CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS Los criterios más habituales

1 de 6
Gestión Empresarial
CL AS I F I C AC I Ó N D E L AS EM PR E S AS
Los c r i ter i os m ás h ab i tu a l es p ar a es ta b l ec er u na t ip o lo g ía de l as em pr es as , s on l os
s i gu i en t es :
•
•
•
S eg ú n el S e ct o r d e Act iv i d a d :
o
E mpr es as d e l Sec t or Pr i mar i o: T am bi é n de n om in ad o ex tr ac t i v o, ya q u e e l
e lem en t o bás ic o d e l a ac t i v i da d s e o bt i e ne d ir ec tam en t e de l a na t ur a l e za :
agr ic u lt ur a, g a na d er í a, c a za , pes c a, ex tr ac c ió n d e ár id os , ag ua , m i ner a l es ,
pe tr ól e o, en er gí a e ó lic a, e tc . .
o
E mpr es as d e l S ec tor S ec u n dar i o o In d us tr i a l: Se r ef i er e a a q ue l l as q ue r e al i za n
a lg ú n pr oc es o de tr a ns f or m ac i ó n de l a m a ter i a pr im a. A bar c a a c ti v i d ad es ta n
d i ver s as c om o l a c on s tr uc c i ón , l a ó pt ic a, la m ader er a , l a t ex t i l, e tc ..
o
E mpr es as d e l Sec t or T er c ia r i o o d e Ser v i c i os : I nc l u ye a las e m pr es as c u yo
pr inc i p al e l em en to es l a c a pac i da d h um an a par a r e a l i zar tr a ba j os f ís ic os o
i nt e lec tu a l es . C om pr e nd e tam b ié n u na gr a n v ar i ed a d de em pr es a s , c om o l as de
tr a ns por t e, ba nc os , c om er c i o, s eg ur os , h ot e ler í a, as es or í as , ed uc ac ió n,
r es t a ur a n tes , etc ..
S eg ú n e l T am añ o : Ex is t e n dif er e n tes c r i ter i os qu e s e u ti l i za n par a d et er m in ar e l
tam añ o d e las em pr es as , c om o e l n úm er o d e em pl ea d os , e l t i p o d e in d us tr i a, e l s ec t or
de ac t i v id a d, e l va l or an u a l de v en tas , e tc . S in em bar g o , e i nd is t i nt am ent e e l c r it er io
qu e s e u t i lic e , l as em pr es as s e c l as if ic an s e gú n s u t am añ o e n:
o
G r a nd es E m pr es as : S e c ar ac te r i za n po r m anej ar c a p it a l es y f i na nc iam i en t os
gr a n d es , p or l o ge n er a l t i e ne n i ns t a l ac i o ne s pr op i as , s us v en tas s o n de va r i os
m ill o nes d e d ó l ar es , t i en e n m il es d e em pl e ad os d e c o nf i an za y s i nd ic a li za d o s ,
c ue n ta n c on u n s is t e m a de adm i nis tr ac ió n y o p er ac ió n m u y a v a n za d o y p ue d en
ob t en er lí n eas d e c r é d it o y pr és tam os im p o r ta nt es c on i ns t i tuc i o n es f i na nc i er as
nac i o na l es e i nt er n ac i on a l es .
o
Me d i an as E mpr es as : E n es te t ip o de em pr es as i nt er v i en e n var i os c i e nt os de
per s o n as y e n a l g un o s c as os h as t a m il es , ge n er alm en t e t i en e n s i nd ic at o, h a y
ár e as b ie n d ef i ni d as c on r es p ons a b il i d ad es y f u nc io n es , ti e n en s is tem as y
pr oc e d im ie nt os a ut om at i za d os .
o
P eq u eñ as E m pr es as : E n t ér m in os g en er a les , l as p eq u eñ as em pr es as s on
en t id a des i n de p en d i en tes , c r e a das p ar a s er r en t ab l es , q ue n o p r e dom i na n en l a
i nd us tr i a a la q ue p er t e nec e n, c u ya ve nt a a n ua l e n va l or es no ex c ed e u n
de t er m in ad o t op e y e l n úm er o d e p er s o n a s q u e la s c onf o r m an no ex c e d e un
de t er m in ad o l ím it e.
o
Mi c r o e m pr es as : P or l o g e ne r a l , l a em pr es a y la pr op i e da d s on de pr o pi e da d
i nd i v i du a l, l os s is t e m as de f a br ic ac i ó n s on pr ác t ic am en te ar t es an a l es , l a
m aqu in ar i a y e l eq u i p o s on e l em ent a l es y r ed uc i dos , l os as u nt os r e l ac i o na d os
c on l a a dm in is tr ac i ó n, pr o duc c i ón , v en t a s y f in a n zas s o n e l em ent a les y
r ed uc i dos y e l d ir ec t or o pr o p ie t ar i o p u ed e a te n der l os p er s o n a lm en te .
