El cambio a South32 es una gran oportunidad para seguir

FeNix no sólo es una ave mitológica, es FeNi - ferroníquel, es
lo que hacemos y, cada gránulo de FeNi producido en Cerro
Matoso S.A. se transforma en una nueva oportunidad para
aportarle al bienestar de nuestra gente.
MONTELÍBANO, CÓRDOBA. Junio de 2015. Número 08. Ejemplares 10.000
Un curso para la
vida, una oportunidad
para aprender
La comunidad vigila
la calidad del aire
en zonas cercanas a
Cerro Matoso
22 habitantes de las comunidades de Puente Uré, Centro América y
Pueblo Flecha participaron en el curso “Formación básica en higiene
y manipulación de alimentos”, orientado a desarrollar competencias
para el trabajo considerando los estándares del sector industrial.
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Habitantes de Puerto Colombia, Bocas de Uré,
Puente Uré y Pueblo Flecha asistieron a las
capacitaciones lideradas por Cerro Matoso luego
de concertar con ellos su participación como
veedores que revisen la efectividad de los controles
de emisiones a la atmósfera propias del proceso.
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El cambio a South32
es una gran oportunidad
para seguir cumpliendo metas:
Ricardo Gaviria Jansa
Lea en esta edición las respuestas del presidente
de Cerro Matoso acerca del estado actual del
negocio, las estrategias de sostenibilidad frente
a los retos del entorno y las acciones que están
en marcha con las comunidades alrededor de la
operación.
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Con el PAE, más
estudiantes del Alto San
Jorge se prepararán para
las pruebas Saber
Participar en un curso preicfes representa una ventaja para los estudiantes que
desean obtener resultados óptimos en las pruebas Saber, un buen puntaje les da
la oportunidad a los bachilleres de acceder a educación superior de buena calidad
en una institución pública o privada. Por esta razón este año la cobertura del
curso preicfes del PAE se amplía a 160 estudiantes de grado 11° de Montelíbano,
Puerto Libertador, San José de Uré y La Apartada.
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2
EDITORIAL
Desafíos para la sostenibilidad
de Cerro Matoso
Presidente de Cerro Matoso
Ricardo Gaviria
Para Cerro Matoso siempre será una prioridad
velar por su estabilidad financiera, solo así puede
garantizar la sostenibilidad del negocio en un entorno
cada vez más exigente y complejo, marcado por la
disminución del tenor del mineral (y por consiguiente
de la producción), la reducción de las reservas y la
volatilidad de los precios internacionales del níquel.
Como empresa seria y responsable, Cerro Matoso
continúa cumpliendo con todos sus compromisos,
inclusive en los momentos en que la producción
se detiene. Aun cuando el precio del producto
ha alcanzado bajas históricas, la Compañía se
ha mantenido firme en sus compromisos, dando
respuesta a los diferentes acuerdos pactados y a las
nuevas obligaciones legales que el gobierno ha ido
determinando, las cuales inciden directamente en la
rentabilidad de la empresa.
Como Cerro Matoso lo ha manifestado en reiteradas
ocasiones, está previsto que las reservas de mineral
lleguen hasta 2029 y es necesario hacer frente a
grandes retos para sostenerse en el tiempo. En dicho
sentido, la empresa ha puesto en marcha iniciativas
encaminadas a seguir siendo fuente de empleo
regional y mantener los 4 pilares del negocio: la
seguridad del personal y la integridad de los equipos/
activos, el compromiso social con las comunidades,
el manejo responsable del medio ambiente y el
retorno al accionista, a la región y al país.
Cerro Matoso dejó de pertenecer a BHP Billiton desde
mayo de 2015 como resultado de la escisión más
grande en la historia empresarial australiana, ahora
pertenece al grupo South32, nueva compañía de
minería y metales diversificada globalmente. En esta
nueva etapa la marca Cerro Matoso se incorpora a la
de South32 como una sola, evidenciando la inclusión
a un nuevo Grupo que reconoce la trayectoria y buena
imagen de la Compañía en Colombia.
En este camino ha sido muy grato encontrar el apoyo
de los empleados, contratistas, de las comunidades
y de aquellos que han visto de cerca el esfuerzo y
la transformación de Cerro Matoso. La determinación
de participar en el cambio continúa moviendo la
intervención social de la empresa y seguirá motivando
al diálogo con todos los grupos de interés.
Cifra del mes
Comité editorial
Luis Marulanda
Alfredo Jiménez
Luis Fernando Caldera
Édgar Alfonso
Nicolás Rubio
Directora
Liliana Pineda
Edición, diseño y diagramación
Equipo de comunicaciones de CMSA
María Azareel Yusti
Liliana Figueroa
Lina Villorina
Lisseth García
Lila Silgado
Kharys Jhavlosky
Camila Orozco
Colaboradores en esta edición
Marbel Muñoz
John Serna
Morín Valencia
Bernardo Torres
Jorge Velásquez
Sergio Petro
Susana García
Elkin Sierra
Aramis López
Impresión
El Meridiano de Córdoba
29.440
millones
de pesos
inversión social de Cerro Matoso
en los últimos dos años.
dos veces la construcción del
puente vehicular
Esto equivale
de la calle 29 con circunvalar de Montería
(valor 17 mil millones de pesos)
Copyright © 2015 CERRO MATOSO S.A. Prohibida
su reproducción total o parcial, así como su
traducción a cualquier idioma sin autorización
escrita de su titular. Derechos reservados.
