La oportunidad de dirigir en un mundo cambiante

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FO R M E S O BR E L A
G IR A
PA R A
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G i ra p ara E s cu ch ar d e SE IU Local2015
Carta d e los fu n cionarios :
E n j u n i o, e lSE IU Local2015
fu e cre ad o para u nificar las voce s d e m á s d e 315 ,000 trab aj ad ore s
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d e cu i d ad o a largo plazo pre viam e nte re pre s e ntad os d e acu e rd o a la trad ición d e los tre s Locale s
d e SE IU e n California. A travé s d e lnu e vo Locale s tatal, d e los trab ajad ore s d e cu id ad o e n e l
h ogar y d e los trab ajad ore s d e cas as d e convale ce ncia e n tod o California, te nd re m os ah ora u n a
v oz u n i fi cad a n e ce s aria para d e fe nd e r ple nam e nte a las ne ce s id ad e s e s pe cíficas d e los trab aj ad ore s d e ate n ción a largo plazo, para aq u e llos a los q u e cu id an y para las com u nid ad e s e n las
q u e vive n.
Con form e n os otros , los oficiale s d e lSE IU Local2015 , trab aje m os con los m ie m b ros para d e fi n i r
los ob j e ti v os y la e s trate gia d e lnu e vo Local, s e ntim os q u e e ra e s e ncialq u e nos re u nié ram os con
n u e s tros líd e re s afiliad os e n s u s propias com u nid ad e s : para te ne r conve rs acione s s ob re las e s p e ran zas e i lu s i one s q u e tie ne n s ob re nu e s tro Local, s ob re los valore s q u e nu e s tro Locald e b e
re p re s e n tar, y s ob re las cu e s tione s e s pe cíficas q u e los e s tá n afe ctand o a e llos , a s u s fam i lias y
a aq u e llos a q u i e ne s le s d an cu id ad os .
Para lograr e s to, nos lanzam os e n u na gira por tod o e le s tad o; viajand o a travé s d e Californ i a a
lo largo d e 2 5 d ías , para vis itar a cad a u no d e los líd e re s afiliad os d e lSE IU Local2015 e n los
con d ad os .
N os gu s taría d arle s las gracias d e u na m ane ra m u y s ince ra a los líd e re s afiliad os q u e fu e ron cap ace s d e ate n d e r a pe s ar s u s h orarios ju s tos , para re u nirs e con nos otros y para com parti r s u s
h i s tori as p e rs on ale s d e lu ch a, d e e s pe ranza y d e d e d icación e n e ltrab ajo q u e re alizan y s ob re e l
fu tu ro ace rca d e la ate nción a largo plazo. E s te inform e , s e u tilizará com o u na re fe re n ci a a
m e d id a q u e trab aje m os ju ntos para cons tru ir Locale s m u y fu e rte s d e cu id ad o a largo p lazo e n
Californ i a y e n e lpaís . E s te inform e e s u na re copilación d e los te m as com u ne s q u e s u rgi e ron d e
e s tas re v e lad oras conve rs acione s .
