Negociaciones & Leadership Nº 00028-15 Revista electrónica del servicio de publicaciones The Juan Malaret Center on Negotiations & Leadership Abril, 2015 THE JUAN MALARET CENTER ON NEGOTIATIONS & LEADERSHIP® Queridos negociadores: Es una gran satisfacción para nosotros mantener este contacto periódicamente con todos los amantes de la negociación y liderazgo. Avisamos que en este número íbamos a cambiar el formato pero desafortunadamente no ha sido posible básicamente porque la web aún estaba en periodo de prueba y funciona desde el pasado lunes 4 de mayo. Ya podéis encontrar en la web los 27 ejemplares publicados hasta hoy en www.juanmalaret.com . EN ESTE EJEMPLAR DIFERENCIA ENTRE LIDERAR Y DIRIGIR. MASTER CLASS CHAPTER CARTAS Y PREGUNTAS AL ENTRENADOR descargo de estas situaciones que no resulta fácil conocer, no sólo la diferencias entre una y otra función, sino que personas son líderes y quienes directivos. Vamos a dar un poco de luz al tema. Qué es un líder: El que satisface las necesidades más básicas de su gente. Despiertan a las personas de su rutina y de la inercia, consiguiendo entusiasmo sobre algo que no habían visto antes, algo que ni siquiera existía. Imprescindibles para un proceso de cambio. Qué es un directivo: Coordina la complejidad del día a día con cierta capacidad de pronóstico complementaria al líder. “Pone patas a las ideas” y consigue que las cosas funcionen. Ambas funciones constan de un Proceso y una Estructura bien definidos: LIDERAZGO Proceso 1. Marcar rumbo. Definir la Visión del futuro y la Misión de la empresa, el porqué más profundo de su existencia. DIFERENCIA ENTRE LIDERAR Y DIRIGIR Por Juan Malaret No conocer la diferencia estratégica entre liderar y dirigir es y ha sido la causa de la mayoría de fracasos en empresas y organizaciones. Parece difícil de creer que ya en la segunda década del siglo, continúe sin conocerse en forma masiva por todos aquellos involucrados en la dirección de organizaciones, pero lo cierto es que vemos todos los días a buenos directivos haciendo de líderes y fracasando en su tarea de liderar así como a líderes excelentes en trabajo de directivos con pobres o pésimos resultados. Ambos estaban haciendo una labor que no era la suya, para la que no están preparados. Hay que decir en 2. Comunicar todo el día. Escuchar. Asegurarse que todos entienden la Visión. 3. Motivar e inspirar. Pasear por todos los departamentos. Escuchar. Crear cultura de trabajo en equipo. Objetivo primordial: Conseguir cambios. Estructura: 1. Tienen que ejecutar papeles múltiples. Diferentes roles para diferentes situaciones. 2. Se apoyan en múltiples y sólidas redes informales que se crean dentro de la organización en especial los llamados líderes con “l” minúscula. DIRECTIVO Proceso 1. Planificar el presupuesto y el Plan de Operaciones anual. 2. Organizar y contratar al personal. 3. Controlan, Negocian y Solucionan problemas. Objetivo primordial: Coordinar la complejidad del día y “poner patas a las ideas”. La siguiente estará dedicada a poner de manifiesto LAS DIFERENCIAS ENTRE LIDERAR Y DIRIGIR, a cargo de Juan Malaret. No conocer bien que son y para qué sirven, porque son funciones diferentes aunque complementarias, ha sido y lamentablemente lo será aún, causa de sonoros fracasos empresariales. Con estas dos sesiones damos por concluídas las Master Class de este curso ’14-’15. El próximo traerá novedades que ya explicaremos en nuestro próximo número. Estructura: Las fechas de las convocatorias son: 1. Estructura más formal. Crea procesos de dirección. MUJER Y LIDERAZGO Barcelona – Lunes, 11 de mayo de 19.00 a 20.30 horas APDO – Edificio EADA – Aragón, 204 – 08009 Barcelona (AULA 51) 2. Precisan que se especifique la responsabilidad de las personas a su cargo y ejercer la autoridad sobre ellas. El tema es muy complejo y precisa de algo más que un artículo para entender su magnitud. Madrid – Lunes, 18 de mayo de 18.30 a 20.00 horas Hotel María Elena Palace – Aduana 19 – 28013 Madrid Pero es fundamental para el futuro de la economía empresarial y el buen hacer de las organizaciones políticas que se entienda de una vez esta diferencia y se coloque a las personas