3
GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Cerro Matoso, nuevo miembro del
Comité Minero Energético en Seguridad y Derechos Humanos
En noviembre de 2014 Cerro Matoso fue admitido
como miembro pleno del Comité Minero Energético en
Seguridad y Derechos Humanos - CME, conformado
por las empresas más importantes del sector que
operan en Colombia, las organizaciones del Estado
que implementan la política de Seguridad y Derechos
Humanos y organizaciones de la sociedad civil.
Cerro Matoso y piezas clave de su política de gestión
integral. Para materializarla, la Empresa cuenta con
un plan de Derechos Humanos que se ejecuta a
través de las prácticas y procesos que diariamente
se desarrollan, así como de las interacciones con los
empleados y familias, los proveedores y contratistas,
las comunidades del área de influencia y las
instituciones de la región.
El respeto y la promoción de los Derechos Humanos
son pilares de la gestión de responsabilidad social en
Un aspecto importante de este plan es la observancia
y monitoreo al respeto de
El CME es considerado un “club de mejores prácticas” en los Derechos Humanos en
Derechos Humanos y cuenta con un gran reconocimiento el relacionamiento con el
a nivel mundial. Para que una empresa sea aceptada personal de la seguridad
pública y privada.
debe cumplir con estrictos requisitos, la postulación debe
hacerse por medio de dos organizaciones miembros y
contar con la aprobación de la totalidad de sus integrantes.
Hacer parte del CME representa
para la Compañía un reconocimiento
a la labor que realiza en Derechos
Humanos, a la par de los más
exigentes estándares a nivel global,
pero también representa un reto
por cuanto es necesario demostrar
un mejoramiento continuo en
la implementación de estos
estándares”, indicó Luis Marulanda,
Vicepresidente de Asuntos Externos
de Cerro Matoso.
GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Una ruta directa para responderle a la comunidad:
Una queja debe cumplir
Mecanismo de quejas
con 4 requisitos:
Municipios del área de influencia: la queja
debe ser interpuesta por un residente de
Montelíbano, Puerto Libertador, San José de
Uré, La Apartada o de las 7 veredas o
corregimientos vecinos a la operación.
Directa: debe ser emitida directamente
por un miembro de la comunidad a un
representante de Cerro Matoso o de la
Fundación Cerro Matoso.
Acciones de la Empresa: el
impacto debe estar directamente
relacionado con algo que esté
haciendo Cerro Matoso.
En la medida en que llegan las quejas, se investigan, se hace un
tratamiento interno, se da respuesta a la persona, se identifican
las oportunidades de mejora al interior de la Empresa y del
relacionamiento con la comunidad respecto al tema.
Impacto negativo: debe estar
relacionada con un impacto adverso que
esté ocasionando Cerro Matoso en
determinada comunidad.
Recuerde:
Su queja o inquietud puede ser verbal o escrita. Puede acercarse a
una oficina de Cerro Matoso (Planta, Montelíbano o Bogotá), o a la
Fundación Cerro Matoso, llamar al 7723333 opción 2 o enviarla por
correo electrónico a: CMSA.quejasdelacomunidad@South32.net
4
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Alianza por lo Social, unión de Cerro Matoso
y el Estado por la gente del Alto San Jorge
Gracias a la gestión de Cerro Matoso, por primera vez
en Montelíbano se reunieron altos funcionarios del
Gobierno en un mismo escenario abierto al público
y a pesar de que ese 6 de marzo fue un día de cielo
despejado con intenso sol y calor, los asistentes
se quedaron para conocer los compromisos que el
Estado y la empresa privada estaban firmando para
beneficio directo de los habitantes del Alto San Jorge.
“Celebro con gran entusiasmo esta alianza con
Cerro Matoso. Esta es la alianza más grande que
tenemos en todo el país”, afirmó en su intervención
Tatyana Orozco, directora del Departamento para la
Prosperidad Social (DPS).
Construcción del SENA para el Alto
San Jorge en Montelíbano.
Por medio de entidades
gubernamentales
y privadas se invertirán
45 mil
millones de pesos
en diversas iniciativas
de impacto:
Construcción de las bibliotecas de
La Apartada y San José de Uré.
Remodelación del Centro de
Desarrollo Infantil Los Cisnes
en Montelíbano.
Soluciones para acceso a agua potable y
fortalecimiento de la calidad educativa en 7
comunidades rurales cercanas a la operación
de Cerro Matoso.
