PLAN DE NEGOCIO. Autor. Carlos Maurin Fernández. Presentamos a continuación una estructura de un Plan de Negocios con el objetos que aquellos que no saben los pasos a seguir, para su elaboración, tengan la oportunidad de iniciarlo .Se han insertado líneas en blanco con el objeto que usted responda a cada uno de los ítems que se le presentan y vaya elaborando su Plan de Negocio. En otra oportunidad entregaremos más elementos con el objeto de implementar su Plan de Negocios. ¿Qué es un Plan de Negocios? Documento Preparado por el empresario que describe las metas y objetivos de la empresa. Conjunto de actividades destinadas a la producción de bienes y servicios con la finalidad de obtener beneficios futuros. Es un instrumento metodológico que señala lo que se debe hacer en el futuro, con el fin de destacar lo innecesario, lo incierto y el azar. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ¿Por qué Preparar Un Plan de Negocios? Para organizar ideas sobre su factibilidad. Para evitar la improvisación. Para hacer objetiva la decisión de permanecer o abandonar el negocio. Para movilizar al personal, tras las metas comunes. Para respaldar una solicitud de financiamiento. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 1 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor. Importancia de un Plan de Negocios. Analizar las fortalezas y debilidades. Precisar objetivos y metas. Intermediar entre el presente y el futuro. ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ Proceso de un plan de negocios. Conjunto de etapas del plan. Estas son: Diagnóstico. Formulación. Aprobación. Ejecución. Evaluación y Control. Diagnóstico. Identificación del problema. Necesidades o Carencias. Análisis de la Situación Retrospectivo. Análisis de la Situación presente. Prognosis. (Conocimiento anticipado de los hechos). Elaboración de Escenarios. ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________ Formulación. Definición de Objetivos. Definición de metas. Estimación de los recursos con se cuentan. Estimación de los costos del negocio. Determinación de responsabilidades __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 2 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor. __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ Aprobación. Se asume en compromiso. Aceptan: Los objetivos. Las metas. Recursos. Políticas. Estrategias. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Ejecución. Se ponen en funcionamiento: Las unidades Técnicas. Las Unidades Administrativas. Para el logro de los propósitos establecidos. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Tipos de Planes. Espacial: Nacional. Regional. Departamental. Provincial. Distrital Local. _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 3 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor. Tipos de Planes. Institucional. Global. Sectorial Intersectorial. Multisectorial. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Tipos de planes. Temporal: Largo plazo. Mediano. Corto plazo. Anual. Operativo _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 4 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor. Usos para un Plan de Negocios. Organización. Área. Proyecto. Fundación de una organización. .Definición de situación actual. .Planificación estratégica de corto plazo. .Compra / Fusión. .Información para nuevos gerencias. .Seguimiento. .Levantamiento de capital. .Búsqueda de socios. .Búsqueda de gerentes. .Venta de una organización. . etc. .Estudio de . Financiamiento de proyectos. .Búsqueda de socios para proyecto. . etc. factibilidad. .Estudio de un proyecto. . Decisión de inversión. . etc. Interno. Externo. Enfoque Aspectos de Forma a considerar. Cerciorarse de que lo que nosotros sabemos es comprensible para el lector. ¡Tecnicismos no son comprensibles para todos! Diferenciar el plan de negocios de una enumeración de hechos, de medidas tomadas y de interpretaciones. Contenido de fácil lectura y gráfico. Sin errores de ortografía. Esquema de un plan de negocios. Nombre del Plan de negocios. Persona u organismo Ejecutor. Objetivos Metas. Breve descripción del negocio. Ubicación Geográfica. Tamaño del negocio. Beneficiarios. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 5 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Esquema de un plan de negocios. Costo total aproximado del plan Fuentes de financiamiento. Plazo de ejecución del plan Beneficios que genera el Plan. Experiencias anteriores. Impacto ambiental. Estado donde se encuentra el plan. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Nombre del Plan de Negocios. Debe ser el mismo que identifique el problema, la carencia o necesidad que el plan de negocio proyecta solucionar o satisface la necesidad. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Persona u organismo Ejecutor. Quién ejecutará el plan. ¿Existe un organismo o hay que crearlo? Si existe: ¿Tiene capacidad legal? ¿Tiene capacidad técnica? ¿Tiene capacidad financiera? ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 6 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor. Objetivos. Es una aspiración o propósito que se pretende o desea lograr en un plazo determinado como respuesta a la solución a los problemas. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Metas. Es la expresión cuantitativa y / o cualitativa de los objetivos a obtener en plazos previamente definidos. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ Breve descripción del negocio. Significa consignar un breve resumen de las características, bondades, limitaciones del proyecto a elaborarse. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Ubicación Geográfica. Se precisará donde se ubicará el proyecto. Se precisará algunas características de lugar, en materia económica y de recursos de la zona. Tamaño del negocio Referido a la capacidad de producción del proyecto. Localización distribución geográfica del proyecto y del mercado. Mercado: En función a las fuerzas, demanda y oferta. Tecnología: Volumen de producción, tipo de maquinaria y equipo. Financiamiento: Disponibilidad de recursos para el negocio. ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ Página 7 de 7 Publicaciones del Prof. Carlos Emilio Maurin Fernandez © 2012. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción, total o parcial de este documento, por cualquier medio, sin el previo y expreso consentimiento por escrito del autor.