Análisis de Caso 1: La cafetera automática de

Análisis de Caso 1: La cafetera automática de General Electric
1. ¿Afrontó GE su obligación social básica con el problema de su
cafetera? Explíquelo.
R/: No, ya que la compañía no quería adquirir la falta de
responsabilidad, del imperfecto del producto que estaban
comercializando porque esto no solo corrían el riesgo de
demandas si no perdida de capital
2. ¿Cuál sería la causa de que la gerencia de GE ignorara el peligro
asociado con este producto?
R/: Considero que la causa principal para no aceptar el peligro del
producto por parte de la gerencia era la perdida del capital si lo
aprobaba también perdería el prestigio en la sociedad como
compañía
3. Si GE es culpable de negar y encubrir un producto defectuoso,
¿los administradores deben ser castigados? ¿Cuál piensa que
debe ser el castigo adecuado?
R/: Si, ya que ponen en riesgo la vida de cualquier individuo que
adquiera este producto, el castigo mas apropiado para ellos es el
cierre de la compañía y cancelación de su tarjetas profesionales ya
que por lo visto no saben como desempeñar su trabajo y estudios
que hayan desarrollado.
Análisis de Caso 2: Evan Kemp de la EEOC
1. Establezca las diferencias del estilo de liderazgo de Ted Turner y Evan
Kemp. ¿Cuáles son las razones por las que ambos son exitosos?
R/: Simplemente que Ted Turner veía a un discapacitado como un
estorbo para la sociedad en cambio Evan Kemp hizo entender a la
sociedad que los discapacitados también pueden ser útiles en la
sociedad ya que ellos desarrollan otros sentidos hasta puede ser igual o
mejor que una persona que no sufra ninguna anomalía en su cuerpo.
Aunque hay que ver que aun no todas las personas piensan igual y
creen y consideran que las personas con discapacidades no son aptas
para adquirir un empleo.
Ambos son exitosos ya que no todos los trabajos son aptos para las
personas discapacitadas por eso las dos razones son compatibles
2. ¿Llamaría usted carismático el estilo de liderazgo de Kemp? Describa
los aspectos que hacen que funcione la filosofía de liderazgo de Kemp.
R/: Si, ya que Kemp demostró que puede ser líder en una sociedad en
varios aspectos, fundo su propia empresa donde solucionaba un
problema que no solo el presentaba, fue numero uno en su clase y por
ultimo hizo entrar en razón a una gran variedad de gente que un
discapacitado puede desarrollar bien un cargo dentro de una entidad no
necesariamente tiene que utilizar los pies (como ejemplo) para llevar una
contabilidad dentro de ella.
3. ¿Con quién prefiere trabajar con Ted Turner o Evan Kemp? ¿Por qué?
R/: Evan Kemp, por que también considero que un discapacitado puede
desarrollar labores que yo puedo desarrollar, también, por que lo que
mas me interesaríais fuera empresaria es gente eficiente y si un
discapacitado me demuestra eso no lo pienso dos veces para contratarlo
y tenerlo en mi compañía
Análisis de Caso 3: Amdahl Corporation
1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso
de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?
R/: Afectan en que quedan sin empleo y tienen que buscar donde
pueden ejercer alguna labor para satisfacer sus necesidades en
cambio los que si se quedaron no tienen por seguro su puesto
asegurado así que puede ser riesgoso para un futuro
2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los
individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un
ambiente organizacional?
R/: a tener no solo confianza en si mismo si no con sus compañeros
y así trabajar en equipo
3. Averigüa en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la
Gestión del Riesgo.
R/: La teoria de la Expectativa consiste en tres casos:



Las expectativas del desempeño-resultado: Las personas
esperan ciertas consecuencias de su conducta.
Valencia: El resultado de una conducta tiene una valencia o poder
para motivar, concreta, que varía de una persona a otra.
Las expectativas del esfuerzo-desempeño: Las expectativas de
las personas en cuanto al grado de dificultad que entraña el buen
desempeño afectará las decisiones sobre su conducta. Éstas
eligen el grado de desempeño que les darán más posibilidades de
obtener un resultado que sea valorado.
4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la
expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas
individuales?
R/: En que tiene que ser efectivo la labor que desempeñe en la
compañía para ser aceptado dentro de ella
Análisis de Caso 4: Kay Graham del Washington Post
1. ¿Qué factores, si los hay, en los antecedentes de la señora Graham
podrían sugerir su éxito gerencial?
R/: Lo preparada intelectualmente que estaba como para dirigir la
empresa y de pronto el ejemplo de su padre como el de su esposo
para poder sacar en flote la empresa
2. Kay Graham ejemplifica que usted no necesita estudiar
administración para ser un gerente efectivo. Analice las ventajas de
la educación administrativa en relación con el “aprendizaje en el
puesto”.
R/: Es necesario, por que así adquiere mas conocimientos ya que
tanto la teoría como la practica van estrechamente cogidos de la
mano
3. Graham mencionó: “Las organizaciones necesitan gente joven.”
Pero, ¿No necesitan experiencia? Analícelo
R/: La gente joven trae expectativas y nuevos proyectos que se esta
utilizando en la actualidad por eso es excelente y bueno tener gente
joven en la compañía.
4. ¿Qué valores aplicó la Sra. Graham al publicar en su periódico los
artículos del caso Watergate?
R/: ante todo la honestidad, sinceridad y tolerancia ya que saco a
relucir la verdad de los hechos del caso Watergate
CADENA DE FAVORES
1. ¿Crees que es posible mejorar el mundo solamente ayudado a los
demás?
R/: Si, por que bien dicen por ahí lo que siembras cosecharas
2. ¿Cómo es la relación de las personas que nos rodean? ¿Existe
una verdadera colaboración?
R/: No, por que las personas últimamente piensan en el beneficio
propio y no en el de los demás
3. ¿Cómo podrías ayudar a las personas dentro de tu entorno?
R/: tratando de dar lo mejor de mí para poder solucionar parte de
sus necesidades y/o problemas
Película: EN BUSCA DE LA FELICIDAD
1. ¿Cómo defines la felicidad? ¿Cómo defines la realización
personal?
R/: La felicidad es la paz y satisfacción que uno puede
entregar a los demás sintiéndose conforme consigo mismo
2. ¿Cómo podrías relacionar la felicidad con la realización
personal?
R/: Cuando una persona se realiza personalmente puede
brindar más postunidades a las personas que nos rodean
3. ¿Cómo piensas alcanzar tu realización personal en el futuro?
R/: Preparándome, poniendo dedicación y amor a lo que hago
y quiero desempeñar así lograre bastantes metas