E n s olid ari d ad ,
Lap h on za B u tle r
Arnu lfo D e La Cru z
K im b e rly E von
AprilVe rre tt
Pre s id e nte Provis ional
Fu ncionario Provis ional
Fu ncionario Provis ional
Fu ncionario Provis ional
La oportunidad de dirigir en un mundo cambiante: Unidos para tener fortaleza SEIU Local 2015 se fundó en junio de este año como un medio para unir las voces de 315,000 trabajadores de cuidado a largo plazo a través de California. Nuestro local, representa a los trabajadores de cuidado en el hogar en 37 condados de California y los trabajadores las casas de convalecencia en 34 condados. En total, los miembros de SEIU Local 2015 viven y trabajan en 50 de los 58 condados que conforman el Estado de California, lo cual nos hace el mayor SEIU Local en California y el mayor Local de cuidado a largo plazo en la nación. Además de nuestro alcance geográfico, los trabajadores que representamos son una verdadera representación de la diversidad de nuestro estado. SEIU Local 2015 representa a los trabajadores de cuidado a largo plazo los cuales hablan una variedad de idiomas, incluyendo el armenio, el cantonés, el camboyano, el inglés, el farsi, el hmong, el coreano, el mandarín, el ruso, el español, el tagalo y el vietnamita. Sabemos, a través de investigaciones que nuestros miembros han hecho, que están formados en su mayoría por mujeres y las mujeres de color; haciéndonos hace la mayor organización de mujeres en el estado. Y así como hay tanta diversidad entre nuestros miembros así es la diversidad de formas en las que han llegado a ser cuidadores del hogar. Sin embargo, tan diferentes como podemos parecer, los trabajadores de cuidado a largo plazo comparten una dedicación inquebrantable para brindar cuidado a los necesitados. Mientras que estábamos en gira, los miembros compartieron con nosotros, cómo los sueldos bajos los han obligado frecuentemente a depender de los programas federales, tales como cupones de alimentos para mantener a sus familias, y cómo tales sueldos son una amenaza continua para los trabajadores que tienen sus servicios públicos desconectados o la forma en que han perdido sus casas. Independientemente de sus luchas personales debidas a que ganan sueldos muy bajos, los miembros de SEIU Local 2015 siguen luchando, haciendo el trabajo que aman y amando el trabajo que hacen. Es esta fuerza, determinación, compromiso y amor que nuestros miembros comparten lo que no solamente hace que este Local sea único, pero invencible. Comprendiendo el mundo que nos rodea A medida que trabajamos juntos para definir la misión, las estrategias y los valores de SEIU Local 2015, es importante que todos comprendamos el estado del mundo que nos rodea y cómo éste causa un impacto en lo que se requiere de todos nosotros para dirigir exitosamente a nombre de los trabajadores de cuidado a largo plazo, a aquellos a quienes brindamos atención y a nuestras comunidades locales. No existe ninguna duda que el mundo en que estamos viviendo, está cambiando constantemente, a un ritmo más rápido que nunca. Hoy vivimos en un mercado global que puede ser sacudido por los acontecimientos que ocurren a miles de millas de distancia. Vivimos en un mundo que está conectado en demasía a través de la tecnología. Vivimos en un mundo 3 of 13 donde las decisiones políticas de una nación afectan mucho más allá de sus fronteras. No hay duda de que el mundo en el que vivimos está mucho más interconectado que en cualquier otro momento en la historia: y todo esto puede cambiar en cualquier momento y crear un impacto en cada uno de nosotros. Hoy en día, lo que le está sucediendo a "usted" me está sucediendo a "mí" y está creando un impacto en "nosotros". Como resultado de los numerosos estudios que se han hecho en el mundo en el que vivimos, y que está cambiando rápidamente, los expertos han llegado a describir este entorno político y económico como algo caótico, turbulento y cambiante y como la "nueva normalidad". También han dado a este entorno el nombre de: VUCA -­‐ acrónimo de Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad). A medida que trabajamos para construir nuestro Sindicato, hay que tener en cuenta los consejos de los que han estado estudiando este mundo de VUCA. Con el fin de prosperar debemos tener la flexibilidad necesaria para adaptarnos en un mundo de ritmo impredecible y muy rápido, a diferencia del pasado en el que el cambio fue más lento y más predecible. Para superar la Volatilidad, debemos tener la Estrategia. Para contrarrestar la Incertidumbre, debemos