Hospital de las Mujeres Dr. Adolfo Carit Eva

Hospital de las Mujeres Dr. Adolfo Carit Eva
Dr. José Miguel Villalobos Brenes
Director General
Mayo 2015
Hospital de las Mujeres Dr. Adolfo Carit Eva
DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
• Creado en 1913 como Asilo de Maternidad y Escuela de
Obstetricia
• Hospital Nacional Especializado 3er nivel
• 12,047 m² de construcción
• RRHH 648 personas
– 62% mujeres
DESCRIPCIÓN DEL HOSPITAL
Población directa:
284.503 mujeres
Población indirecta:
1.983.819
Población:
Urbano marginal y rural
N° de camas:
107 en total
Obstetricia 55
Neonatología 30
Ginecología 22
N° de Partos:
6.502
Presupuesto anual:
$ 39.000.000
Fuente: REDES Hospital de las Mujeres
PRODUCCIÓN
Hospitalización
Obstetricia
Ginecología
Neonatología
Egresos
7.277
2.071
1.977
Consulta Externa
Procedimientos Ambulatorios
4.838
Consulta Médica Especializada
44.980
Otros Profesionales
10.060
Urgencias
Atenciones
Fuente: Hospital de las Mujeres
30.175
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DEL
HOSPITAL
Acuerdo de Junta Directiva del 22 de julio de 1999
a. Modelo de Atención Integral de la Salud de las
Mujeres con enfoque de género.
b. Liderazgo en la atención de la Salud de las Mujeres.
c. Aumento gradual de la complejidad
ANTECEDENTES DEL MODELO
Compromisos Mundiales en atención a las mujeres
Iniciativa de las Primeras Damas de Costa Rica-Canadá
Suscripción de Decreto Ejecutivo, Convenios y cartas de
intenciones nacionales.
Tratado de Cooperación técnica Costa Rica – Canadá.
Apoyo OPS – Ministerio de Salud – INAMU-CCSS
VISIÓN
Ser un Hospital de prestigio en el nivel nacional e internacional,
líder en la atención integral, interdisciplinaria e interinstitucional en
salud de las mujeres, lo(a)s recién nacido(as) y sus familias, con
perspectiva de género.
MISIÓN
Contribuir a la salud integral de las mujeres, los recién nacidos/as
y sus familias, mediante la incorporación de la perspectiva de
género, la participación social, la educación, la promoción,
rehabilitación, la investigación, el empoderamiento y acceso a la
toma de decisiones, como centro líder en el concepto de atención
a las mujeres y vanguardia en el desarrollo del Modelo de
Atención Integral de la Salud de las Mujeres.
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
-Enfoque Biologista
-Sin planificación estratégica
-Capacitación desarticulada
-Sin vínculos con la comunidad
-Participación Social ausente.
Transición
-Planificación Estratégica
-Enfoque de género y derechos
Planificación Estratégica
Sensibilización
Hospital
-Atención integral
-Nuevos Servicios y programas
Nuevos proyectos y programas
-Participación Social
Participación Social
-Articulación con las
Agendas de salud de las mujeres
Readecuación de Planta Física
Tradicional
Nuevo Modelo
Estructura organizacional y
funcional
Diseño Organizacional
comunidades
Calidad de Atención desde las
mujeres
-Empoderamiento de las mujeres
Servicios amigables
-Accesibilidad
-Trato humanizado
-Nueva Cultura Organizacional
Mujer Objeto
Usuaria Pasiva
Grupo de Apoyo Madre a Madre
Adolescentes embarazadas
Grupos terapéuticos y
redes de apoyo en VIF
Ferias de la Salud
Campañas
Salud Cérvico-Uterina.
Clínica de mama
Consulta domiciliar del
niño prematuro
Preparación para el Parto y
Vida Familiar
Salud Mental
Talleres:
-Lactancia Materna
-Salud Cérvico-Uterina
-Violencia Intrafamiliar
-Familiares de Mujeres con Cáncer
Respuestas Institucional a
las Agendas de Salud de
las Mujeres
Consejerías
VIH/SIDA
Salud Sexual y Reproductiva
Pre-Operatoria
CIDERAN
Libre Posición en Labor
Acompañamiento Continuo
Inducción ambulatoria del Parto Prolongado
PARTICIPACIÓN SOCIAL
GESTIÓN EN RED
Áreas de Salud
RED DE SERVICIOS
INFRAESTRUCTURA
Confort
Privacidad
Redistribución
Nuevos espacios
LIMITACIONES
• Rigidez en la Estructura Funcional y Organizativa del Hospital
• Resistencia al Cambio y Cultura Organizacional
• Recursos Humanos, Materiales y Tecnológicos insuficientes
• Planta Física
RETOS
1.
Revisar, rediseñar y fortalecer el modelo vigente en el Hospital
2.
Desarrollo de la complejidad
3.
Difundir el Modelo a Nivel Nacional e Internacional
4. Fortalecer las redes de mujeres y Juntas de Salud desde el enfoque
de género
5.
Consolidar los procesos de institucionalización para la continuidad
del Modelo
6.
Realizar Investigación Género-Sensitiva y desarrollo de Centros de
Excelencia
8. Diseño e implementación de la estructura organizativa
9.
Alianzas estratégicas
10. Impactar en Política Pública e Institucional
Para nosotras es importante que el doctor, la doctora y el
personal de salud que nos hace exámenes nos den un trato más
humano..., que nos miren a los ojos cuando hablamos, que nos
escuchen y nos hablen con la verdad, que se nos brinde
comprensión y que se nos respeten nuestro derecho a opinar.
Que los problemas de ellos y ellas no nos afecten.
Agendas de Salud de las Mujeres