presentación roles equipo belbin

+ Los Roles de Equipo EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO + PRESENTACIÓN LOS ROLES DE EQUIPO BELBIN n  EL ORIGEN DE LA METODOLOGÍA está en la invesBgación en Henley Management College, Reino Unido sobre el ÉXITO O FRACASO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS n  La invesBgación concluyo: EL ÉXITO DE UN EQUIPO DEPENDE DE SU COMPOSICIÓN. n  LOS COMPORTAMIENTOS clave para que un equipo sea excelente son los Roles Belbin ¿Qué aprendo
en este equipo?
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NADIE ES PERFECTO, PERO UN EQUIPO.., SÍ + PUEDE SERLO. Meredith Belbin + n 
Belbin disBngue tres 'pos de roles de equipo: ² ROLES MENTALES CEREBRO, MONITOR-­‐EVALUADOR y ESPECIALISTA ¿QUÉ ROLES SON ESENCIALES? EQUIPOS EXTRAORDINARIOS ² ROLES SOCIALES INVESTIGADOR DE RECURSOS, COORDINADOR y COHESIONADOR. ² ROLES DE ACCIÓN IMPULSOR, IMPLEMENTADOR y FINALIZADOR. + LOS ROLES Y SUS CARÁCTERÍSTICAS ROLES DE BELBIN + n 
Todos tenemos: n 
ROLES PREFERIDOS (Los desempeñamos de forma natural) ¿Puedo jugar todos los roles en un equipo? n ROLES GESTIONABLES (Podemos asumirlos ocasionalmente si el equipo lo requiere) n ROLES MENOS PREFERIDOS (En los que somos muy poco habilidosos y es mejor delegar) + Una buena distribución de los roles en el equipo favorece: ² La conciencia de complementariedad entre los miembros del equipo. ² La superación de las rivalidades internas en ¿PARA QUE SIRVE TENER EN CUENTA TODOS LOS ROLES? el equipo. ² La parBcipación de todos los miembros en la formación de un equipo compeBBvo. ² El desarrollo de las habilidades de las personas. ² La moBvación de los miembros del equipo. + APLICACIONES DE LA METODOLOGÍA BELBIN n 
GesBón de equipos (nuevos y ya existentes) n 
Promoción interna n 
Selección externa n 
Evaluación de puestos n 
Reestructuración de departamentos y organizaciones n 
GesBón de conflictos n 
Creación de equipos de proyecto n 
Desarrollo DirecBvo n 
Desarrollo de carreras profesionales n 
Desarrollo personal A MEDIDA QUE UN PROYECTO PROGRESA, SE REQUIEREN LOS DIFERENTES ROLES + Y SE HACE PRECISO RECONOCER, RESPETAR, VALORAR Y POTENCIAR LAS CONTRIBUCIONES DE CADA COMPAÑERO DEL EQUIPO + n Una foto de la composición actual del equipo n Una herramienta de ¿QUÉ OFRECE UN INFORME BELBIN? uBlidad diagnósBco n Puntos fuertes y pistas sobre las áreas de mejora de un equipo REPARTO DE TAREAS + EL ACORDE A NUESTROS ROLES NATURALES IMPLICA MEJORAS EN EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL (MENOS DESGASTE Y MÁS SATISFACCIÓN) TODAS LAS PERSONAS SON NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS COMUNES ES NECESARIO QUE EL EQUIPO ESTÉ EQUILIBRADO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO TODOS LOS ROLES SON IMPORTANTES Y NECESARIOS + WWW.GEISERWORKS.COM CONTACTO chus@geiserworks.com + Gracias!! Más info en: www.belbin.com