S eg ú n la P ro p i ed ad d el Ca p it al : Se r ef i er e a s i e l c ap i ta l e s tá en p od er de l os
par t ic u l ar es , d e or g an i s m os pú b l ic os o de a m bos . E n s e nt i do s e c l as if ic an e n :
o
E mpr es a Pr iv a da : L a p r op i e da d d e l c a pi t al e s tá e n m anos pr i v a das .
o
E mpr es a Pú b l ic a : Es e l t ip o de em pr es a e n l a qu e el c a p it a l l e per te n ec e a l
Es t a do , q ue pu e de s er N ac io n al , Pr o v i nc ia l o M u nic i p a l.
2 de 6
Gestión Empresarial
o
•
•
•
E mpr es a Mix ta : Es e l ti p o d e em pr es a en l a q ue l a pr o p ie d ad de l c ap i ta l es
c om par t i d a en tr e e l Es ta d o y l os p ar t ic u l ar es .
S eg ú n el Ám b it o d e Ac t iv id ad : E s t a c l as if i c ac ió n r es u l ta im por t a nt e c ua n do s e qu i er e
an a l i za r l as pos i b les r e lac i on es e in ter ac c i o nes e ntr e la em pr es a y s u e nt or n o p o lí t ic o ,
ec o n óm ic o o s oc i a l. E n es t e s e nt i d o l as em pr es as s e c l as if ic an e n :
o
E mpr es as L oc a l es : Aq ue l l as q ue o p er an e n un pu e bl o , c i ud a d o m un ic i p io .
o
E mpr es as Pr ov inc i a le s : Aq u e ll as q u e op er an e n e l ám bi to g e o gr áf ic o d e u n a
pr o v i nc i a o es t a do de un pa ís .
o
E mpr es as R e g io n a les : S on a q ue l l as c u ya s v en t as in v o luc r a n a va r i as pr o v i nc ias
o r e gi o n es .
o
E mpr es as N ac i on a les : Cu a nd o s us ve n tas s e r e a l i za n e n pr ác tic a m ente to d o el
ter r i tor i o d e u n p aís o nac i ó n.
o
E mpr es as Mu lt i nac i o n a les : Cu a n do s us ac t i v i da d es s e ex ti e nd e n a v ar i os pa ís es
y e l d es t i n o de s us r ec ur s os pu e de s er c ua l q u ier p a ís .
S eg ú n e l D est in o d e lo s B en ef ic io s: S e gú n e l des t in o q u e l a em pr es a d ec id a o tor g ar
a l os be n ef ic i os ec o n óm ic os ( ex c e d en t e e n tr e i ngr es os y g as tos ) qu e ob te n ga , pu e de n
c at e gor i za r s e en dos gr u p os :
o
E mpr es as c o n Á n i mo de L uc r o: C u yo s e x c ed e nt es p as an a po d er d e l os
pr o p i et ar ios , ac c i on is t as , e tc . .. .
o
E mpr es as s in Á n i mo de L uc r o: E n es t e c a s o los ex c ed e nt es s e v ue lc a n a l a
pr o p i a em pr es a p ar a p er m it ir s u d es ar r o l l o.
