Taller Com aconseguir canvis a les organitzacions: La gestió per projectes Criterios para mejorar la redacción de objetivos 1. Características de los objetivos. Es deseable que los objetivos tengan las siguientes características: Verificables: incluir en su definición el criterio para determinar si ha sido alcanzado Alcanzables: difíciles pero al alcance si se trabaja bien y duro Relevantes: signifiquen una contribución efectiva, directa o indirecta, a las finalidades/resultados del proyecto. Temporalmente acotado : Han de tener un plazo definido de realización Específicos: indiquen con claridad lo que se pretende conseguir 2. Proceso recomendado para la redacción de un objetivo: ________________________________________________________________________________ Observatori del Tercer Sector Cardenal i Barraquer, 30 - Barcelona www.observatoritercersector.org 1.Pensar en una prioridad institucional, un área clave de actividad de su puesto de trabajo, una posible área de mejora personal, o un nuevo campo de actividad o proyecto que vaya a emprender. 2.Escribir lo que se ha de conseguir y en que plazo de tiempo (respetando las características indicadas). 3.Explicar los medios que se van a utilizar para conseguir el objetivo. 4.Explicar la forma de determinar que el objetivo ha sido alcanzado y concretar el resultado. 5.Revisar la lista de comprobación (checklist) El resultado al final debería dar respuesta a las preguntas siguientes: ¿Qué se ha hecho? ¿Qué significado o valor tiene?¿Ha funcionado? ¿Cómo ha sido utilizado? ¿Cómo se puede acreditar/documentar? 3. Forma de redacción del objetivo La redacción de un objetivo debería incluir los elementos siguientes: Un verbo de acción Una medida o ámbito de actuación Un resultado final esperado Un marco temporal 4. Maneras de incrementar la probabilidad de alcanzar un objetivo. ________________________________________________________________________________ Observatori del Tercer Sector Cardenal i Barraquer, 30 - Barcelona www.observatoritercersector.org Dividir los grandes objetivos a largo plazo en subobjetivos más pequeños y realizables a corto plazo, dirigidos hacia el objetivo principal. Preguntarse cual es el paso más pequeño que se puede dar. Ser consciente de las fuerzas a favor y en contra al perseguir el objetivo; estas fuerzas se encuentran en: * el entorno: recursos y obstáculos * tu (o tu organización): puntos fuertes y débiles Riesgos moderados. Por ejemplo, concederse el tiempo adecuado para conseguir los objetivos; descomponer los objetivos en partes que se puedan manejar con más facilidad. Confidencialidad. Mantenga ciertos objetivos sin divulgar, a fin de evitar el desconcierto en caso de fracasar en el intento. Conseguir apoyo. Buscar la ayuda y la aprobación de personas relevantes para el proyecto (discutir y compartir los objetivos) Tener previsto un plan de contingencia en caso de fracasar en el intento inicial. 5. Lista de comprobación (Checklist) para un objetivo ¿Será realmente útil para el proyecto? ¿Establece claramente qué debe hacerse, más que el cómo hacerlo? ¿Se explica en un lenguaje que no admita malinterpretaciones? ¿Se emplean los números, estadísticas o términos cuantitativos disponibles? ¿Es alcanzable a la vista de las condiciones actuales y precedentes conocidos? ¿Significa un reto para la persona responsable? ¿Cubre un período específico de tiempo? ¿Se han definido y delimitado temporalmente unos pasos intermedios? ¿Es posible medir fiablemente el progreso hacia el cumplimiento? ________________________________________________________________________________ Observatori del Tercer Sector Cardenal i Barraquer, 30 - Barcelona www.observatoritercersector.org ¿Tiene la persona responsable las capacidades y autoridad necesarias para cumplir el objetivo? ________________________________________________________________________________ Observatori del Tercer Sector Cardenal i Barraquer, 30 - Barcelona www.observatoritercersector.org