transacciones a cualquier hora del día y durante todo el año. "Estos cajeros automáticos no solo permiten realizar retiro de dinero, que es lo clásico, sino permiten pagar los servicios de agua y luz y la cuenta (mensualidad) de ciertos colegios”, informó el gerente de Marketing del BMSC, Mauricio Porro. Estos servicios están disponibles en los 330 cajeros automáticos de la entidad financiera. Centro de Información Bancaria y Económica También permiten efectuar depósitos en efectivo de hasta 3.000 dólares o 21.000 bolivianos a través de una ranura y con información en la pantalla digital. Este beneficio se ofrece en 132 cajeros del eje central. Los cajeros modernos, además, permiten efectuar depósitos de cheques, transferencias a cuentas propias y de terceros (a otros bancos), pago de préstamos y de la tarjeta de crédito y otros servicios. El ejecutivo explicó que el BMSC lanzó la campaña 24/7 con la finalidad de brindar una atención continua y permanente a sus clientes en todas sus plataformas, con tecnología de punta, que están a disposición las 24 horas del día, los siete días de la semana. La renovación de sus equipos, con la incorporación de tecnología, significó una inversión de 70 millones de bolivianos. Las nuevas operaciones financieras que ofrece el Mercantil Santa Cruz son la plataforma de autoservicio, a través de la cual se puede obtener los extractos oficiales de la cuenta; el pago de servicios con emisión de factura en línea; el envío de sugerencias, consultas o reclamos al banco, y la identificación de las direcciones de las oficinas del banco y de los cajeros automáticos. Mediante la banca por Internet se pueden realizar consultas de saldos, productos y movimientos; el pago de servicios de agua, luz y teléfono; las transferencias al exterior y la consulta de extractos de tarjeta. Además, se pueden agendar pagos o transferencias, vincular o desvincular cuentas a las tarjetas de débito, simular créditos o depósitos a plazo fijo y bloquear o configurar los límites de las tarjetas de débito. La banca móvil permite el pago de servicios e impuestos, pago de préstamos y otros. Es una aplicación disponible para smartphone Android. En la central de consultas se realiza el canje de puntos, la suscripción de débito automático para pago de préstamos y tarjeta de crédito, el bloqueo temporal y desbloqueo de las tarjetas y notificaciones en caso de viajes para habilitación de tarjetas en países con restricción, y otras operaciones de banca por Internet. (Tomado de http://www.paginasiete.bo/economia) (INICIO) AUMENTA EL USO DE BANCA MÓVIL EN MÉXICO CIUDAD DE MÉXICO.– De acuerdo con un reporte de la firma Easy Solutions, el temor al fraude continúa siendo el principal factor que limita el uso de Internet como canal transaccional. Centro de Información Bancaria y Económica A pesar de ello, se ha comprobado que es posible cambiar la percepción de los usuarios en lo referente a la seguridad por medio de medidas adicionales, además de material educativo que informe a los usuarios sobre cómo utilizar dichas medidas más efectivamente. El propósito del estudio denominado Visión de los consumidores latinoamericanos sobre el fraude electrónico es descubrir el nivel de conocimiento, opiniones y actitudes de los consumidores latinoamericanos en lo referente a las amenazas que enfrentan al utilizar canales de pago como banca móvil y online, además de determinar qué están haciendo o qué deberían estar haciendo los proveedores de servicios financieros y los comercios minoristas online para mantener sus transacciones seguras. En este estudio se puede encontrar que la banca móvil continúa creciendo en Latam, mientras que los canales tradicionales pierden usuarios ya que las oficinas bancarias continúan perdiendo uso, y menos del 30% de los usuarios utilizan regularmente canales tradicionales como cajeros automáticos o sistemas de audio-respuesta. Un dato relevante para este 2015 es el crecimiento de la banca móvil en América Latina, ya que en los últimos dos años el acceso a Internet desde teléfonos inteligentes y tabletas ha ganado gran popularidad en toda la región. América Central y México son las regiones más entusiastas en el uso de la tecnología móvil, seguidas de cerca por la región Andina. El aumento en el uso de banca móvil es general en