RELACIONES LABORALES UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID PROGRAMA DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS DE TRABAJO II PRIMER CURSO DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CURSO 2007-2008 Prof. ELENA VÁZQUEZ INCHAUSTI Prof. MAR PERONA ALFAGEME DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES TELÉFONO: 91. 394.25.06 E-MAIL: vazquez@ccee.ucm.es El objetivo de esta asignatura es avanzar en el concepto de estructura organizativa. Una vez analizadas las principales decisiones o parámetros de diseño en Organización y Métodos de Trabajo I, el objetivo de esta segunda parte es analizar el modo de lograr consistencia interna entre estos parámetros de diseño y compatibilidad con los factores de contexto para definir configuraciones de organizaciones efectivas. Para cumplir con este objetivo el programa se divide en dos bloques: I. Factores de Contingencia y II. Configuraciones Estructurales. Los contenidos de cada bloque se detallan a continuación, así como las principales referencias bibliográficas y el sistema de evaluación. PRIMERA PARTE. FACTORES DE CONTINGENCIA. Tema 1. Factores de Contingencia: ajustando el diseño a la situación. 1.1. Dos aspectos de la eficacia organizativa. 1.2. Edad y Dimensión. 1.3. Sistema técnico. 1.4. Entorno. 1.5. Poder. SEGUNDA PARTE. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES. Tema 2. El diseño como configuración: la estructura simple. 2.1. El diseño como configuración. 2.2. Descripción de la estructura simple. 2.3. Condiciones de la estructura simple. 2.4. Fortalezas y debilidades de la estructura simple. Tema 3. El diseño como configuración: la burocracia maquinal. 3.1. Descripción de la burocracia maquinal. 3.2. Condiciones de la burocracia maquinal. 3.3. Fortalezas y debilidades de la burocracia maquinal. Tema 4. El diseño como configuración: la burocracia profesional. 4.1. Descripción de la burocracia profesional. 4.2. Condiciones de la burocracia profesional. 4.3. Fortalezas y debilidades de la burocracia profesional. Tema 5. El diseño como configuración: la estructura divisional. 5.1. Descripción de la estructura divisional. 5.2. Condiciones de la estructura divisional. 5.3. Fortalezas y debilidades de la estructura divisional. Tema 6. El diseño como configuración: la adhocracia. 6.1. Descripción de la adhocracia. 6.2. Condiciones de la adhocracia. 6.3. Fortalezas y debilidades de la adhocracia. Tema 7. Más allá de cinco. 7.1. Las cinco configuraciones como un sistema. 7.2. Hacia seis… y más allá. Bibliografía básica: De la Fuente, J.M. y otros (2000): Diseño Organizativo de la Empresa, Cívitas, Madrid. Gibson, J.L.; Ivancevich, J.M. y Donnelly, J.H.Jr (2001): Las organizaciones. Comportamiento, Estructura, Procesos, Addison-Wesley Iberoamerican, Buenos Aires. Hall, R.H. (1996): Organizaciones: Estructura, Procesos y Resultados. Prentice Hall. Madrid. Hodge, B.J.; Anthony, W.P. y Gales, L.M. (2003): Teoría de la Organización: un Enfoque Estratégico. Prentice-Hall. Madrid. Mintzberg, H. (2002): La Estructuración de las Organizaciones. Ariel. Barcelona. Mintzberg, H. (2001): Diseño de Organizaciones Eficientes. El Ateneo. Madrid. Nadler, D.; y Tushman, M. (1988): Strategic Organization Design. Concepts, Tools and Processes. Scott, Foresman and co., Glenview. Robbins, S.P. (1990): Organization Theory: Structure, Design and Applications. Prentice-Hall, Englewood Cliffs. Sistema de evaluación. La nota final del alumno vendrá determinada por un examen que se realizará al final del cuatrimestre y por su participación en los trabajos propuestos en clase.