Construcción y mejoramiento de
300 viviendas rurales en
comunidades indígenas de Puerto
Libertador y San José de Uré
Construcción del portal de la
cultura en La Apartada.
Pavimentación de un tramo
de la vía a Puerto Libertador.
5
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Los proyectos de la Alianza buscan contribuir al mejoramiento de la calidad de
vida de 140 mil habitantes de la subregión del San Jorge, en Córdoba.
“10.000 millones de pesos aporta Cerro Matoso y 17.000 millones de pesos
aporta el SENA para que en los próximos 5 años tengamos espacios decentes,
dignos y bien equipados tecnológicamente, ambientes de formación de clase
mundial que nos permitan sentirnos orgullosos de ser técnicos y tecnólogos o
tener formación a la medida de lo que requiera el sector productivo de la región”,
afirmó Alfonso Prada, director del SENA.
Con Prada se unió una comitiva de estudiantes del SENA a recibir oficialmente la
noticia sobre el nuevo centro de formación técnica y tecnológica para Montelíbano,
“Me parece muy importante, es una mejora para nuestro pueblo, así tendremos un
proceso de formación mucho mejor que el de ahora y creo que es lo mejor ya que
muchos queremos estudiar y no tenemos la oportunidad o nos toca irnos”, dijo
Jesús Pineda, estudiante del SENA.
Durante el evento se firmaron los convenios para la construcción del portal de la cultura
en La Apartada con la alcaldesa Katia Paz, y para la construcción del SENA para el Alto San
Jorge en Montelíbano con el director del SENA, Alfonso Prada.
Sobre la Alianza
La Alianza por lo Social para el Alto
San Jorge nació en noviembre de 2013,
como una estrategia público-privada
que articula proyectos sostenibles y de
impacto, con el objetivo de mejorar la
calidad de vida y la inclusión social de las
familias que más lo necesitan en el sur de
Córdoba.
De izquierda a derecha: Lourdes Acosta, alcaldesa San José de Uré; Alfonso Prada, director del SENA; Ricardo Gaviria, presidente de Cerro Matoso; Luis Eduardo Garzón, Ministro de Trabajo;
Tatyana Orozco, directora del DPS; Gabriel Calle, alcalde de Montelíbano; Katia Paz, alcaldesa de La Apartada; Monseñor Francisco Antonio Nieto, Obispo de San José del Guaviare y miembro
del consejo directivo del SENA.
En su intervención el Ministro de trabajo Luis Eduardo
Garzón, destacó la importante participación que ha tenido
la Compañía y su fundación en el desarrollo del Alto San
Jorge, resaltando que ya era tiempo de acabar la discreción
a la hora de comunicar los aportes, logros y temas de
responsabilidad social que permitan proyectar su nombre,
“la Fundación Cerro Matoso ahora sí se llama como es...
Cerro Matoso lo ha rectificado y el mejor activo que tiene es
el compromiso con la comunidad”, indicó.
6
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Quinta sesión de diálogos sociales:
Seguimiento y toma de decisiones en consenso
Representantes de Cerro Matoso, líderes de las comunidades de su área de
influencia directa y el gobierno nacional participaron en la quinta sesión de
diálogos sociales. Una vez más mediante el consenso, la participación y el respeto
por la diferencia, el pasado 29 de abril en Montería, fue posible tomar decisiones
y avanzar en los aspectos que involucran a cada una de las partes del diálogo.
Después de un año y medio de firmada el acta de entendimiento con los
cabildos indígenas, Cerro Matoso presentó un avance del 68% en el total de sus
compromisos adquiridos.
Avance
Duración:
68%
5 años
en 1 año y medio
Doña Niquela
Niquela: Ingeniera, aquí estamos nuevamente
para continuar aprendiendo sobre el proceso de
Cerro Matoso.
Ingeniera: Llegamos a la quinta y penúltima fase
del proceso de Cerro Matoso.
Niquela: Sí ingeniera, estoy muy satisfecha
con sus explicaciones, habíamos quedado en el
proceso de fundición, con un metal líquido que
contiene impurezas, ¿y luego qué sigue?
Ing.: Refinación - granulación, el metal líquido
es procesado hasta eliminar las impurezas, de
acuerdo con las especificaciones comerciales.
Una vez finaliza este proceso queda un ferroníquel
granulado, pesado y almacenado en tolvas para
entregar.
7
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Dentro de los compromisos ejecutados en
el último período se destacan:
Realización de seis jornadas médicas especializadas en 6
de las comunidades, mediante la cual se atendieron 1.222
personas entre adultos y niños, se realizaron 386 consultas
de medicina interna, pediatría y dermatología.
Iniciación de la escuela de formación en competencias,
cuyo objetivo es mejorar las habilidades para el trabajo de
la población mayor de edad en las 7 comunidades, de la
que actualmente se benefician 140 personas que reciben
formación en competencias lógico matemáticas, lectoras,
sistemas y competencias ciudadanas. Esta iniciativa es
liderada por la Fundación Cerro Matoso y la Fundación
Educativa de Montelíbano.