todas las regiones, siendo América Central y México donde el uso es más alto. El estudio también revela que los usuarios latinoamericanos reconocen su responsabilidad en su propia seguridad. En 2014 se produce un cambio importante en la forma en que los usuarios ven la responsabilidad de las transacciones electrónicas, y por primera vez, los usuarios se consideraron a sí mismos como la parte más responsable en el fraude con transacciones electrónicas. El 42% de aquellos encuestados dijo que los usuarios tienen la mayor parte de la responsabilidad en lo concerniente a la seguridad de sus propias transacciones, con los bancos en un cercano segundo puesto. Esto sugiere que los usuarios de la región ya no esperan que su banco haga todo el trabajo y entienden que deben poner de su parte para asegurar que una transacción se realice debidamente. El 52% de los usuarios usa Internet para transacciones desde un dispositivo móvil. Con esto se reafirma que la banca móvil está transformando la industria de los servicios financieros. Sin embargo, las preocupaciones sobre la seguridad de los usuarios continúa siendo un tema que demora un mayor crecimiento de este canal, Centro de Información Bancaria y Económica incluso entre aquellos que ya se encuentran cómodos con la banca online a través de un computador”. Afirma, Silvia López, Chief Marketing Officer. Estos son algunos de los hallazgos más importantes: * La mayoría de usuarios de banca móvil utilizan la aplicación de su banco para realizar operaciones en sus dispositivos. Sin embargo, alrededor de un tercio de estos usuarios todavía se conectan con el portal del banco mediante el navegador del dispositivo, lo cual significa que los bancos deben ofrecer más educación sobre por qué conectarse mediante una aplicación es más seguro y recomendado. * Un tercio de los usuarios prefiere sus dispositivos móviles a la computadora para realizar transacciones. Si bien la conveniencia de la banca móvil es más que suficiente para convencer a muchos clientes para adoptar este canal, hay muchos más que aún esperan que la seguridad de los canales móviles mejore antes de dar el paso definitivo. * Cada vez más los usuarios reciclan sus contraseñas para varios sitios web donde se requiera su uso. Esto incrementa el riesgo de acceso no autorizado, ya que las credenciales robadas en un ataque pueden ser probadas en otro portal para tratar de obtener acceso. * Una tercera parte de los usuarios ha instalado algún tipo de protección en sus computadoras aparte del software antivirus. Esto demuestra que cada año hay mayor disposición por parte de los usuarios a emplear este tipo de programas para proteger sus transacciones. (Tomado de http://www.dineroenimagen.com) (INICIO) LA IMPORTANCIA DE DEFINIR EL CLIENTE IDEAL EN EL MARKETING 2.0 El mundo de Internet, las nuevas tecnologías y las redes sociales han cambiado el marketing tradicional que era unidireccional, por un marketing basado en la comunicación y en la interacción con el cliente. En este escenario es necesario conocer el cliente a la perfección. Si el objetivo del Marketing 2.0 es conocer a los clientes y aportarles una solución, esto se hace imposible si no sabemos a quién o a quiénes nos dirigimos. El pilar fundamental de una buena estrategia de Marketing 2.0 es definir a la perfección quién es el cliente. Y cuando digo a la perfección, es porque si no tienes claro a quién te diriges, no es posible definir ni implementar ninguna estrategia de marketing. Hoy día, el profesional del marketing está muy preparado, tiene a su disposición multitud de herramientas y recursos tecnológicos para hacer su trabajo. Además de la Centro de Información Bancaria y Económica necesidad de adquirir conocimientos continuamente y ”estar a la última” en cuanto a recursos y estrategias nuevas, el profesional del marketing o la persona que se encarga de la estrategia de marketing de su negocio, no debe olvidar nunca en cada una de sus acciones a quién se dirige. Hay que definir el perfil o perfiles de clientes que potencialmente comprarán los productos o servicios de la marca o profesional. En la mayoría de los casos, no será un único perfil, sino que tendremos que segmentar nuestro público objetivo en varios perfiles bien diferenciados, para poder adecuar cada estrategia y las acciones