Plan estratégico Chinchayan, Erick. para una cadena de videotiendas. Valencia Derechos reservados conforme a Ley CONCLUSIONES • Se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de la Investigación Operativa, basada en la Teoría de Sistemas, que permite realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una organización en todos sus aspectos. • La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización, incluyendo empresas de servicios como la que se analizó. • La planificación estratégica implica el trabajo de equipos interdisciplinarios y herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración e implantación. • Las empresas locales pueden aplicar en la optimización de sus procesos herramientas y modelos de Investigación de Operaciones, no como la solución a sus problemas sino como un proceso de organización del trabajo para la obtención de resultados que conlleven a la minimización de los mismos. • Un proceso de planificación íntegro requiere, en gran m edida, la aplicación o uso de casi todas las herramientas de Investigación de Operaciones, desde la Teoría de Sistemas hasta la Simulación y las Técnicas Heurísticas. • El compromiso con la organización y la comunicación fluida y eficaz son dos de los requerimientos que permiten la elaboración de un plan estratégico real, efectivo y sobre todo viable. Elaboración y diseño en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM Plan estratégico Chinchayan, Erick. para una cadena de videotiendas. Valencia Derechos reservados conforme a Ley RECOMENDACIONES • La implantación del presente plan debe comprometer a toda la organización en su conjunto, la participación de sólo un sector o Area en la ejecución puede generar resultados no previstos. • Mejorar considerablemente la política de Recursos Humanos y el estilo de dirección ayudaría a enfrentar de manera más ágil la actual situación que atraviesa el país; situación que obliga a las empresas a ser eficiencia y buscar la optimización de sus procesos a todo nivel. • La delegación de funciones y la descentralización de las tareas y sobre todo, de las responsabilidades. Esto puede conseguirse como consecuencia de la implantación y ejecución del plan estratégico o bien como iniciativa de los directivos que centralizan las decisiones, responsabilidades y quienes tienen a cargo el futuro de la empresa. Elaboración y diseño en formato PDF, por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central UNMSM