desarrollar la Comprensión. Para hacer frente a la Complejidad, debemos crear Transparencia. Para hacer frente a la Ambigüedad, debemos tener la Agilidad. Con el fin de alcanzar los objetivos que hemos establecido para nuestro local, tenemos que ser una organización de líderes afiliados que puedan adaptarse, improvisar y dirigir con confianza a través del terreno cambiante. Dirigiendo en el cuidado a largo plazo Sin excepción, al igual que nuestro mundo está en constante cambio y el entorno está siendo afectado a nuestro alrededor, de esa misma forma lo es para el cuidado a largo plazo. Con una explosión de natalidad de 10,000 personas que ahora están cumpliendo 65 años cada día se espera que la necesidad y la demanda de servicios de cuidado a largo plazo tengan un incremento continuo en los próximos años. De hecho, de acuerdo a estudios recientes, 19 millones de personas mayores en todo el país necesitan servicios de cuidado a largo plazo en la actualidad. Sin embargo, solamente 2 millones de personas conforman la fuerza de trabajo disponible para atender a estas personas mayores. Y existen proyecciones en las que se espera que el número de personas mayores que necesitan servicios de cuidado a largo plazo se duplicarán a 38 millones en el 2050, la "crisis de cuidado" sólo va a empeorar a menos que se tomen medidas. Siendo uno de los mayores Locales de SEIU en California y como el mayor Sindicato de cuidado a largo plazo en la nación, SEIU Local 2015 está a punto de abrir el camino para hacer frente a esta industria en evolución; desde los problemas que se atribuyen a la escasez de trabajadores: cuestiones tales como los sueldos bajos, la falta de beneficios, la inseguridad de jubilación, los porcentajes de dotación de personal, y la capacitación, hasta hacer que el cuidado a largo plazo se vuelva una prioridad nacional. Por medio de ser líderes capaces de adaptarse a nuestra "nueva normalidad " de forma rápida, manteniendo nuestra estrategia, podemos traer dignidad a la vida de los trabajadores de cuidado a largo plazo y aquellos a los que prestamos atención, 4 of 13 sin dejar de ser líderes de ideas de lo que se espera sobre el futuro de servicios de cuidado a largo plazo. Como uno de nuestros miembros afirmó durante nuestra Gira para Escuchar, a través de nuestra voz colectiva, el poder político y el liderazgo tenemos la oportunidad de exigir que no se considere el cuidado a largo plazo como "algo en un menú a selección", sino como algo que "se debe de traer a la mesa de discusiones." Tomando el primer paso: La Gira para Escuchar del 2015 Siendo que SEIU Local 2015 fue creado por medio de unificar a los trabajadores de cuidado a largo plazo como parte de la tradición de los cuatro locales (SEIU UHW, SEIU ULTCW, SEIU Local 521 y CUHW); los funcionarios consideraron que era esencial el reunirse con los miembros de nuestras propias comunidades y escuchar sus esperanzas e ilusiones para nuestra nuevo Sindicato, así como obtener una mejor comprensión de los problemas que enfrentan sus comunidades. La Gira Estatal para Escuchar llevó a los funcionarios a través de California, acumulando incontables millas mientras iban conociendo a cientos de miembros. Las conversaciones y las historias compartidas por nuestros líderes afiliados, serán la base de nuestro trabajo para concretizar la misión, estrategia y valores para nuestro nuevo Local. Lo que nuestros miembros tuvieron que compartir Así como nuestra afiliación de miembros es diversa geográfica y culturalmente, las conversaciones con nuestros miembros reforzaron el hecho de que los trabajadores de cuidado a largo plazo comparten objetivos comunes, deseos y preocupaciones que son específicos para el trabajo que llevan a cabo. Nuestros miembros también entienden que los problemas y las preocupaciones que afectan a nuestras comunidades impactan nuestras vidas y que a fin de mejorar la vida de los trabajadores de cuidados a largo plazo y para aquellos a los que se proporciona cuidado, debemos asimismo de estar activos en la resolución de los problemas y preocupaciones que compartimos con nuestros vecinos. A continuación se presentan los comentarios (los que fueron compartidos más a menudo) de nuestros miembros, a través de los condados que visitamos y que se centraron en nuestros trabajos, nuestras comunidades y nuestro Sindicato: Mejorando nuestros trabajos: v Sueldos: Sin duda alguna, los sueldos se encuentran muy presentes en la mente de muchos de nuestros miembros, ya que continúan