Investigación y Desarrollo en la Industria en México

Investigación y Desarrollo
en la Industria en México
Presentación de José Antonio Esteva Maraboto en
el III Seminario de Discusión sobre Políticas de
Ciencia, Tecnología e Innovación. Mayo 2005.
Empresas que han solicitado
Estímulos Fiscales
2001
2002
2003
2004
Micro
15
27
17
53
Pequeñas
39
45
52
69
Medianas
74
88
94
131
Grandes
64
82
112
144
Gasto en investigación
reportado (millones de pesos corrientes)
2001
2002
2003
2004
Micro
44
40
30
99
Pequeñas
104
245
326
432
Medianas
539
1,929
1,148
1,265
Grandes
1,764
3,574
5,417
5,886
Tamaño de los proyectos
Estímulo solicitado
Mayores de 10 millones
Número de
proyectos
35
Entre 1 y 10 millones
347
Entre 100,000 pesos y un
millón
Menos de 100,000 pesos
938
286
Giros dominantes
Rama o sector
Automotriz
Manufacturas
Farmacéutica
Metalmecánica
Química
Alimentos
Electrónica
%
26.9
15.5
9.7
9.0
7.2
7.0
4.7
Visiones acerca de la
investigación
Introducción de productos, tecnologías o
instalaciones procedentes de otros países
Adaptación y mejoras a instalaciones y
tecnologías de producción para mejorar
márgenes o productividad
Desarrollo de innovaciones y mejoras a
productos para sostener y aumentar ventajas
en el mercado
Actividad formal de investigación y desarrollo
como estrategia de liderazgo y competitividad
Orientación de los proyectos
Mejoras incrementales en productos y procesos
Adecuaciones y mejoras en procesos, materiales
y componentes
Adecuación de características de líneas de
productos existentes
Cambios en diseño de productos o procesos
Desarrollo de nuevas líneas de productos a
partir de plataformas tecnológicas existentes
Desarrollo de nuevos productos o procesos
originales
Desviaciones
Desarrollo de aplicaciones tecnológicas a partir
de paquetes de conocimientos existentes
(“customizing”).
Identificación de oportunidades de mejora en
costos o calidad y desarrollo de mejoras
puntuales para aprovecharlas.
Adecuación de diseño de elementos para
desarrollar aprovisionamiento local
Desarrollo de sistemas y otros instrumentos de
respaldo para mejorar la administración de los
negocios.
Formas de organización
Acciones dispersas y aleatorias de mejora
Profesionales o técnicos dedicados a otras
funciones que realizan tareas aisladas de
búsqueda de mejoras
Grupos de Ingeniería de Producto o de Fábrica
con tiempo y recursos asignados a investigación
Grupos diferenciados dedicados a I&D en forma
exclusiva o preferente
Factores determinantes
Ambición competitiva de la empresa
Distribución geográfica del poder de
decisión estratégica y tecnológica
Estrategia tecnológica específica
Alianzas y redes
Capital humano y capacidad instalada