adecuadas en ambas funciones. Y para terminar una precisión fundamental: los líderes nacen, no se pueden hacer. Los directivos pueden educarse para serlo. Sus actividades básicas no son innatas, al contrario de los líderes. Y ambos procesos son imprescindibles y complementarios. MASTER CLASS CHAPTER Tercer trimestre Se van a convocar dos Master Class para el último trimestre del curso. LAS DIFERENCIAS ENTRE LIDERAR Y DIRIGIR (No tenemos fechas cerradas pero será durante el mes de julio) CARTAS Y PREGUNTAS AL ENTRENADOR Cuando la otra parte no quiere siquiera oír propuestas razonables por nuestra parte. Y por razonables me refiero a ofertas honestas, no a trampas. P La resolución de un conflicto por la vía judicial tarda años y los costes son muy importantes. Quiero ser equitativo con la otra parte (aunque tengamos que ceder cosas) para conseguir acuerdos eficientes y rápidos, pero me frustra que la otra parte no quiera ni escucharme ¿Cómo puedo conseguir que no se nieguen? ¿Cómo hacer que una propuesta sea percibida como negociable cuando los otros no quieren oír hablar de negociar? R “Mal de muchos, consuelo de tontos”, dice el conocido refrán. Lamentablemente no es el único caso en sucederte esta situación. La primera de ella será sobre MUJER Y LIDERAZGO y la previsible revolución en el management del Siglo XXI que las mujeres sin duda protagonizan. Intervendrán Juan Malaret, autor del libro “Reina Virgen. El liderazgo femenino al descubierto” y Carmen García Ribas autora de “Tengo miedo” y varios libros de éxito y profesora de Liderazgo Femenino en la Universitat Pompeu Fabra. Ambos han preparado un programa dedicado exclusivamente a las empresas que quieran potenciar el liderazgo femenino que presentarán en esta sesión. En nuestro país se está recurriendo al arbitraje para agilizar este tipo de desacuerdos, pero a pesar de que se intenta convencer de lo contrario, no parece progresar como debiera. El arbitraje es todavía percibido como la substitución de un juez profesional por otro que intenta con diversos métodos, que las partes se pongan de acuerdo. Es difícil poner tu destino en alguien que ni siquiera conoces y no es profesional de la administración de justicia, ni de la negociación. En nuestra experiencia, lo que ha funcionado y funciona es designar en los contratos un negociador profesional por cada una de las partes, darles un tiempo razonable para que se pongan de acuerdo consensuado entre ambos al que las partes previamente han decidido someterse, recurriendo a otras jurisdicciones. Dos negociadores profesionales utilizando de buena fe el método científico, conseguirán lo que los negociadores denominamos un buen resultado “UN ACUERDO QUE NO SATISFACE PLENAMENTE A NINGUNA DE LAS DOS PARTES, PERO CON EL QUE AMBAS SE VEN CAPACES DE CONVIVIR”. Hablar de mediación “suena bien” pero no es una buena forma de conseguir acuerdos. La negociación es muy superior. THE NEGOTIATION COACH NOTA IMPORTANTE: Las respuestas que aparecen en esta sección dan por sentado que el lector conoce el método científico de negociación del profesor Juan Malaret y del Harvard Negotiation Roundtable. EN EL PRÓXIMO EJEMPLAR NEGOCIAR CON PERSONAS MUY DIFÍCILES AUNQUE NO TE APETEZCA HACERLO COMENTARIOS Y COLABORACIONES PARA LA REVISTA Reiteraros una vez más la petición para que nos hagáis llegar cualquier tema, desde una simple frase hasta un artículo, pasando por una experiencia personal en negociación. Todo será bienvenido. Juan Malaret Negociaciones Director: Vacante Staff: Lola Gajardo Consejo Editorial: Juan Malaret Pedro Sangro Nuria Beltran José Montoya Correspondencia y suscripciones: jmalaret@opm14.hbs.edu Distribución gratuita a los miembros de la Asociación Profesional de Negociadores Alumni y de The Juan Malaret Center on Negotiations Suscripción anual: 30 euros Permisos: Se pueden reproducir 50 palabras siempre que se cite la Revista “Negociaciones” como fuente. Para licencias de reproducción completa mande un e-mail a: jmalaret@opm14.hbs.edu Negociaciones es una publicación trimestral electrónica del The Juan Malaret Center on Negotiations and Leadership©. 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