Entrevista Antonio Mingorance, presidente del Grupo Farmanova “Nosotros viviremos del concepto de salud bien entendido: preservar, aliviar o curar cualquier enfermedad” Farmanova es un grupo de cooperativas medianas con una serie de características comunes. Defienden el mismo modelo de farmacia, territorialmente están muy agrupados, cuentan con una cuota de mercado importante en cada provincia y sobre todo, se encuentran al servicio de las necesidades de las farmacias. E | l pasado ejercicio fue un año complicadísimo para el sector, ya que se vio cómo todas las medidas que se habían ido adoptando por parte de las administraciones eran padecidas por las farmacias. Sin embargo, tal y como señala Antonio Mingorance, presidente del Grupo Farmanova, “también es cierto que ha sido el primer año en los últimos tiempos que no ha habido un descenso de facturación, no ha habido ese declive tan gordo. Parece que esto se ha estabilizado, por lo menos no vamos en caída libre. Por otro lado, tengo entendido que el sistema de precios de referencia, que entrará en septiembre, va a tener un impacto fuerte este año, sobre un 2,6%”. Desde la distribución observan con atención y cautela la situación que atraviesan las farmacias, teniendo en cuenta que fácilmente pueden verse arrastradas por sus efectos. “Si a la farmacia le va mal, a la distribución le va mal, hay que ser muy optimista para pensar lo contrario. Está claro, no tenemos otro cliente”, insiste el presidente. Por lo que se refiere a Farmanova y las posibilidades de crecer en un futuro, desde el Grupo opinan que ya tiene el volumen suficiente, aunque sin 60 rechazar por completo próximas incorporaciones, “pienso que es posible que se pueda incorporar alguna cooperativa, siempre que piense como nosotros, pero ahora lo que queremos es integrar procedimientos, tenemos la intención de hacer una integración total de nuestras compras, creo que para final de año ya estará todo preparado”, explica Mingorance. ANUARIO 2013-14 Defensa de un modelo El apoyo e identificación del Grupo Farmanova con el modelo español de farmacia es total, y de hecho Mingorance nos explica cómo distribución y farmacia se interrelacionan de manera indisoluble. “Si los españoles queremos el modelo de farmacia que tenemos, y las administraciones también, esto no es posible sin el modelo de distribución que tenemos. El modelo que tenemos, que no hay otro mejor, no es posible sin la distribución, es inviable, igual que el modelo de distribución se sostiene por el modelo de farmacia. Esto es o todo o nada, no hay medias tintas, y además no podemos olvidarnos de que los propietarios de la distribución farmacéutica son los farmacéuticos”. Con claridad y firmeza defiende el presidente la manera en que hasta ahora han funcionado las cosas, rechazando una posible liberalización del mercado ante un modelo solvente, que ha demostrado capacidad y valentía, “un modelo que ha aguantado una de las peores crisis que hemos pasado en nuestro país en los últimos años. Muchas veces los farmacéuticos lo han soportado con su esfuerzo personal, hay muchos que no han podido hacer frente a sus facturas porque las mismas administraciones han dejado de pagarles y ellos, a veces a costa de su patrimonio personal, han procurado que los españoles tengan el medicamento necesario”. En opinión de Mingorance es necesario ponerse muy serio cuando hablamos de sanidad, un tema sensible a todos los ciudadanos como es el medicamento, uno de los pilares de nuestra sanidad y de la salud de las personas. “El acceso al medicamento es un bien social. Es importante descubrir medicamentos, pero más importante es hacérselos llegar a los ciudadanos, y que sean accesibles. Eso es signo de un país desarrollado, y en eso hemos de felicitarnos todos: administraciones públicas, profesionales y sociedad, de que lo hemos conseguido y lo tenemos, y no está demostrado que haya otro que funcione mejor, ¿nos vamos a cargar una cosa que funciona, y que lo hace perfectamente, y que tiene la aquiescencia de toda la sociedad para que alguien venga a hacer un invento?¿o para qué fines? Yo creo que la salud no puede pasar a manos del capital. Es un bien esencial de cada ciudadano, y va innato con él”. Eficiencia Uno de los aspectos sobre los que reflexionamos con el presidente del Grupo Farmanova es la necesidad de que todos los agentes sean más eficientes. “De eso no hay lugar a dudas. La administración debería pensar que tenemos una red de distribución y farmacias que podría ser utilizada para que todos los ciudadanos ahorren recursos utilizando esta red, y no hacer más gasto. Podemos complementar servicios de hospitales y centros de salud. Muchas veces estamos discutiendo el céntimo y perdemos el euro”. “No podemos olvidarnos de que los propietarios de la distribución farmacéutica son los farmacéuticos” Evolución facturación Grupo Farmanova (Millones de euros) 1.100 2010 1.170 1.200 1.201 1.250 2011 2012 2013 2014* *previsión “Yo creo que la salud no puede pasar a manos del capital. Es un bien esencial de cada ciudadano, y va innato con él” El cuidarse es cada vez más una cultura en los países desarrollados, y las farmacias están comprobando esta evolución, ya que los productos que se solicitan en la farmacia no son los mismos que hace veinte o treinta años. Tal y como explica Mingorance, “hoy hay una demanda nueva de servicios brutal. Por ejemplo el incremento de la SPD es tremendo, y lógico, si tenemos cada vez más personas dependientes. Muchos cuidadores necesitan la ayuda del farmacéutico para decirles cómo hay que suministrar ese medicamento”. En cuanto a lo que le depara el futuro al sector farmacia, el presidente lo tiene claro. “Nosotros viviremos del concepto de salud bien entendido, preservar, aliviar o curar cualquier enfermedad. Esa es la definición de medicamento, y esa es nuestra farmacia, la que yo veo en el futuro. Ya hemos superado todos los baches, y ahora tenemos que ponernos en posición de afrontar el futuro. Tendremos que adaptarnos, también hay que darse cuenta que contamos con una población cada vez más envejecida. En la sanidad de este país tenemos una estructura preparada para atender a los enfermos agudos, pero la población está envejeciendo, hay más enfermos crónicos, tendremos que hacer una adaptación. La administración, la sociedad, los profesionales sanitarios nos tendremos que adaptar a la nueva situación”. Y dentro de ese proceso de adaptación a las circunstancias actuales de la sociedad, desde el COF defienden que las administraciones utilicen en la medida de lo posible a los farmacéuticos. “Es lo que tienen que hacer, tienen un potencial humano y profesional disponible que yo creo que está infrautilizado. Más recortes ya no conducen a nada, ya han recortado todo lo que se podía, lo que hay que hacer es utilizar los recursos de los que disponemos y no gastar dos veces en la misma cosa, como se está haciendo”. +