Manual de Políticas Salariales

División Administrativa
Manual de Políticas Salariales
El presente documento tiene como objetivo resumir y detallar las políticas institucionales
en materia salarial, cuyo fin primordial es el de atraer, retener y motivar al personal valioso
que requiere el Banco para el logro de sus objetivos, el cual constituye una guía de consulta
obligatoria para la definición y aplicación de las remuneraciones de los funcionarios.
Dicho documento resulta de gran utilidad tanto para los responsables de la ejecución del
proceso de las remuneraciones como para los trabajadores mismos, y constituye desde la
perspectiva de la opinión pública un instrumento idóneo para el proceso de rendición de
cuentas ante la sociedad civil, como parte de la justificación de los gastos en salarios en que
incurre la Institución para la consecución de sus metas.
En razón de que las remuneraciones constituyen a la vez un proceso crítico dentro del
quehacer de la Institución por el efecto que éstas tienen sobre el clima laboral, con el
presente manual también se busca darle la transparencia esperada por el personal al
proceso de definición de los salarios.
En primera instancia, se presenta el detalle de los lineamientos generales que se deben
seguir en los procesos de revisiones salariales, en el que se definen los alcances y
limitaciones.
En segundo lugar, se adiciona el mecanismo vigente mediante el cual se aplican los pasos
para la aplicación de las políticas antes mencionadas. Este detalle se efectúa con el fin de
lograr una adecuada integración de los distintos acuerdos que dicta la Junta Directiva en
torno a este tema.
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Políticas para la revisión periódica de los salarios del BCCR
1. La revisión de salarios es un proceso dinámico que debe procurar alinearse a las
diferentes circunstancias que plantea el entorno tanto interno como externo de la
Institución.
2. Los salarios se revisan por competitividad una vez al año y se ajustan a partir del
mes de enero siguiente. Sin embargo, la Junta Directiva podrá autorizar ajustes
semestrales cuando por las condiciones de la economía del país lo estime
conveniente, con el fin de que los salarios de los funcionarios no pierdan su valor
adquisitivo por procesos inflacionarios.
3. Los salarios que se deriven de las revisiones periódicas deben garantizar un nivel de
competitividad en relación con el mercado con el cual se comparan, dicho nivel se
determina en términos de la ubicación salarial en un percentil de referencia.
4. En la definición del percentil de ubicación la Junta Directiva tomará en cuenta el
nivel de importancia del BCCR y sus Órganos de Desconcentración Máxima dentro la
actividad económica del país, y la relevancia de contar con profesionales altamente
competentes.1
5. Los salarios obtenidos de las revisiones deben garantizar el principio de equidad
interna, en el sentido de que a mayor nivel de responsabilidad deberá corresponder
un mayor nivel salarial. Para las escalas que cuentan con pluses la equidad quedará
evidenciada a nivel del salario básico, no así en los pluses que cada funcionario
mantenga como derecho adquirido.
6. El sector de referencia con el cual se comparan los salarios de la institución estará
conformado por las empresas del Sector Financiero Nacional (fundamentalmente
banca pública y privada), sin embargo el mismo podrá ser flexibilizado en el sentido
de poder incluir o excluir diferentes instituciones que puedan ser o no competencia
directa con la Institución en la atracción y retención de profesionales.
1
Actualmente las escalas regulares y gerenciales se ubican en el percentil 50.
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7. Los salarios que se definan deben responder a los principios de racionalidad y
austeridad en el manejo de los recursos públicos, por lo que ajustes salariales que
sean superiores en más de 2 veces la inflación acumulada deberán ser revisados con
el fin de establecer las posibles causas y los posibles reajustes para que los
aumentos que se propongan no sean desmedidos ni atenten contra los principios
antes descritos.
8. En la escala Gerencial Global los ajustes salariales anuales estarán delimitados tanto
por un mínimo como por un máximo, el cual será definido por la Junta Directiva en
cada revisión salarial.2
9. El salario del Presidente del Banco se ajustará en cada revisión salarial en un
máximo de un 15% por encima del salario del Gerente, pero dicho porcentaje podrá
ser ajustado por la Junta Directiva a un porcentaje menor.
10. La metodología utilizada en cada revisión de salarios deberá estar expuesta en el
acuerdo de Junta Directiva en que se aprueben los ajustes, de forma que se garantice
la transparencia en el proceso de definición de los salarios de cada periodo.
11. La metodología de revisión de salarios debe mantener consistencia en su aplicación
en el tiempo, sin embargo esto no debe ir en contra de las prácticas innovadoras y
creativas que permitan incorporar mecanismos nuevos y modernos de ajuste
salarial que garanticen los principios de competitividad externa y equidad interna.
2
Actualmente el ajuste mínimo representa el 60% del IPC