Los espacios de diálogos se realizaron en dos jornadas, una con los cabildos indígenas y
otra con las Juntas de Acción Comunal y población afro- colombiana, representada en los
Consejos Comunitarios.
Proyecto de producción y comercialización de pollos de
engorde en el cabildo de Torno Rojo, el cual inició en la granja
Petrona y que tendrá una cría de 2.500 pollos y cuenta con
la Cooperativa de Empleados de Cerro Matoso - Coomatoso,
como uno de sus aliados comerciales.
Por su parte el gobierno nacional, a través del Ministerio
de Salud, dio a conocer los avances en el estudio de salud
ambiental, mostrando cómo luego de varias sesiones de
análisis entre las partes se logró el consenso en cuanto
al modelo, enfoque y alcance del estudio, con el cual se
pretende identificar de manera integral los determinantes de
la salud de las comunidades próximas a la operación de Cerro
Matoso.
En ambas jornadas se integraron funcionarios de la Agencia
Nacional de Minería, la Autoridad Nacional de Licenciamiento
Ambiental, el Ministerio de Salud, Alcaldía de Puerto
Libertador y Gobernación de Córdoba. Por su parte, la Oficina
de Derechos Humanos de Naciones Unidas, la Defensoría del
Pueblo y la Diócesis de Montelíbano también participaron en
esta quinta sesión en calidad de garantes del proceso.
Doña Niquela
Niquela: ¿Y una tolva es…?
Ing.: Es un recipiente para depositar el ferroníquel
similar a un embudo de gran tamaño.
Niquela: ¿O sea que queda listo para vender?
Ing.: Calmadita se ve más bonita, no se adelante
Niquela, porque aún falta explicar la fase del
manejo del producto terminado, que es cuando
damos ese paso en Cerro Matoso.
Niquela: Sí claro, entonces esperaré más bonita y
con calma su explicación sobre la última fase y así
terminaré de entender qué es lo que preparan cada
día en la planta de Cerro Matoso, quedo atenta y
paciente, porque… poco a poco se ralla el coco.
8
GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN
El cambio a South32 es una gran oportunidad
para seguir cumpliendo metas: Ricardo Gaviria Jansa
A través de sus respuestas Ricardo Gaviria Jansa, presidente de Cerro Matoso, explica en detalle el presente de la Empresa, sus fortalezas, aclara temas que han
generado opiniones encontradas, y sobre todo confirma el compromiso de continuar aportándole al Alto San Jorge, incluso frente a la inevitable variación de
precios y tenor que enfrenta el níquel que se extrae en la operación.
1
¿Cómo es la situación de Cerro Matoso en
materia de costos y sostenibilidad del negocio?
En Cerro Matoso hemos tenido que adaptarnos a precios
más bajos del níquel, menor tenor del mineral ( y por
consiguiente menor producción), lo que significa
que se compromete nuestra viabilidad. Como
consecuencia de lo anterior, hemos revisado
cuidadosamente nuestra estructura de costos con
el fin de operar con mayor eficiencia. El negocio
solo será sostenible si se reducen nuestros gastos.
2
¿Es verdad que están bajando
las reservas de níquel?
En este momento el tenor de níquel (grado)
es la mitad de lo que teníamos hace
treinta años, es decir, si antes con
1000 kilos de mineral se producían
30 kilos de níquel, ahora de los
mismos 1000 kilos solo se
extraen 15 de metal. Mientras
en el 2013 la producción fue
de 50.000 libras, el año pasado
llegó a 42.000 y este año será
de 41.000. Se espera que para
el próximo año sea de 37.000
libras.
Ricardo Gaviria Jansa,
Presidente de Cerro Matoso
3
¿Qué aporta Cerro Matoso al entorno en el que
opera?
Contribuciones en educación, salud y mejoramientos en la calidad de
vida en el Alto San Jorge.
En Cerro Matoso hemos sido y seguiremos siendo aliados del desarrollo
regional, prueba de ello es que la inversión social de Cerro Matoso en
los 2 últimos años ascendió a 29.440 millones de pesos, superando
ampliamente lo establecido en el Contrato 051.
4
¿Qué acciones desarrolla la Empresa para
beneficiar a la comunidad de los municipios del
Alto San Jorge?
En este momento lideramos la alianza público
privada más grande del sector minero en el
país, la Alianza por lo Social para el Alto
San Jorge por medio de la cual diversas
entidades gubernamentales y privadas
aportaremos 45 mil millones de pesos;
hemos venido cumpliendo con los
compromisos que adquirimos con
las comunidades cercanas a la
operación y el gobierno nacional;
con la Fundación Cerro Matoso
seguimos adelantando proyectos
de
educación,
desarrollo
económico, fortalecimiento de
administraciones locales, salud
y ambiente. Además llevamos
5 mesas de diálogo con las
comunidades donde se ha
hecho seguimiento y evaluación
a lo que en conjunto acordamos.