de marketing a cada uno de ellos. Muchas veces se lanzan acciones de marketing sin haber elaborado el perfil de cliente ideal. Esto supone una pérdida de tiempo y recursos importantes, ya que las posibilidades de conseguir los objetivos de negocio disminuyen considerablemente. Sin saber quién es la audiencia a la que nos dirigimos, no podemos saber qué necesita, qué le interesa ni dónde encontrarla y, en consecuencia, es imposible crear estrategias que den resultados. Cualquier acción online de marketing de contenidos, de social media, de email marketing… está avocada al fracaso si no se tiene en cuenta a quién va dirigido. El primer paso para definir al cliente ideal es hacer grupos con cada uno de los perfiles con un nombre diferente. En cada perfil debes incluir sus intereses, sus necesidades, qué le preocupa, qué le gusta, cómo actúa en Internet, qué busca, cómo lo busca, cómo se relaciona en el mundo online, con quién se relaciona, qué marcas o perfiles sigue… Una vez definidos los perfiles de nuestro cliente ideal, debemos asignarle qué productos o servicios le van a interesar. Conociendo los productos o servicios que encajan con cada perfil, se pueden definir campañas y estrategias para captar ese perfil de cliente potencial y, posteriormente, convertirlo en cliente. Todo debe ser coherente, por supuesto, si atraes con diferentes estrategias de marketing a personas de un perfil determinado y consigues seguidores, pero luego no tienes productos o servicios que resuelvan algunas de sus necesidades, estarás atrayendo a las personas equivocadas. Algo a tener muy en cuenta, es que debemos analizar y revisar periódicamente el comportamiento e intereses de nuestro público objetivo con el fin de optimizar todas nuestras acciones y estrategias de Marketing 2.0. Podemos observar su comportamiento ante nuestras acciones y tratar de conseguir su feedback a través de preguntas directas en redes sociales, emails, encuestas… Todo siempre con el Centro de Información Bancaria y Económica mismo objetivo, conocer al cliente ideal a la perfección con el fin de optimizar las acciones y estrategias de marketing. (Tomado de http://digitalmarketingtrends.es) (INICIO) DIRECTOR FINANCIERO, EL PUESTO MEJOR PAGADO ESTE AÑO El director financiero del sector bancario y de seguros está siendo el puesto mejor pagado este año, con un salario anual medio cercano a los 80.000 euros, según el último Informe internacional de tendencias en recursos humanos, elaborado por Randstad. Le siguen los directores de ventas del sector de marketing, con una retribución media de unos 70.000 euros anuales y los directores de franquicias (68.000 euros al año). Este informe, que ha sido realizado con las respuestas de más de 640 responsables de recursos humanos de empresas españolas, analiza los cinco puestos mejor pagados de cinco sectores: finanzas, marketing y ventas, ingenierías y tecnologías de la información y la comunicación (TIC), siendo este último sector el que tiene los responsables peor pagados en general, con una horquilla de entre 60.000 euros para el director de IT y los 38.000 euros. Por el contrario, los cinco puestos de marketing y ventas son los que tienen en general una horquilla más alta de sueldos; entre los 70.000 y los 58.000 euros al año. Además de este análisis de retribuciones según el puesto y el sector, este informe ha consultado a los responsables de recursos humanos sobre los salarios de sus empresas en general, y el 27% ha respondido que su compañía ya ha mejorado las retribuciones este año 2015. El 64% no ha operado cambios en esta materia y el 7% restante ha recortado sueldos en el presente ejercicio. En general, para el 53% de las empresas la mejora de la situación económica sí se ha traducido en un aumento de la actividad de su compañía este año. El pasado año, esto solo le ocurrió al 30% de los encuestados. Sin embargo, una de cada cuatro empresas aún considera que su actividad no mejora (el 31% en 2014) y para el 19% los efectos de la mejora económica han sido nulos. (Tomado de http://cincodias.com/cincodias) (INICIO) CIBE (Centro de Información Bancaria y Económica) Email: cibe@bc.gob.cu Teléfono: 862-83-18 WWW: http://www.bc.gob.cu Edición: Carmen Alling García Si desea suscribirse, pinche ALTA. Si no desea recibirlo más,, pinche BAJA