¿Cómo elegir el camino que debemos tomar cuando damos los primeros pasos en innovación? MECHOVATOS Dic.2015 Nuestro Desafío DETECTAR LOS 3 PASOS FUNDAMENTALES PARA GENERAR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN QUE NO LA TENGA Metodología: Levantamiento de información Individual Reuniones Grupales Desarrollo de Tema a Trabajar Reunión con experto externo Propuesta ¿Cómo COMENZAMOS? Para crear una cultura de innovación, primero tenemos que entender qué es INNOVACIÓN Cambios que introducen novedades Creatividad vs Innovación Mejora Continua, Mejoras en Procesos Creatividad Individual Innovación Colectiva No hay innovación si no hay equipo Puede venir de experiencias en otros mercados, otras industrias, otras empresas Cultura de Innovación ¿De qué nos deberíamos preocupar para generar una “cultura de innovación”? ¿A QUIÉN está dirigida la innovación? ¿De quién es el dolor? Innovación genera CAMBIOS Se requiere trabajo en equipo, colaborativo, COLECTIVIDAD, (visiones distintas) Gestión de Innovación está muy cercana a la gestión de liderazgo, de proyecto. El proceso de dar “Inicio a la cultura de Innovación” debe contemplar el impacto que tendrá éste en el resto de la compañía, los cambios que se producirán en la vida de las personas, y como estos afectarán a los actores clave que deben existir para el éxito. PASO 1: “La comunidad del anillo de la innovación” • Multidisciplinario: La diversidad del equipo es la clave de las empresas innovadoras • Diferentes edades y experiencias: Que sea representativo de toda la empresa. Equipo 5 personas transversales de la empresa 1 mentor externo Ideal 1 PMP (Project Management Professional) * CEO comprometido / CFO alineado PASO 2: Objetivos Claros Sub-equipos 3 unidades mínimas o Gestión o Innovación Interna o Innovación externa Cada comisión es conformada por el equipo de innovación + otras personas relevantes provenientes tanto de otras unidades de la empresa, como también fuera de ella. • No es una maquina aceitada sino que una colonia de hormigas • Adaptación al entorno, amenazas y oportunidades • Vista hacia el interior pero también hacia el exterior: Alianzas son CLAVE PASO 3: Diagnóstico • Detección de la URGENCIA • Auditoría de Innovación: Diagnóstico de la cultura de innovación de la organización • FODA actualizado Herramienta CLAVE • Interno: Fortalezas, Debilidades • Externo: Amenazas, Oportunidades Conclusiones • Creación de un equipo complementario y diverso es clave para lograr innovación de calidad • La innovación debe “mirar” hacia afuera. No solo se trata de innovar intra-empresa • Lograr asociaciones externas con otros actores del mercado acelera y potencia la innovación. Innovación Clásica Innovación Abierta