Son diversas las acciones que
realizamos en beneficio de la
comunidad.
9
GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN
5
¿Cómo se definieron esas acciones y a qué apuntan?
En Cerro Matoso hemos fortalecido nuestra estrategia de desarrollo
comunitario, enfocándonos en las zonas rurales que hacen parte del área de
influencia directa de nuestra operación e iniciando un proceso de diálogo
social que permite el reconocimiento mutuo, la participación más efectiva
de las comunidades en la toma de decisiones y la construcción conjunta de
un futuro sostenible y el reconocimiento de la responsabilidad del Estado.
Los temas que hemos elegido para trabajar en Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) están alineados con lo que el mundo espera de las
grandes compañías, es decir, estamos en sintonía con los negocios del
mundo y sus exigencias.
Nuestros esfuerzos están enfocados al mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes del área de influencia (subregión del Alto San Jorge,
conformada por los municipios de Montelíbano, Puerto Libertador, La
Apartada y San José de Uré), con especial énfasis en el trabajo concertado
con las comunidades del área de influencia directa y mediante alianzas con
el Gobierno.
En cuanto a las acciones de la Fundación Cerro Matoso, la intervención
en el desarrollo de la región la definimos a través del plan de desarrollo
comunitario y basados en la información que proviene de la línea de base
social que la empresa ha construido y que actualizamos periódicamente.
6
Últimamente se ha visto que Cerro Matoso
participa más en las actividades importantes del
Departamento, pero tradicionalmente no era así.
¿Por qué ese cambio de enfoque?
Esto hace parte de un cambio en nuestro enfoque de relacionamiento
regional. Antes trabajábamos silenciosamente en el Alto San Jorge y nos
comunicábamos solo con ese entorno, pero con el tiempo nos dimos
cuenta de la importancia de escenarios como Montería, donde los hechos
se hacen visibles.
En Cerro Matoso estamos trabajado fuertemente para que los cordobeses
sepan qué hace la empresa y cuál ha sido su aporte a Córdoba durante estos
casi 33 años de operaciones y para eso es vital vincularse a su agenda de
eventos en los diferentes ámbitos.
7
¿Qué representa para Cerro Matoso el cambio a
South32?
Representa una nueva etapa para la empresa en la que nos incorporamos a
un grupo que va a tomar decisiones más rápidas, asumiendo más riesgos,
hecho que nos beneficia en este momento de coyuntura y nos permite
repensar la manera como hacemos las cosas.
South32 es una compañía que sencilla y simple que reconoce la trayectoria
y buena imagen de Cerro Matoso en Colombia. Juntos trabajaremos con
un mismo propósito y valores para seguir cumpliendo nuestras promesas
y siendo los mejores en lo que realmente importa, asegurando que somos
sostenibles a pesar de las condiciones de precio intencional del níquel y a
pesar del futuro grado del mineral.
10
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Un curso para la vida,
una oportunidad para aprender
Con el objetivo de conformar un semillero de personas
con ciertas competencias para que en el momento
requerido puedan ingresar a trabajar, Cerro Matoso
y Sodexo organizaron el curso “Formación básica
en higiene y manipulación de alimentos”, otorgando
grado a 22 personas de las comunidades de Puente
Uré, Centro América y Pueblo Flecha.
Ferney Gómez, jefe de operaciones de Sodexo
explicó: “Básicamente lo que busca Sodexo es
generar desarrollo para las comunidades, esta es una
de nuestras políticas y principios, por eso a través
de la empresa con la que trabajamos en cada región
lo que hacemos es buscar las áreas de influencia y
comunidades”.
Fueron alrededor de cuatro meses en los que
los estudiantes adquirieron conocimiento sobre
nutrición, salud pública, gestión humana, en el área
de seguridad social y salud ocupacional.
Algunos incluso atravesando dificultades hicieron
su mejor esfuerzo para asistir, por ejemplo, Nidiam
Montes de Centro América, corregimiento del
municipio de Puerto Libertador, quien estuvo
desanimada y, pensaba mucho en los pasajes hasta
Puente Uré que van de $6.000 a $8.000 ida y vuelta,
“pero Dios es grande y yo pensé, recapacité y dije,
por mis hijos sí puedo, y me arriesgué”, comentó.
Como parte del proceso para adquirir la
certificación, se generaron acciones para transmitir
los conocimientos a sus comunidades, fue así
como aplicando diversas técnicas como visitas
domiciliarias, talleres educativos a adultos y niños y
demostraciones, lograron certificarse y dejar un video
de la experiencia hecho con herramientas caseras.
“Todo esto se va a transmitir en prosperidad, en
calidad de vida y en menos problemas de salud en las
comunidades”, expresó Jorge Ospina, gerente de la
Fundación Panzenú.
