Programa avanzado para líderes

Centro de Desarrollo Gerencial
Programa avanzado
para líderes
Contenido
Programa avanzado para líderes
Página
01
Liderazgo02
Comunicación03
Inteligencia emocional
04
Equipo de facilitadores
05
Informes e inscripción 05
Programa avanzado
para líderes
“Si usted cree en lo que siempre ha creído, siempre pensará en lo
que siempre ha pensado y siempre actuará como siempre ha
actuado y siempre obtendrá lo que siempre ha obtenido”
Marilyn Ferguson
El liderazgo se construye permanentemente. Para seguir desarrollándonos es
necesario dedicarnos tiempo para revisar y renovar nuestros paradigmas,
conocimientos, habilidades y entusiasmo.
Este programa tiene como propósito profundizar en los grandes ejes del
desarrollo: liderazgo, comunicación e inteligencia emocional.
Re-inventarnos como líderes es un desafío que podemos renovar cada año.
Este programa está dirigido a aquellos que ya tienen experiencia en su rol o han
participado de otras formaciones anteriores.
Duración: 10 módulos de 4 horas de duración cada uno.
Metodología: modalidad taller con herramientas de feedback y planes de acción.
Si bien sugerimos participar del programa completo, podés elegir tu propio
itinerario de aprendizaje de acuerdo a tus necesidades.
Programa avanzado para líderes
1
“Las emociones configuran el mundo de
posibilidades de ser y hacer en nuestras
vidas”
Norberto Levy
Inteligencia
emocional
1
El líder emocionalmente inteligente
3
1 de octubre
Objetivos
• Valorar la importancia de las competencias emocionales como
un factor clave del desarrollo del liderazgo.
• Conocer el valor de las emociones y cómo gestionarlas.
Temario
• Conceptos básicos de neurociencias asociadas al liderazgo.
• El impacto de las emociones: emoción- comportamientodesempeño-liderazgo.
• Competencias básicas de la inteligencia emocional: herramienta
de autopercepción y feedback.
• Neuroplasticidad y posibilidad de cambio.
2
Emociones que amplían la posibilidad de acción
15 de octubre
Objetivos
• Tomar conciencia del impacto que generan los estados
emocionales positivos.
• Identificar acciones del líder para favorecer climas positivos
de trabajo.
Contenidos
• El líder y su mirada optimista.
• Atractores emocionales positivos.
• Claves del bienestar emocional en el equipo de trabajo.
• La autoestima en el trabajo: autoeficacia percibida.
Aprendiendo a gestionar las emociones
8 de octubre
Objetivos
• Tomar conciencia de los estados emocionales que perturban
el bienestar.
• Desarrollar habilidades para el manejo de las emociones.
Contenidos
• Disparadores emocionales y puntos sensibles del líder.
• El líder “emocionalmente secuestrado”.
• Construir un círculo virtuoso:
–– Reconstrucción cognitiva: optimización del pensamiento.
–– El enojo que permite resolver.
–– Técnicas para el manejo del estrés.
Cada encuentro tiene una duración de 4 horas.
Acreditación: 8:45 hs.
2
Programa avanzado para líderes
“Cada vez que uno se comunica está
creando el mundo, no meramente
describiéndolo”
Fredy Kofman
Comunicación
4
El líder y su estilo de comunicación e interacción
22 de octubre
Objetivos
• Tomar conciencia del propio estilo de comunicación y su impacto
en los colaboradores.
• Mejorar la habilidad en la utilización de los estilos para una
comunicación efectiva.
Contenidos
• La estructura básica de la comunicación: verbal, no verbal
y emocional.
• Estilos de comunicación en la interacción con los colaboradores:
herramienta de autopercepción y feedback.
• Posibles intervenciones para generar interacciones progresivas.
• El líder asertivo.
• El arte de escuchar y preguntar.
5
6
Un desafío para el líder: conversaciones difíciles
5 de noviembre
Objetivos
• Tomar conciencia de las habilidades necesarias para el manejo
de las conversaciones difíciles.
• Identificar maneras efectivas de absorver estas conversaciones.
Contenidos
• El líder frente a la conversación difícil: foco en el objetivo
y cuidado en la relación.
• Habilidades del líder frente a las distintas percepciones
de la realidad.
• Las emociones que juegan a favor.
• El final de la conversación difícil: sensación de autoestima
mejorada y el respeto por uno y por el otro intacto.
• El manejo asertivo de las próximas conversaciones difíciles.
Hacer que las cosas sucedan: compromisos
conversacionales
29 de octubre
Objetivos
• Reflexionar sobre las conversaciones que abren posibilidades
para la acción.
• Tomar consciencia de las conversaciones que generamos como
líderes.
Contenidos
• El poder del lenguaje: ¿Cómo generar oportunidades de acción?
• La responsabilidad del líder para generar compromisos
conversacionales.
• Coordinación de acciones: Pedidos, ofertas y promesas.
• El impacto de los compromisos no cumplidos: manejo
de las situaciones.
Cada encuentro tiene una duración de 4 horas.
Acreditación: 8:45 hs.
Programa avanzado para líderes
3
“Un buen líder es aquel que logra que la
gente crea en él. Un excelente líder es aquel
que logra que la gente crea en ella misma”
Mahatma Ghandi
Liderazgo
7
La renovación del líder: gestión de sí mismo
y de lo diverso
12 de noviembre
Objetivos
• Valorar el autoconocimiento como punto de partida para
mejorar su habilidad de liderazgo.
