ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: LA CONTRATACIÓN LABORAL Y EL DESPIDO APARTADO 1: MODALIDADES DE CONTRATOS DIAPOSITIVA Nº: 2 MODALIDADES DE CONTRATOS DE TRABAJO EJERCICIO RESUELTO Nº 1: APLICACIÓN PRÁCTICA DE MODALIDADES DE CONTRATOS ENUNCIADO Se propone al alumno analizar las necesidades de contratación del siguiente supuesto, y proponer soluciones utilizando la modalidad de contrato más apropiada: “La empresa VITISELEC, que comercializa vinos selectos españoles, afronta un mes de Diciembre difícil. La Campaña de Navidad proporciona un volumen de ventas del 30% del total anual, y se desarrolla desde principios de Diciembre hasta en día 5 de enero. Para este año, se ha hecho una previsión de necesidades de quince manipuladores para preparar los pedidos y organizar los envíos. Además, existe también la necesidad de contratar un auxiliar administrativo para asumir el incrementos de tareas administrativas (facturación, resolución de incidencias, atención telefónica…) que se van a dar en esos días. También habrá que sustituir a varias personas, en administración y en el almacén, que van a tomar vacaciones de Navidad, previstas en el Convenio Colectivo. Esto se agrava por la circunstancia de que el Jefe de Almacén, que tiene 62 años, ha solicitado la jubilación parcial, y a partir del 1 de enero, realizará sólo media jornada. Recientemente, se ha producido una vacante en el Departamento de Administración, que debe ser cubierta de inmediato. _______________________________________________________________________________________________________ ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 1 ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: LA CONTRATACIÓN LABORAL Y EL DESPIDO Y por último, el incremento de ventas de este año, produce la necesidad de aumentar el personal de almacén en dos personas.” SOLUCIÓN Se proponen las siguientes soluciones para las necesidades de contratación generadas: Quince manipuladores para la campaña de Navidad. Como se conocen las fechas de inicio y terminación de la campaña, lo más ajustado a derecho es contratar con contrato eventual, con la causa “acumulación de tareas en preparación de pedidos por Campaña de Navidad”. Si se prevé que, al final del período serían necesarios menos manipuladores, podemos contratar a todos por una duración inferior para, llegado el término de ese primer contrato, prorrogar hasta la duración total sólo a los trabajadores necesarios, pudiendo seleccionar de esta forma a los de mayor rendimiento. Si utilizáramos el contrato por obra o servicio, con la causa “preparación de pedidos correspondientes a la Campaña de Navidad 2010”, tendríamos la ventaja de ir prescindiendo de los contratos a medida que fuera necesario, pero existe el riesgo de que esta actividad no se considerara con sustantividad propia, sino la actividad normal de la empresa, con la consiguiente conversión en fijos de los contratos. Vacante en Administración. Como éste era un puesto fijo en la empresa, para la realización de actividades normales de la misma, lo normal es celebrar el nuevo contrato con carácter indefinido. Lo normal sería hacerlo con algún trabajador que presente los requisitos para _______________________________________________________________________________________________________ ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 2 ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: LA CONTRATACIÓN LABORAL Y EL DESPIDO celebrar un contrato de fomento de la contratación indefinida, para tener una indemnización de 33 días por año y no 45 días, en caso de despido improcedente. Si el puesto requiere titulación universitaria o de formación profesional de grado medio o superior, podríamos optar por un contrato en prácticas. También se podría realizar un contrato de interinidad, de un máximo de tres meses, mientras dura el proceso de selección del puesto, no existiendo ningún problema en incorporar, finalmente, al trabajador que ha realizado la interinidad. Refuerzo en Administración durante la Campaña. En este caso parece clara la utilización de un contrato eventual “por acumulación de tareas en el Departamento de Administración, motivada por el incremento de pedidos de la campaña de Navidad 2010” Sustitución de trabajadores en vacaciones. Lo más correcto sería el contrato de interinidad para la sustitución en el período de descanso por vacaciones, de los trabajadores, indicando en el contrato el nombre de los mismos y el período de vacaciones que van a disfrutar. También cabría el eventual “por acumulación de tareas en el Departamento ……, motivado por vacaciones del personal”. Jubilación parcial del Jefe de Almacén. _______________________________________________________________________________________________________ ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 3 ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: LA CONTRATACIÓN LABORAL Y EL DESPIDO Para el Jefe de Almacén hay que realizar un contrato indefinido a tiempo parcial, por media jornada. Para su sustitución, habrá que contratar a otro trabajador, si ello fuera necesario, con un contrato de relevo, con un porcentaje de jornada, al menos, igual al que deja de realizar el jubilado parcial. Incorporación de dos mozos de almacén. Dependiendo de la situación, sería conveniente realizar un contrato indefinido, preferiblemente de fomento de la contratación indefinida, o uno eventual, hasta ver si la necesidad se consolida, justificándolo por “acumulación de tareas de almacén motivada por el incremento de pedidos”. Otra buena opción, dado el carácter no cualificado del puesto, es hacer contratos de formación, con una duración entre seis meses y dos años. _______________________________________________________________________________________________________ ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LOS RECURSOS HUMANOS 4