Esta iniciativa responde a la estrategia de contratación
de personal de comunidades vecinas de Cerro
Matoso, así como a la política de responsabilidad
social de Sodexo.
Un mensaje de Viviana Ruiz
A partir del día 6 del mes 11 de 2014 comenzó una nueva etapa en mi vida, con
el curso que nos ha brindado la empresa Sodexo y Cerro Matoso en conjunto con
el SENA, brindándonos una oportunidad para prepararnos para obtener una mejor
opción laboral. Les agradezco a todas las personas que ha aportado su granito de
arena, para que hoy esté culminando esto, que se veía imposible, pero hoy es una
realidad. ¡Gracias a todos!
11
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Con el PAE, más estudiantes del Alto San Jorge
se prepararán para las pruebas Saber
Este año la cobertura del curso
preicfes del PAE se amplía a
160 estudiantes de grado 11° de
Montelíbano, Puerto Libertador,
San José de Uré y La Apartada,
quienes durante 5 meses se
entrenarán en la Fundación
Educativa Montelíbano para
presentar las pruebas Saber. En
2014 este proceso generó un
impacto directo en casi la mitad
de los participantes; se prepararon
80, de los cuales 46 accedieron a
educación superior.
“Buscamos que estos jóvenes
adquieran herramientas y mejores
habilidades para desarrollar la
prueba de estado Saber 11 y por
ende tener mejores resultados
y desempeño. La idea es
fortalecerlos académicamente,
es un repaso de lo que vieron
en sus instituciones educativas,
orientarlos en el tipo de
preguntas para que desarrollen
más habilidades”, afirmó Morin
Valencia, coordinadora del Plan
de Apoyo Educativo - PAE.
Un curso preicfes representa
una ventaja para los estudiantes
que desean obtener resultados
óptimos en las pruebas, un buen
puntaje les da la oportunidad a los
bachilleres de acceder a educación
superior de buena calidad en una
institución pública o privada, a
través de las becas del gobierno o
de las universidades.
Ruth López, madre de una
estudiante beneficiaria y docente
de la institución educativa San
Bernardo, afirmó: “Esto me parece
muy bueno, abre muchas puertas
a los muchachos, sobre todo el
acceso a la universidad. Gracias
a la Fundación Cerro Matoso, a
Cerro Matoso, a sus empleados y
al PAE”.
Los beneficiarios seleccionados
corresponden al 10% de los
mejores estudiantes de 11° por
cada institución educativa. Con
estas acciones se busca seguir
fortaleciendo el acceso a la
educación superior de muchos
jóvenes de la región.
Carlos Torres – I.E. San Bernardo: “Le agradezco
a Dios primero que todo y a la Fundación
Cerro Matoso por tener este proyecto Preicfes
para los estudiantes y las escuelas públicas
de Montelíbano, es muy importante porque
nos garantiza a las personas que no tenemos
recursos para ingresar a una universidad
mejorar el puntaje para poder acceder a las
universidades que podamos”.
María Catalina Dauder – I.E. San Bernardo: Es
importante para mí como estudiante ya que
la prueba Icfes es como la puerta de entrada
a las universidades y realmente sería muy
importante que la mayoría de los estudiantes
de aquí de Montelíbano tuviéramos esa
oportunidad de asistir a la universidad.”
¿Qué es el PAE?
El Plan de Apoyo Educativo, PAE,
es una iniciativa coordinada por la
Fundación Cerro Matoso cuyo objetivo
es contribuir a la educación de los
niños, niñas y jóvenes talentos, y
con escasos recursos económicos,
que viven en los municipios de
Montelíbano, Puerto Libertador, La
Apartada y San José de Uré, a través
de aportes que facilitan el acceso de
esta población a la formación básica
primaria, secundaria, media técnica y
educación superior. El PAE se financia
con los aportes de los empleados
de Cerro Matoso y sus fundaciones
(Educativa Montelíbano, Panzenú y
Fundación Cerro Matoso), con los
aportes provenientes de BHP Billiton
(2 pesos por cada peso donado por
los empleados de Cerro Matoso) y por
la implementación de iniciativas de
comercialización.
Estudiantes beneficiarios
de Preicfes
30
2013
80
2014
160
2015
12
AMBIENTE
La comunidad vigila la calidad del aire
en zonas cercanas a Cerro Matoso
Se viene haciendo una medición directa de
la calidad del aire en las 4 comunidades más
cercanas (en un radio de 5 Km) y/o viento
abajo de la operación.
Con el fin de lograr la transparencia en
la labor de monitoreo, Cerro Matoso
concertó con las comunidades su
participación mediante un rol de
veedores que les permite verificar
la efectividad de los controles de
emisiones a la atmósfera que tiene en
la operación.
capacitaciones donde aprendieron a
revisar el desempeño del contratista
responsable de este monitoreo. Los
equipos fueron instalados en el área
donde se encuentran las viviendas de la
comunidad o en un área próxima.