S eg ú n l a F o r ma J u r í d ic a : La l e g is l ac i ón d e c ad a p aís r e g ul a l as f or m as j ur í d ic as qu e
pu e de n a d op ta r l as e m pr es as p ar a e l des a r r o l lo d e s u ac t i v id a d . La el ec c i ón d e s u
f or m a j ur í d ic a c on d i c i on ar á l a ac t i v i da d, l as o b li g ac io n es , l os de r ec h os y l as
r es p o ns ab i l id a des d e l a em pr es a . E n es e s e nt i do , las em pr es as s e c las if ic a n, e n
tér m i nos g e ne r a l es , e n:
o
Un i pe r s o n al : E l em pr es ar i o o pr o p ie ta r i o , per s o na c o n c a p ac i da d l eg a l p ar a
ej er c er e l c om er c i o, r e s po n de de f or m a i l im it ad a c o n t o do s u p atr i m oni o a nt e l as
per s o n as qu e p u di er a n v er s e af ec t a d as por e l ac c io n ar d e l a em pr es a .
o
S oc i e d ad C ol ec tiv a : E n es t e t i po d e em pr es as d e pr op i e da d d e m ás d e un a
per s o n a, l os s oc i os r es p o nd e n t am bi én d e f or m a il im it ad a c o n s u p atr im on i o, y
ex is t e p ar t ic i pac i ón en l a d ir ec c ió n o g es ti ó n d e l a em pr es a.
o
Co o per a tiv as : N o p os ee n án im o d e l uc r o y s on c o ns t i tu i d as p ar a s a t is f ac er las
nec es i da d es o i n ter es es s oc io ec on óm ic o s de los c oo p er a t i v is t as , q ui e nes
tam bi é n s o n a la v e z tr a b aj a d or es , y e n a lg un os c as os t am bi é n p r o ve e d or es y
c l ie n tes d e l a em pr es a .
o
Co m an d it ar i as : Pos e en dos t i p os d e s oc ios : a) los c ol ec ti v os c o n la
c ar ac t er ís t ic a de l a r es p o ns a b i l id a d i l i m itad a , y l os c om a nd i tar i os c u ya
r es p o ns ab i l id a d s e l im it a a la a p or t ac i ón d e c ap i ta l ef ec t ua d o.
3 de 6
Gestión Empresarial
o
S oc i e d ad d e R es p o n s ab i l i da d L i m it ad a : Los s o c i os pr o pi e tar i os de és t as
em pr es as ti e ne n l a c ar ac t er ís t ic a d e as um ir u na r es p o ns a b i l id a d de c ar ác t er
l im ita d a, r es p o nd i e nd o s o l o p or c a pi t al o pa tr im on i o qu e a p or t a n a l a em pr es a.
o
S oc i e d ad A n ón i m a: T i en e n el c ar ác ter d e
qu e ap or ta n, p er o p os ee n l a a lt er n at i v a d e
per s o n a qu e d es e e a dq u ir ir ac c i on es d e
em pr es as p u ed e n r ea l i za r am p l iac i on es d e
r eg u l an .
l a r es p o ns a b i l id a d lim i ta d a a l c a p it a l
t en er l as p u er t as a b i er tas a c u a l qu i er
l a em pr es a. P or es t e c am ino , es tas
c ap i ta l , d e ntr o d e las n or m as q ue l as
1. PO R SU ACT I VI D AD O G I RO : Las em pr e s as pu e de n c l as if ic ar s e de ac u er do a la
ac t i v i da d q ue des ar r o l l an e n :
a. In d us tr i a les : L a ac t i v i da d pr im or d ia l de es t e t i po d e em pr es as e s la pr od uc c i ón d e
b ie n es m ed ia nt e l a tr ans f or m ac i ón y/ o ex tr ac c ió n de m at er ias pr im as . Es t as a s u
v e z s e c l as if ic an en :
i)
Ex t r ac t i vas ; So n l as qu e s e de d ic an a l a ex tr ac c ió n d e r ec ur s o s n at ur a l es , ya
s ea r en o v ab l es o n o r en o v ab l e.
i i) Ma n uf ac t ur er as : So n aq u e ll as q u e tr ans f o r m an las m ate r i as pr im as e n pr od uc tos
ter m i na d os y p u ed e n s er d e dos t i p os :
( 1) Em pr es as q ue pr o d uc en bi e nes de c o ns um o f i na l
( 2) Em pr es as q ue pr o d uc en bi e nes de p r o d uc c i ón .
i i i) A gr o p ec u ar i as : C om o s u n om br e l o i nd ic a s u f u nc i ón es la ex p lo tac i ó n de l a
agr ic u lt ur a y l a g a n ad er í a.
b. Com er c ia l es : S on i nt er m ed ia r i os en tr e e l pr o d uc t or y e l c o ns u m idor , s u f u nc ió n
pr im or d ia l es la c om pr a - ve n ta d e pr o duc t os t er m in ad os . S e p ue d e n c l as if ic ar e n :
1. Ma yo r is tas : So n a qu e ll as q ue ef ec tú a n v en t as e n gr an es c a la a otr as
em pr es as ta nt o a l m en ud e o c om o al de ta l l e
2. Me n ud e o: S on l os q u e v e nd e n pr o duc t os t an t o e n gr an d es c a nt i da d es c om o
por un i d ad ya s ea p ar a s u r e v en t a o p ar a us o d el c ons um id or f i na l .