luchando por un sueldo digno que refleje verdaderamente el arduo trabajo que llevan a cabo. Los miembros estaban dispuestos a hablar sobre el trabajo que SEIU ha estado llevando a cabo sobre la lucha por $15.00; con sus victorias más recientes en Los Ángeles, San Francisco y en otros condados las cuáles están poniendo los trabajadores en camino de ganar $15.00 por hora. Algunos miembros plantearon el hecho de que incluso $15.00 por hora no serían suficientes para enfrentar las necesidades básicas en algunos condados en donde el 5 of 13 costo de vida era mucho más alto, pero comprendieron la importancia de este trabajo como el primer paso en conseguir que se reconozca a los trabajadores de cuidado a largo plazo y para que se les pague los sueldos que se merecen. v Índice de dotación de personal: Los miembros de las casas de convalecencia de SEIU Local 2015 plantearon la necesidad de abordar y resolver el índice de dotación de personal en relación a los pacientes en las casas de convalecencia. Actualmente, los trabajadores de casas de convalecencia están sobrecargados de trabajo y no pueden proporcionar cuidado de calidad a los residentes que lo merecen, debido a que se les asignan demasiados residentes en su turno. SEIU Local 2015 está actualmente trabajando en una legislación para abordar esta situación y estará pidiendo a nuestros miembros que aboguen por su aprobación en la próxima sesión legislativa. v Representación en el lugar de trabajo: Los Trabajadores de las casas de convalecencia quieren asegurarse de que tienen una comprensión clara de quién es su Representante Sindical y su Delegado Sindical, y quieren saber cómo se les puede contactar. v Atrasos de los cheques de paga de IHSS: Tal vez la preocupación más grande que fue expresada entre los trabajadores de IHSS fue sobre los atrasos en los cheques de paga. Ya sea por atrasos creados por las hojas de tiempos que fueron rechazadas o debido a un error cuando fueron llenadas o debido a los tres días de espera que el Estado pone en los depósitos automáticos; éste es un tema que los miembros están dispuestos a abordar y a explorar la forma de integrar la tecnología para hacer frente a estas preocupaciones. v Conociendo sus derechos: El conocimiento es poder cuando se utiliza para tomar medidas y para garantizar que nuestros miembros tienen el conocimiento esencial que necesita para proteger sus derechos como trabajadores de casas de convalecencia y de cuidado en los hogares. Este conocimiento incluye la comprensión del proceso de agravios para los trabajadores de casas de convalecencia y el proceso de apelación por horas para los trabajadores de IHSS. v Discrepancias en la paga entre los trabajadores de IHSS: Uno de los objetivos de la unidad de negociación a nivel estatal, para los trabajadores de IHSS, es ayudarles a cerrar la brecha de desigualdad que actualmente existe en los sueldos. Debido a la estructura que existe hoy en día de condado a condado, los trabajadores de cuidado en el hogar son sometidos a sueldos y beneficios basados en las finanzas de su condado. A los miembros les gustaría explorar las formas en las que podríamos corregir la disparidad como sea posible mientras esperamos la negociación a nivel estatal. v Vacaciones y Licencias por Enfermedad Pagadas: Un derecho fundamental y en común en el lugar de trabajo en el que la mayoría de los trabajadores han participado, es el derecho a tener Vacaciones y la Licencia por Enfermedad Pagadas. Mientras que nuestros miembros de las casas de convalecencia son capaces de negociar vacaciones y 6 of 13 Licencia por Enfermedad como parte de su contrato, los trabajadores de IHSS no lo son. A los miembros de IHSS les gustaría explorar cómo se podría corregir esto, ya sea a nivel estatal o local. v Tiempo extra: Después de que los trabajadores de IHSS ganaron el derecho a horas extras, el cuál había sido puesto en espera debido a una demanda legal presentada por una agencia privada de los propietarios de cuidado en el hogar. A nuestros miembros les gustaría ver que nuestro Sindicato continúe presionando para la implementación completa de este derecho básico en el lugar de trabajo, mientras que equilibran las necesidades de la elección del consumidor. v Seguridad de jubilación: Jubilarse con dignidad es importante para todos los trabajadores y los trabajadores de cuidado en el hogar no son una excepción. Los miembros expresaron su preocupación por el hecho de que a los trabajadores del cuidado familiar no se les aportan fondos