Cerro Matoso ha programado la
realización de un monitoreo de calidad
Para el fin, habitantes de Puerto de aire en cuatro comunidades alrededor
Colombia, Bocas de Uré, Puente de su operación. Esta actividad es
Uré y Pueblo Flecha participaron en adicional al monitoreo que realiza la
El proyecto
planea:
Recolección de
30 muestras
en total para las
dos etapas.
Empresa de manera permanente en red para un muestreo de 24 horas.
de monitoreo ambiental.
Mediante un análisis de las condiciones
En estas estaciones se determinará la meteorológicas de la región se
concentración de material particulado determinó realizar una primera etapa
respirable, con tamaño menor a 10 durante los meses de febrero y marzo
micras (PM10), que es el tipo de de 2015, cuando se presentan las
partícula que puede ingresar a las vías mayores velocidades de viento y lluvias
respiratorias de los seres humanos. Este escasas, y una segunda etapa en los
valor está reglamentado en Colombia meses de abril y mayo de 2015 cuando
con un máximo permisible de 100 las velocidades del viento se reducen y
microgramos por metro cúbico (ug/m3) se presentan lluvias.
Tomadas y analizadas
por la firma K2 Ingeniería,
acreditada por el IDEAM.
Los resultados
de los monitoreos serán
revisados en conjunto
con los veedores y
socializados con sus
comunidades.
13
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Protocolizada consulta previa con comunidad de Centro
América para el Proyecto de Expansión Minera ‘’La Esmeralda’’
Como resultado de un trabajo conjunto
entre la comunidad indígena Zenú de
Centro América y el equipo de Cerro
Matoso, el 21 de mayo se protocolizaron
los acuerdos de consulta previa para
el proyecto de expansión minera “La
Esmeralda”.
La intensa participación de las
autoridades, de la comunidad indígena
de Centro América, corregimiento de
Puerto Libertador y el equipo de la
Empresa, hicieron posible este logro,
que en su gestión aseguró el diálogo y
permitió la comprensión del proyecto,
de sus implicaciones y beneficios. Con
base en estos fundamentos se diseñaron
y concertaron medidas de manejo que
constituyen la base fundamental del
acuerdo alcanzado. Dichas medidas
son las herramientas que garantizarán
el respeto a los derechos de dicha
comunidad, el fortalecimiento de su
autonomía y la protección de su cultura
y valores en el marco de la ejecución.
Para Cerro Matoso el haber
protocolizado las consultas previas
con las parcialidades indígenas Zenú
de Puente Uré y Centro América.
Constituye la continuación y el
fortalecimiento del diálogo social que
actualmente adelanta con sus vecinos,
proveyendo
nuevas
alternativas
para asegurar su sostenibilidad y
la de la operación. La Compañía
está plenamente convencida de que
mediante la participación comunitaria y
la transparencia es posible armonizar la
minería con ambientes culturalmente
sensibles.
Una vez concluidas las 2 consultas
previas con las comunidades
potencialmente afectadas por el
proyecto (Puente Uré y Centro
América) según certificación del
Ministerio del Interior, Cerro Matoso
enviará la solicitud de licencia
ambiental a la Agencia Nacional de
Licencias Ambientales (ANLA), que
es el requerimiento final del proceso
aprobatorio del proyecto La Esmeralda.
Para Luis Marulanda, Vicepresidente
de Asuntos Externos de Cerro Matoso,
“es motivo de gran alegría el haber
protocolizado exitosamente esta
consulta, resultado que reconfirma
nuestro inquebrantable compromiso
con el
fortalecimiento de las
organizaciones y de la cultura de las
comunidades presentes en el área
de influencia directa de nuestras
operaciones, en el marco del respeto a
los derechos humanos y a la identidad
cultural”.
14
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Un proyecto productivo
para 21 familias de Torno Rojo
Es un proyecto productivo que busca asegurar el bienestar alimenticio y nutricional
de la familia, además de generar ingresos adicionales y cultura de ahorro.
Representantes de las 21 familias beneficiarias
del proyecto de producción de pollos de engorde
del Cabildo Indígena de Torno Rojo avanzan en sus
labores tras recibir los 2 primeros lotes (840 pollos).
Este plan familiar productivo surgió por iniciativa de
los integrantes de dicho cabildo y hace parte de los
compromisos adquiridos por Cerro Matoso en el acta
de entendimiento con las comunidades indígenas
vecinas a su operación.
local del Cabildo y, con estas se inició el proceso de
capacitación”, explicó Elkin Sierra, coordinador de
la unidad de Desarrollo Económico de la Fundación
Cerro Matoso.
instalaciones de la Granja Petrona de la Fundación
Cerro Matoso, situada en Puerto Libertador, un lugar
que además sirve como centro de cría, acopio y
mejoramiento genético a 50 productores ovinos de la
región del Alto San Jorge.