3. M in or is t as o D et a l l is tas : S on
c an t id a des al c ons um i dor f i n al .
los
qu e
v en d en
pr o d uc t os
en
pe qu e ñas
4. Com is io n is t as : S e d ed ic an a v en d er m er c an c ías q u e l os pr o duc to r es d an en
c ons i g nac i ón , p er c ib i e nd o p or es ta f u nc ió n u na ga n anc i a o c om is ió n.
c . S er v ic i os : Com o s u nom br e l o i nd ic a s o n a qu e l los qu e br i nd an s er v ic i o a la
c om un id a d y p u ed e n t en er o n o f i nes luc r a ti v os . Se p u ed e n c l as if i c ar e n:
I.
II.
S er v ic i os p ú bl ic os var i os ( c om u nic ac i on es , en er gí a, ag u a )
S er v ic i os pr i v ad os v ar ios ( s er v ic i os adm i nis tr at i v os , c o nt a b le s ,
as es or ía , etc .) .
III . T r ans p or te ( c ol ec ti v o o d e m er c a nc í as )
IV . T ur is m o
V. Ins t it uc io n es f i n anc i er as
VI . E duc ac i ón
VI I. S al u br id a d ( H os p it a le s )
VI II . F i na n za s y s eg ur os
j ur í dic os ,
2. S EG ÚN E L O R IG EN D E L C A PIT AL : D e pe n di en d o d e l or i g e n d e la s ap or tac i on es d e s u
c ap i ta l y d e l c ar ác t er a q u ie n s e dir ij a n s us ac ti v i d ad es l a s em pr es as p u ed e n
c l as if ic a r s e e n :
4 de 6
Gestión Empresarial
a. P úb l ic as : En es t e ti p o d e em pr es as e l c a p it a l per t en ec e a l Es ta d o y g e ne r a lm en te
s u f in a l id a d es s at is f ac er n ec es i da d es d e c ar ác t er s oc i al . L as e m pr es as p ú bl ic as
pu e de n s er las s ig u i en tes :
I.
Ce ntr a l i za d as : Cu a nd o l os or g an is m os de l as em pr es as s e i n te gr a n e n u n a
j er ar q uí a qu e e nc a b e z a d ir ec tam en t e e l Pr e s i de nt e d e la R ep ú bl ic a, c o n e l f in
de un if ic ar las d ec is io nes , e l m an d o y l a ej e c uc ió n.
II.
Des c o nc e nt r a d as : S o n a q ue l l as q u e t i e ne n de te r m in ad as f ac u l ta d es d e
dec is i ón l im ita d a, q u e m anej a n s u a ut on om ía y pr es u pu es t o , pe r o s i n q u e dej e
de ex is t ir s u n ex o de j er a r q uí a .
III .
Des c e ntr a l i za d as : S o n aq u el l as e n las q u e s e d es ar r ol l a n ac t i v i da d es q u e
c om pet e n a l es ta d o y q ue s o n de i nt er és g en er a l, p er o q u e es t á n do ta d as de
per s o n al i d ad , p atr im on io y r é g im en j ur í d ic o pr o p i o.
IV . Es t a ta l es : P er t e nec e n ín te gr am ent e al es ta do , n o ad o pt a n u n a f or m a ex t er na
de s oc ie d ad pr i va d a, ti en e per s o na l i d ad j ur í d ic a pr op i a, s e d e d ic a n a un a
ac t i v i da d ec on óm ic a y s e s om et en a l ter n a ti v am en te a l d er ec h o p úb l ic o y a l
der ec h o pr i va d o.
V.