para la jubilación ni tampoco reciben seguridad social. También no tienen acceso a una pensión para ayudarles a sentirse seguros de que van a tener la oportunidad de jubilarse. v Ineficacia en los registros de IHSS: Se mencionó en varios condados que para los miembros de IHSS, el tener a su disposición suficientes horas del trabajo de cuidado, les era necesario para mantener a sus familias. Sin embargo, la obtención de esas horas a través del registro llevado por el condado, es casi imposible, ya que muchos condados no tienen un sistema de registro eficaz. v Cuestiones de salud y seguridad en el trabajo: Miembros en San Francisco y otros condados plantearon la preocupación sobre la necesidad de proteger a los empleados en los lugares de trabajo, para mantenerlos a salvo de una posible exposición a las enfermedades de sus clientes. ¿Hay alguna manera de informar a los trabajadores de dichas enfermedades, sin violar el derecho de privacidad del cliente? Y ¿hay alguna manera en la que el estado o el condado pueda proporcionar los suministros necesarios, como guantes para los trabajadores de IHSS? v Capacitación para cuidadores: Muchos trabajadores de IHSS declararon que querían tener acceso a la capacitación que complementaría el cuidado que están ofreciendo actualmente a su consumidor(es). Asimismo, solicitaron que las capacitaciones se den en una variedad de idiomas con el fin de incrementar su accesibilidad. v Mejoramiento en las relaciones sociales y laborales del trabajador: Una y otra vez, los miembros de IHSS expresaron una preocupación sobre los trabajadores sociales (algunos de los cuales están representados por nuestros Locales afiliados) debido a que ellos innecesariamente han estado recortando las horas de IHSS cuando han hecho reevaluaciones y puede que no sean un apoyo real como miembros del Sindicato en lo tocante a cuestiones claves. Los miembros quieren abordar esta situación por medio de crear mejores relaciones con los trabajadores sociales y por medio de tener una mayor 7 of 13 comprensión sobre cuánto tiempo lleva realmente completar cada servicio a sus clientes. Construyendo un Sindicato eficaz: v Aumentar la participación de los miembros: Nuestros líderes afiliados comprenden el poder que acompaña la voz de 315,000 trabajadores de cuidado a largo plazo unificados en un Sindicato estatal. También comprenden que entre más se involucren nuestros miembros, más fuerte será nuestra voz. Es por eso que casi todos los grupos de miembros con los que tratamos, quieren explorar medios a través de los cuales los miembros participen y se involucren mucho más. v Acceso al Local del Sindicato: Le gustaría saber a los miembros, en dónde podrían reunirse para trabajar juntos en los métodos que contribuyan a dar un mejor acceso a los miembros de su Sindicato. v Comunicación del Sindicato: Les gustaría a los miembros estar seguros que ellos pueden recibir comunicación del Sindicato constantemente, para mantenerse informados y capacitados para ponerse en acción. v Establecer un mayor respeto: Encontramos que existe un gran deseo, expresado por los miembros, de crear un mayor respeto por nuestro Sindicato y por el trabajo que llevan a cabo los trabajadores de cuidado a largo plazo. Ellos expresaron que gran parte de crear este respeto, es a través de asegurar el poder político que tenemos como SEIU Local 2015, por medio de participar y apoyar a aquellos candidatos que nos representen mucho mejor y que representen a nuestras estrategias sobre el cuidado a largo plazo. v Confianza: Los miembros desean tener un Sindicato y un liderazgo en el que sean capaces de tener confianza, que se ocuparán de lo que les convenga más y de los valores de la organización. v Desarrollando asociaciones mucho más estables: Todos los Líderes afiliados comprendieron que el éxito de nuestro Sindicato no solamente depende de la participación y el liderazgo de nuestros miembros, sino también de las asociaciones que seamos capaces de desarrollar dentro de nuestras propias comunidades. Tales asociaciones incluyen: otros sindicatos, grupos de discapacitados y las organizaciones de justicia social de ideas afines a las nuestras. v Apoyo emocional: No existe ninguna duda que para llevar a cabo el trabajo de cuidado a largo plazo se requiere de un gran esfuerzo físico y emocional. Y es por eso, que a través de ese trabajo, se desarrollan fuertes lazos con las personas a quienes cuidamos. Sin embargo, cuando aquellos por los que nos preocupamos pasan a mejor vida, los