• Tomar conciencia de la importancia de trabajar la diversidad,
9
El líder orientado a resultados y a la gente
26 de noviembre
Objetivos
• Tomar conciencia de la importancia de construir una visión
compartida para el logro de los resultados.
• Desarrollar habilidades para que el feedback se convierta
en una herramienta de gestión de las personas.
como un atributo que agrega valor.
Contenidos
• Visión compartida, objetivos comunes.
Contenidos
• Liderazgo consciente: definición.
• Actitudes de las personas, diagnóstico y posibles intervenciones.
• Objetivos individuales: el qué y el cómo.
• Gestión de uno mismo. Autopercepción y feedback.
• Estilos de liderazgos resonantes y disonantes.
• Gestión de la diversidad.
• Diversidad generacional.
8
–– El feedback como herramienta de gestión.
–– Definición y características de un feedback efectivo.
10
El líder crea espacios de participación
y colaboración
El rol del líder en el desarrollo
de los colaboradores
3 de diciembre
19 de noviembre
Objetivos
• Identificar las habilidades necesarias para facilitar el aprendizaje
en la era del conocimiento.
Objetivos
• Valorar la importancia de promover la participación
y la colaboración en sus equipos de trabajo.
• Adquirir herramientas que favorezcan la generación de espacios
participativos.
• Tomar conciencia de la importancia de ayudar a nuestros
colaboradores a desplegar su potencial.
Contenidos
• Paradigma de la era del conocimiento.
Contenidos
• Modelo de participación.
• Conductas interactivas.
• La participación de las personas que conforman el equipo.
• Técnicas para favorecer la colaboración y la construcción
colectiva.
• El peligro de permanecer en la zona de confort: aprender
a aprender.
• Del aprendizaje repetitivo al aprendizaje reflexivo.
• Estilos de aprendizaje.
• Coaching para el desarrollo del potencial.
Cada encuentro tiene una duración de 4 horas.
Acreditación: 8:45 hs.
4
Programa avanzado para líderes
Informes e inscripciones
Equipo de
facilitadores
(54-11) 4318-1555
cdg.info@ar.ey.com
www.ey.com/ar/capacitacion
Precio por cada taller: $1.400 + IVA
Director del Centro de Desarrollo Gerencial
Gustavo N. Rousseaux
Socio de la División Advisory Services de Pistrelli, Henry Martín
y Asociados, miembro de EY Global.
Postgrado en Marketing, Programa en Dirección de Ventas
(IAE). Master en Dirección de Empresas (CEMA). Licenciado en
Administración, con Especialización en Comercialización (UBA).
Coordinador del programa
Javier Queimaliños
Postgrado en Gestión de Recursos Humanos (UDeSA).
Project Management Professional (PMP)®, (Project Management
Institute-USA). Contador Público (UBA).
Facilitadores
Juliana Córdoba
Postgrado en Psicodiagnóstico educacional y laboral (UBA).
Licenciada en Psicología (UNC).
Cristina Durán
Certificada en Myers Briggs Type Indicador, CAPT (USA).
Licenciada en Administración de Recursos Humanos (USAL).
Evangelina Marchioni
Postgrado en Gestión de Recursos Humanos (UDeSA).
Profesora en Educación Media y Superior en Psicología (UBA).
Licenciada en Psicología (UBA).
Se realizará un 10% de descuento en la inscripción por módulo
hasta 15 días antes del dictado del curso y un 15%
de descuento en la inscripción en el programa completo:
$ 11.900 más IVA.
Consulte por otros descuentos y beneficios.
Todas nuestras actividades pueden realizarse mediante
reintegro de crédito fiscal otorgado por la SEPYME y/o el
REGICE, con una cobertura del 100% de los aranceles.
Estos precios incluyen materiales, refrigerios,
y certificado de asistencia.
El Centro de Desarrollo Gerencial se reserva el derecho de
cancelar o postergar sus actividades hasta 48 hs. antes de su
inicio. La realización de las actividades queda sujeta a la
confirmación de un cupo mínimo de participantes.
Forma de pago
Transferencia electrónica bancaria o cheques a la orden
de Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
Lugar de dictado
Centro de Desarrollo Gerencial, 25 de mayo de 476, 3° piso,
Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Oferta in company
Esta modalidad se ofrece adaptada a las necesidades
específicas de la empresa. Consúltenos.
Marina Olabarrieta
Licenciada en Educación (UNQ).
Licenciada en Psicopedagogía (USAL).
Programa avanzado para líderes
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Pistrelli, Henry Martin y Asociados S.R.L.
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Acerca de EY
EY es líder mundial en servicios de auditoría, impuestos,
transacciones y advisory. La información y el servicio de calidad
que brindamos ayuda a generar confianza en los mercados de
capitales y las economías de todo el mundo. Desarrollamos
líderes excepcionales que integrados en equipos cumplen nuestra
promesa de valor a nuestros clientes y la comunidad. Haciendo
esto, desempeñamos un papel fundamental en la construcción de
un mundo de negocios que funcione mejor para nuestra gente,
nuestros clientes y nuestras comunidades.
EY se refiere a la organización mundial y puede referirse a una o
más firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una
de las cuales es una persona jurídica independiente. Ernst & Young
Global Limited, sociedad del Reino Unido limitada por garantía, no
presta servicios a clientes.
Para obtener más información, visite nuestra página ey.com
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