M ix t as y P ar a es ta ta l e s : En és tas ex is t e l a c o par t ic i p ac ió n d el es t a do y l os
par t ic u l ar es par a pr o duc ir b i en es y s er v ic i os . S u obj et i v o es q ue e l es t a do
ti e nd a a s er el ú n ic o pr o p i et ar io ta n to de l c ap i ta l c om o de l os s e r v ic ios d e l a
em pr es a.
b. Pr i v ad as : Lo s on c u a nd o e l c a p it a l es pr o p ie d ad d e in v er s i on is tas pr i v a dos y s u
f in a li d ad es 10 0 % l uc r at i v a.
I.
II.
III .
Nac i on a l es : C u an d o l o s i n v er s io n is t as s o n 1 00 % d e l pa ís .
Ex t r a nj er os : Cu a nd o l os i n ver s i o n is t as s o n nac i o na l es y ex tr anj er os .
T r as nac i o na l es ; C ua n do e l c ap i t al es pr e po n de r a nt em en te ( q u e t i en e m ás
im por ta nc ia ) d e or ig e n ex tr anj er o y l as ut i l i da d es s e r e i n v ier t en en l os pa ís es
de or i g e n.
3. S EG ÚN L A MA G N IT UD D E L A EM P R E S A: Es t e es un o de l os c r it er i os m ás ut i l i za d os
par a c l as if ic ar a l as e m pr es as , e l qu e d e ac uer d o al t am añ o d e l a m ism a s e es t a bl ec e
qu e p u ed e s er pe q ue ñ a, m ed ia n a o gr a nd e . Ex is t e n m últ i pl es c r it e r i os p ar a de te r m in ar
a q ue t i po de em pr es a p u ed e n pe r t en ec er u n a or ga n i za c i ó n, t a les c om o:
a. F i na nc i er o : E l t am añ o s e d et er m in a p or e l m on t o de s u c ap i ta l .
b. P er s o n a l O c u pa d o: Es te c r it er io es t ab l ec e q ue un a em pr es a p e qu eñ a es a q u el l a
en l a q ue l a bo r a n m en os d e 25 0 em pl ea d os , u na m ed ia n a aq u e ll a q ue t i en e
en tr e 25 0 y 1 00 0, y u n a gr an d e a qu e l la q u e t i en e m ás d e 1 00 0 em p l ea d os
c . V en tas : Es ta b l ec e e l t am año de l a em pr es a e n r e lac i ó n c on e l m er c a d o q ue l a
em pr es a a b as t ec e y c on e l m ont o de s us ve n tas . Se g ún es te c r i ter i o un a
em pr es a es p eq u eñ a c ua n do s us v en t as s on l oc al es , m edi a na c u an d o s o n
nac i o na l es y g r a n de c ua n do s on in te r n ac io n a les .
d. Pr od uc c i ón : Es t e c r i t e r i o s e r ef i er e a l gr a do d e m aq u in i za c ió n q u e ex is t e en e l
pr oc es o d e pr o duc c i ó n; as í q u e u n a em pr e s a p eq u eñ a es a qu e l l a e n l a q u e e l
tr a b aj o d e l h om br e es dec is i v o, es d ec i r , q ue s u pr o d uc c ió n es ar t e s an a l au n qu e
pu e de es tar m ec an i za da ; per o s i es as í g en er a lm en t e la m aq u i nar i a es o bs o l et a
y r e q ui er e d e m uc h a m an o d e ob r a . U na em pr es a m ed ia n a p ue d e es t ar
m ec an i za d a c om o e n e l c as o a nt er io r , p er o c ue n ta c o n m ás m aqu i nar i a y m en os
m ano d e ob r a . Por ú lt im o, la gr an em pr es a es aq u e ll a qu e es t a al t am ent e
m ec an i za d a y/ o s is t em at i za d a .
e. Cr i t er ios de N ac i on a l F i na nc i er a : P ar a es ta i ns t it uc i ón un a em pr es a gr an d e es l a
m ás im por t a nt e d e ntr o d e s u g ir o.