cuidadores a menudo son olvidados y se les deja sufrir por su cuenta. Durante la Gira 8 of 13 para Escuchar, los miembros plantearon la necesidad de desarrollar algún tipo de recurso de apoyo para ayudar a los cuidadores cuando lamentan su pérdida. v Elevando el límite de IHSS: No cabe duda que elevar el límite estatal de IHSS sobre los sueldos y beneficios a $12.10, es una prioridad clave para los trabajadores de cuidado en el hogar de SEIU Local 2015. Solamente por medio de elevar el límite podremos colocar a todos los trabajadores de IHSS en camino a ganar $15.00 por hora. v Apoyando $15.00, sin sacrificar horas: Los Líderes afiliados apoyan la campaña para colocar a todos los trabajadores de cuidado a largo plazo en camino a ganar $15.00 por hora. Hablaron de la importancia de aumentar los sueldos no sólo para ellos sino para su comunidad. Y al mismo tiempo estuvieron receptivos a la idea de un sueldo mínimo estatal de $15.00 por hora que beneficiaría tanto a los trabajadores de las casas de convalecencia como a los trabajadores de cuidado en el hogar, les gustaría asegurarse de que tal incremento no sería perjudicial en relación a las horas de los consumidores de IHSS. v Creando una organización basada en valores compartidos: A través de nuestras conversaciones con los líderes afiliados, encontramos que existe el deseo y la dedicación a construir un Sindicato que se base en la integridad, la confianza y la transparencia. Los miembros con tradiciones de sus Locales que muestran estos valores, dan fé de cómo al esperar entre sí el ser responsables de tales valores, no solamente fortalecerá la organización, sino también construirá una mayor credibilidad y respeto en el exterior. Ayudando a nuestras comunidades: v Sequía: Aunque todos hemos sido afectados por la sequía de nuestro estado, tal vez los más afectados son nuestros hermanos y hermanas en el Valle Central y otros centros agrícolas en los que los miembros de la familia trabajan en la agricultura y están luchando por sobrevivir con tal al final del mes, ya que sus ingresos se han secado junto con el suelo que cultivan. Para muchos trabajados en esta región, el agua ya no es un elemento básico de la vida, sino más bien un lujo, ya que conforme los pozos se secan, el agua debe ser enviada por un precio. Para otros a través del estado, han sentido el impacto también ya que las tarifas de agua se elevan mientras que los sueldos permanecen estancados. v Incendios forestales: Todos hemos visto la destrucción horrible causada por los recientes incendios forestales avivados por la sequía de nuestro Estado. Para nuestros hermanos y hermanas en los condados afectados por estos incendios, muchos enfrentan la amenaza de perder sus casas y las casas de aquellos a los que cuidan. Durante nuestra visita con los líderes afiliados en el condado de Lake, nos enteramos de que a pesar de que los residentes en el Condado de Lake no tienen mucho debido a la alta tasa de desempleo, continuamente responden a la llamada de ayuda durante esos períodos, ya que se unen para proporcionar refugio, alimentos, ropa y esperanza para 9 of 13 aquellos que han sido evacuados y que están en espera a saber el destino de sus hogares. v Incremento en el índice de delincuencia entre la juventud: Un gran número de miembros tiene en común la misma preocupación sobre el aumento del índice de delincuencia y de la actividad de las pandillas entre nuestros jóvenes, en sus comunidades. Ellos creen que la delincuencia está conectada a la carencia en general de oportunidades que existe para nuestros jóvenes y, específicamente, que muchos de los programas para después de las clases (que de otro modo proporcionar una alternativa) han sido eliminados debido a los recortes presupuestarios; y le gustaría buscar la manera de hacer frente a esto. v Vivienda asequible: Se dio a saber que existe una preocupación para las personas mayores de bajos ingresos y los trabajadores de sueldos bajos, sobre cómo la vivienda asequible está impactando tanto a nuestros miembros como a los beneficiarios de los cuidados y así como a la comunidad en general debido al aumento del costo de la vivienda, mientras que los niveles de ingresos (la mayoría de los cuales ya se encuentran por debajo del nivel de pobreza), siguen siendo iguales. A los miembros les gustaría discutir sobre métodos innovadores para poder tomar medidas y garantizar que todos tengan acceso a la vivienda que ellos y sus familias necesitan. v Desempleo: Aunque la tasa de desempleo