Las familias son representadas por mujeres, dedicadas
en su mayoría a oficios de la casa, sus esposos “Agradezco a Dios, a Cerro Matoso y a la Fundación
trabajan en la extracción de arena y la pesca, una Cerro Matoso, por el cumplimiento de este programa
sola es madre soltera y se dedica a la modistería para que teníamos pendiente, me encuentro contenta
ayudarse en el hogar.
porque es una realidad, este es un gran proyecto” dijo
Yudis Romero, beneficiaria.
“El proyecto inició desde abril de 2014 con una
serie de reuniones para materializar la solicitud. Las En total se entregarán 2.520 pollos, en 6 lotes de
familias fueron seleccionadas por el Gobernador 420 cada uno, los galpones están ubicados en las
Instalaciones de la actividad productiva:
3 galpones de 21 x 5 m
cada uno, para alojar
420 pollos cada 15 días.
Caseta de compostaje para el
Sala de faenado o
sacrificio de los pollos.
manejo de los residuos orgánicos
resultantes de la actividad
(cuidado del medio ambiente).
Comercialización
garantizada.
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DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Por la salud
de los vecinos
Jornadas de
atención integral en
el área de influencia
de Cerro Matoso
Con un enfoque de atención primaria
en salud, con la modalidad de visitas
intradomiciliarias, se realizaron jornadas
de atención en salud en 7 comunidades
cercanas a la operación de Cerro Matoso,
las jornadas se hicieron en coordinación
con las comunidades y sus líderes,
asegurando con ello el enfoque integral
de promoción de la salud familiar.
Todas las personas de cada vivienda
fueron examinadas clínicamente, hubo
entrega de medicamentos para los casos
pertinentes y se ordenaron exámenes
complementarios (laboratorios clínicos
y radiografías) que fueron practicados en
la Fundación Panzenú – sede mina.
Además se adelantaron jornadas
focalizadas de medicina especializada
(pediatría,
medicina
interna
y
dermatología) en donde se atendieron
a 386 personas entre niños, jóvenes y
adultos.
La siguiente tabla presenta un resumen
consolidado de las principales
actividades llevadas a cabo en cada
comunidad. Se hace diferencia entre las
actividades totales llevadas a cabo desde
noviembre del 2014 a la fecha y las de
este año.
NOVIEMBRE DE 2014
CRITERIO/ACTIVIDAD
1.725
Personas atendidas entre
niños, jóvenes y adultos.
FEBRERO-MARZO DE 2015
Abril 2015
Bocas de Uré
Puerto
Colombia
La Odisea
Puente Uré
Bocas de Uré
Torno Rojo
Centro
América
Total
No. De Viviendas Visitadas
52
31
38
29
0
90
90
330
No. Total de Personas
230
137
150
128
108
469
367
1589
No. Atenciones por Medicina General
216
104
112
99
108
420
282
1341
No. De Fórmulas Entregadas
205
100
114
112
131
387
308
1357
No. Personas con Exámenes de Laboratorio
12
20
10
14
31
87
No. De Imágenes Diagnósticas
3
6
1
2
6
18
No. De Remisiones
11
7
2
1
2
23
No. De Consultas de Medicina Interna
23
6
14
11
11
34
28
127
No. De Consultas de Dermatología
20
16
18
11
14
31
16
126
No. De Consultas de Pediatría
28
12
16
10
20
22
23
131
Total Consultas Medicina Especializada (Pediatría, Med. Interna y
Dermatología)
71
34
48
32
45
87
67
384
Total Consultas Realizadas
287
138
160
131
153
507
349
1725
Entrega de Kits de salud Oral
120
20
0
0
0
0
0
140
Ana Eloisa Suárez, Gobernadora del Cabildo Puente Uré: “ Me ha parecido excelente porque hay muchas personas de
la comunidad que no tienen un carnet de salud, una EPS que los proteja. Gracias a Cerro Matoso y su fundación por pensar
siempre en las comunidades porque se está viendo el trabajo que están haciendo para el progreso y desarrollo.”
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ENTÉRESE
Periodistas regionales
Cerro Matoso, de puertas abiertas a la gente
Como una iniciativa para mejorar el relacionamiento con los grupos de interés, Cerro Matoso abre sus puertas para presentarles
a los visitantes cómo funcionan los procesos en la planta. Juntas de acción comunal de las comunidades vecinas a la operación,
Cabildos indígenas, Consejos comunitarios Afro, estudiantes de colegios y universidades, periodistas, docentes y directivos de
instituciones educativas e incluso esposas de los trabajadores han llegado para llevarse en su memoria una visión global del
funcionamiento de la operación y saber cómo la Empresa desarrolla sus acciones de sostenibilidad.
Visita a la planta de un grupo de jóvenes de las comunidades del área de influencia
de la operación becados por Cerro Matoso.
“En Cerro Matoso!! la mina (de níquel) a cielo abierto más grande del continente
y la segunda productora de ferroníquel del mundo”.
Foto publicada por @LinaMariaRodr15.