5 de 6
Gestión Empresarial
4. O T RO S C RIT E RIO S
A. Cr i t er ios Ec o n óm ic os : S eg ú n es t e c r i t er io las em pr es as p u ed e n s er :
a. Nu e v as : S e d e d ic a n a la m an uf ac tu r a o f abr ic ac i ón d e m er c a n c ías q ue n o s e
pr o d uc en en e l pa ís , s i em pr e q u e n o s e tr at e de m er os s us ti t ut os d e o tr os q u e ya s e
pr o d u zc an e n es te y q u e c on tr i bu ye n e n f or m a im por t an te en e l des ar r o l lo
ec o n óm ic o d e l m is m o.
b. Nec es ar ias : T i e ne c o m o obj et o l a m an uf ac t ur a o f a br ic ac i ó n de m er c anc í as q u e s e
pr o d uc en e n el p a ís de m aner a i ns uf ic ie n t e par a s at is f ac er l as n ec es i da d es de l
c ons um o nac i on a l, s i em pr e y c u a nd o e l m enc i o na d o déf ic it s e a c o ns id er ab l e y n o
te n ga u n or i g en e n c a us as tr a ns it or ias .
c . B ás ic as : A q ue l l as i nd us tr i as c ons i d er a d as pr im or d i a les p ar a u n a o
ac t i v i da d es de im por ta nc ia p ar a e l d es ar r o l l o a gr íc o l a o i n dus tr ia l d e l pa ís .
d. S em ib ás ic as : Pr o d uc en m er c a nc ías
nec es i da d es v it a l es d e l a p ob l ac ió n.
des t i na d as
a
s at is f ac er
v ar i as
d ir ec tam e nt e
l as
6 de 6
Gestión Empresarial
Cr it er io d e C l as if i c ac ió n d e Emp r e sa s en el U ru g u a y
1
( s eg ú n l o es ta b lec i d o en el D ec r et o N º 5 04 / 07 d e l 20 de d ic i em br e d e l 2 00 7)
T ip o d e
Em p r e sa
M ic r o Em pr es a
P er so n a l
Em p l ea d o ( *)
V en t as An u a l es
ex c lu í d o el I V A n o
d eb en s u p e r a r el
eq u iv a len t e a:
1 a 4 p er s on as
2. 0 00 .0 0 0 d e UI
P eq u eñ a
Em pr es a
5 a 1 9 p er s o n as
10 . 00 0. 0 00 de U I
Me d i an a
Em pr es a
20 a 99 per s o nas
75 . 00 0. 0 00 de U I
( *) Se e nt i en d e c om o per s o n al oc up a do a es tos ef ec t os , t an to a a q ue l l as p er s on as em pl e ad as
en l a em pr es a c om o a s us t it u l ar es y/ o a los s oc ios por l os c ua l es s e r e al ic e n ef e c ti v os
ap or tes a l Ba nc o d e P r e v is i ó n S oc ia l .
S e en t ie n d e c om o f ac t ur ac i ó n a nu a l l as v e nt as n et as ex c lu í do e l i m pues t o a l v a l or a gr e ga d o,
l ue g o de de v o l uc i o nes y/ o b on if ic ac i on es .
E n bas e a es ta c at eg or i za c ió n. e l Sec to r P YM E , r epr es en t a e l 9 9% de l as u n i d ad es
ec o n óm ic as pr o duc t i v as d el s ec t or pr i v ad o de l Ur u gu a y.
CR IT ER IO D E CL A S IF IC AC IÓ N D E E M PR E S A S E N E L M ER CO SU R
( de ac u er do a r es ol uc i ón N ° 5 9/ 9 8, a pr o ba d a p or e l G . M. C. en d ic i e m br e d e 1 9 98)
S ECT O R I ND U ST RI A
T ipo de
Em pr es a
P er s o n a l Em pl e ad o
V en tas N e tas An u a les
has t a
M ic r o
1 a 2 0 p er s o n as
U$ D 4 00 .0 0 0
P eq u eñ a
21 a 10 0 p er s on as
U$ D 3. 5 00 . 00 0
Me d i an a
10 1 a 3 0 0 p er s o n as
U$ D 1 0. 00 0 .0 0 0
S ECT O R E S CO M ER CI O Y S ER V IC IO S
1
T ipo de
Em pr es a
P er s o n a l Em pl e ad o
V en tas N e tas An u a les
has t a
M ic r o
1 a 5 p er s on as
U$ D 2 00 .0 0 0
P eq u eñ a
6 a 3 0 p er s o n as
U$ D 1. 5 00 . 00 0
Me d i an a
31 a 80 per s o nas
U$ D 7. 0 00 . 00 0
f uen t e MI E M- DI NA P Y M E – F e br er o 20 1 2