del país se encuentra en su nivel más bajo en un período reciente, el hecho es que muchos de nuestros familiares y vecinos siguen sin empleo o están subempleados; y esto continua siendo añadido a la carga financiera por la que nosotros y nuestras comunidades estamos pasando. v Desigualdad de ingresos: La desigualdad de ingresos es un problema que afecta a todos nuestros miembros ya que la brecha entre los que tienen y aquellos que no tienen sigue en crecimiento. El impacto se presenta en aquellos que tienen empleos o que están subempleados y que apenas son capaces de ganarse la vida, mientras que el 1% de la parte superior no están siendo afectados. Nuestro trabajo para elevar los sueldos nunca había sido tan importante como ahora para cerrar la brecha de esta injusticia social. v Justicia racial: Impulsado por las recientes acciones llevadas a cabo por la ley, y que fueron puestas a la luz en los medios de comunicación, existen conflictos dentro de nuestra comunidad debido a la discriminación racial, que continua en aumento. Aunque activos en el movimiento de Black Lives Matter, nuestros miembros sienten que se pueden llevar a cabo más acciones para reducir la brecha racial y poner fin a la encarcelación de nuestros jóvenes de color. v Autobuses de servicio: Una preocupación común entre los miembros y sus consumidores es la falta de autobuses de transporte disponible para las personas mayores y las personas con discapacidad. Varios miembros contaron historias de cómo los recortes a los servicios han dado lugar a una falta de servicios de autobuses, de 10 of 13 hecho dejando a los necesitados sin ninguna forma de llegar a sus consultas médicas u otras citas esenciales. v Cuestiones ambientales: Nuestros miembros crecieron principalmente en nuestras comunidades costeras y valles, y han compartido preocupaciones sobre la perforación en alta mar y los pesticidas que están afectando a la salud y el bienestar de nuestras comunidades, trabajadores y a nuestro océano. v Reforma de inmigración: La necesidad de lograr una verdadera reforma de inmigración integral, en dirección hacia la legalización, siguió resonando entre nuestros miembros. Solamente a través de una verdadera reforma nuestros hermanos y hermanas que están indocumentados podrán vivir sin miedo a que sus familias sean destrozadas. Aunque hemos logrado bastante para sacar este asunto a relucir, debemos continuar contribuyendo para crear una nación en la que todas las personas sean realmente bienvenidas y respetadas. v Políticas (BOS): Un número de nuestros miembros habló de cómo la Junta de Supervisores del Condado muestra una actitud política que carece de planeación futura en el trabajo que realizan. Los miembros están entusiasmados en participar políticamente y se sienten fortalecidos para reemplazar a los Supervisores, con los candidatos que sí quieran representar y defender las necesidades de las familias de trabajadores. Resumen: Tuvimos la oportunidad de reunirnos con los líderes afiliados de nuestro nuevo Local, que no solamente nos ayudó a comprender, sino a aprender acerca de las últimas experiencias que nuestros miembros tuvieron con sus vecinos con la tradición de sus Locales y de lo que ellos desean para nuestro nuevo Local, ésto reforzó la decisión que se fue tomada por los miembros de SEIU en el 2007 de crear un Local a nivel estatal que estaría 100% de su tiempo dedicado a las necesidades de los trabajadores de atención a largo plazo. Aunque, individualmente podemos ser diferentes, las esperanzas, los sueños y las preocupaciones que compartimos como cuidadores son bastante comunes en lo que respecta a mejorar el trabajo que hacemos, el de nuestra organización, y el de las comunidades en las que vivimos. También descubrimos que nuestros miembros tienen una comprensión definida de como todas las acciones están relacionadas, y que las cuestiones que afectan a nuestras comunidades también afectan el trabajo que hacemos y las vidas de aquellos a quienes brindamos atención. A partir de esta comprensión descubrimos que había un fuerte deseo para que nuestra organización valorará la importancia de no solamente tratar los temas que se relacionen con el trabajo que hacemos, sino para ser una fuerza impulsora que permite a nuestros miembros a ser los líderes de cambio en su propias áreas. 11 of 13 A través de nuestras discusiones sobre lo que necesitamos para ser el Sindicato que queremos ser, parece que todos estamos de acuerdo que a través del Local 2015 debemos de concentrarnos en desenterrar el poder colectivo de los trabajadores de cuidado a largo plazo, de sus familias y de sus comunidades; aprovechar el poder de la tecnología; y a través de la construcción de un amplio movimiento, perturbar la situación actual y para lograr un cambio duradero de transformación hacia una sociedad más justa para todos. La jornada que tenemos ante nosotros para definir lo que SEIU Local 2015 debería de representar, está llena de oportunidades para que nuestros miembros puedan dirigir a otros como nunca antes, y así desde ese liderazgo se logre un cambio duradero e impactante para beneficiar la vida de los trabajadores de cuidado a largo plazo, y a aquellos a los que proporcionamos cuidados, y a las comunidades en las que viven. Desde el momento que estuvimos con nuestros líderes afiliados, no existe ninguna duda que nuestros miembros están preparados para afrontar los retos y oportunidades que nos esperan como SEIU Local 2015. Unidos juntos en la calidad de SEIU Local 2015, todo será posible. Acciones subsecuentes: La Gira para Escuchar fue solamente nuestro punto de partida para asegurarnos que las voces de nuestros miembros nos dirigirán hacia el desarrollo de nuestro nuevo Sindicato. Queremos asegurarnos que SEIU Local 2015 sea dirigida por sus miembros y que la misión, estrategia y valores que nosotros desarrollamos reflejen las necesidades y los deseos de nuestros miembros en todo el estado, se logrará a través de nuestros miembros guiando este proceso con su participación en Comités Organizadores, con base en cada condado. Además de los Comités Organizadores, también habrá un Comité de Asesoría de los miembros de todo el estado, creado para ayudar a asegurar que las conversaciones de los Comités Organizadores se compartan entre los miembros y con los Funcionarios y para que se incorporaren en el trabajo que se está llevando a cabo para desarrollar nuestra misión, estrategia y valores. Los miembros del Comité de Asesoría serán responsables de presentar lo que se discute en los Comités Organizadores a la Comisión de Asesoría y a los Funcionarios, así como llevar de vuelta el trabajo de la Comisión de Asesoría a su Comité Organizador. El Comité de Asesoría también trabajará con los Funcionarios para ayudar a preparar para una conferencia de líderes afiliados, que se celebrará a principios del 2016 y en ese momento el trabajo de los grupos y subcomités será compartido. A medida que avanzamos a través de esta jornada para definir el futuro de nuestro Local, les invitamos y animamos a nuestros miembros a participar en este proceso. Para obtener más información sobre cómo participar, hable con su Representante Sindical o llame al Centro de Acción Miembros al 855-­‐810-­‐2015. 12 of 13 Anexo A: SEIU LOCAL 2015 PERFILES DEL CONDADO Condados en donde trabajan los miembros de cuidado de SEIU Local 2015: Alameda, Amador, Calaveras, Colusa, Contra Costa, Del Norte, Fresno, Glenn, Humboldt, Inyo, Kings, Lake, Lassen, Los Angeles, Marin, Mendocino, Modoc, Monterey, Napa, Sacramento, San Benito, San Bernardino, San Francisco, San Joaquin, San Mateo, Santa Clara, Santa Cruz, Shasta, Siskiyou, Solano, Sonoma, Tehama, Tulare, Ventura, Yolo y Yuba. Condados en donde trabajan los miembros de casas de convalecencia de SEIU Local 2015: Alameda, Amador, Butte, Calaveras, Contra Costa, Eldorado, Fresno, Kern, Los Angeles, Madera, Marin, Merced, Monterey, Nevada, Orange, Placer, Riverside, Sacramento, San Bernardino, San Diego, San Francisco, San Joaquin, San Mateo, Santa Barbara, Santa Clara, Santa Cruz, Shasta, Solano, Sonoma, Tuolome, Yolo y Yuba. Anexo B: SEIU LOCAL 2015 INFORMACIÓN DE CONTACTO Línea directa de los Miembros de Acción: 855-­‐810-­‐2015 (abierto de Lunes a Viernes, 7 AM – 7 PM) Oficinas actuales: Long Beach: 129 W. Victoria Street Long Beach, CA 90805 Los Angeles: 2910 Beverly Boulevard Los Angeles, CA 90057 Lancaster: 42257 6th West Street Unit 301 Lancaster, CA 93534 San Bernardino: 195 N. Arrowhead Avenue San Bernardino, CA 92408 Watsonville: 18 Alexander Street Watsonville, CA 95076 Sacramento: 1130 K Street Suite 300 Sacramento, CA 95814 Medios de Comunicación Sociales: Website: SEIU2015.org Facebook: Facebook.com/SEIU2015 Twitter: @SEIU2015 13 of 13 Oakland: 333 Hagenberger Road Suite 400 Oakland, CA 94621 Salinas: 334 Monterey Street Salinas, CA 93905 Humboldt: 314 L Street Eureka, CA 95501 Shasta: 1109 Harnell Ave. Redding, CA 96002 Instagram: @SEIU2015 YouTube: Youtube.com/SEIU2015 Flickr: Flicker.com/SEIU2015